在鄉(xiāng)間的馬路上，杭州市余杭街道永安村的“60后”村書記張水寶面對(duì)鏡頭奮力地向前奔跑，兩側(cè)是金黃的稻田?！耙胛野?，帶上我們的大米、鍋巴、米酒?！彼吪苓呌梅窖酝平橹r(nóng)產(chǎn)品。

“80后”劉松陪跑在他身旁，雙手捧著竹簍，把產(chǎn)品逐個(gè)遞給他。5年前，劉松受聘成為永安村的鄉(xiāng)村CEO，負(fù)責(zé)專業(yè)化、市場(chǎng)化地運(yùn)作村集體經(jīng)濟(jì)，二人成為親密搭檔。

地處非常用蓄洪區(qū)和基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)的永安村，97％的土地屬于永久基本農(nóng)田，這使其在富裕的浙北地區(qū)成為“落后村”。劉松加入后，2023年，永安村的村集體經(jīng)營性收入由2019年的73萬元提升至550萬元，這也成為浙江鄉(xiāng)村運(yùn)營最出名的案例。

“其實(shí)，CEO在村里的日常就是打雜，處理一件件雞毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播賣個(gè)米，明天處理售后，后天再趕出一個(gè)禮盒。”劉松對(duì)《中國新聞周刊》坦言。事實(shí)上，堅(jiān)持這些“日常”很難，每個(gè)村莊都有復(fù)雜的生態(tài)，大多數(shù)鄉(xiāng)村CEO過半年或一年都會(huì)辭職。

多年來，“劉松們”不斷壯大，這份職業(yè)也納入規(guī)范。7月22日，人力資源社會(huì)保障部等部門正式發(fā)布新職業(yè)“農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)理人”，其也被稱為鄉(xiāng)村CEO，指受農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織委托，從事資源發(fā)包、物業(yè)出租、居間服務(wù)、經(jīng)營性財(cái)產(chǎn)參股等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在浙江、廣東就有近10萬名從業(yè)者。

鄉(xiāng)村CEO，真的只是“打雜”嗎？

永安村CEO劉松正面對(duì)鏡頭，推介當(dāng)?shù)匮邪l(fā)的農(nóng)產(chǎn)品“永安米酒”。圖/受訪者提供

“無人管”的鄉(xiāng)村資產(chǎn)

浙江是最早探索鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)與招聘制度的地區(qū)之一。2023年，溫州市首次招聘農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人。據(jù)溫州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局2023年10月發(fā)布的招聘公告，招聘農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人，是為吸引“有經(jīng)驗(yàn)、懂管理、會(huì)經(jīng)營的專業(yè)運(yùn)營人才”，目標(biāo)則是“開發(fā)本村特色旅游產(chǎn)品，做好農(nóng)文旅發(fā)展，帶動(dòng)村民就業(yè)，促進(jìn)村民增收”。經(jīng)層層選拔，“90后”張金來從福建來到平陽縣萬全鎮(zhèn)周垟村上任CEO。

“無人敢管、無人能管、無人會(huì)管”是大多數(shù)農(nóng)村集體資產(chǎn)長期面臨的窘境，俗話說，“村集體資產(chǎn)都在村干部的腦袋里”，周垟村也不例外。張金來帶著團(tuán)隊(duì)過來后，村書記坦誠地對(duì)他說：“村‘兩委’（村黨支部委員會(huì)和村民委員會(huì)）班子已經(jīng)盡力把村子做到了最好，下一步的運(yùn)營實(shí)在沒有辦法突破。你們足夠?qū)I(yè)，希望你大膽做。”

“剛過來的時(shí)候，其實(shí)沒有什么事情可做?！睆埥饋砀嬖V《中國新聞周刊》，村里沒有負(fù)責(zé)管理集體資產(chǎn)的公司主體，也沒有自主經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)；以往的產(chǎn)業(yè)大多是對(duì)外出租，不需要專人管。周垟村是一個(gè)近郊旅游村，曾有本地老板創(chuàng)業(yè)，也有外來的運(yùn)營商通過招商進(jìn)來做整村改造項(xiàng)目，村“兩委”也帶領(lǐng)村民成立過旅游公司，經(jīng)營效果均不理想。

