宗家的財(cái)產(chǎn)分割案還沒水落石出，影響力早已破圈了。

就在前幾天，一位自稱江西潤田礦泉水創(chuàng)始人妻子的網(wǎng)紅就出來現(xiàn)身說法，稱自己丈夫在過去曾經(jīng)有過4段婚姻，生了5個(gè)孩子，還稱“賣水可掙錢了。”

又是賣水，又是復(fù)雜的家庭成分，很難讓人不懷疑她是在蹭流量。

當(dāng)然，娃哈哈這邊的情況也愈發(fā)變得撲朔迷離，各方勢力的先后介入，也讓一開始的遺產(chǎn)爭奪，變成了更加復(fù)雜的局面。

據(jù)說，在宗家事件的影響下，有不少富二代、公司二代們已經(jīng)開始排查自家的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，各種調(diào)查信托基金

二代們?yōu)榱藴?zhǔn)備將來可能的“家產(chǎn)之爭”，甚至還有逼老爹“當(dāng)場寫遺產(chǎn)”的離譜行為發(fā)生。

當(dāng)然，二代們多慌都不是重點(diǎn)，在這次全國矚目的分家產(chǎn)事件中，受損最嚴(yán)重的還得是娃哈哈集團(tuán)以及其3萬多名員工。

不少企業(yè)，都會因?yàn)楦黝惞费摹胺旨耶a(chǎn)事件”最終走向分崩離析。

宗慶后在去世前可能都想不到，自己犯下最致命的經(jīng)營錯(cuò)誤，不在運(yùn)營一線，而在自家后院。

當(dāng)二代們還在琢磨如何搶到更多家產(chǎn)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“富過三代”的愿望，才是對企業(yè)家最難的一次大考。

就拿這次娃哈哈事件來說，已經(jīng)持續(xù)大半個(gè)月的“宗氏內(nèi)斗”收尾之后，娃哈哈還會是原來的娃哈哈嗎？

百億遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)

沒有贏家

從案件被曝光到現(xiàn)在，娃哈哈已經(jīng)成了熱鍋上的螞蟻。

不管是長公主宗馥莉獲勝，還是海外的“非婚子女”們訴求得以實(shí)現(xiàn)，娃哈哈的未來，都會發(fā)生翻天覆地的改變。

站在企業(yè)角度，像娃哈哈這樣龐大的企業(yè)陷入類似的遺產(chǎn)糾紛時(shí)，最終結(jié)局只能有三種：

第一種：皆大歡喜，企業(yè)正常經(jīng)營不被干擾，業(yè)務(wù)在新任領(lǐng)頭人的帶領(lǐng)下繼續(xù)發(fā)展；

第二種：企業(yè)在波折中受損，經(jīng)營權(quán)被多方勢力分割，管理模式和經(jīng)營模式大變；

第三種：各利益方糾纏不休，企業(yè)就此分崩離析，或者名存實(shí)亡。

就目前情況來看，娃哈哈的結(jié)局會如何仍然撲朔迷離。

娃哈哈為何會鬧到如今這個(gè)地步，我們專門請教了專攻此類案例的業(yè)界大咖。

大咖認(rèn)為：目前的遺產(chǎn)之爭，其實(shí)是娃哈哈集團(tuán)相關(guān)控制人之間的斗爭，就目前情況而言，對宗馥莉的影響會十分大。

大部分的股東斗爭，最終結(jié)局往往都不太光彩。

公司的奪權(quán)之爭，往往都始于財(cái)產(chǎn)爭斗，然而隨著糾紛白熱化，財(cái)產(chǎn)爭斗最終也會變?yōu)橐鈿庵疇帯?/p>

娃哈哈事件其實(shí)已經(jīng)進(jìn)行到了這一步，在案件被曝光成為公眾事件之前，宗馥莉和對方勢力的斗爭就已經(jīng)開始了。

早在去年宗馥莉接任宗慶后成為娃哈哈集團(tuán)董事長后，就展開了對“異己”勢力的清洗行動。

最初，所謂“清洗行動”只是在公司內(nèi)部進(jìn)行，宗馥莉一口氣替換了多位公司元老，讓“宏勝系”高管大量進(jìn)駐。

此外，老員工甚至是合作多年的經(jīng)銷商都把相關(guān)勞務(wù)合同、合作協(xié)議轉(zhuǎn)到宏勝集團(tuán)旗下，部分不配合的經(jīng)銷商當(dāng)場取消合作。

當(dāng)然，對“異己”最直接的打擊，則是在今年初一口氣關(guān)停杜建英關(guān)聯(lián)的18家公司，直截了當(dāng)?shù)叵魅趿硕沤ㄓ⒃诩瘓F(tuán)內(nèi)部的話語權(quán)和利益。

