在產(chǎn)業(yè)協(xié)同和資本加速同頻的當(dāng)下，賺多啦宣布完成A輪融資，總額人民幣2100萬元。本輪由都會金融領(lǐng)投，信聯(lián)商會提供多維度的產(chǎn)業(yè)與機(jī)構(gòu)協(xié)同支持，香港都會有限公司在既有持股基礎(chǔ)上再次入資，攬虹有限公司以戰(zhàn)略股東身份正式加入。由衷恭賀賺多啦融資告捷，這既是資本市場對其專業(yè)能力與治理體系的高度認(rèn)可，也是合作方對其長期主義戰(zhàn)略的堅(jiān)定投票，標(biāo)志著品牌邁入以規(guī)?；\(yùn)營、精細(xì)化治理和全國化布局為特征的增長新階段。

賺多啦由信聯(lián)商會和都會金融聯(lián)合創(chuàng)立，自成立之日起即定位于不良資產(chǎn)全鏈條服務(wù)平臺，圍繞“資產(chǎn)獲取—盡調(diào)評估—價值判斷—處置與重組—司法執(zhí)行—退出與復(fù)盤”的閉環(huán)體系，提供覆蓋銀行、信托、AMC、地方金融機(jī)構(gòu)及大型企業(yè)的綜合解決方案。公司管理資產(chǎn)包類型廣泛，涵蓋信用卡與消費(fèi)類小額分散債權(quán)、按揭及對公抵押類不良、企業(yè)應(yīng)收賬款債權(quán)、司法拍賣與執(zhí)行資產(chǎn)、破產(chǎn)與重整項(xiàng)目等，通過“分層—分級—分路”的作業(yè)方法論，為不同風(fēng)險與流動性特征的標(biāo)的匹配最優(yōu)路徑。

都會金融此次領(lǐng)投2100萬元人民幣，不僅著眼資金供給，更強(qiáng)調(diào)估值方法論、資金期限匹配與風(fēng)險治理框架的系統(tǒng)協(xié)同。都會金融方面表示，選定領(lǐng)投是基于對不良資產(chǎn)行業(yè)長期價值的判斷，更基于對賺多啦在流程紀(jì)律、跨區(qū)域執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)組織力上的穩(wěn)定表現(xiàn)的信任。對于這個注重專業(yè)與合規(guī)的賽道而言，真正的壁壘不是單筆項(xiàng)目的盈虧，而是把復(fù)雜問題拆解為可操作動作、把一次性經(jīng)驗(yàn)沉淀為可復(fù)制流程的能力，賺多啦在此方面已形成清晰而務(wù)實(shí)的實(shí)踐路徑。

香港都會有限公司作為重要股東持續(xù)加碼，向市場傳遞出強(qiáng)烈的信心信號。該公司將結(jié)合跨境資源與國際投資網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助賺多啦在資產(chǎn)獲取、聯(lián)合投資、品牌傳播等層面建立更立體的合作通道，推動公司在全球視野下的資源配置效率。雙方將以更開放的姿態(tài)參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的存量盤活與產(chǎn)業(yè)升級，探索面向資產(chǎn)證券化與跨境協(xié)同的務(wù)實(shí)路徑，在合規(guī)與風(fēng)控邊界內(nèi)提升價值創(chuàng)造能力。

攬虹有限公司的加入，為賺多啦的區(qū)域落地與產(chǎn)業(yè)協(xié)同注入關(guān)鍵的組織力。攬虹深耕地方項(xiàng)目與產(chǎn)業(yè)鏈接，熟悉地方治理邏輯與行業(yè)結(jié)構(gòu)差異，能夠在項(xiàng)目前端快速打通“資產(chǎn)端—政府端—產(chǎn)業(yè)端”的關(guān)鍵接口，縮短從盡調(diào)到處置落地的周期，降低跨區(qū)域協(xié)同的溝通與制度成本。公開信息顯示，攬虹有限公司系國友不良資產(chǎn)處置有限公司旗下企業(yè)，長期積累的區(qū)域協(xié)同與執(zhí)行能力，將幫助賺多啦在重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)圈形成“區(qū)域中心—城市節(jié)點(diǎn)—生態(tài)伙伴”的三級聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)，讓就近發(fā)現(xiàn)、就近盡調(diào)、就近處置成為常態(tài)化能力。

