好吧！昨天那篇文章又下架了，小伊我已經(jīng)不知道經(jīng)歷過(guò)多少次這樣的事情了，有些事情真不能說(shuō)的太露骨，有些話真不能說(shuō)的太明白，可是無(wú)奈?。⌒∫廖胰绻话岩粋€(gè)事說(shuō)明白，連文字都不會(huì)寫了，所以大家要多多愛護(hù)小伊啊，今天這篇內(nèi)容小伊也不知道會(huì)堅(jiān)持多久，大家且看且珍惜吧。

“全員社保”時(shí)代，真的要來(lái)了。這事兒起源于最高法扔下的一個(gè)“炸雷”：從9月1號(hào)開始，不管你跟公司簽了什么“自愿放棄社?！钡膮f(xié)議，哪怕是你自己拍著胸脯跟老板保證“我不要社保，多給我點(diǎn)現(xiàn)金就行”，這在法律上都一概不算數(shù)。

這條規(guī)定，并不是什么新規(guī)，早就明晃晃地寫在《勞動(dòng)法》和《社會(huì)保險(xiǎn)法》里了。但有意思的是，以前這事兒，很多地方是睜一只眼閉一只眼?，F(xiàn)在最高法親自下場(chǎng)，用一則司法解釋把這事兒徹底釘死，信號(hào)就非同尋常了。

也就是說(shuō)，不管是騰訊、阿里這樣的大廠，還是街邊煙火繚繞的燒烤攤、奶茶店，有一個(gè)算一個(gè)，都得給員工繳社保。你要是不繳，員工回頭反手一個(gè)舉報(bào)，你就違法了。更絕的是，就算員工當(dāng)時(shí)答應(yīng)得好好的，離職后照樣能告你，老板不但得哭著補(bǔ)繳，還得額外支付一筆賠償金。

這規(guī)定一下來(lái)，網(wǎng)上直接炸了鍋。有人歡呼“打工人重大利好”，但我尋思著，這事兒恐怕沒那么簡(jiǎn)單。你要是真以為這是為了保護(hù)咱們打工人，那可能既沒看懂這片土地的復(fù)雜，也沒算明白社保這本大賬。

你想想，要是真把打工人的權(quán)益放第一位，那最該鐵拳出擊的，難道不是早就寫在紙上卻形同虛設(shè)的“八小時(shí)工作制”嗎？現(xiàn)在勞動(dòng)法里那么多條款沒法完全落地，反過(guò)來(lái)先下死手強(qiáng)調(diào)社保，這說(shuō)明啥？說(shuō)明我們可能沒那么需要社保，但社保，是實(shí)實(shí)在在地需要我們。

老板和員工，為何都不想交？

這事兒最魔幻的地方就在于，很多時(shí)候，不光是老板不想交，連員工自己都不樂意。為什么？核心就一個(gè)字：窮。

咱們先算筆賬。就拿廣州舉例，按最低基數(shù)繳費(fèi)，公司給一個(gè)員工交社保，自己大概要掏1100塊，員工工資里還得再扣掉600塊，里外里成本增加了1700塊。

現(xiàn)在開個(gè)奶茶店，要是招了三個(gè)員工，老板每個(gè)月就得多掏3300塊?？蓡?wèn)題是，中國(guó)奶茶店的平均利潤(rùn)率也就5%到8%，全國(guó)80%以上的加盟店都在虧錢。別說(shuō)給員工交社保了，很多小老板連自己的社保都沒有，因?yàn)檎l(shuí)也不知道這店能開多久，快的話，一個(gè)月就倒閉了。辛辛苦苦干一年，刨去各種成本，可能也就賺回了自己當(dāng)打工人的那份工資錢。你再讓他掏這筆社保錢，他等于給自己發(fā)工資都發(fā)不起了。

不光是奶茶店，大量的餐飲店、小作坊、外賣店都是如此。很多店都是夫妻兩人經(jīng)營(yíng)，再招一兩個(gè)幫手，利潤(rùn)本來(lái)就薄如蟬翼。你讓他強(qiáng)制交社保，他要么關(guān)門去給你打工，要么就只能裁員，讓留下的人一個(gè)人干三個(gè)人的活。

那員工為啥也不想交？說(shuō)實(shí)話，誰(shuí)都知道社保重要，尤其是醫(yī)保和養(yǎng)老。但現(xiàn)實(shí)很殘酷，一個(gè)月薪五六千的人，房租水電一扣，再交幾百塊社保，日子就更緊巴了。很多人不是不想要未來(lái)的保障，是眼下的生存壓力更大。相比幾十年后的“預(yù)期收入”，大家更想要攥在手里的現(xiàn)金。活在當(dāng)下，成了越來(lái)越多人的選擇。