而這也是宗馥莉和“同父異母弟妹”們的矛盾激化點(diǎn)。

同父異母的弟妹們冒著宗慶后“塌房”的風(fēng)險(xiǎn)，也要把宗馥莉告上法庭，正是雙方開始互相揭短、意氣用事的開始。

事情發(fā)展到這一步，娃哈哈想要以“完美結(jié)局”收尾，幾乎不可能。

然而，娃哈哈集團(tuán)并不是一個(gè)單純的家族式企業(yè)，甚至無法在國內(nèi)外找到一個(gè)能和其結(jié)構(gòu)類似、歷史類似的集團(tuán)。

宗慶后用了40多年的布局，依靠自己的人脈和手段，在娃哈哈內(nèi)部形成了一種“微妙的平衡”。

隨著宗慶后去世，娃哈哈各方勢力之間的平衡被打破，急于改革和掌控娃哈哈權(quán)利的宗馥莉，必然要面對宗慶后留下來的種種歷史遺留問題。

不管是國資持股，還是員工持股，娃哈哈日后需要處理的“歷史遺留問題”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止宗馥莉和同父異母弟妹們之間的財(cái)產(chǎn)分配問題。

如今，杭州國資委已經(jīng)派組進(jìn)入娃哈哈展開全面調(diào)查。

據(jù)部分媒體推測，宗馥莉原本計(jì)劃在全面掌權(quán)之后，帶領(lǐng)娃哈哈走向進(jìn)一步的融資，甚至上市等路線。

大結(jié)局究竟會如何目前仍然撲朔迷離，但可以確認(rèn)的是，宗馥莉的計(jì)劃已然受到了嚴(yán)重的阻礙。

企業(yè)家的“護(hù)命神符”，真的萬無一失嗎？

娃哈哈能落到如今這個(gè)地步，想必也是宗慶后生前最不希望看到的。

很多人都納悶，作為手眼通天的巨富，宗慶后在生前難道就沒有想到如今會發(fā)生的種種，然后做好預(yù)備嗎？

其實(shí)，宗慶后并非沒有布局，只不過受限于各種因素，宗慶后的布局很難按照預(yù)期發(fā)展。

宗慶后的種種操作，諸多疑點(diǎn)都集中在一個(gè)關(guān)鍵詞上：信托基金。

據(jù)業(yè)界大咖介紹，如今的民營企業(yè)家“二代”們，往往面對三種繼承模式：

第一種是“二代”無心家族財(cái)產(chǎn)，靠遺產(chǎn)實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由后，家族企業(yè)就轉(zhuǎn)手給更有能力的人運(yùn)營，自己置身事外。

第二種，則是“二代”全權(quán)接手，繼承家業(yè)，成為公司的二代掌門。

而第三種則是最穩(wěn)妥的方式，企業(yè)家采取信托基金的方式管理遺產(chǎn)，“二代們”在達(dá)成了相應(yīng)條件后才能按照規(guī)定方式繼承家業(yè)。

簡單來說，信托基金堪稱是富豪們的財(cái)產(chǎn)“護(hù)命符”，如果設(shè)置得當(dāng)，是完全可以保證“富過三代”且杜絕家族出現(xiàn)“敗家子”的。

比如，香港船王許愛周以及其子許世勛，就是信托基金分配遺產(chǎn)的完美案例之一。

在他的安排下，他的子嗣們只能按月領(lǐng)取“生活費(fèi)”，無法一次性支取過多錢財(cái)。

而許家的家族信托基金還設(shè)置了“敗家子”保險(xiǎn)，禁止受益人轉(zhuǎn)讓或者抵押自己的股分，確保資產(chǎn)可以永續(xù)。

在許家“制度大于人情”的安排模式下，許愛周家族也成了“富過三代”的典型案例。

而反觀娃哈哈事件，信托基金的存在反而加劇了事件的迷惑性。

據(jù)悉，宗慶后在世之時(shí)，曾經(jīng)委托下屬在香港匯豐銀行設(shè)立信托基金約18億美元。

而原告的主張，就是獲取這筆信托基金中每人7億的使用權(quán)。

但在2024年5月，已經(jīng)有110萬元被顯示從該賬戶被轉(zhuǎn)出。

關(guān)于信托基金的使用權(quán)利，才是這次事件的最終導(dǎo)火索。

宗馥莉手持宗慶后于2020年所立的遺囑，其中明確規(guī)定“境外資產(chǎn)由宗馥莉繼承”，宗馥莉也是依據(jù)遺囑，才能使用信托基金。

而宗馥莉的“同父異母弟妹們”則抱有不同意見，他們認(rèn)為宗慶后此前的口頭承諾才是信托基金運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)。

