▍來源：賽柏藍藥店 作者：酒淺

兩家經(jīng)營近20年的連鎖藥店，申請破產(chǎn)，涉及資產(chǎn)資金問題。

兩連鎖藥店，申請破產(chǎn)

近日，根據(jù)全國企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)公告，江蘇泰州市仁民醫(yī)藥連鎖有限公司管理人主動向法院申請破產(chǎn)。

公告顯示，2025年7月9日，泰州市仁民醫(yī)藥連鎖有限公司管理人向江蘇省泰州市海陵區(qū)人民法院提出申請，稱泰州市仁民醫(yī)藥連鎖有限公司財產(chǎn)不足以清償破產(chǎn)費用，且無債權(quán)人或其他利害關(guān)系人愿意定額承擔(dān)破產(chǎn)費用，請求本院宣告泰州市仁民醫(yī)藥連鎖有限公司破產(chǎn)并終結(jié)破產(chǎn)清算程序。

法院認(rèn)為，泰州市仁民醫(yī)藥連鎖有限公司不能清償?shù)狡趥鶆?wù)、資產(chǎn)不足以清償破產(chǎn)費用，泰州市仁民醫(yī)藥連鎖有限公司破產(chǎn)管理人申請宣告?zhèn)鶆?wù)人破產(chǎn)并終結(jié)本案破產(chǎn)程序符合法律規(guī)定，應(yīng)予準(zhǔn)許。據(jù)此，依照《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定，裁定如下:

1.宣告泰州市仁民醫(yī)藥連鎖有限公司破產(chǎn)。

2.終結(jié)泰州市仁民醫(yī)藥連鎖有限公司破產(chǎn)程序。

如在破產(chǎn)程序終結(jié)后二年內(nèi)發(fā)現(xiàn)有依法應(yīng)當(dāng)追回的財產(chǎn)或者有應(yīng)當(dāng)供分配的其他財產(chǎn)的，債權(quán)人可以請求人民法院追加分配。

企查查顯示，泰州市仁民醫(yī)藥連鎖（曾用名“泰州市海陵區(qū)仁民大藥房”）成立于2007年，注冊資本1000萬元，旗下藥店16家，均已全部注銷。

另外，廣西保民大藥房連鎖近期被申請破產(chǎn)重整。據(jù)相關(guān)報道，申請執(zhí)行人與被執(zhí)行人（廣西保民大藥房連鎖）租賃合同糾紛一案，因廣西保民大藥房連鎖有限公司不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，并且資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)或者明顯缺乏清償能力。因此，申請執(zhí)行人向法院申請將被執(zhí)行人移送破產(chǎn)審查。

廣西保民大藥房連鎖，成立于2008年4月，注冊資本200萬元，旗下門店45家，其中存續(xù)/在業(yè)門店13家，注銷吊銷門店32家。

梳理發(fā)現(xiàn)，地方連鎖藥店因資產(chǎn)＆債務(wù)問題申請破產(chǎn)的，今年的公告更多。

例如，青島市中級人民法院今年4月發(fā)文，青島本善大藥房連鎖因停止經(jīng)營原因，向某入股企業(yè)支付約484.56萬元。

在執(zhí)行中，法院經(jīng)查發(fā)現(xiàn)青島本善大藥房連鎖已無可供執(zhí)行財產(chǎn)，且明顯缺乏清償能力。經(jīng)與申請執(zhí)行人溝通，引導(dǎo)申請執(zhí)行人啟動“執(zhí)轉(zhuǎn)破”程序后，法院及時將執(zhí)行案件移送上級法院進行破產(chǎn)審查。

藥店債務(wù)，引發(fā)破產(chǎn)危機

需要指出的是，在過去階段，連鎖藥店快速擴張一直是行業(yè)增長的核心邏輯，但到如今，連鎖藥店發(fā)展過度依賴門店數(shù)量，已經(jīng)難以為繼。

有業(yè)內(nèi)觀點表示，不少連鎖藥店在門店擴張中，普遍采用短期債務(wù)融資策略，如果企業(yè)銷售下滑導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺，不足以覆蓋利息支出時是比較危險的。一些藥店企業(yè)的“短債長投” 模式使得企業(yè)在門店裝修、供應(yīng)鏈建設(shè)等長期投資尚未產(chǎn)生效益時，就已面臨巨大的償債壓力。

另外，當(dāng)政策趨嚴(yán)、競爭內(nèi)卷后，藥店企業(yè)現(xiàn)金流也會受到極大影響，疊加供應(yīng)商賬期縮短導(dǎo)致的資金回籠周期延長，債務(wù)鏈斷裂風(fēng)險大幅增加。

其中，集采、門診統(tǒng)籌、藥品比價、藥品追溯碼等醫(yī)保規(guī)定，加大了合規(guī)成本與藥品利潤的“一升一降”，較大壓縮了企業(yè)的發(fā)展空間，這其實也提高了行業(yè)“債務(wù)融資”的風(fēng)險。

連鎖藥店企業(yè)破產(chǎn)，一方面與現(xiàn)金流債務(wù)有關(guān)，另一方面也涉及“轉(zhuǎn)型成本”問題。

據(jù)了解，藥店為了突破發(fā)展困境，會試水一些藥店轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，但容易因為多種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)“投入大、時間長、回報小”情況。其中，一些藥店新興業(yè)務(wù)，因為當(dāng)?shù)赜脩粝M習(xí)慣尚未養(yǎng)成、疊加人才短缺、服務(wù)不完善等問題，導(dǎo)致門店持續(xù)虧損，讓企業(yè)陷入"不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死" 的尷尬境地。

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