所以網(wǎng)上有句評(píng)論特別扎心：不是我需要社保，而是社保需要我。

社保，為什么需要我們？

國(guó)家為什么非要在這個(gè)節(jié)骨眼上，如此強(qiáng)硬地收緊紅線？答案可能就一個(gè)：養(yǎng)老金那個(gè)巨大的池子，水真的快不夠了。

中國(guó)的社保，本質(zhì)上是一個(gè)關(guān)于代際分配的數(shù)學(xué)題。它一直玩的是“現(xiàn)收現(xiàn)付制”——也就是說(shuō)，我們這代年輕人現(xiàn)在交的錢，不是存進(jìn)了自己的賬戶，而是直接支付給了現(xiàn)在正在領(lǐng)養(yǎng)老金的退休人員。等我們老了，再靠下一代的年輕人交錢來(lái)養(yǎng)我們。

這個(gè)模式要想玩得轉(zhuǎn)，就得滿足一個(gè)基本條件：交錢的人得比領(lǐng)錢的人多。有人算過(guò)，要想維持平衡，至少得是1.67個(gè)繳費(fèi)者供養(yǎng)1名退休者。

可現(xiàn)實(shí)是什么？

第一，我們正迎來(lái)一波史上最大的“退休潮”。1962年到1975年那波“嬰兒潮”的人，現(xiàn)在正以每年超過(guò)2000萬(wàn)人的規(guī)模步入退休年齡。

第二，我們正面臨“少子化”的窘境。每年新增的勞動(dòng)力只有大約1700萬(wàn)到1800萬(wàn)。這邊領(lǐng)錢的人越來(lái)越多，那邊交錢的人卻在逐年減少，每年凈減三五百萬(wàn)勞動(dòng)人口。這個(gè)數(shù)學(xué)游戲，眼看就要玩不下去了。

根據(jù)中國(guó)社科院的《中國(guó)養(yǎng)老金精算報(bào)告》，即便算上延遲退休這些補(bǔ)救措施，我們的職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金累計(jì)結(jié)余，也將在2044年左右枯竭?？疵靼讻]？這不是危言聳聽，是懸在每個(gè)人頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

更何況，根據(jù)統(tǒng)計(jì)公報(bào)推算，中國(guó)7.34億的就業(yè)人員里，真正擁有完整“五險(xiǎn)”的人數(shù)最多也就2.46億，覆蓋率才33.5%！剩下的那幾億人，很多都游離在社保的真空地帶。這個(gè)巨大的“窟窿”擺在眼前，你說(shuō)上面急不急？

所以，你把最近這些事連起來(lái)看，味道就全出來(lái)了：社保繳費(fèi)基數(shù)年年漲；連外賣小哥、網(wǎng)約車司機(jī)這些最龐大的“靈活用工”群體，也開始被要求交社保；現(xiàn)在，最高法又出來(lái)一錘定音。所有線索都指向一個(gè)結(jié)論：必須想盡一切辦法，擴(kuò)大社保繳納的基本盤，把所有能拉進(jìn)來(lái)的人都拉進(jìn)來(lái)。

“強(qiáng)制社?！边@劑猛藥，誰(shuí)會(huì)疼？

短期來(lái)看，這劑猛藥下去，很多中小微企業(yè)將面臨一波劇烈的合規(guī)陣痛。這不僅僅是利潤(rùn)被壓縮的問(wèn)題，甚至可能引發(fā)一波小范圍的“倒閉潮”和“裁員潮”。

你想想，老板雇一個(gè)人的心理預(yù)算是固定的，它等于“工資+五險(xiǎn)一金支出+其他成本”。這個(gè)總成本是由市場(chǎng)決定的，不會(huì)因?yàn)檎咦兓鴳{空增加?，F(xiàn)在“五險(xiǎn)一金”這塊成了剛性支出，老板必然會(huì)想辦法在工資上找補(bǔ)回來(lái)。

結(jié)果就是，要么員工接受降薪，到手的錢變少了；要么老板覺得用人成本太高，干脆不招人了，或者推動(dòng)“機(jī)器換人”。比如外賣，完全可以用無(wú)人機(jī)、機(jī)器人配送。那些本來(lái)就吸納了大量就業(yè)、利潤(rùn)率卻極低的行業(yè)，將首當(dāng)其沖。

轉(zhuǎn)了一圈，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很尷尬的局面：打工人和小老板，成了最直接的承受者。

