作者|我要吃飯

　　影響數(shù)千萬(wàn)人的勞務(wù)派遣，終于被整頓了。

　　前段時(shí)間，人社部聯(lián)合五部門發(fā)文，要對(duì)所有勞務(wù)派遣的公司進(jìn)行大檢查，不符合規(guī)范的，將被整改甚至吊銷許可證。

　　消息一出后，全網(wǎng)就一片叫好。

　　天下苦勞務(wù)派遣久矣。 表面上是A公司的員工，實(shí)際上是受B公司管，明明和正式工干的是一樣的活，拿的卻是打折的工資，缺少福利保障，也看不到晉升渠道。

　　然而這種用工模式并非個(gè)例，反而遍地都是，珠三角3c電子工廠中，三分之一的工人都是勞務(wù)派遣工，而在內(nèi)蒙古，山西等傳統(tǒng)工業(yè)大省，勞務(wù)派遣工的比例甚至占到了八成。

　　據(jù)估算，目前全國(guó)有大約3000萬(wàn)人是勞務(wù)派遣工。

　　可以理解，勞務(wù)派遣的初衷是為了解決就業(yè)難題，上個(gè)世紀(jì)90年代，國(guó)企改革大潮下，大批職工下崗，為了讓這些人有活可干，能養(yǎng)家糊口，勞務(wù)派遣作為一種“臨時(shí)解法”被引進(jìn)并推廣開(kāi)來(lái)。

　　只是隨著時(shí)代的發(fā)展，這一制度逐漸變了味。

　　不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)，只要把勞動(dòng)外包出去，就能“合法”避繳社保、壓低工資，有位老板算了筆賬：正式工月薪5000，加上五險(xiǎn)一金，1.6萬(wàn)的年終獎(jiǎng)，一年的成本是10萬(wàn)塊。

　　但換成勞務(wù)派遣工，月薪3000，社保和年終獎(jiǎng)統(tǒng)統(tǒng)省掉，再給派遣公司2萬(wàn)，一年下來(lái)只需要5.6萬(wàn)。

　　原本只能招一個(gè)人的錢，現(xiàn)在可以招2個(gè)人，甚至風(fēng)險(xiǎn)也隨之轉(zhuǎn)移。

　　上海海事法院曾經(jīng)公開(kāi)過(guò)一個(gè)案例：

　　一名派遣員工在工作中受傷，后遺癥相當(dāng)于道路交通事故八級(jí)傷殘，結(jié)果用工單位卻以“與該員工不存在勞動(dòng)合同關(guān)系”為由，拒絕承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　由于中國(guó)勞動(dòng)力長(zhǎng)期供大于求，優(yōu)質(zhì)崗位稀缺，企業(yè)在用工關(guān)系中占據(jù)主導(dǎo)地位，于是，原本作為臨時(shí)性、補(bǔ)充性的勞務(wù)派遣模式，被許多企業(yè)當(dāng)作長(zhǎng)期用工的“常規(guī)武器”。

　　然而，這種“節(jié)省”背后，犧牲的是勞動(dòng)者的收入與保障。

　　時(shí)間一長(zhǎng)，不僅挫傷了勞動(dòng)者的積極性，也削弱了他們的消費(fèi)能力。

　　而消費(fèi)疲軟，反過(guò)來(lái)又會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)需求萎縮，進(jìn)而影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。

　　其實(shí)，勞務(wù)派遣制度本身并非不可用，關(guān)鍵是要回歸其原本的定位——

　　作為一種應(yīng)急、臨時(shí)的用工補(bǔ)充，而不應(yīng)成為企業(yè)長(zhǎng)期依賴的手段。

　　真正的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不應(yīng)該局限于流水線的更新、技術(shù)參數(shù)的提高，而是要讓每個(gè)勞動(dòng)者，都能在時(shí)代浪潮中體面轉(zhuǎn)身。