張金來先花了5個(gè)月的時(shí)間解決“無人管”的問題。首先是在村“兩委”會(huì)、村民代表會(huì)等會(huì)議上介紹成立公司、收購資產(chǎn)的計(jì)劃。接下來，他將原本散落在村民手中的水上樂園、游船、音樂島等項(xiàng)目收歸村集體所有，并組建村級(jí)強(qiáng)村公司，由周垟村股份經(jīng)濟(jì)合作社全資持股。

“有了運(yùn)營主體，‘從0到1’其實(shí)是順?biāo)浦鄣氖??！睆埥饋肀硎?。以村民集資成立的旅游公司為例，公司在過去大半年經(jīng)營不善，大家都意識(shí)到不能擱置下去，但村里一直找不到合適的辦法收購；兩邊的村民股東、村民代表都是一大群人，缺乏專業(yè)主體。經(jīng)理人作為中間方提出收購方案后，事情就得到了解決。

被信任的CEO有中立優(yōu)勢(shì)。“村里可能有姓氏之間、房室之間的‘世仇’；村莊選舉階段也容易造成對(duì)立，會(huì)出現(xiàn)許多反對(duì)的聲音，誰當(dāng)村干部都避免不了?！睆埥饋碚f。村書記告訴他，村民往往會(huì)認(rèn)可外來角色的中立身份，CEO有助于調(diào)和一些村干部也不容易解決的問題。

例如，周垟村有一位村民租了村里的音樂島，經(jīng)營露營項(xiàng)目，但與村干部商討租賃事宜這件事總難以開展。一方面，村干部不好評(píng)估租金水平；另一方面，會(huì)有村民猜測(cè)雙方存在私人關(guān)系，是“故意低價(jià)出租”。張金來介入后發(fā)現(xiàn)，這項(xiàng)合作竟一直沒有合同，存在隱患。他找到法務(wù)人士擬合同，寫明租金規(guī)則、違約條款等，敦促雙方簽字并完成打款。

完成所有鋪墊工作后，張金來團(tuán)隊(duì)基于收過來的文旅資源，在去年“五一”舉辦了一次水鄉(xiāng)文化節(jié)，賺到了10萬元，并作為啟動(dòng)資金用于后續(xù)規(guī)劃。因?yàn)椤坝腥斯芰恕保軋敶逡荒甑募w經(jīng)濟(jì)增加了五六十萬元。下一步，張金來還在推動(dòng)建立村級(jí)公司的議事協(xié)商會(huì)制度，希望能和公司的股東會(huì)一樣，定期商討項(xiàng)目分工、解決問題。

不過，張金來的順利開局，離不開浙江村莊的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。一方面，受財(cái)政支持，他有18萬元/年的基礎(chǔ)工資保障；另一方面，永安村等地的先行探索、浙江村干部普遍的經(jīng)商意識(shí)和思維，催生了適合鄉(xiāng)村運(yùn)營的氛圍。

如何激勵(lì)鄉(xiāng)村CEO是制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。以溫州為例，溫州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局聯(lián)合市財(cái)政局印發(fā)的《溫州市農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作方案》明確了薪酬標(biāo)準(zhǔn)，給出一系列福利。關(guān)于薪酬，職業(yè)經(jīng)理人工資報(bào)酬為18萬元/年，其中基本工資12萬元由所在村社按月發(fā)放，考核工資6萬元在所在村社完成年度集體經(jīng)濟(jì)考核任務(wù)后一次性全額發(fā)放?？?jī)效獎(jiǎng)金則根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人本人績(jī)效考核情況擇期發(fā)放，具體考核辦法由各村股份經(jīng)濟(jì)合作社（強(qiáng)村公司）與招聘人員協(xié)商確定。

至于運(yùn)營團(tuán)隊(duì)其他成員的薪酬，廣州南沙區(qū)規(guī)定，由企業(yè)（強(qiáng)村公司）自行負(fù)責(zé)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)由村民（股民）代表大會(huì)討論通過后實(shí)施。目前，也僅有浙江、廣東等少數(shù)省份推出了具體方案，對(duì)農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人的薪酬及其他待遇作出規(guī)定。

雖然都是招聘“鄉(xiāng)村CEO”，但溫州各試點(diǎn)村社招聘崗位需要的人才不同，有招聘旅游開發(fā)、市場(chǎng)營銷和電子商務(wù)的，也有招聘規(guī)劃設(shè)計(jì)、工商管理、財(cái)經(jīng)金融、運(yùn)營直播的，希望以此解決“通過個(gè)人承包”的傳統(tǒng)方式來經(jīng)營集體資產(chǎn)的問題。

