本文陳述內(nèi)容皆有可靠信息來源,贅述在文章結尾
近年來,胖東來受到了不少網(wǎng)友的追捧。
就連這家超市的創(chuàng)始人于東來,也被不少人“封神”。
可在這種輿論下,于東來整個人卻像走鋼絲一般。
畢竟一旦做錯事,不僅個人口碑會跌落谷底,胖東來也會隨之一起崩塌。
面對這種“造神”陷阱,人民日報再度出手,救良心企業(yè)出水火。
僅用一篇專訪,就向所有人揭開了如今于東來的“真實處境”!
近年來,要說哪一家企業(yè)身上的流量最大,那無疑就是胖東來了。
這家原本只在本地出名的商場,近年來卻因一些事件瞬間走紅網(wǎng)絡。
而當這家店的工資表曝光后,網(wǎng)友們更是直接將這家商場送上“神壇”。
說起“公司”“老板”等詞匯,相信不少網(wǎng)友都是怨聲載道。
無論是那占用周末時間的團建,還是那下班必開會的魔咒,都是打工人揮之不去的夢魘。
而漸漸的,“牛馬”一詞也成為了不少打工人在網(wǎng)上的自嘲。
可即便眾人對這些不公平的待遇心存怨念,但卻依舊要為了家庭“忍辱負重”。
在這一個“內(nèi)卷”的時代,幾乎所有公司都把公司盈利當成了最重要的目標。
至于員工的個人生活,在這些無良公司看來,只不過是賺錢必須的犧牲品。
可胖東來卻偏偏反其道而行,在這個時代,老板于東來反而把“人”看的比什么都重。
眾所周知,胖東來的工資福利可謂是不少打工人夢寐以求的生活。
即便是最底層的員工,算上各種福利薪資后,到手月薪也近萬元。
除此之外,員工每周的工作時長更是被限制在了40到42小時之間。
每一年還都有著一個月的年假,從2021年開始,更是全公司強制執(zhí)行40天的帶薪年假。
更別提如果員工家中有什么紅白喜事,公司更是會送上賀金或者慰問金。
不僅如此,公司還禁止員工內(nèi)部進行“添箱隨禮”,解放了很多人在職場上的交際花費。
而這種“把員工當人”的理念,更是讓胖東來在網(wǎng)上徹底走紅。
除了對員工以外,胖東來對客戶的照顧更是無微不至。
網(wǎng)上也是隨處可見胖東來的“神級服務”,產(chǎn)品品質(zhì)也是嚴格把關。
原本這本應該是一件好事,可在一些營銷號的吹捧下,胖東來卻成為了“完美無缺”的存在。
從蔬菜的新鮮程度,到日用商品的質(zhì)量把關,人們漸漸開始對胖東來產(chǎn)生盲信。
而在這種風氣下,一旦胖東來出現(xiàn)失誤,那將會徹底萬劫不復。
不少網(wǎng)紅看準了這一點,開始試圖碰瓷找事,想讓這家良心企業(yè)倒臺。
無論是年初的“紅褲頭”事件還是后來的“玉石之爭”,都很好的證明了這一點。
不過好在胖東來本身產(chǎn)品、服務質(zhì)量過關,這才幸免于難,甚至還更上一層樓。
而當時人民日報也下場發(fā)聲,呼吁網(wǎng)友切莫讓“胖東來們”陷入捧殺泥潭。
畢竟在這個流量的時代,過度的吹捧對于這些良心企業(yè)來說,無疑是“造神陷阱”。
近日,胖東來新店的招聘規(guī)則,也再度讓胖東來陷入輿論之中。
不少網(wǎng)友認為胖東來如今飄了,招聘保潔都得要本科起步了。
而就在這時,人民日報再度出手,解開了59歲于東來的“真實現(xiàn)狀”。
對于網(wǎng)上各種質(zhì)疑聲,于東來卻并未太過于在乎。
畢竟在于東來看來,這幾年關注胖東來的人多了,聲音也自然就復雜了起來。
網(wǎng)絡流量就像是一把雙刃劍,胖東來受益于這種流量聲音不假。
但如果過于追求流量,而忽略了經(jīng)營本質(zhì),那未免太過于本末倒置了一些。
因此于東來表示,如果外界的質(zhì)疑有道理,那么胖東來會立即進行整改。
可如果外界的質(zhì)疑是帶著惡意的詆毀,胖東來也不會置之不理,會用法律武器進行遏制。
畢竟在于東來心中,胖東來也不過是一家普通企業(yè),并沒有什么特殊之處。
在于東來看來,只要自己始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,那一切質(zhì)疑聲都會迎刃而解。
為此,于東來甚至不惜關停了兩家仍處于盈利階段的店鋪,只為做好企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。
可當記者詢問于東來,胖東來的經(jīng)營模式是否是可借鑒或者可復制時。
于東來的神態(tài)格外嚴肅,表示胖東來的經(jīng)營理念確實有可借鑒的地方。
但如果沒有真的吃透深層邏輯,只是一味的復制高薪、高福利,是很難成功的。
畢竟在于東來心中,自己從始至終都沒想過將胖東來營造成一個全國連鎖的商超巨頭。
在他的心中,更希望胖東來像是行業(yè)中的“鲇魚”,去激活整個行業(yè)的服務態(tài)度。
在于東來看來,自己成功的原因唯有一條,那就是“把人當人看”。
于東來的成功,與其說是他商業(yè)頭腦出眾,倒不如說他的“心”太過于亮眼。
在他的心中,顧客、員工甚至還有自己,一直都處于一個平等的地位上。
從一開始,于東來就不是在為自己牟利,而是在為所有人著想。
也正如于東來說的那樣,你不把員工當人看,怎么讓員工跟著你去奮斗?
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