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本文陳述所有內(nèi)容，皆有可靠來源贅述在文章結(jié)尾

30年壟斷，90%市場份額，它曾是所有中國企業(yè)的“技術(shù)枷鎖”。

然而，這家傲慢的巨頭卻因一句“絕不培養(yǎng)中國員工”的狂言，引爆了中國科技界的怒火，如今卻被踢出中國市場！

甲骨文的崛起與入華

曾經(jīng)在全球數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域閃耀著璀璨光芒的甲骨文公司，有著一段充滿傳奇色彩的發(fā)家史。

1977 年，在拉里?埃里森的帶領(lǐng)下，軟件開發(fā)實驗室應(yīng)運而生，這便是甲骨文公司最初的模樣。

當(dāng)時，一群懷揣著夢想與才華的人匯聚在一起，他們致力于開發(fā)一款能夠改變行業(yè)格局的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。

功夫不負(fù)有心人，“Oracle” 橫空出世，它以卓越的性能、強(qiáng)大的功能，在眾多數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品中脫穎而出。

甚至一舉擊敗了如 IBM 這樣的行業(yè)老牌巨頭，在數(shù)據(jù)庫的世界里打下了屬于自己的一片江山。

隨著時間的推移，公司憑借著這款核心產(chǎn)品，不斷深耕數(shù)據(jù)庫軟件的開發(fā)與銷售領(lǐng)域，發(fā)展勢頭愈發(fā)迅猛。

1982 年，公司正式更名為 “甲骨文”，并成功在資本市場上市。

直到20 世紀(jì) 90 年代，甲骨文已然成為全球數(shù)據(jù)庫市場當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè)，其影響力輻射到世界各地，備受行業(yè)矚目。

而在中國，那是一個改革開放不斷深入推進(jìn)的時代，各行各業(yè)都在積極擁抱信息化變革。

政府、金融、能源、電信、電力等關(guān)鍵部門更是迫切地需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)來提升自身的效率與競爭力。

甲骨文公司敏銳地察覺到巨大商機(jī)，憑借著自身在數(shù)據(jù)庫技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，毫不猶豫地踏入了中國市場。

它帶來的先進(jìn)技術(shù)和解決方案，迅速契合了當(dāng)時中國各關(guān)鍵部門加速信息化建設(shè)的需求。

很快就在這片充滿活力的市場中站穩(wěn)了腳跟，成為了中國信息化建設(shè)浪潮中不可或缺的重要力量，其產(chǎn)品在眾多行業(yè)的應(yīng)用更是如日中天，一度占據(jù)著主導(dǎo)地位。

構(gòu)建起了所謂 “IOE” 架構(gòu)中的關(guān)鍵一環(huán)，也從中收獲了巨額的利潤，成為了中國信息化市場上獲利頗豐的企業(yè)之一。

然而，誰也未曾料到，這樣看似一帆風(fēng)順的發(fā)展軌跡，卻在后續(xù)發(fā)生了天翻地覆的變化。

甲骨文在中國的霸權(quán)

甲骨文進(jìn)入中國市場后，本應(yīng)與中國的企業(yè)、客戶攜手共進(jìn)，共同推動行業(yè)的發(fā)展。

可它卻憑借著自身技術(shù)上的優(yōu)勢，漸漸顯露出了傲慢的一面，做出了一系列令人憤慨的霸權(quán)行徑。

在與中國客戶的合作過程中，甲骨文始終處于一種高高在上的姿態(tài)。

將自己的意愿強(qiáng)加給合作方，衍生出了眾多不合理的強(qiáng)制條款以及堪稱天價的勒索行為。

就拿中國聯(lián)通來說，僅僅是因為在系統(tǒng)升級時沒有采用甲骨文指定的團(tuán)隊，便被甲骨文毫不留情地開出了高達(dá) 4000 萬元的巨額罰單。

中國聯(lián)通面對這樣的情況，雖心有不甘，卻也在當(dāng)時無奈只能默默承受。

畢竟在那個技術(shù)相對依賴的階段，想要擺脫甲骨文的束縛并非易事。而中國移動同樣遭遇了甲骨文的 “霸王條款”。

在想要更換計費系統(tǒng)時，被逼迫簽下了 “10 年服務(wù)費等于 20% 合同金額” 這樣顯失公平的條款，這無疑給企業(yè)的運營成本帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，卻也只能在當(dāng)時的局勢下選擇妥協(xié)。