“村莊的經(jīng)濟(jì)缺乏集體資產(chǎn)經(jīng)營的機(jī)制?！敝袊r(nóng)業(yè)大學(xué)文科資深講席教授李小云在《鄉(xiāng)村振興的維度》一書中指出了現(xiàn)狀，“但凡村里自己搞的企業(yè)，如果不和外來的公司或村里的能人合作或由他們承包，就要么無法運(yùn)作下去，要么即使能運(yùn)作下去也避免不了村里能人和干部的‘利益捕獲’，搞得好的村集體很多都靠能人、村干部的無私奉獻(xiàn)?！?/p>

他告訴《中國新聞周刊》，如今，挖掘新的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)潛力，已經(jīng)不同于以往依靠能人的、簡(jiǎn)單的發(fā)展。培育流動(dòng)性、職業(yè)性、專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人，是一條可行之路。

賺錢的考驗(yàn)

梳理完資產(chǎn)后，鄉(xiāng)村CEO才迎來真正的考驗(yàn)：如何通過市場(chǎng)化運(yùn)營，為村集體資產(chǎn)賺到更多的錢？

來到永安村之前，劉松曾擔(dān)任農(nóng)業(yè)企業(yè)廠長、上市公司農(nóng)業(yè)板塊高管，熟悉與老百姓、村干部打交道的規(guī)律。他表示，在鄉(xiāng)村這一熟人社會(huì)，外來者不一定要立即“做大事”，而是要先融入村集體、建立信任。

“如果村民把你當(dāng)作一家人，可能做什么都會(huì)支持你，做錯(cuò)了事也會(huì)更包容，夸你膽大。如果沒有變成一家人，哪怕做得對(duì)也可能被質(zhì)疑，當(dāng)村民代表里有兩三個(gè)人發(fā)出反對(duì)聲音，工作可能就不太好開展了?！彼忉?。

劉松在2020年9月到任。除了調(diào)研和規(guī)劃重點(diǎn)工作，他做的第一件事是策劃農(nóng)文旅活動(dòng)，如開鐮節(jié)、親子研學(xué)、長桌宴等?！稗k活動(dòng)速度快、投入少，一場(chǎng)活動(dòng)賺個(gè)幾千元，大家就覺得挺厲害了。村里有了人氣，村干部都過來幫忙搞衛(wèi)生、參與服務(wù)，村民慢慢就記住了辦事的人?！比绻韧菩幸粋€(gè)長周期、有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，則容易被質(zhì)疑。

黃金是四川省閬中市沙溪街道金鼓村的第一個(gè)大學(xué)生。2017年，他辭去了在騰訊年薪百萬的工作，為改變家鄉(xiāng)貧困回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。彼時(shí)，金鼓村除了有兩三家農(nóng)家樂，大部分土地都用于村民自給自足，無任何支柱產(chǎn)業(yè)。黃金決定種植附加值高的無花果，但在初期得不到信任，他先用積蓄流轉(zhuǎn)了100畝土地，一次性預(yù)支了3年租金。

他告訴《中國新聞周刊》，他給家家戶戶送出5株樹苗，邀請(qǐng)村民種在庭前院后，這成了獲得信任的關(guān)鍵，第二年果實(shí)成熟時(shí)，5個(gè)無花果能賣20元，1斤玉米才賣1.5元，村民們直觀感受到了差距。2019年，無花果產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了33位村民人均增收6000元。

相比之下，永安村起點(diǎn)高很多，已有水稻這一支柱產(chǎn)業(yè)，需要更高維度的品牌運(yùn)營，這考驗(yàn)經(jīng)理人的“操盤手”能力。劉松經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“鄉(xiāng)村運(yùn)營”的關(guān)鍵——以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式，通過對(duì)鄉(xiāng)村有形和無形資產(chǎn)、內(nèi)部和外部資源要素進(jìn)行有效整合、重組、配置，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

“在鄉(xiāng)村里，每一件事都離不開外部資源?！彼f。例如，在改良水稻種植技術(shù)、數(shù)字化、模式運(yùn)營等方面，永安村分別與浙江大學(xué)不同的教授團(tuán)隊(duì)建立了聯(lián)系，尋求幫助。

