近日，番禺區(qū)委社會工作部聯(lián)合區(qū)政協(xié)、番禺區(qū)住建局召開番禺區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理暨“兩社三中心”建設(shè)工作現(xiàn)場會。番禺區(qū)委政法委、番禺區(qū)慈善會、各鎮(zhèn)街分管領(lǐng)導(dǎo)及歡聚集團代表共同參會。

會議緊緊圍繞“兩社三中心”建設(shè)核心任務(wù)，通過政策解讀、經(jīng)驗分享、技術(shù)賦能和互動交流，為破解當(dāng)前社區(qū)治理難題、尤其是物業(yè)管理領(lǐng)域的痛點難點提供新思路、新方案。

制度創(chuàng)新，探索推行信托制物業(yè)管理模式

會議伊始，番禺區(qū)委社會工作部何國儀部長主持會議并作主旨發(fā)言，深刻闡述了制度創(chuàng)新在落實區(qū)“兩社三中心”建設(shè)指引中的核心要義。

何部長指出，探索推行信托制物業(yè)管理模式是實現(xiàn)有效治理的重要制度創(chuàng)新路徑。該模式通過建立公開透明的財務(wù)機制、明確業(yè)主與物業(yè)的法律關(guān)系，能有效解決信息不透明、權(quán)責(zé)不明晰等傳統(tǒng)痛點，從而提升服務(wù)效能與業(yè)主信任度，化解矛盾風(fēng)險。他要求各鎮(zhèn)街及相關(guān)單位務(wù)必高度重視這一制度創(chuàng)新，將其作為推動基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的關(guān)鍵抓手，認(rèn)真研究落實。

重構(gòu)權(quán)責(zé)關(guān)系，破解社區(qū)治理傳統(tǒng)痛點

隨后，番禺區(qū)住建局張向陽總工程師聚焦信托制物業(yè)的落地實踐，為與會者帶來簡明“實務(wù)課”。他強調(diào)，信托制作為新時代“楓橋經(jīng)驗”，旨在破解物業(yè)信任難題，其核心在于建立獨立信托賬戶實現(xiàn)資金全透明，并重構(gòu)權(quán)責(zé)關(guān)系。通過透明化管理平臺賦能業(yè)主監(jiān)督與參與。

番禺區(qū)住建局旨在提供這套可復(fù)制推廣框架，依法依規(guī)推動信托制物業(yè)破解社區(qū)治理傳統(tǒng)痛點，提升治理效能。

數(shù)字賦能，建設(shè)業(yè)主與物業(yè)的信任橋梁

作為上市科技企業(yè)，歡聚集團持續(xù)踐行企業(yè)社會責(zé)任，為信托制物業(yè)服務(wù)模式提供重要技術(shù)支撐。

歡聚馬克商務(wù)負(fù)責(zé)人鄒南在會上詳細(xì)介紹了可用于信托制物業(yè)服務(wù)模式落地的馬克透明小區(qū)服務(wù)平臺。講解了如何通過科技手段將信托制模式轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可監(jiān)控的日常操作。并系統(tǒng)演示了資金流向的全程可視化公示、服務(wù)過程的關(guān)鍵節(jié)點留痕與記錄、便捷高效的業(yè)主端信息查詢與反饋渠道，以及多方（業(yè)主、業(yè)委會、物業(yè)公司、監(jiān)管部門）在線協(xié)同監(jiān)督的機制等核心功能。

鄒南強調(diào)，該小程序是構(gòu)建業(yè)主與物業(yè)之間新型信任關(guān)系的技術(shù)橋梁，目標(biāo)是通過數(shù)字化手段，徹底打破信息壁壘，讓物業(yè)服務(wù)回歸“以業(yè)主為中心”的本質(zhì)，讓物業(yè)公司能將更多精力專注于提升服務(wù)品質(zhì)。

馬克透明小區(qū)服務(wù)平臺頁面展示

交流答疑，推進(jìn)信托制模式落地

信托制物業(yè)作為新生事物，在推廣過程中可能遇到的認(rèn)知和操作障礙。

現(xiàn)場設(shè)置了交流答疑環(huán)節(jié)，番禺區(qū)委社會工作部、番禺區(qū)住建局以及歡聚馬克共同組成答疑團隊，針對基層執(zhí)行者關(guān)于操作流程的細(xì)節(jié)、推廣過程中可能遇到的阻力、資源協(xié)調(diào)、新舊模式轉(zhuǎn)換的過渡方案等多個層面，開展交流和答疑，極大地增強了各鎮(zhèn)街推行信托制的信心和實操能力。

凝聚共識，描繪和諧社區(qū)發(fā)展藍(lán)圖

番禺區(qū)政協(xié)盧樹輝秘書長高度肯定了本次現(xiàn)場會的意義和成效，并對番禺區(qū)推進(jìn)基層治理創(chuàng)新作出指示：

一是依法穩(wěn)妥推進(jìn)信托制物業(yè)管理試點：堅持依法依規(guī)、試點先行、以點帶面、逐步推廣的原則，優(yōu)先在矛盾突出的小區(qū)推廣信托制模式試點，總結(jié)提煉試點經(jīng)驗，完善配套措施，切實破解小區(qū)物業(yè)管理難題，提升社區(qū)和諧度。

二是強化黨建引領(lǐng)與資源整合：充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，積極鏈接區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)和技術(shù)資源，在“兩社三中心”建設(shè)中探索形成可持續(xù)、有特色的本地化運營模式，打造基層治理“番禺樣板”。

本次會議傳遞了番禺區(qū)通過“制度創(chuàng)新+技術(shù)賦能+多元參與”組合拳破解社區(qū)治理難題的決心與路徑。未來，馬克透明小區(qū)將不斷探索基層治理新實踐，持續(xù)為社區(qū)治理提供技術(shù)賦能，共繪和諧社區(qū)發(fā)展藍(lán)圖。