國家電網(wǎng)也曾試圖對自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的優(yōu)化和升級。

當(dāng)計劃將非核心數(shù)據(jù)遷移至國產(chǎn)服務(wù)器時，甲骨文竟然使出了極其惡劣的手段，直接掐斷了所提供的技術(shù)支持，全然不顧這會給電網(wǎng)的正常運行帶來多么嚴(yán)重的影響。

一時間，變電站監(jiān)控系統(tǒng)陷入癱瘓，整個電網(wǎng)運營面臨著巨大的風(fēng)險。

為了恢復(fù)正常的生產(chǎn)秩序，中國團(tuán)隊不得不放下尊嚴(yán)，遠(yuǎn)渡重洋飛到美國去給甲骨文道歉，這才換來對方恢復(fù)技術(shù)支持。

不僅如此，甲骨文內(nèi)部還推行著一種帶有歧視性的 “去中國化” 與種族隔離式管理模式。

創(chuàng)始人埃里森公然宣稱 “永遠(yuǎn)不會讓中國人進(jìn)入公司高層”，這樣的話語無疑是對中國員工的一種極大輕視。

在中國的研發(fā)中心，有著 800 余名員工，然而在決策層中卻難覓華人的身影。

關(guān)鍵的技術(shù)總監(jiān)等崗位統(tǒng)統(tǒng)都由美國人擔(dān)任，使得中國工程師們即使有著卓越的能力和創(chuàng)新的想法，也很難在公司內(nèi)部獲得與之相匹配的晉升機(jī)會。

而且，中國工程師們辛辛苦苦主導(dǎo)完成的技術(shù)成果，例如某些電商數(shù)據(jù)庫優(yōu)化方案。

明明使得性能得到了 30% 的顯著提升，卻常常被美國同事竊取，成為了他們晉升的資本，而真正付出努力的中國工程師卻只能默默看著成果被他人占有。

除此之外，甲骨文在對待中國員工時，始終秉持著一種錯誤的觀念。

認(rèn)為中國員工 “只需要會操作即可”，完全忽視了中國員工的智慧和潛力，將他們貶低為只能從事簡單操作的勞動力。

同時，甲骨文對其產(chǎn)品和服務(wù)還采取了高價策略。

一些大型的國有企業(yè)每年都需要向其支付數(shù)千萬甚至上億元的高昂軟件使用費和服務(wù)費。

這對于中國企業(yè)來說，無疑是一筆巨大的開支，加重了企業(yè)的運營成本，讓眾多企業(yè)苦不堪言，甲骨文的這些傲慢之舉，就逐漸引發(fā)了中國企業(yè)和整個行業(yè)的不滿。

中國企業(yè)與國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的崛起

面對甲骨文的種種霸權(quán)與傲慢行徑，中國企業(yè)并未選擇忍氣吞聲。

而是毅然決然地發(fā)起了絕地反擊，一場關(guān)乎技術(shù)自主、尊嚴(yán)捍衛(wèi)的戰(zhàn)斗就此打響。

2008 年，甲骨文對阿里巴巴的一次不合理漲價，成為了這場反擊戰(zhàn)的導(dǎo)火索。

阿里巴巴深知依賴他人技術(shù)終究不是長久之計，于是在王堅博士的帶領(lǐng)下，一支充滿熱血與斗志的 “飛天” 項目組應(yīng)運而生。

在那無數(shù)個日夜，團(tuán)隊成員們在地下室里埋頭鉆研、攻堅克難，沒有絲毫退縮。

苦心人，天不負(fù)，僅僅四年之后，阿里巴巴就成功研發(fā)出了 OceanBase 這一新型數(shù)據(jù)庫，性能卓越非凡，令人驚嘆的是，其事務(wù)處理速度竟比甲骨文還要快上 20%。

而且，它很快就在實戰(zhàn)中展現(xiàn)出了強(qiáng)大的實力，在淘寶的核心系統(tǒng)率先應(yīng)用。

扛住了雙 11 購物狂歡節(jié)那高達(dá) 350 億交易額的巨大壓力，并且實現(xiàn)了零故障，這無疑是給了甲骨文重重的一擊。

而這僅僅是個開始，華為也迅速投身到國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的研發(fā)浪潮中。

