特質(zhì)是沒有好壞的,所謂的好壞只是在不同的情景或者當(dāng)下的有效性。
01什么是領(lǐng)導(dǎo)天賦
領(lǐng)導(dǎo)天賦包含四個方面,分別對應(yīng)企業(yè)家的不同權(quán)力:
1、價值感:對應(yīng)企業(yè)家的立項權(quán)。
價值感高、強的人,做事情會腳踏實地;價值感弱的人做事情則會好大喜功。如果一個人覺得自己沒價值,必須要做一件大事證明自己的價值,這樣的人多半會將公司帶向衰亡。
2、信任感:對應(yīng)企業(yè)家的人事權(quán)。
信任感強的人,用人的時候會任人唯賢;信任感弱的則是任人唯親。兩種用人機制中,任人唯親的公司從長時間來看一定會輸給任人唯賢的公司,而且是 100% 會輸。
3、感受力:對應(yīng)企業(yè)家的戰(zhàn)略權(quán)。
感受力強的人可以自己判斷未來,有句古話 “春江水暖鴨先知”,鴨沒有天氣預(yù)報可看,卻能憑自己的感覺判斷水的暖意,感知春天的到來。有戰(zhàn)略能力的企業(yè)家,正是能自己判斷未來的人。
4、專注力:對應(yīng)企業(yè)家的氛圍權(quán)。
為什么有些公司提倡吃苦耐勞,有些公司提倡快樂工作?其實是專注力不同導(dǎo)致的。董事長如果專注力不夠,公司就可能提倡吃苦耐勞;若專注力夠,則可以提倡快樂工作。
02四大天賦如何形成
這四個特質(zhì)的形成與成長階段相關(guān),成年后易成為無意識行為,因此被稱為 “天賦”:
- 價值感
幼年時能被父母認真傾聽的人,往往會覺得自己是有價值的。
- 信任感
源于幼年時父母與孩子的互動。如果父母情緒穩(wěn)定、堅守承諾,孩子長大后對人總體更傾向于信任 —— 對父母親的信任,是一個人信任的天花板。
- 感受力
父母說話真實,且將感受與道理結(jié)合告知孩子,孩子的感受力會較強。例如,父母說 “多喝茶,茶雖然是苦的,但你喝過茶之后再去吃糖它會很甜”,比單純說 “多喝茶對身體好” 更能培養(yǎng)孩子的感受力;若父母只講道理,孩子的感受力會較差。
- 專注力
形成于父母對孩子的尊重。比如孩子喜歡玩游戲,父母告訴孩子 “每天可以玩半小時游戲”(而非 “再玩游戲就打斷腿”),這種尊重下長大的孩子,大部分專注力都較強。
這些領(lǐng)導(dǎo)天賦雖在幼年形成,但成年后仍可通過訓(xùn)練培養(yǎng),且每個天賦都有對應(yīng)的練習(xí)方法。
03四大天賦如何訓(xùn)練
1、價值感:特質(zhì)轉(zhuǎn)換訓(xùn)練
可通過 “特質(zhì)轉(zhuǎn)換訓(xùn)練” 培養(yǎng)價值感。價值觀有自卑和自傲兩端,訓(xùn)練的核心是讓特質(zhì)在兩端間轉(zhuǎn)換。
例如,讓好大喜功者暴露平時不愿顯露的缺點,使其意識到 “不足” 并非可怕,甚至某些缺點在特定情景下可能是優(yōu)點(如焦慮雖可能導(dǎo)致急躁,但也能讓人更警覺、對外部環(huán)境反應(yīng)更靈敏)。
特質(zhì)本身沒有好壞,關(guān)鍵是 “看見” 自身特質(zhì)(如做重大決定時,若有焦慮,先覺察并有意識地放松;面對不確定性時,利用焦慮推動行動)。
訓(xùn)練價值感的有效方式是獲得 “認知維度一致、承擔(dān)同樣角色和責(zé)任的人” 的認可 —— 這種認可會帶來強烈的共鳴和惺惺相惜感,比下屬的認可更能提升價值感。
2、信任感:隱私公開訓(xùn)練
若天生對人的信任度不夠,可通過 “隱私公開訓(xùn)練” 培養(yǎng):在值得信任、安全的小團體中(如私董會的圍爐夜話環(huán)節(jié)),逐步信任成員,再將這種經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到工作生活中,從而認識到 “信任雖有風(fēng)險,但許多人值得信任”。
信任度與開放度相關(guān),在分享隱私的過程中獲得安全感,有助于提升對外界的信任和個人成長。
提升信任度的技巧:適當(dāng)呈現(xiàn)自身脆弱的部分;說話時口語與正式語夾雜,顯得親和;用故事、場景代替道理(如奧巴馬的太太 Michelle 演講中 “白宮草坪上有兩個黑人孩子玩?!?的情節(jié),比空洞的道理更易讓人理解 “國家對所有人開放”)。
能力需通過行為訓(xùn)練獲得,僅靠讀書不夠,想成長必須改變行為。
3、感受力:過程描述訓(xùn)練
可通過 “過程描述訓(xùn)練” 培養(yǎng)感受力,要求描述管理工作中遇到的事情的過程,包括:
身體感受到的部分(聽到的、聞到的等五官感受);
情緒(感受沒有對錯,只有真實與否,重點是準確描述感受)。
現(xiàn)代社會資訊發(fā)達,人們易依賴專家觀點形成判斷(如 “大家覺得做芯片靠譜,我就做芯片”),而感受力強的企業(yè)家能依據(jù)真實感受制定公司戰(zhàn)略 —— 產(chǎn)品的競爭本質(zhì)上也包含對 “美”“觸感” 等感受的競爭,因此感受力對企業(yè)家而言是重要的戰(zhàn)略能力。
這是一個終身訓(xùn)練的過程,他人無法真正共情自己,需自我感受并共情自身情緒。
4、專注力:身心沉浸訓(xùn)練
專注力能帶來情緒的高峰體驗(即 “心流”)—— 全身心投入做事時,會忘記時間,并享受過程本身的快樂。
可通過 “身心沉浸訓(xùn)練” 培養(yǎng)專注力,包括:
冥想,幫助回到當(dāng)下;
問題處理流程中的快問快答(約一個半小時處理一個重要問題),過程中需高度集中注意力,長期訓(xùn)練可顯著提升專注力。
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偉事達私董會是什么?