“稻田認(rèn)養(yǎng)”是永安村出名的致富經(jīng)：吸引70余家企業(yè)以8萬元/年認(rèn)養(yǎng)10畝稻田，可線上監(jiān)測(cè)種植情況，村里則保證產(chǎn)量，產(chǎn)出的大米及衍生品均歸企業(yè)所有。2021年，刨去種糧成本，永安村每畝地的綜合收入從555元提升至5800元。

2022年，劉松團(tuán)隊(duì)開始探索直播電商，此后2年間不斷調(diào)整品類、更換主播和直播方法，一直沒有掙到錢?！跋啾葨|北米，浙江米很難做出優(yōu)勢(shì)。我們想到南方人愛喝酒的習(xí)慣，最終確定開發(fā)不同風(fēng)味的米酒產(chǎn)品?！眲⑺烧f。去年9月，米酒產(chǎn)品在試播階段就賣斷了貨。當(dāng)前，“永安米酒”在抖音電商最高的單品月銷量達(dá)4.6萬單。

同創(chuàng)業(yè)公司一樣，鄉(xiāng)村CEO也會(huì)面臨資金困境，但對(duì)外融資的機(jī)制卻很薄弱。

2021年，金鼓村合作社種植的無花果供不應(yīng)求，正當(dāng)黃金計(jì)劃增加種植面積時(shí)，國家出臺(tái)了防止耕地“非糧化”政策；他隨后調(diào)整思路，打算籌建無花果加工廠房，轉(zhuǎn)向中高端市場(chǎng)。面對(duì)加工廠房的資金缺口，村民們面面相覷。黃金找了諸多風(fēng)投機(jī)構(gòu)和農(nóng)業(yè)大公司，但被一一拒絕。最終，他給老東家騰訊發(fā)去了一封求助郵件，意外得到了回信與資金支持，才解決了難題。

誰說了算？

鄉(xiāng)村CEO的命運(yùn)，還與村干部有關(guān)系。

張金來對(duì)此深有感觸。他表示，是否跟村干部交往融洽，村“兩委”的戰(zhàn)斗力如何，村干部是否想做事且愿意逐步放權(quán)，都會(huì)影響工作的開展。“和村民之間的溝通，基本由村干部幫我們解決了，讓我們專注經(jīng)營。”他說。

他告訴村干部，周垟村經(jīng)濟(jì)模式落后，缺乏IP和品牌，文旅業(yè)態(tài)單一，計(jì)劃打造年輕人喜歡的生活創(chuàng)意社區(qū)。目前，團(tuán)隊(duì)正推進(jìn)青年公社、寵物主題樂園、島上民宿等項(xiàng)目，為非遺醋文化做聯(lián)名款產(chǎn)品設(shè)計(jì)，改造閑置民居的計(jì)劃也即將施工。

能按照既定藍(lán)圖改造村莊，是許多鄉(xiāng)村CEO的浪漫理想，但現(xiàn)實(shí)情況并不盡然。

村屬企業(yè)的公司董事長一般由村書記兼任，職業(yè)經(jīng)理人則在其職權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)經(jīng)營事項(xiàng)。

廣州市南沙區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局去年8月發(fā)布的一份《農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人培育試點(diǎn)工作方案》指出，鼓勵(lì)探索事經(jīng)適度分離。所謂事經(jīng)適度分離，是指在村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，村班子主要負(fù)責(zé)村級(jí)日常事務(wù)和村民的服務(wù)管理，村屬企業(yè)負(fù)責(zé)村級(jí)資源、資產(chǎn)運(yùn)營，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。村股份經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)社通過制定、參與制定村屬企業(yè)章程的方式，維護(hù)本股份經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)社及股東的權(quán)益。但現(xiàn)實(shí)中，村莊的日常事務(wù)和經(jīng)濟(jì)事務(wù)，很難涇渭分明。

2024年6月，杭州某區(qū)招聘多名職業(yè)經(jīng)理人，吳岳來到了其中一個(gè)村莊。經(jīng)過一年多的實(shí)踐，他告訴《中國新聞周刊》，實(shí)際工作更像是“一名高級(jí)的村務(wù)工作者”，更多是為政府計(jì)劃好的項(xiàng)目鑲金邊、打下手和做宣傳。