推出的 GaussDB 在安全性方面達(dá)到了甲骨文從未企及的高度，獲得了高評級，為金融等對安全要求極高的行業(yè)提供了可靠保障。

騰訊的 TDSQL 同樣表現(xiàn)亮眼，深度適配社交數(shù)據(jù)的特性。

讓微信支付每秒百萬級的交易都能流暢運行，完美滿足了社交平臺海量數(shù)據(jù)處理的特殊需求。

眾多中國企業(yè)看到了國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的潛力與實力，紛紛拋棄甲骨文，選擇國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫作為自己的技術(shù)支撐。

2016 年財政部發(fā)文要求政府部門采購優(yōu)先選擇國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。

2019 年央行又提出銀行要完成核心系統(tǒng)國產(chǎn)化改造，在多方力量的共同推動下，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的發(fā)展勢頭愈發(fā)迅猛，逐漸在市場上站穩(wěn)了腳跟，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力。

甲骨文的落敗與中國數(shù)據(jù)庫的雄起

在國產(chǎn)數(shù)據(jù)崛起并不斷發(fā)展壯大的浪潮下，甲骨文的處境愈發(fā)艱難。

曾經(jīng)不可一世的它，在中國市場上的輝煌逐漸褪去，迎來了衰落的命運。

隨著越來越多的中國企業(yè)選擇國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，甲骨文的市場份額急劇下滑，訂單數(shù)量銳減，業(yè)務(wù)開展舉步維艱。

2019 年，這對于甲骨文來說是一個沉重的打擊之年，它不得不做出裁撤中國研發(fā)中心的艱難決定。

900 多名員工被迫離開，曾經(jīng)熱鬧的研發(fā)場地變得冷冷清清，甲骨文就這樣在中國市場黯然退場，曾經(jīng)的霸主地位不復(fù)存在。

而在全球市場上，甲骨文的日子也并不好過。

為了尋求新的業(yè)務(wù)增長點，它進(jìn)行了一系列的戰(zhàn)略布局，比如花費 280 億美元收購醫(yī)療公司 Cerner。

然而這一舉措不但沒有讓它重獲生機(jī)，反而使其背上了高達(dá) 800 億美元的巨額債務(wù)。

無奈之下，只能削減在 AI 等領(lǐng)域的投入，導(dǎo)致其在新興技術(shù)競爭中逐漸掉隊，陷入了更深的困境之中。

與之形成鮮明對比的是，中國數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)正以蓬勃的姿態(tài)邁向未來。

國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫不僅牢牢守住了國內(nèi)市場，實現(xiàn)了自主可控，更是憑借著貼合本土需求的技術(shù)和服務(wù)，逐步在全球舞臺上嶄露頭角。

像 OceanBase 已經(jīng)成為了全球知名的數(shù)據(jù)庫品牌，吸引著世界各地的目光。

未來，中國數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)有望繼續(xù)高歌猛進(jìn)，而甲骨文的衰落也成為了一個警示，唯有尊重市場、平等合作，才能在時代的浪潮中長久立足。

結(jié)語

回首甲骨文在中國市場的起起落落，我們看到了傲慢與偏見終會被實力和決心打破。

中國企業(yè)憑借自主創(chuàng)新，在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域從受制于人到揚眉吐氣，這不僅是技術(shù)的勝利，更是民族精神的彰顯。

面對挑戰(zhàn)，只要敢于拼搏、勇于創(chuàng)新，便能在科技的舞臺上綻放光彩，讓世界見證中國力量的崛起與不凡。

參考信息來源：

華聲在線——中國科技巨頭兩次被“踢開”——金錢買不來尊重，市場換不到技術(shù)

澎湃新聞——那個看不起中國市場的科技巨頭，掉隊了

中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站——與TikTok合作的甲骨文是誰為什么"敗走"中國市場

中國日報網(wǎng)——最新報告：2027年中國數(shù)據(jù)庫市場總規(guī)模預(yù)計達(dá)到837.42億元

央視網(wǎng)——甲骨文中國研發(fā)中心大裁員:離職賠償N+6，資深員工不滿

觀察者網(wǎng)——-甲骨文創(chuàng)始人曾揚言遏制中國：培養(yǎng)這么多工程師還得了