自從娃哈哈這場轟轟烈烈的“遺產(chǎn)風(fēng)波”拉開帷幕后，任憑外界如何吵鬧，宗馥莉就像按下了“隱身鍵”。6月12日，她還以宏勝集團總裁的身份，出席了第二屆職工代表大會，沒想到那之后，人就不見了，一晃七十多天。

直到8月25日，有媒體爆出消息：宗馥莉現(xiàn)身娃哈哈公司，終于“歸位”。據(jù)知情人士透露，她之前其實是帶著母親和孩子在境外悠閑度假。

而真正引爆輿論的，是近日《財經(jīng)雜志》公布的一次專訪。宗馥莉在采訪中的回應(yīng)，猶如一顆重磅炸彈，再次攪動了風(fēng)波。

這場鬧劇是不是快到落幕了？杜健英是不是再無翻盤機會了？

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宗慶后所持29.4%股權(quán)確由宗馥莉100%繼承

一筆110萬美元的轉(zhuǎn)賬，揭開了一場涉及巨額財富的家族爭端。

讓我們先來回顧一下娃哈哈的爭產(chǎn)風(fēng)波：

香港高等法院于8月1日發(fā)出非正審禁制令，規(guī)定在杭州中院和浙江高院的相關(guān)訴訟未出最終結(jié)果前，宗馥莉不能隨意動用名為“Jian Hao Ventures Limited”公司在香港匯豐銀行賬戶內(nèi)的資金，除非獲得法庭特別授權(quán)。

法院還要求她必須如實披露該賬戶當(dāng)前余額、資產(chǎn)流向和完整的收支明細(xì)。就連從2024年2月2日起可能流入第三方賬戶的資金，也需要一一交代清楚。

這場家族內(nèi)部的法律訴訟，原告共有三位：宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛。而娃哈哈大小姐宗馥莉則成為了第一被告，她控制的注冊在英屬維京群島的“Jian Hao Ventures Limited”公司被列為第二被告。

爭端起源可追溯到前段時間，三位擁有美國國籍的“兄妹”同時向香港和杭州法院遞交訴狀，直指一筆高達(dá)18億美元的巨額信托資產(chǎn)。他們聲稱父親宗慶后生前已在海外設(shè)立信托基金，三人均為合法受益人，合計應(yīng)得21億美元。

訴狀里，他們提出了三大“必做清單”：第一，立刻凍結(jié)匯豐銀行里的信托賬戶，防止資金繼續(xù)流失；第二，要求宗馥莉嚴(yán)格按照遺囑執(zhí)行，支付應(yīng)得的信托利息；第三，對已經(jīng)轉(zhuǎn)移出去的資金要求賠償。

面對這樣的指控，宗馥莉的回應(yīng)很干脆：那筆110萬美元的轉(zhuǎn)賬，并非隨意挪動家產(chǎn)，而是公司海外業(yè)務(wù)的正常開支——具體來說，是用來支付越南工廠設(shè)備的尾款。換句話說，賬目有據(jù)可查，一切合法合理。

正如前文所說，8月1日法院已經(jīng)亮出了“禁令”：在杭州中院和浙江高院的案件有明確結(jié)果之前，宗馥莉不得擅自動用香港匯豐銀行的賬戶資金，也不能隨便轉(zhuǎn)賬。說白了，這就是個臨時限制令。

那么，接下來真正的看點其實就是在杭州了。

就在外界都把目光盯向杭州法院，等著案件正式開打的時候，娃哈哈方面甩出了一條關(guān)鍵消息：宗慶后手里那29.4%的股份，已經(jīng)通過遺囑公證確認(rèn)，由宗馥莉全盤繼承，相關(guān)的工商變更也早早辦妥了。

換句話說，大家關(guān)心的“股份歸屬”問題，其實已經(jīng)塵埃落定。宗馥莉不僅是娃哈哈的“掌舵人”，現(xiàn)在更是實打?qū)嵉拇蠊蓶|。

與此同時，娃哈哈集團還特意對外澄清：三兄妹在杭州中院的訴訟內(nèi)容，壓根沒涉及集團股權(quán)。所以那29.4%股份的歸屬，并不存在懸念，遺囑白紙黑字寫得明明白白，工商登記也給了官方背書。

