國民黨主席選舉快開始了，時(shí)間表都定了——9月4、5日報(bào)名，10月18日投票，11月1日交接。但眼下最熱鬧的還是8月23日的罷免案，藍(lán)營全臺都在盯著這場“反惡罷”。這時(shí)候鄭麗文突然高調(diào)參選，放出狠話：“盧不選，我就選到底”。她這招玩得漂亮，支持者直接說“她一選我就回黨繳費(fèi)”，還有人喊“她當(dāng)選我就入黨”。但問題來了，鄭麗文現(xiàn)在就是個(gè)“光桿司令”，組織基礎(chǔ)薄得很，連縣市長、立委這些關(guān)鍵人物的支持名單都還沒公布。

盧秀燕那邊倒是淡定，公開說“臺中市政優(yōu)先”，不著急當(dāng)黨主席。其實(shí)大家心里都清楚，這位置每個(gè)月要扛四千萬新臺幣的開支，還要處理一堆人事和選舉事務(wù)，壓力山大。朱立倫那邊更直接，嫡系凌濤放話“11月1日一定交棒”，等于把“朱不連任”的風(fēng)向釘住。已經(jīng)宣示要選的，至少有張亞中、鄭麗文、卓伯源三位。這里面，聲量最猛的是鄭麗文，組織盤最薄的也是她，這就構(gòu)成接下來那場“明刀明槍”的基本劇本。

有人會(huì)問，這些夠不夠贏？我必須把冷水潑在恰到好處的位置。國民黨主席這盤棋，決定勝負(fù)的從來不只有“能打”。黨魁選戰(zhàn)是組織戰(zhàn)、資源戰(zhàn)、路線戰(zhàn)的合成。組織戰(zhàn)看誰握住縣市首長、立委、中常委的連署與動(dòng)員，資源戰(zhàn)看誰能把每個(gè)月四千萬新臺幣的財(cái)政壓力拆分給愿意共擔(dān)的企業(yè)與派系，路線戰(zhàn)看誰能提出讓中間選民不反感、讓基本盤起雞皮疙瘩、讓大陸端覺得“可談可行”的兩岸與內(nèi)政組合拳。三條線必須一起過關(guān)，缺一條都可能在投票那天摔跤。從目前公開信息看，鄭麗文的組織名單、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、地方派系的明確背書，暫無相關(guān)信息。她有聲量，但聲量要變成票，需要把人名和崗位列成表格，拿到鏡頭前。沒有這步，所有豪言都像打在風(fēng)里的旗。

我愿意把她的參選看作一次對藍(lán)營長期懈怠的針刺。經(jīng)歷2024那一輪，藍(lán)營已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)教育過：政務(wù)型人物在選舉戰(zhàn)場會(huì)吃虧。市長會(huì)做事不等于會(huì)打仗，這不是人身評價(jià)，而是場景錯(cuò)配。國民黨這幾年被貼上的幾個(gè)標(biāo)簽——軟弱、妥協(xié)、慢半拍——不是空穴來風(fēng)。黃國昌那邊為啥起勢快？他在立法機(jī)構(gòu)展現(xiàn)的是“用規(guī)則反擊規(guī)則”的打法，直觀、好懂、情緒飽和，媒體生態(tài)里這種內(nèi)容天然占優(yōu)勢。這套打法，恰好是鄭麗文擅長的。如果她當(dāng)黨魁，藍(lán)營的言語體系會(huì)立刻換擋，鏡頭前的被動(dòng)會(huì)迅速減少，議題主導(dǎo)權(quán)會(huì)回到手里一部分。這就是“戰(zhàn)斗派”上位的即時(shí)紅利。

聊到兩岸，就繞不開那句被很多人拋的“如她當(dāng)選，兩岸統(tǒng)一指日可待”。我把這句話拆開。對“統(tǒng)一”這個(gè)終局目標(biāo)，島內(nèi)藍(lán)營的傳統(tǒng)論述強(qiáng)調(diào)溝通與交流，為和平創(chuàng)造條件，這是路線傳統(tǒng)，沒問題。但把黨魁更替直接等同為“統(tǒng)一時(shí)間線縮短”，這屬于輿論動(dòng)員的表達(dá)，不屬于政策預(yù)測。兩岸政治現(xiàn)實(shí)牽涉的變量太多，島內(nèi)選制、美國因素、地區(qū)安全架構(gòu)、經(jīng)濟(jì)周期，都在同時(shí)作用。

