丨是“人”的洗牌，更是“牌”的重組。

汽車新勢能消息，東風(fēng)汽車集團(tuán)同日發(fā)布兩條重要人事變動：東風(fēng)奕派營銷事業(yè)部總經(jīng)理余飛辭職；東風(fēng)日產(chǎn)中方負(fù)責(zé)人周鋒調(diào)任集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委常委。兩起變動看似獨立，實則暗含深意，背后是東風(fēng)自主品牌戰(zhàn)略調(diào)整與合資格局重塑的并行路徑。營銷老將離場與技術(shù)型高管晉升，不僅標(biāo)志著東風(fēng)管理策略的轉(zhuǎn)向。

01.

余飛的辭任，是“奕派實驗”階段性收尾

作為近年來東風(fēng)汽車內(nèi)部品牌創(chuàng)新的重要代表，東風(fēng)奕派一度承擔(dān)起“引領(lǐng)集團(tuán)新能源轉(zhuǎn)型”的重任。

在該品牌籌建和早期推進(jìn)階段，余飛作為營銷事業(yè)部負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)了eπ007和eπ008的推廣路徑，強調(diào)“年輕化、高性價比、破圈營銷”，試圖借助明星代言和網(wǎng)絡(luò)流量迅速搶占用戶心智。

余飛

然而，隨車型上市交付，東風(fēng)奕派漸顯多重問題：

銷量未達(dá)預(yù)期：截至 6 月累計銷 2.5 萬輛，月均約 4000 臺，難撐品牌獨立存在感；

用戶反饋不佳：工藝、三電、OTA 體驗顯 "新瓶裝舊酒"，不利口碑沉淀；

推廣失衡：過度依賴短期爆點，忽視長期用戶社群與價值共創(chuàng)體系搭建。

某種意義上，余飛辭任標(biāo)志 "初代奕派模式" 試錯終結(jié)。這不僅是人事更替，更意味著奕派開始反思 —— 從表面營銷刺激轉(zhuǎn)向產(chǎn)品力驅(qū)動與用戶深運營。

當(dāng)前，東風(fēng)正借 "東風(fēng)奕派科技公司" 重構(gòu)組織，后續(xù)或?qū)⑵放萍{入更統(tǒng)一的新能源平臺，聚焦技術(shù)與質(zhì)量體系完善。余飛的離開，為新一輪 "穩(wěn)打穩(wěn)扎" 的市場策略調(diào)整騰出空間。

02.

周鋒的上位，是“日產(chǎn)經(jīng)驗”向集團(tuán)層面的能力復(fù)用

與余飛的“戰(zhàn)術(shù)退出”相對的是周鋒的“戰(zhàn)略上位”。作為東風(fēng)日產(chǎn)成長體系內(nèi)的“70后核心干部”，周鋒履歷頗具典型性——研發(fā)出身，產(chǎn)品為基，市場為輔，近年來則以協(xié)同多品牌（啟辰、日產(chǎn)、英菲尼迪）整合聞名。

周鋒

其最大成績之一，是主導(dǎo)推出了日產(chǎn)首款國產(chǎn)純電車型——日產(chǎn)N7。

在新能源領(lǐng)域普遍呈現(xiàn) “雷聲大雨點小” 態(tài)勢的大環(huán)境下，N7 交出了亮眼成績單 —— 上市僅 50 天，大定訂單便突破 2 萬臺，一舉成為 2025 年上半年最具話題性的合資電動車。

此次調(diào)任至東風(fēng)汽車集團(tuán)總部并躋身黨委常委，意味著周鋒的能力將被納入 “集團(tuán)級” 調(diào)用范疇，其職能范圍不再局限于乘用車業(yè)務(wù)板塊，還可能延伸至：

自主與合資板塊的電動化協(xié)同推進(jìn)；

品牌整合中臺能力的搭建；

東風(fēng)新能源業(yè)務(wù)的對外合資談判及混改事宜。

在外部環(huán)境日趨嚴(yán)峻的背景下，東風(fēng)集團(tuán)顯然期望借助周鋒 “懂市場 + 通體系” 的復(fù)合能力，為整個集團(tuán)從傳統(tǒng)制造企業(yè)向 “新能源科技公司” 轉(zhuǎn)型提供內(nèi)生動力支撐。

這也是東風(fēng)近年來少見的 “以技術(shù)背景人才提升政治級別” 的案例。

尤其在中青年干部梯隊建設(shè)層面，“準(zhǔn) 80 后” 周鋒的晉升釋放出明確信號：東風(fēng)計劃在未來幾年打造一支更具持續(xù)推動力的專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，為長期戰(zhàn)略落地筑牢根基。

03.

結(jié)語：是“人”的洗牌，更是“牌”的重組

一出一進(jìn)間，兩位風(fēng)格迥異的高管完成交叉更替，這背后折射的，正是東風(fēng)汽車當(dāng)前在 “兩難博弈” 中的自我探尋：既要全力推進(jìn)自主品牌破局突圍，又要牢牢穩(wěn)住合資體系基本盤；既要向新能源賽道快速轉(zhuǎn)型，又需避免整個體系陷入無序震蕩。

對余飛而言，這是暫別營銷主戰(zhàn)場、靜待下一程機遇的節(jié)點；對周鋒來說，則是站上更高平臺迎接挑戰(zhàn)，肩負(fù)起推動?xùn)|風(fēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重任。

歸根結(jié)底，任何組織的重構(gòu)，核心都在于 “用人” 與 “立人”。在電動化、智能化、市場化的浪潮下，東風(fēng)能否在人事結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略節(jié)奏之間找到穩(wěn)定支點，仍需時間給出答案。而此次人事調(diào)整，或許正是其邁向改革深水區(qū)的第一步。

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ＴＨＥ　ＥＮＤ

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