至此，關(guān)于股份爭奪的各種傳言，大概也該告一段落了。

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接受專訪，分享經(jīng)營理念

在沉默了一段時間之后，宗馥莉最近接受了《財經(jīng)》的專訪，也讓各路吃瓜群眾在八卦之余，對她和娃哈哈有了更深的了解。

在訪談中，大小姐開門見山地表示：“我不太喜歡所謂的‘某某時代’。企業(yè)不是屬于某一個人，它屬于所有在這里努力的人。外界可能更關(guān)心誰在推動，但對我來說，更重要的是怎樣推動。”

訪談很長，我們?yōu)榇蠹铱偨Y(jié)一下一些重點：

1、在快消行業(yè)，大小姐認(rèn)為戰(zhàn)略不等于固定計劃。消費者喜好、市場格局、經(jīng)濟環(huán)境幾乎每天都在變化，一個五年前的計劃，今天可能完全不適用。因此，管理不應(yīng)死板遵循公式，關(guān)鍵是要敏銳感知變化，并快速調(diào)整，而不是執(zhí)著于某個計劃必須落實。

2、關(guān)于渠道與產(chǎn)品，娃哈哈曾經(jīng)的聯(lián)銷體模式曾非常成功，但今天需要不斷調(diào)整以適應(yīng)新的市場節(jié)奏。產(chǎn)品方面，她不追求每年都有顛覆性新品，而是強調(diào)健康、可靠的工藝突破，而非噱頭或短期熱度。她認(rèn)為，企業(yè)要推出的新品首先要符合消費者的實際需求，而不是為了炫目而炫目。

3、營銷理念上，宗馥莉強調(diào)共鳴和參與感比單向廣告更重要。傳統(tǒng)的代言、綜藝冠名可以帶來短期曝光，但真正能打動人、讓品牌有生命力的，是能讓消費者產(chǎn)生共情和參與的營銷方式。

4、她還特別強調(diào)企業(yè)文化的重要性。企業(yè)的強大，不是依賴某個人去守護(hù)，而是依靠每一個人在崗位上做到最好，每個人努力成為更好的自己，匯聚起來，就能成就更強大的企業(yè)。這種理念，在娃哈哈多年的經(jīng)營上也早已有所體現(xiàn)。

總體來看，看完宗馥莉的訪談，能感覺到她很理性、判斷客觀，完全符合一個真正掌門人該有的風(fēng)范。

當(dāng)然，之前有不少人質(zhì)疑她過于追求新趨勢，恐會割斷老父親留下的退路。但從訪談來看，她并非盲目追新，還是有自己的思路和節(jié)奏的。

不過呢，咱必須承認(rèn)，很少有繼承者能夠在父輩的光環(huán)下，把生意做得更大更強的。都說富不過三代嘛，大多數(shù)情況下，家族企業(yè)只要不糟蹋就已經(jīng)很難得了。

但從訪談中可以看出來，這么多年的培養(yǎng)，大小姐對于經(jīng)營還是有自己的理解的，不過這理解到底能不能支撐住一個龐大的企業(yè)，這又是后話了。

在我們外人看來，最關(guān)心的無非就是這爭產(chǎn)大戰(zhàn)，最終誰勝誰敗，破壞別人家庭的人到底有沒有報應(yīng)。

但作為娃哈哈的接班人，對于宗馥莉而言，不僅要守住家業(yè)，還得想著怎么把娃哈哈做得更大、更強。畢竟現(xiàn)在的商業(yè)戰(zhàn)場，競爭對手一個比一個虎視眈眈，市場份額搶得你死我活。必須不停地前進(jìn)，才能讓娃哈哈在這場混戰(zhàn)里站穩(wěn)腳跟。

她自己也說，接班從來不是一道“可以選答案”的題，而是一道“必須交卷”的題。你想當(dāng)然只挑光鮮亮麗的部分？不行，挑戰(zhàn)也得一并接過來。

正如宗馥莉所言，商業(yè)的本質(zhì)很簡單：持續(xù)創(chuàng)造價值、賺錢、依法納稅。

都說不破不立，這句話用在哪都有點道理。娃哈哈未來會怎么走，宗馥莉能否在重重壓力下闖出一條路？我們拭目以待。