回到主席選戰(zhàn)本體。你要我判斷誰是真正的關(guān)鍵人，我會(huì)把答案壓在兩個(gè)人身上——韓國瑜與蔣萬安。韓國瑜手里握的是群眾動(dòng)員的引擎，他的背書幾乎等于半張選票。他本人坐在立法機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的位置，權(quán)力與資源都在臺面，他不下場是理性選擇，但他支持誰，會(huì)改變選戰(zhàn)氣壓。蔣萬安這邊，已經(jīng)明確不選，他的品牌是“治理型準(zhǔn)總統(tǒng)候選人”。蔣若給出功能性支持，譬如“市政協(xié)作+樣板項(xiàng)目共推”，同樣能提高某位候選人的信任度。這兩人合起來，像兩根穩(wěn)定器，誰能接上，誰的飛機(jī)就先脫顫。

再說盧秀燕。她的缺席不是退出，而是資源的再分配。她在臺中的治理口碑、溫和穩(wěn)健的形象，對藍(lán)營的中間選民吸引力很強(qiáng)。她不參選黨魁，但她如果在關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)給予某位候選人溫和背書，或者允許市政層面的合作“示范項(xiàng)目”與黨部掛鉤，這些都是“硬幣級”的加分。有人把盧定義為“心腹大患”，這話太情緒化。站在她的角度，黨魁是高風(fēng)險(xiǎn)、低短期收益的崗位，她把品牌留在市政，把資源通過協(xié)作釋放，未必不是更聰明的打法。

你提到的“真有競爭力”的名單里，趙少康、郝龍斌、連勝文、傅崐萁、張善政、王金平這些名字，一字兒排開都是山頭。有沒有人會(huì)在最后時(shí)點(diǎn)殺入，拿出“籌款+組織+媒體”的三位一體方案？有待官方確認(rèn)。但我提醒一句，黨魁不是電視辯論競賽，真正起作用的是“連署名單”和“縣市聯(lián)動(dòng)”。登記前一周要盯的不是誰誰誰又上節(jié)目說了什么，而是哪些縣市長、中常委、中評委把名字寫在了誰的背后。名單厚度就是勝率。媒體上最吵的未必是名冊里最厚的，這點(diǎn)每一屆都應(yīng)驗(yàn)過。

不少朋友問，張亞中這次會(huì)不會(huì)異軍突起。按你給的材料，他更像理論旗手，擅長論述，重邏輯與價(jià)值。他缺的是黨務(wù)與組織盤。若真的想挑戰(zhàn)，他的唯一解法是“聯(lián)合內(nèi)閣式競選”，把組織、財(cái)務(wù)、文宣三個(gè)副手都找一線派系的人來做，并提前對外公布團(tuán)隊(duì)。沒有團(tuán)隊(duì)名單，他就會(huì)被貼上“只會(huì)講，不會(huì)打”的便簽。鄭麗文同理。她的戰(zhàn)斗人設(shè)如果不配合“可治理團(tuán)隊(duì)”，最后也會(huì)被組織票壓住。戰(zhàn)斗力要通過人事表與流程圖落地，落不了地，就只能落在話術(shù)里。

我還得把8月23日罷免拉回來放在顯微鏡下。你用“7比0”來定調(diào)，這個(gè)判斷對士氣有好處，但更關(guān)鍵的是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。如果投票結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“高自家動(dòng)員、低跨陣營外溢”，那說明藍(lán)營的基本盤極有紀(jì)律，這對主席戰(zhàn)是利好；如果出現(xiàn)“逆風(fēng)選區(qū)動(dòng)員差、強(qiáng)勢選區(qū)堆量過度”，那就暴露組織傳導(dǎo)的斷點(diǎn)，需要在登記前迅速補(bǔ)洞。罷免不是結(jié)果，是診斷書。主席候選人誰能第一時(shí)間拿到診斷書，誰就能在組織動(dòng)員上先做處置。鄭麗文若能在罷免當(dāng)晚拿出一版“數(shù)據(jù)—對策”清單，她的“戰(zhàn)斗派”就會(huì)升格為“戰(zhàn)斗+治理兼?zhèn)洹薄＿@是她把聲量轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力的絕佳窗口。