那么，有人會(huì)問(wèn)，我交了錢，未來(lái)就一定有保障嗎？這恰恰是社保制度現(xiàn)在最讓人焦慮的地方。

第一，規(guī)則的不確定性。以前說(shuō)交滿15年就行，現(xiàn)在說(shuō)要逐步提高到20年。誰(shuí)能保證等我們退休時(shí)，規(guī)則又會(huì)變成什么樣？

第二，賬戶的不透明。我們交的錢分“個(gè)人賬戶”和“統(tǒng)籌賬戶”，公司交的大頭都進(jìn)了“統(tǒng)籌賬戶”。這筆錢理論上也是我們的血汗錢，但我們查不到、看不見、摸不著。它到底怎么花的，用在了哪里？審計(jì)署之前爆出，13個(gè)省挪用400多億養(yǎng)老保險(xiǎn)基金去還地方債，這種事怎么能讓人放心？

第三，待遇的“雙軌制”鴻溝。有那么一個(gè)群體，當(dāng)年工作時(shí)一分錢社保沒交，退休后拿的錢，卻比交了幾十年的企業(yè)職工多得多。城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的待遇更是天差地別，一個(gè)是每月200多，一個(gè)是每月3800多。這種結(jié)構(gòu)性的不公，讓很多人覺得自己的付出像個(gè)笑話。

一個(gè)充滿不確定性、不透明、不公平的保障，還能叫保障嗎？你不能一邊讓我把錢投進(jìn)一個(gè)深不見底的井里，一邊告訴我這是“為你好”。

你要真是為我好，為什么早不關(guān)心我996，晚不關(guān)心我工資低，偏偏現(xiàn)在跑來(lái)關(guān)心我老板有沒有給我交社保？

答案可能只有一個(gè)，很扎心，但也很現(xiàn)實(shí)：你和社保誰(shuí)重要？都不重要。但是，你給社保交錢，很重要。

出路在哪里？別無(wú)選擇的選擇

強(qiáng)制社保，說(shuō)白了是國(guó)家替你按住現(xiàn)在的自己，給未來(lái)留一條活路，給老年留一份體面。它不完美，甚至有點(diǎn)不講道理，可它就像老爸老媽的嘮叨——煩，但真出事時(shí)，可能只有它能給你兜底。

別忘了，社保不只是養(yǎng)老金。它還是你半夜闌尾炎發(fā)作時(shí)，能少借的3000塊；是你被裁員那天，能領(lǐng)到的幾個(gè)月失業(yè)金；是你工傷后，老板不敢甩鍋的底氣。

有網(wǎng)友說(shuō)：“買社保相當(dāng)于多養(yǎng)一個(gè)兒子。只需要養(yǎng)15年，不用輔導(dǎo)作業(yè)、不用買房買車，等你老了每個(gè)月準(zhǔn)點(diǎn)給你錢花，沒有抱怨也沒有牢騷?！边@也許是普通人付出就肯定有回報(bào)的唯一項(xiàng)目了。

當(dāng)然，光靠強(qiáng)制是不夠的，制度本身也亟需更完善的改革，來(lái)增加自身的吸引力。比如醫(yī)保的跨省報(bào)銷，能不能更順暢？養(yǎng)老金的“雙軌制”鴻溝，能不能盡快填平？個(gè)人賬戶能不能做得更實(shí)、更透明？

這些問(wèn)題，國(guó)家也看到了，也在咬著牙解決：延遲退休、養(yǎng)老金全國(guó)調(diào)劑（所謂“南金北調(diào)”，廣東一個(gè)省就貢獻(xiàn)了調(diào)劑資金的大頭）、劃轉(zhuǎn)國(guó)有資本充實(shí)社保基金……每一步都罵聲一片，可每一步，也都是在填那個(gè)萬(wàn)億級(jí)的窟窿。

對(duì)企業(yè)而言，尤其是那些利潤(rùn)微薄的小企業(yè)，未來(lái)的出路只有一條：優(yōu)化升級(jí)。淘汰落后產(chǎn)能、反內(nèi)卷，這才是這次社保風(fēng)暴背后，那只看不見的手真正想推動(dòng)的。一個(gè)連員工社保都交不起的企業(yè)，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，注定要被淘汰。

而對(duì)于我們每一個(gè)普通人來(lái)說(shuō)，你唯一能做的，就是努力提升自己，擺脫隨時(shí)可能被優(yōu)化的命運(yùn)。因?yàn)楫?dāng)房間里的大象已經(jīng)開始移動(dòng)時(shí)，你可以生氣，可以抱怨，但你絕對(duì)無(wú)法忽視它的存在。

強(qiáng)制全民社保，很可能只是一個(gè)開始。你，真的做好準(zhǔn)備了嗎？

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