今年，AI發(fā)展越快，越有人感嘆：我好像離真實的生活越遠(yuǎn)。

短視頻平臺上的AI視頻近乎以假亂真，越來越多的工作開始依賴AI處理，我們習(xí)慣了“云端生存”，也習(xí)慣了與屏幕共生——但逃離不了的是由此而生的矛盾和空虛：這個時代，我還能創(chuàng)造什么不可替代的價值？

被動接受技術(shù)賦能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這個時代，個人進(jìn)步與商業(yè)成功的新密碼是“深度在場”。我們必須學(xué)會在每一個具體、流動的“場景”中，成為敏銳的感知者、積極的構(gòu)建者和價值的共創(chuàng)者。

主動擁抱場景化時代，在每一個“此刻”和“此地”，未來屬于那些能“深度在場”地感知世界、定義價值并積極行動的人。

這不僅是為了進(jìn)步，更是為了在這個技術(shù)深刻變革的時代，收獲更真實、更豐盈、更具意義的人生和事業(yè)。

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在場景化時代“好好生活”與“個人進(jìn)步”

這個時代，個體與組織要想真正“好好生活”并實現(xiàn)進(jìn)步，必須深度融入具體場景，全身心投入“在場”體驗，以高度的參與感去感知、創(chuàng)造和定義價值。這不僅是適應(yīng)，更是引領(lǐng)未來的關(guān)鍵能力。

減少被動接受信息流，不過度依賴外部定義成功與幸福，在親自參與的、具體的場景中（如創(chuàng)造性工作、深度思考、復(fù)雜人際互動、情感交流）去體會成就感、連接感與生命意義。

01

《焦慮的一代》

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放下手機，擁抱生活

研究顯示，78.3%的中國人因害怕錯過社交信息而持續(xù)刷新手機，而青少年群體中，“短視頻成癮”與“注意力碎片化”已成普遍現(xiàn)象。我們正在習(xí)慣于“云端生存”。

《焦慮的一代》聚焦這場全球化精神危機。海特在本書中提出，社交生活大規(guī)模轉(zhuǎn)移到少數(shù)幾個社交媒體平臺及其他數(shù)字產(chǎn)品上，會干擾社交、情感和認(rèn)知發(fā)展。

對抗信息過載的不是斷網(wǎng)，而是讓感官重新學(xué)會與土地對話。孩子需要在“現(xiàn)實世界”中成長，進(jìn)行大量的體育活動，擁有獨立性、責(zé)任感、直接的社交互動，當(dāng)然還要生活在充滿愛的家庭以及強大而充滿活力的社會群體中。

02

《時間盒》

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用好時間，實現(xiàn)復(fù)利

當(dāng)AI能5分鐘生成一篇行業(yè)報告，你的核心競爭力還能是什么？別再陷入倉鼠之輪，是時候看看馬斯克對時間和精力的極致優(yōu)化原則——“永遠(yuǎn)都要知道現(xiàn)在應(yīng)該做什么，一次只做一件事?！?/p>

幫助馬斯克達(dá)成“不可能"目標(biāo)的武器叫做“時間盒”（Time Boxing）：簡單地說，就是將時間分割成小塊，每個任務(wù)分配固定時間，強調(diào)專注和優(yōu)先級。

“時間盒”的本質(zhì)是：時間即算力，通過優(yōu)先級動態(tài)排序、批量處理同類事務(wù)，將碎片時間轉(zhuǎn)化為復(fù)利資產(chǎn)。

在高強度的工作下，個人閑暇時間愈發(fā)寶貴?！皶r間盒”不僅能建立你的“時間復(fù)利體系”， 也是一種平衡工作+生活的方式和關(guān)注“生命資產(chǎn)”的投資方式。

以“深度在場”重塑商業(yè)邏輯與用戶連接

當(dāng)基礎(chǔ)效率被AI極大滿足后，商業(yè)競爭中的焦點轉(zhuǎn)向場景中的深度體驗、情感共鳴與生命意義感。

AI正在加劇信息繭房和體驗同質(zhì)化，我們更需要在具體場景中注入獨特性、真實性與情感溫度，才能脫穎而出，滿足用戶對“真實”、“有意義”體驗的渴求。

這個時代的商業(yè)邏輯，已經(jīng)從“效率至上”到“體驗與意義優(yōu)先”，從“觸達(dá)用戶”到“與用戶共創(chuàng)場景價值”， 產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計不再是功能堆砌，而是為用戶搭建能激發(fā)“深度在場”和參與感的舞臺。