如果你曾質(zhì)疑:“加入一個私董會真的能帶來實質(zhì)改變嗎?” 那么這組來自鄧白氏(Dun & Bradstreet)研究的數(shù)據(jù)或許會給出答案:
- 2017年調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,加入偉事達的企業(yè),其五年內(nèi)收入復(fù)合增長率(CAGR)為28%,是同期美國平均中小企業(yè)增長速度的2.2倍。
- 即便在疫情最艱難的2020年,偉事達會員企業(yè)仍實現(xiàn)4.6%的年營收增長,而普通非會員企業(yè)則平均下降4.7%。
這不是一時的運氣,而是全球驗證的系統(tǒng)性成長方法帶來的必然結(jié)果。
偉事達(Vistage),全球備受信賴的CEO私董會組織,自1957年以來一直專注于提升CEO的決策力與領(lǐng)導(dǎo)力,目前在全球45個國家擁有超過45,000名會員。
偉事達的獨特價值:
- 高信任、非競爭的CEO同伴圈子
- 經(jīng)典問題處理方法論,68年全球驗證
- 專業(yè)教練引導(dǎo)下的深度洞察
體驗會上你將獲得
- 真實體驗:68年沉淀的經(jīng)典決策流程,助你快速理清戰(zhàn)略方向。
- 同道互助:來自不同領(lǐng)域企業(yè)家的多維度挑戰(zhàn)和建議,幫你打開視野。
- 發(fā)展之道:教練引導(dǎo)深度覺察,助你發(fā)現(xiàn)困境背后的真正原因。
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往期CEO們的真實反饋
- “一次4小時體驗,幫我省下未來可能燒掉的800萬預(yù)算?!?/p>
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- “第一次聽到這么多真實又犀利的意見,讓我對企業(yè)發(fā)展有了全新思考。”
本期體驗會教練介紹
本次體驗會教練:陳萌
偉事達CE068組教練
上海壹萌咨詢創(chuàng)始人
ICF國際教練聯(lián)合會認證PCC教練
國際認證資深引導(dǎo)師CCF
PMP認證師
陳萌教練是偉事達卓越教練,更是踐行戰(zhàn)略直達業(yè)務(wù)增長的資深實干家,她帶領(lǐng)的偉事達068小組橫跨生物科技、服務(wù)、醫(yī)療、化工、機械、貿(mào)易、食品、半導(dǎo)體、AI智能科技、畜牧業(yè)等15個行業(yè),小組成員們歷經(jīng)4年的同道滋心長旅,持續(xù)向前,問道巔峰。
她的職業(yè)生涯早年是一位婦產(chǎn)科醫(yī)生,后轉(zhuǎn)戰(zhàn)醫(yī)藥企業(yè)長達18年之余,先后在阿斯利康、拜耳、賽諾菲等跨國藥企全面負責(zé)營銷管理,負責(zé)多領(lǐng)域多品牌產(chǎn)品,所負責(zé)產(chǎn)品市場表現(xiàn)卓越,幾乎都是市場No.1。
2015年她創(chuàng)立了壹萌咨詢,在過去10年服務(wù)過宜家、輝瑞、MSD、福特、恒瑞醫(yī)療等超100家中外知名企業(yè),是有口皆碑的領(lǐng)導(dǎo)力教練、品牌戰(zhàn)略顧問和數(shù)據(jù)分析專家。
活動適合誰?
- 規(guī)上企業(yè)CEO / 創(chuàng)始人 / 總經(jīng)理
- 渴望高信任、多視角挑戰(zhàn)的企業(yè)決策者
活動詳情
- 時間:2025年8月22日(周五)13:45-17:15
- 地點:上海(報名成功后告知具體地址)
- 限額:12位企業(yè)家
- 費用:受邀嘉賓免費
如何參與?
席位有限,掃描下方二維碼或聯(lián)系Maria 17521356297(同微信),備注“上海體驗會報名”,預(yù)留你的專屬席位。
世界每時每刻都在變,但決定你未來的,是你是否愿意跨出這一步。
8月22日,我們在上海圓桌旁,
等你一起,點燃下一階段的增長引擎!
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