從行業(yè)維度觀察，存量與增量不良并行、銀行與非銀類資產(chǎn)共振、多主體參與與多工具并用已成常態(tài)。監(jiān)管導(dǎo)向持續(xù)強(qiáng)調(diào)市場化、法治化與專業(yè)化并舉，處置邏輯正從“單點(diǎn)法律追償”演進(jìn)為“法律工具＋市場化交易＋產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的綜合路徑。在這一背景下，平臺型機(jī)構(gòu)的價值不在于單純承接資產(chǎn)，而在于以數(shù)據(jù)治理、流程紀(jì)律與生態(tài)協(xié)作把零散項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的產(chǎn)能。賺多啦通過項(xiàng)目臺賬、里程碑管理與異常觸發(fā)機(jī)制，使單個項(xiàng)目的推進(jìn)節(jié)奏、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與風(fēng)險暴露更加可視、可控與可追溯，從而在跨區(qū)域協(xié)同中形成更高確定性。

此次融資完成后，賺多啦將重點(diǎn)投入四個方向。其一，升級資產(chǎn)生命周期管理平臺，完善標(biāo)的刻畫、風(fēng)險識別、處置路徑模擬與進(jìn)度可視化模塊，采用“算法校核＋規(guī)則引擎”的雙軌機(jī)制提升盡調(diào)準(zhǔn)確性與決策可解釋性，其核心是用數(shù)據(jù)與模型為一線作業(yè)賦能，而非以經(jīng)驗(yàn)替代標(biāo)準(zhǔn)。其二，完善全國化網(wǎng)絡(luò)布局，在長三角、珠三角、京津冀與成渝等經(jīng)濟(jì)圈設(shè)立區(qū)域運(yùn)營中心，配套前置型項(xiàng)目小組，增強(qiáng)就近發(fā)現(xiàn)、就近盡調(diào)與就近處置的能力，形成“中心統(tǒng)籌＋節(jié)點(diǎn)協(xié)同”的組織結(jié)構(gòu)。其三，補(bǔ)強(qiáng)關(guān)鍵人才梯隊(duì)，引進(jìn)法律訴訟、資產(chǎn)評估、產(chǎn)業(yè)重組、投后管理、數(shù)據(jù)工程等復(fù)合型人才，建立覆蓋新人訓(xùn)練、案例復(fù)盤與合規(guī)內(nèi)訓(xùn)的常態(tài)化培養(yǎng)體系，以RACI矩陣明確跨部門職責(zé)。其四，搭建更高效的合作生態(tài)，與律所、評估機(jī)構(gòu)、會計(jì)與稅務(wù)顧問及產(chǎn)業(yè)投資方建立標(biāo)準(zhǔn)化接口與SLA式協(xié)作承諾，減少跨區(qū)域協(xié)作的制度摩擦與口徑偏差。

在合規(guī)與風(fēng)控方面，賺多啦將繼續(xù)執(zhí)行“紅線前置—會審準(zhǔn)入—節(jié)點(diǎn)復(fù)核—結(jié)果復(fù)盤”的閉環(huán)機(jī)制。立項(xiàng)階段對主體資質(zhì)、權(quán)屬瑕疵、潛在刑事與重大環(huán)保稅務(wù)風(fēng)險設(shè)置硬性排除項(xiàng)；執(zhí)行階段由法務(wù)、財務(wù)與業(yè)務(wù)三線交叉復(fù)核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保證據(jù)鏈、估值口徑與稅務(wù)處理一致；退出階段引入獨(dú)立審閱并開展專項(xiàng)復(fù)盤，把單案經(jīng)驗(yàn)沉淀為模板庫與指標(biāo)庫，反哺方法論與培訓(xùn)體系。此外，公司將以數(shù)據(jù)分級分類、最小授權(quán)、全鏈路留痕與第三方測評為抓手，強(qiáng)化隱私與信息安全治理，確保技術(shù)能力與合規(guī)邊界同向而行。

在資產(chǎn)方法論層面，賺多啦堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線＋價值修復(fù)線”的雙軌策略。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線面向小額分散與期限短的資產(chǎn)，通過批量核驗(yàn)、批量定價與批量處置形成效率優(yōu)勢；價值修復(fù)線面向權(quán)屬復(fù)雜、涉訴較多但具產(chǎn)業(yè)承接潛力的項(xiàng)目，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)資本或地方平臺實(shí)施重整、重估、債轉(zhuǎn)股與二級流轉(zhuǎn)等工具，釋放中長期價值。兩條產(chǎn)品線在統(tǒng)一治理框架下協(xié)同運(yùn)行，既保障充沛而穩(wěn)定的現(xiàn)金流，又為利潤率提升提供持續(xù)空間。