03

《意義驅(qū)動的品牌增長策略》

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讓用戶從消費者變?yōu)椤爱a(chǎn)消者”

如今，消費者不再僅僅滿足于物質(zhì)擁有，他們渴望的是情感共鳴和精神上的滿足。未來品牌如何吸引并贏得消費者的心？?

《意義驅(qū)動的品牌增長策略》提出了10大創(chuàng)新策略，如創(chuàng)造幸福感、個性化體驗，懷舊營銷、限量版策略，助你的品牌在消費者與客戶心中留下獨一無二的深刻印象。

成功的品牌如何幫助消費者找到個人價值并過上有意義的生活！

04

《大客戶銷售心法》

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從交易到關(guān)系與意義

大客戶銷售是非常有難度的銷售類型。因為難，才更顯專業(yè)心法的必要性。業(yè)內(nèi)都深諳"以心相交，成其久遠(yuǎn)"這句話，而如何才能滿足客戶背后的需求？

當(dāng)涉及復(fù)雜的產(chǎn)品采購和解決方案定制時，決策的主體依然是有著血肉之軀的人。

決策者不僅需要深入理解產(chǎn)品的邏輯甚至一些細(xì)節(jié)，還須在信任基礎(chǔ)上，確信供應(yīng)商所提供的解決方案能夠有效解決他們面臨的問題。在這個過程中，人與人之間的溝通和信任建立至關(guān)重要。

從賦能到實踐，在場景化時代創(chuàng)造價值

在AI時代，技術(shù)提供的“賦能”唾手可得，但這遠(yuǎn)非終點。

真正的在場絕非簡單的“出席”，而是成為場景中敏銳的感知者、積極的構(gòu)建者和價值的共創(chuàng)者，運用覺知、情感和創(chuàng)造力，與他人（包括AI）共同創(chuàng)造價值。

“深度在場力” 是強有力的未來競爭力——它讓你超越被動接受工具的角色，成為能在復(fù)雜、流動的真實場景中定義問題、激發(fā)連接、催化創(chuàng)新并共同塑造價值的關(guān)鍵力量。

05

《喚醒創(chuàng)新睡美人》

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從創(chuàng)新中積極構(gòu)建個人價值

今年，AI大模型開展“軍備競賽”，外賣大戰(zhàn)如火如荼，人才市場競爭激烈，許多行業(yè)市場投放與收益失衡……這是一個競爭日益白熱化的時代。

“人有我有”的賽道擁擠中還能誕生多少技術(shù)革新？價格戰(zhàn)之后的競爭其實聚焦在差異化的深耕，在“我能創(chuàng)造什么不可替代的價值”。

這本書為我們詮釋了“長變焦視角”下的創(chuàng)新方法論。瓦格納提出睡美人三定律：蟄伏定律、跨界定律、環(huán)境適配定律，為普通人提供行動指南。

進(jìn)化不是飛躍向前，而是小步前進(jìn)。在邁出下一步之前，之前的每一步都必須保存下來。

06

《全新思維》

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場景化時代，學(xué)會“三感三力”

面對人工智能技術(shù)迅速發(fā)展帶來的沖擊，你夠全新思維嗎？你要做這個時代的過客，還是主宰者？在本書中，平克開創(chuàng)性地指出：未來屬于那些擁有與眾不同思維的人！

唯有擁有右腦時代的6大全新思維能力：設(shè)計感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力，即“三感三力”，才能于決勝于未來。仔細(xì)看，每個都與“場景化時代”環(huán)環(huán)緊扣！

針對每一項全新思維能力都附有一個工具箱，并詳細(xì)列出了培養(yǎng)這一能力所需要的實踐和具體指導(dǎo)，對于每一個希望擁有與眾不同能力的人來說，本書都是不可或缺的行動指南。

本期策劃：蘆丁

編輯：蘆丁

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