吳岳的工作遵循既定計(jì)劃，村集體資產(chǎn)的效率確有提升。但他在運(yùn)營視角看到了諸多挑戰(zhàn)：村內(nèi)業(yè)態(tài)都屬于小體量運(yùn)營，不具有持續(xù)性的帶動(dòng)效應(yīng)；村里有發(fā)展?jié)摿?、客群穩(wěn)定的業(yè)態(tài)，理論上能結(jié)合其他資產(chǎn)打造新業(yè)態(tài)，但公司沒有足夠的運(yùn)營性資金招聘專職運(yùn)營員工。

他還提到，鄉(xiāng)村經(jīng)營涉及村集體“三資”（資金、資產(chǎn)、資源）的監(jiān)管，強(qiáng)村公司的自由度多一分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管壓力也多一分，保障了資金安全，但也放緩了公司發(fā)展的步伐。

由于缺乏制度性規(guī)范，“如何平衡鄉(xiāng)村運(yùn)營與鄉(xiāng)村治理的關(guān)系”這一議題，只能在具體實(shí)踐中不斷探索、試錯(cuò)。

2019年，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)與昆明市啟動(dòng)共建6個(gè)都市驅(qū)動(dòng)型鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)村，雁塔村是其中之一。2021年3月，雁塔村的青年趙全康受村干部邀請(qǐng)，回鄉(xiāng)擔(dān)任CEO，兼任村委會(huì)主任助理。

雁塔村的村集體經(jīng)濟(jì)在過去依賴礦產(chǎn)資源分紅，從未有過經(jīng)營性收入。趙全康團(tuán)隊(duì)接手了村里的主要經(jīng)營點(diǎn)，負(fù)責(zé)核心區(qū)招商、商業(yè)運(yùn)營、會(huì)議接待、文化旅游、物業(yè)管理等事務(wù)，并開發(fā)“花巷雁塔”品牌，團(tuán)隊(duì)一度壯大到17人。由于實(shí)驗(yàn)啟動(dòng)早，專業(yè)化的經(jīng)營帶來了顯著改變，村集體收入從2020年的10.9萬元增長至2022年的104.2萬元。

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)為村里引流獲客，為促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，也負(fù)責(zé)制定商業(yè)規(guī)則?！懊茉谟?，我們既是裁判員也是運(yùn)動(dòng)員。”趙全康告訴《中國新聞周刊》，當(dāng)時(shí)會(huì)聽到來自兩個(gè)方面的批評(píng)聲音，“如果到訪旅行團(tuán)多由我們接待，其他商家會(huì)不滿意，但團(tuán)隊(duì)需要靠自己掙工資。如果我們不做活動(dòng)，大家都做不到生意，也會(huì)有不滿”。

當(dāng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)與商家發(fā)生矛盾時(shí)，村干部容易向商家傾斜。村領(lǐng)導(dǎo)班子換屆后，村內(nèi)有關(guān)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的流言不斷。在多重壓力下，趙全康的工作狀態(tài)極不穩(wěn)定，“越來越迷茫，心力交瘁”。感到被徹底“瓦解”后，他在2023年8月辭職了。

“我們最早在云南實(shí)驗(yàn)村所招聘的鄉(xiāng)村CEO多數(shù)已經(jīng)流失了?！崩钚≡浦赋觯饕蛟谟?，所招聘的人多數(shù)屬于在外打工的鄉(xiāng)村青年，本身沒有太多經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)；鄉(xiāng)村開發(fā)出的新業(yè)態(tài)，如研學(xué)、康養(yǎng)，各種文化旅游以及開發(fā)新的農(nóng)產(chǎn)品加工都處于初級(jí)階段，往往不盈利，影響業(yè)績(jī)。

此外，多數(shù)鄉(xiāng)村CEO是村里的年輕人，處理不了鄉(xiāng)村復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，經(jīng)常發(fā)生糾紛；很多地方政府的重視也不夠，在關(guān)鍵時(shí)刻無法提供支持。

反復(fù)流失的難題

成為局外人后，趙全康到昆明工作了一年。他意識(shí)到，雁塔村發(fā)展受限最核心的問題是缺乏支柱產(chǎn)業(yè)。

回顧過去，他曾經(jīng)感嘆：“村莊的特色是花巷，卻沒有發(fā)展起種植鮮花或者任何一個(gè)鮮花大棚的業(yè)態(tài)；雖然種植了紅梨，卻沒有真正將紅梨和旅游業(yè)串聯(lián)起來。”雁塔村曾號(hào)召村民種植紅梨，村里有一批20多年樹齡的梨樹。據(jù)趙全康分析，紅梨不容易保存、利潤和附加值低，但改良水果種植是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)，3年后才能看到收益，難以邁出這一步。