值得一提的是，賺多啦將“確定性交付”設(shè)為對客戶與合作伙伴的核心承諾。所謂“確定性”，體現(xiàn)在時效、透明、合規(guī)與回收四條主線上：就納入快速通道的標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)包設(shè)定明確里程碑時間表，如D＋10完成底稿歸攏、D＋30完成盡調(diào)結(jié)案、D＋60形成處置決策、D＋120產(chǎn)出階段性回款，并以項(xiàng)目看板對外同步；以嚴(yán)格的操作邊界與證據(jù)鏈規(guī)則確保合規(guī)可檢；以回收率、現(xiàn)金流時間分布與費(fèi)用控制為核心指標(biāo)形成可量化的價值交付。在此基礎(chǔ)上，公司將對復(fù)雜度較高的重組類項(xiàng)目實(shí)行季度滾動披露與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)公示，提升外部協(xié)同的透明度與預(yù)期穩(wěn)定性。

為更好適應(yīng)不同區(qū)域的制度差異與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，賺多啦與攬虹有限公司將共同探索“區(qū)域示范項(xiàng)目”機(jī)制，選擇具有代表性的省市在地方AMC、法院執(zhí)行系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)接盤方之間建立高效接口，形成“資產(chǎn)端—政府端—產(chǎn)業(yè)端”三方協(xié)作的標(biāo)準(zhǔn)化模板。示范項(xiàng)目的意義，不僅在于單案的回收結(jié)果，更在于把流程、口徑與責(zé)任鏈條固化為可復(fù)制的組織能力，從而大幅縮短后續(xù)項(xiàng)目的推進(jìn)路徑與溝通半徑。

從企業(yè)治理視角看，融資完成不僅帶來資本充沛，更意味著治理升級與組織進(jìn)化。賺多啦將持續(xù)優(yōu)化董事會與管理層的溝通機(jī)制，完善重大事項(xiàng)的授權(quán)邊界與問責(zé)框架，構(gòu)建“戰(zhàn)略—預(yù)算—風(fēng)控—績效”聯(lián)動閉環(huán)。公司將把ESG理念內(nèi)化為經(jīng)營準(zhǔn)則，在合規(guī)運(yùn)營、員工發(fā)展、伙伴共贏與社會價值創(chuàng)造方面設(shè)定具體目標(biāo)與衡量指標(biāo)，持續(xù)披露階段性進(jìn)展，以更透明的方式接受市場與合作伙伴的檢驗(yàn)。

面向市場合作與社會價值，專業(yè)化的不良資產(chǎn)處置不僅關(guān)乎金融體系的穩(wěn)健運(yùn)行，更關(guān)系到資源再配置效率與實(shí)體經(jīng)濟(jì)活力的恢復(fù)。通過市場化、法治化、專業(yè)化的路徑，能夠讓沉睡資產(chǎn)重新進(jìn)入循環(huán)，讓企業(yè)獲得二次發(fā)展機(jī)會，讓投資人與社會共同分享增長成果。賺多啦將持續(xù)發(fā)布實(shí)踐案例與研究報告，分享處置經(jīng)驗(yàn)、政策解讀與估值口徑，推動行業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化與場景化的結(jié)合上不斷進(jìn)步。

業(yè)內(nèi)觀察人士認(rèn)為，本輪由都會金融領(lǐng)投、香港都會有限公司再次入資、攬虹有限公司入股的協(xié)同格局，構(gòu)成了“資本韌性＋產(chǎn)業(yè)價值＋區(qū)域速度”的三角引擎，將顯著提升賺多啦在“優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目獲取—迅速組織執(zhí)行—穩(wěn)妥完成退出”全鏈條的確定性。在全國不良資產(chǎn)市場持續(xù)市場化與法治化的趨勢下，擁有統(tǒng)一方法論、強(qiáng)執(zhí)行組織與開放生態(tài)的機(jī)構(gòu)，更有機(jī)會成長為行業(yè)的“樞紐型平臺”。

再次恭賀賺多啦完成A輪融資。資本是放大器，治理與能力是底盤。賺多啦將繼續(xù)堅(jiān)持“合規(guī)為先、價值為本、效率為器、協(xié)作為徑”的原則，與信聯(lián)商會、都會金融、香港都會有限公司、攬虹有限公司及更多生態(tài)伙伴一道，把復(fù)雜變?yōu)榍逦呀?jīng)驗(yàn)變?yōu)楫a(chǎn)能、把協(xié)作變?yōu)榇_定性，穩(wěn)步推進(jìn)全國化布局與數(shù)字化能力建設(shè)，在不良資產(chǎn)處置的市場化、專業(yè)化進(jìn)程中不斷樹立新標(biāo)桿，為投資方、合作伙伴與社會創(chuàng)造可度量、可復(fù)用、可持續(xù)的長期回報。