峨眉山景區(qū)演出或難以為繼。游客減少致收入下滑，重點投資8億多的《只有峨眉山》已停演，還虧損超6億，母公司也受其拖累。令人唏噓的是，這個耗資巨大的項目僅運營六年，便因持續(xù)虧損無奈關(guān)停，如此結(jié)果讓不少人感慨早知如此。

前幾天峨眉山A的半年報一出來，好多人看傻了眼：游客少了14萬，收入降了5000多萬，連帶著門票、索道、酒店三大塊主營業(yè)務(wù)全都往下掉。

但最扎眼的，還是那個叫《只有峨眉山》的演出——6月15日突然停了，現(xiàn)在各大平臺都買不到票，當(dāng)初吹的“文旅融合標(biāo)桿”，成了沒人接的爛攤子。

要說這事兒吧，說起來挺魔幻。

2019年項目剛啟動時，那陣仗可不小。請來搞“印象系列”的大導(dǎo)演王潮歌坐鎮(zhèn)，號稱“中國南方首個行進體驗式情景劇”，光劇場就占了117畝地，又是“云之上”又是“云之下”，聽著就高大上。

景區(qū)原想靠《只有峨眉山》留客增收：白天游山，晚上看演。不料六年虧6億多，項目停擺。為搞項目貸5.6億，尚欠4.93億，今年上半年利息都難還，母公司墊資付息發(fā)薪，文旅項目成填不完的窟窿。

一、佛教名山的“商業(yè)化潔癖”被忽視了

很多人沒注意到，峨眉山作為“四大佛教名山”，游客心里其實揣著一種“隱性期待”——來這兒是為了求一份清凈，感受禪意，而不是被商業(yè)化項目追著掏錢。

你想想，游客剛在金頂拜完普賢菩薩，下山就被拉去看一場298元的“現(xiàn)代情景劇”，這種氛圍割裂感，比山頂?shù)臏夭钸€讓人難受。

對比一下五臺山，人家也搞文旅，但主打“禪修體驗”：讓游客住寺廟民宿、跟著僧人做早課、學(xué)抄經(jīng)文，消費不高（民宿幾百塊一晚），卻精準(zhǔn)戳中“求靜”需求。

反觀《只有峨眉山》，把佛教文化當(dāng)背景板，硬塞進燈光舞美和商業(yè)劇情，等于把“佛門清凈地”改造成了“夜場秀舞臺”，游客能買賬才怪。

二、“高鐵經(jīng)濟”成了隱形“殺手”

交通對這個項目是否會有影響呢？我認(rèn)為是有的，這也是容易被人忽視的一點。

2019年項目啟動時，成綿樂高鐵已經(jīng)開通5年，成都到峨眉山1小時直達，周末“一日游”成了主流。

這意味著什么？假設(shè)游客早上8點出發(fā)，9點到景區(qū)，爬5小時山，下午2點開始返程，根本沒給“夜游演出”留時間。

你可能會說：“不能讓游客提前一天來嗎？”但朋友們，峨眉山周邊沒配套啊。

樂山大佛離得近，游客通常選擇“峨眉+樂山”打包一起玩，兩天行程排得滿滿當(dāng)當(dāng)，誰有空為一場演出單獨多留一晚呢？

這就像在高鐵站旁邊開24小時書店——不是書店不好，是沒人有時間坐下來看。

三、對比打臉：同行賺錢靠的是真本事

有人可能會說：景區(qū)演出不都這樣？剛開始賠錢很正常。

但你看看人家《印象麗江》，同樣是景區(qū)演出，今年上半年就賺了2400多萬；

《印象大紅袍》去年凈利潤4500多萬，這差距可不是一星半點。

所以，問題到底出在哪？

說個冷知識：峨眉山看著名氣大，但游客結(jié)構(gòu)其實很特殊。

七成游客為“四大佛教名山”而來，當(dāng)天往返。景區(qū)卻推298元夜游演出，強求多住一晚顯突兀。對比《印象麗江》講馬幫故事、《印象大紅袍》融茶文化，《只有峨眉山》內(nèi)容與當(dāng)?shù)胤鸾?、武術(shù)文化無關(guān)，六年未改劇本，游客難有二次消費，成虧損一大誘因。

四、重資產(chǎn)陷阱里藏著國企決策的“鴕鳥心態(tài)”

8億投資、5.6億貸款，這么大的窟窿，為啥拖了六年才停？這里面藏著國企決策的通病——“怕?lián)?zé)”。

項目是前任領(lǐng)導(dǎo)拍板的，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)接手后，明知虧得底朝天，也不敢輕易停掉，怕被說“否定前人工作”。

只能一邊虧錢，一邊找理由：“再等等，旺季來了就好了”“改造一下說不定能火”。

結(jié)果呢？越等虧得越多。

2023年計提1.56億資產(chǎn)減值，2024年又提了7420萬，相當(dāng)于每年把一個小景區(qū)的全年收入扔進水里。

這種“鴕鳥心態(tài)”，比項目本身的缺陷更可怕——明明知道方向錯了，還非要硬著頭皮跑，最后把整個上市公司拖下水。

五、商業(yè)模式太傻：只賣門票等于自斷財路

辦演出，但是不靠演出門票賺錢。這是同行的商業(yè)模式。嗯，人家成功了。

別的演出早就不靠門票賺錢了，《又見平遙》在劇場周圍搞了小吃街、文創(chuàng)店，游客看完演出順便消費，二次收入比門票還多。

《只有峨眉山》倒好，除了298元的票，啥也沒有，連瓶礦泉水都得跑到景區(qū)外面買。這哪是做文旅，分明是做一錘子買賣。

現(xiàn)在好了，演出停了，爛攤子甩給上市公司。上半年峨眉山A凈利潤降了8.48%，其中很大一部分就是被這個項目拖累的。

股民不樂意了，在股吧里罵：“好好的山不爬，非要學(xué)別人搞花活，8億扔水里還能聽個響，這項目連響都沒了?！?/p>

其實不止峨眉山，這幾年好多景區(qū)都犯了同一個病：覺得搞個大演出、建個網(wǎng)紅打卡點就能火。

甘肅某地花2億建了個“黃河樓”，結(jié)果因為沒人去，連電費都快交不起；

陜西某古鎮(zhèn)模仿烏鎮(zhèn)搞燈光秀，投資3億，開業(yè)半年就冷清得能拍鬼片。

六、最后，我想再嘮幾句

文旅這東西吧，說到底是賣體驗。

游客來峨眉山，是想感受“青城天下幽，峨眉天下秀”的意境，是想看看金頂云海和千年古剎，不是來看一場跟自己八竿子打不著的情景劇。

花8億之前，要是多問問山下賣茶葉蛋的大媽，問問爬山的背包客，可能就不會砸這個冤枉錢了。

現(xiàn)在演出停了，但4.93億的貸款還得還，員工工資還得發(fā)。

接下來怎么辦？是繼續(xù)填坑，還是壯士斷腕？峨眉山的這筆糊涂賬，怕是沒那么好算。