2025年開年以來(lái)，伴隨著《藏海傳》《蠻好的人生》《以法之名》等劇集的接連熱播，收視率與網(wǎng)絡(luò)播放量呈現(xiàn)良好表現(xiàn)，國(guó)產(chǎn)電視劇迎來(lái)內(nèi)容品質(zhì)與市場(chǎng)價(jià)值雙重提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

不容否認(rèn)的是，當(dāng)前電視劇行業(yè)正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性調(diào)整期。從現(xiàn)實(shí)層面來(lái)講，在視聽(tīng)平臺(tái)沖擊、微短劇與短視頻分流的背景下，國(guó)產(chǎn)劇遇到相當(dāng)程度的發(fā)展瓶頸，同時(shí)面臨著不同程度的市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)。

（一）

目前，電視劇市場(chǎng)與前十年相比發(fā)生較大變化，并呈現(xiàn)出三大顯性矛盾。首先，備案數(shù)量逐年下降，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給不足，2024年衛(wèi)視黃金時(shí)段首播劇收視率同比增長(zhǎng)26.8%，映照觀眾需求旺盛與內(nèi)容質(zhì)量間的落差；

其次，盈利模式單一，廣告收入占比超60%，“高投入低回報(bào)”惡性循環(huán)現(xiàn)象顯現(xiàn)；

最后，流量思維主導(dǎo)下，同質(zhì)化敘事疲勞度上升。

除此之外，近年來(lái)受市場(chǎng)環(huán)境的影響，除了中央廣播電視總臺(tái)，曾經(jīng)作為電視劇創(chuàng)作主要主體的各級(jí)廣播電視臺(tái)，逐步失去了制作大型電視劇的能力。

目前，每年由各級(jí)廣播電視臺(tái)作為主投或參投的電視劇少之又少，而大量的民營(yíng)制作機(jī)構(gòu)又受到資金、市場(chǎng)環(huán)境的影響，創(chuàng)作數(shù)量偏低，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年有32.3%的制作公司持續(xù)虧損。

由此，當(dāng)前主要?jiǎng)?chuàng)作主體逐步向愛(ài)優(yōu)騰芒等網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)集中，一方面表明電視劇創(chuàng)作主題方向發(fā)生改變，而另一方面也代表市場(chǎng)主體仍處于調(diào)整期，還沒(méi)有充分達(dá)到活躍的程度。

從某種程度上來(lái)講，振興國(guó)劇的前提是讓市場(chǎng)先“活”起來(lái)。

（二）

嚴(yán)格來(lái)講，國(guó)劇的振興不僅是藝術(shù)命題，更是文化治理課題，“為時(shí)代畫像、為時(shí)代立傳”是電視劇創(chuàng)作者的時(shí)代使命。

此前，無(wú)論是《覺(jué)醒年代》以青春化敘事激活紅色記憶，讓大量“90后”“00后”觀眾為之熱捧，或是《山海情》實(shí)現(xiàn)扶貧敘事的情感共鳴與文化認(rèn)同，種種案例證明，主流價(jià)值與市場(chǎng)成功并非零和博弈。

而電視劇以“慢美學(xué)”對(duì)抗“快消邏輯”，用現(xiàn)實(shí)溫度與藝術(shù)深度重塑主流價(jià)值，仍然是主要方向。

如何破局？

一方面，仍然要從內(nèi)容、技術(shù)、創(chuàng)作機(jī)制等方面入手。內(nèi)容創(chuàng)新方面，要從“流量收割”向“價(jià)值深耕”轉(zhuǎn)變；技術(shù)賦能方面，要從“制作革命”向“體驗(yàn)重構(gòu)”轉(zhuǎn)變；生態(tài)重構(gòu)方面，要從“單點(diǎn)突破”向“協(xié)同共生”轉(zhuǎn)變，從而構(gòu)建起“內(nèi)容+技術(shù)+生態(tài)”三位一體的全新模式。

