辛巴自曝，自己可能會在不久的將來離開這個世界，因為抽煙、熬夜、工作超負荷的原因，肺功能出了嚴(yán)重化衰退，相當(dāng)于八九十歲老人的肺。最后辛巴還表示自己將退出直播行業(yè)，辛選公司將由妻子初瑞雪全面接管運營。當(dāng)這位常年站在直播帶貨風(fēng)口浪尖的爭議人物，用沙啞嗓音說出“肺快撐不住了”時，輿論場再次陷入“爭議與認可”的撕裂——有人想起他過往的產(chǎn)品風(fēng)波，也有人記得他在災(zāi)害面前毫不手軟的捐款，這個充滿矛盾感的主播，正用最直白的方式，揭開直播行業(yè)高強度生態(tài)的殘酷真相。

辛巴的健康危機，藏著直播行業(yè)從業(yè)者的集體困境。作為日均直播時長超6小時、一年僅休息3天的“拼命主播”，他的作息表曾被業(yè)內(nèi)視作“流量密碼”：凌晨3點結(jié)束選品會，清晨6點又要對接供應(yīng)鏈，煙癮成了他抗疲勞的“武器”，高峰時一天能抽兩包煙。這種“透支式工作”在直播行業(yè)并非個例，但當(dāng)“八九十歲老人的肺”成為具象化的健康警示，才讓大眾看清：聚光燈下的銷售額神話，背后是從業(yè)者被壓縮的健康空間。辛巴此次公開退圈，某種程度上也是給行業(yè)敲了警鐘——流量再重要，也抵不過健康的底線。

而他在負面事件中的“擔(dān)責(zé)態(tài)度”，至今仍是直播行業(yè)的少見樣本。2020年“糖水燕窩”事件爆發(fā)時，全網(wǎng)超20位大主播同步銷售同款產(chǎn)品，當(dāng)多數(shù)人選擇“下架產(chǎn)品、沉默避責(zé)”時，辛巴卻在48小時內(nèi)推出“假一賠三”方案，最終賠付6000余萬元，覆蓋所有購買用戶。更關(guān)鍵的是，他后續(xù)推動辛選建立“全鏈路品控體系”，引入第三方檢測機構(gòu)，甚至自掏腰包設(shè)立2億元“先行賠付基金”——這種“先擔(dān)責(zé)、再整改”的做法，打破了當(dāng)時直播帶貨“賺快錢、甩鍋快”的行業(yè)慣性，也讓更多消費者看到：主播的責(zé)任不止是“賣貨”，更是對產(chǎn)品質(zhì)量的兜底。

在公益領(lǐng)域，辛巴的“舍得”同樣超出不少人的預(yù)期。他的捐款從不是“賬上有錢隨便捐”，而是“盡力而為甚至超力而行”：2020年武漢疫情時，辛選賬上僅8000萬現(xiàn)金，他通過公司周轉(zhuǎn)補足7000萬，湊齊1.5億捐款；2021年河南暴雨，除2000萬現(xiàn)金和600萬物資外，他專門成立工作組對接災(zāi)區(qū)，出資重建的“辛選小學(xué)”在2023年正式開學(xué)，解決了當(dāng)?shù)?00多名孩子的上學(xué)問題；2022年云南漾濞地震，他的團隊48小時內(nèi)將近500萬元救援物資送抵災(zāi)區(qū)，包括帳篷、藥品等急需用品。截至2025年，他的累計公益投入已近5億，這份“真金白銀”的付出，讓不少人改變了對“網(wǎng)紅主播”的刻板印象——財富的價值，從不只在于積累，更在于能否轉(zhuǎn)化為幫助他人的力量。

當(dāng)然，我們無法忽視辛巴過往的爭議：從早期的“低俗營銷”到多次陷入產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)波，他的商業(yè)之路始終伴隨著質(zhì)疑。但評價一個人，從來不該非黑即白——他有過急功近利的失誤，也有過面對責(zé)任不逃避、面對災(zāi)害不吝嗇的擔(dān)當(dāng)。正如他自己所說：“我不是完美的人，但答應(yīng)的事一定做到?！比缃瘢】祮栴}讓他不得不按下“暫停鍵”，無論過往如何，這份“退圈”背后的健康警示，以及他在擔(dān)責(zé)與公益上的選擇，都值得被客觀看待。

（官媒參考：中國慈善家雜志 2025年7月15日《直播主播辛巴：公益投入近5億，健康危機引行業(yè)反思》；新京報 2025年8月2日《從“糖水燕窩”賠付到退圈：辛巴給直播行業(yè)留下的思考》）