如今，故事已告一段落?！按寮w企業(yè)到底應(yīng)該是怎樣的企業(yè)？怎樣明確村干部與CEO的權(quán)責(zé)和邊界？這些都需要系統(tǒng)的理論和方法。”趙全康說。

“培養(yǎng)和使用鄉(xiāng)村CEO是一個(gè)艱難的社會(huì)創(chuàng)新過程，不是一朝一夕就能夠解決的?！崩钚≡普f。

近年來，在當(dāng)?shù)卣?、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)和騰訊的推動(dòng)下，浙江、廣東都開啟了對(duì)鄉(xiāng)村CEO的大規(guī)模培養(yǎng)計(jì)劃。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年，浙江1.9萬個(gè)鄉(xiāng)村平均配備了3名從業(yè)者，總規(guī)模約5.7萬人。至于薪資保障，全國從業(yè)者的平均年薪在10萬—15萬元。

各地鄉(xiāng)村CEO面臨的生態(tài)各有不同。劉松舉例道，浙江的很多村書記靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)商頭腦說話，現(xiàn)階段的鄉(xiāng)村發(fā)展需要新業(yè)態(tài)運(yùn)營；在廣東，村干部更多依靠宗族勢(shì)力，城市化提速，灣區(qū)有許多村莊的集體經(jīng)濟(jì)每年僅靠物業(yè)出租就有幾個(gè)億的收入。

浙江還推動(dòng)了鄉(xiāng)村的片區(qū)組團(tuán)式發(fā)展。例如，在余杭街道，包括永安村在內(nèi)的8個(gè)村抱團(tuán)發(fā)展，合股成立公司，共同發(fā)展水稻品牌。各村在農(nóng)產(chǎn)品、文旅和產(chǎn)業(yè)園區(qū)方面各有資源優(yōu)勢(shì)，通過數(shù)字化工具一起共享資源與流量。抱團(tuán)發(fā)展后，八村公司有權(quán)盤活更多的公共閑置空間，如在城區(qū)附近的高架橋下舉辦活動(dòng)，各村則遵循合同分配利潤。

但在全國多數(shù)省份，鄉(xiāng)村運(yùn)營缺乏財(cái)政支持，也尚不具備成熟的機(jī)制與土壤。“大部分地方會(huì)反復(fù)流失，招不到人才，這一現(xiàn)象將會(huì)是一個(gè)比較長的歷史過程。”李小云說。

一些鄉(xiāng)村CEO開始抱團(tuán)發(fā)展。黃金是“中國農(nóng)業(yè)大學(xué)－騰訊為村鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計(jì)劃”一期的班長，去年開始，他聯(lián)合了20多位同學(xué)，啟動(dòng)了電商賬號(hào)“鄉(xiāng)村CEO甄選”的運(yùn)營，大家抱團(tuán)發(fā)展，以擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的線上銷路。

目前，浙江的鄉(xiāng)村運(yùn)營模式正向廣東、安徽、福建、海南、內(nèi)蒙古等地推廣。劉松的老家安徽省蕪湖市家發(fā)鎮(zhèn)，成了安徽首個(gè)公開向社會(huì)招聘鄉(xiāng)村CEO的村莊。劉松表示，落地時(shí)需要根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r調(diào)整。

“中國的鄉(xiāng)村數(shù)量和人口還在繼續(xù)減少，留下來的鄉(xiāng)村需要充實(shí)全面的人才，只有這樣，鄉(xiāng)村振興才能夠真正實(shí)現(xiàn)?！崩钚≡票硎荆壳?，中央農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校正在展開“全國萬名鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人”的培養(yǎng)，并組織全國性的教材編寫，相關(guān)部門也正啟動(dòng)制定農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)理人的相關(guān)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！皯?yīng)該說，鄉(xiāng)村CEO在中國已經(jīng)是星火燎原。”他說。

（文中吳岳為化名）

發(fā)于2025.8.25總第1201期《中國新聞周刊》雜志

雜志標(biāo)題：鄉(xiāng)村CEO，如何留下

記者：王詩涵

編輯：閔杰