另一方面，要在政策引導(dǎo)下的生態(tài)重構(gòu)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。始于2023年的電視“套娃”收費(fèi)與操作復(fù)雜治理工作，為推動(dòng)電視收視環(huán)境打下的良好基礎(chǔ)。2024年，有線電視用戶8年來(lái)首次正增長(zhǎng)，開機(jī)看直播用戶占比全面提升。

目前來(lái)看，推動(dòng)更多產(chǎn)業(yè)主體投入到電視劇制作之中是當(dāng)務(wù)之急。國(guó)家廣播電視總局電視劇司司長(zhǎng)馮勝勇曾表示，數(shù)量是質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒(méi)有一定的數(shù)量就沒(méi)有一定的質(zhì)量。在追求高質(zhì)量的同時(shí)，須確保有足夠的數(shù)量作為基礎(chǔ)。要把握好數(shù)量和質(zhì)量之間的平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)最佳的整體效益。“要統(tǒng)籌發(fā)展和安全、數(shù)量和質(zhì)量，提振行業(yè)信心，促進(jìn)資本回歸，推動(dòng)市場(chǎng)回暖，促進(jìn)行業(yè)繁榮。”

顯然，電視劇產(chǎn)業(yè)不僅需要?jiǎng)?chuàng)作端的“工匠精神”，同樣需要更多有著長(zhǎng)期主義態(tài)度的投資者積極入局，才能促進(jìn)電視劇市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）

如何實(shí)現(xiàn)繁榮？從市場(chǎng)角度來(lái)看，需要從政策精準(zhǔn)扶持、人才培養(yǎng)、版權(quán)保護(hù)等多方施策；而從創(chuàng)作的角度來(lái)講，“百家齊放”是需要始終堅(jiān)守的重要原則之一。

電視劇既是社會(huì)現(xiàn)實(shí)的鏡像，也是時(shí)代精神的載體。在新時(shí)代背景下，“百花齊放”不僅是電視劇創(chuàng)作的核心原則，更是推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、滿足人民多樣化精神文化需求的關(guān)鍵路徑。而這一原則強(qiáng)調(diào)題材、風(fēng)格、類型的多元共生，倡導(dǎo)藝術(shù)表達(dá)與思想深度的有機(jī)統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與市場(chǎng)價(jià)值的雙贏。

其中，題材多元化，就是要實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)實(shí)到歷史的全面覆蓋，形成現(xiàn)實(shí)題材、歷史劇、科幻劇、懸疑劇、古裝劇等多元并存的格局，既滿足觀眾差異化需求，也激活了市場(chǎng)潛力；風(fēng)格要有差異化，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)探索與大眾審美的平衡，風(fēng)格創(chuàng)新既要傳遞深刻主題，又要契合年輕觀眾的審美偏好。

觀眾對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的渴求推動(dòng)行業(yè)從“流量至上”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量?jī)?yōu)先”，同時(shí)，藝術(shù)創(chuàng)新必須服務(wù)于主流價(jià)值表達(dá)，在多元中錨定精神坐標(biāo)。

國(guó)產(chǎn)劇的振興本質(zhì)上是文化主體性的重建，在創(chuàng)作維度，需平衡“藝術(shù)追求”與“大眾共鳴”；在產(chǎn)業(yè)維度上，要協(xié)調(diào)“社會(huì)效益”與“經(jīng)濟(jì)效益”，構(gòu)建可持續(xù)的創(chuàng)作生態(tài)；在全球化維度，則需在“本土敘事”與“跨文化傳播”間找到最大公約數(shù)。

當(dāng)創(chuàng)作回歸對(duì)現(xiàn)實(shí)的真誠(chéng)凝視、對(duì)技術(shù)的敬畏之心、對(duì)文化的自覺(jué)傳承，同時(shí)在政策引導(dǎo)與市場(chǎng)機(jī)制協(xié)同下，國(guó)產(chǎn)劇的振興便不僅是行業(yè)復(fù)蘇，更將成為文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)的生動(dòng)注腳。