但信托基金在設(shè)立之初，就得依靠委托人的意愿執(zhí)行，而宗慶后生前的諸多承諾中哪一條是最具有效應(yīng)的，現(xiàn)在還是在眾說紛紜。

“異母兄弟們”懷疑宗馥莉的遺囑真實(shí)性；而宗馥莉的代理律師則干脆懷疑“異母兄弟”們是不是宗慶后的親生骨肉。

然而在目前的信息中，包括宗慶后的妻子究竟是誰？國資的權(quán)利究竟有多少？目前仍是迷霧一團(tuán)。

宗慶后留下的bug太多，如今都成了宗馥莉和娃哈哈的致命傷。

宗老留下的“爛攤子”不止分蛋糕

如今的輿論似乎已經(jīng)分為了兩派：

支持宗馥莉能夠獲得最終勝利的一派，想要看到宗馥莉繼承“正統(tǒng)”，繼承娃哈哈；

而也有不少人選擇冷眼吃瓜，靜靜等待有關(guān)部門介入后如何處理宗慶后留下的種種“歷史遺留問題”。

但不可否認(rèn)的是，娃哈哈的處境已經(jīng)在這半個(gè)月之內(nèi)急轉(zhuǎn)直下。

當(dāng)宗慶后的人設(shè)崩塌后，娃哈哈已經(jīng)從過去的“國民飲料”，變成了如今緋聞八卦纏身。

如果沒有宗馥莉“大女主”的人設(shè)苦苦支撐，想必不少消費(fèi)者都得迎來一次“童年濾鏡破碎”。

不管是品牌形象受損還是集團(tuán)的內(nèi)部變革，多重因素疊加在一起，娃哈哈如今正在經(jīng)歷“內(nèi)憂外患”。

去年，娃哈哈時(shí)隔十年再次完成了700億業(yè)績，對于宗馥莉來說，今年本是趁熱打鐵的最好機(jī)會。

但一起內(nèi)斗風(fēng)波，卻讓娃哈哈的業(yè)績增長計(jì)劃受到極大影響。

有數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈風(fēng)波開始至今，娃哈哈已經(jīng)在電商平臺和直播間里的漏出率大幅度下滑。

不少經(jīng)銷商也嗅到了危險(xiǎn)的氣息，打算延遲娃哈哈的進(jìn)貨計(jì)劃。

有人退守，自然也有競品趁機(jī)搶占高地。

網(wǎng)友調(diào)侃，農(nóng)夫山泉和鐘睒睒應(yīng)該是此次娃哈哈內(nèi)斗事件中最直接的受益者了。

去年還被廣泛質(zhì)疑的農(nóng)夫山泉，如今因?yàn)橥薰娜嗽O(shè)崩塌而完成了“洗白”。

就在娃哈哈深陷輿論旋渦中的這幾天，農(nóng)夫山泉過去被質(zhì)疑的產(chǎn)品紅色尖叫，卻在不少平臺上被捧成了爆品，大有重現(xiàn)第二春的趨勢。

在無情的商界，任何疏忽都相當(dāng)于給對手喂招。

但比起娃哈哈的“外患”，“內(nèi)憂”則更加值得令人擔(dān)心。

內(nèi)斗至今，娃哈哈的員工和經(jīng)銷商們，實(shí)際上是最蒙圈的群體之一。

宗慶后去世500多天，娃哈哈的不少基層員工都經(jīng)歷了冰火兩重天。

根據(jù)一些娃哈哈工廠基層員工的自述，宗馥莉接任后，自己就收到了一封火急火燎的崗位強(qiáng)行分流的通知。

他是一位在娃哈哈流水線工作十年的老員工，如今自己所在的產(chǎn)線頻繁停產(chǎn)不說，如今還被通知“若不接受分流，則按照曠工處置”。

公司高層鐵腕內(nèi)斗、復(fù)雜斗法，砸到基層員工頭上，無異于一次“大廈崩塌”。

光在去年一年，就有不少娃哈哈老員工對宗馥莉提起集體抗議，但最終因?yàn)橥薰^硬的業(yè)績表現(xiàn)，這些“異議”也很快被壓力下來。

但如今，隨著宗家案件的撲朔迷離，娃哈哈的基層員工們到底還會再次經(jīng)受怎樣的波折還不得而知。

宗慶后可能萬萬沒想到，自己在生前最能“對得起”的員工們，卻成了這次內(nèi)斗中最容易受到波及的一方。

企業(yè)家們的遺產(chǎn)，不應(yīng)該只是賬面上的冰冷數(shù)字，更應(yīng)該是對企業(yè)未來的承諾。

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