編輯 |毛婷婷

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劉強(qiáng)東

京東不負(fù)眾望再次成為No1，民營(yíng)企業(yè)最強(qiáng)榜首！將馬云創(chuàng)立的阿里巴巴遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，在劉強(qiáng)東的世界里，永遠(yuǎn)不會(huì)享受當(dāng)下，而是在不斷地激流勇進(jìn)！

他早在2018年就給京東做了定位，只做第一就是企業(yè)的精神內(nèi)核，也是整個(gè)集團(tuán)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)，有這樣的老板，何愁公司不做大做強(qiáng)？

那么京東之所以能夠蟬聯(lián)民營(yíng)企業(yè)第一背后的主導(dǎo)因素是什么呢？京東除了民營(yíng)企業(yè)第一在其他領(lǐng)域的發(fā)展又有怎樣的突破？

劉強(qiáng)東

京東營(yíng)收位列榜首

就在本月28日，官媒公布了2025年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)名單，京東以超過(guò)1萬(wàn)億的營(yíng)收位列第一，緊隨其后的就是阿里巴巴9817億和恒力集團(tuán)8715億。

接下來(lái)就是華為、比亞迪、騰訊。要做就做第一，劉強(qiáng)東這個(gè)草根出身的商業(yè)奇才，他的野心絕對(duì)不可估量，他曾說(shuō)過(guò)只做第一就是京東的目標(biāo)和精神內(nèi)核。

如今他真的做到了。

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這次入選民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的都是營(yíng)收超10億的公司，京東一萬(wàn)億的營(yíng)收和第二直接形成階段差距，這足以說(shuō)明京東的實(shí)力和劉強(qiáng)東的野心從來(lái)都不至于當(dāng)下，而是不斷地突破，不斷地深耕。

京東集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)就像一匹脫韁野馬，他們已經(jīng)不只是局限于民營(yíng)企業(yè)第一，那么除此之外，京東還斬獲了哪些第一？

2024年就是民營(yíng)企業(yè)第一

早已拿下多個(gè)第一

今年6月份，有關(guān)注財(cái)經(jīng)時(shí)訊的記者整合了各大企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，2025年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)收利潤(rùn)榜單排行，京東以超過(guò)3000億的財(cái)報(bào)穩(wěn)居第一，相較于2024年最開(kāi)始季度增加了15.8%的營(yíng)收比。

緊接著7月份，國(guó)家連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布了今年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)線上零售前100名榜單，京東再次以9280億的線上營(yíng)業(yè)額位居榜一，遙遙領(lǐng)先美的和阿里。

互聯(lián)網(wǎng)公司Q1營(yíng)收利潤(rùn)第一

此外京東在服務(wù)領(lǐng)域同樣位列第一，這也是京東第四次蟬聯(lián)雙榜單冠軍，這次民辦企業(yè)前500強(qiáng)的排名是由國(guó)家工商聯(lián)發(fā)布的，所以十分權(quán)威，可信度極高。京東的整體規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了90萬(wàn)人，增長(zhǎng)28萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，成為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造就業(yè)最多的企業(yè)。

我們可以從劉強(qiáng)東接連上央視就可以看出，國(guó)家對(duì)京東今后的發(fā)展和業(yè)務(wù)趨勢(shì)有多重視，有國(guó)家央視做背書(shū)，京東這條路只會(huì)越走越敞亮，越走越輝煌。

劉強(qiáng)東

因?yàn)閯?qiáng)東是國(guó)內(nèi)企業(yè)家屈指可數(shù)的站在勞動(dòng)者的角度思考問(wèn)題，他給了底層工作者敢生病、敢買房買車的底氣，國(guó)家對(duì)這樣的企業(yè)家也是十分器重的。

但要想將企業(yè)做到世界第一，可不只是單純的從勞動(dòng)者角度出發(fā)，劉強(qiáng)東究竟是如何帶領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)的呢？

劉強(qiáng)東上央視

劉強(qiáng)東帶領(lǐng)部下激流勇進(jìn)

頻頻拿下榜首，我們可從中了解到一個(gè)很強(qiáng)的信號(hào)，那就是他的謀略和眼光是極為長(zhǎng)遠(yuǎn)的，早在2018年，劉強(qiáng)東就給全體員工的信中寫(xiě)到只做第一就是京東的精神內(nèi)核，也是集團(tuán)持續(xù)化引領(lǐng)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)。

不僅是市場(chǎng)份額，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域也得爭(zhēng)做第一，首先劉強(qiáng)東作為大老板深入到一線，京東集團(tuán)也是頻頻互動(dòng)，牢牢守住大盤(pán)的同時(shí)，京東也在不斷深耕，不斷地?cái)U(kuò)展企業(yè)的新領(lǐng)域發(fā)展。

今年1月，京東軟件增加新品頻道，強(qiáng)化“新品”的推廣百千億計(jì)劃和營(yíng)銷，來(lái)到4月份，京東推進(jìn)百千億大計(jì)劃。

在今年加大百億流量和百億資金投入，并且推進(jìn)營(yíng)銷能力和數(shù)字AI智能全面擴(kuò)展，全年將做到六萬(wàn)新品銷售破百萬(wàn)，六千新品銷售突破千萬(wàn)，六百新品銷售額過(guò)億的目標(biāo)。

京東MALL

同樣京東在線下的折扣店和商超的推進(jìn)力度同樣可喜，MALL家電打破傳統(tǒng)電器售賣平靜，線上線下同步進(jìn)行，做到跟蹤服務(wù)、數(shù)據(jù)共享等深度融合，做到沉浸式家電體驗(yàn)感和品類全涵蓋以及家庭場(chǎng)景化購(gòu)買場(chǎng)景的新模式。

當(dāng)前MALL的門(mén)店已經(jīng)推進(jìn)到24家，成為集團(tuán)線下?tīng)I(yíng)業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，此后MALL商店還會(huì)繼續(xù)在國(guó)內(nèi)推進(jìn)。

圖源網(wǎng)絡(luò)

就在8月份，京東折扣大型商超在河北落地開(kāi)幕，開(kāi)業(yè)兩日顧客超10萬(wàn)，可想而知京東的名氣和號(hào)召力有多強(qiáng)。

劉強(qiáng)東即便是作為集團(tuán)首領(lǐng)，他也在不斷地學(xué)習(xí)，不斷地深耕，京東的發(fā)展不僅僅局限于網(wǎng)絡(luò)銷售和家電，那么集團(tuán)在新領(lǐng)域又有怎樣的規(guī)劃以及涉獵？

劉強(qiáng)東

多領(lǐng)域不設(shè)限發(fā)展

我們都清楚，京東的財(cái)務(wù)報(bào)表公布后，集團(tuán)整體營(yíng)收增加22%，但外賣行業(yè)卻足足侵蝕掉集團(tuán)超147億的利潤(rùn)。

但他們不會(huì)就此放棄，而是在已經(jīng)爆火的基礎(chǔ)上繼續(xù)將外賣行業(yè)優(yōu)化，推陳出新，他們不會(huì)繼續(xù)搞賠本式的送劵以贏回美團(tuán)和餓了么的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，而是系統(tǒng)化的改善其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

七鮮小廚

京東意識(shí)到，如今的外賣行業(yè)雖然十分成熟，也已經(jīng)親民化，但未外賣始終有個(gè)不可忽視的問(wèn)題，那就是小黑作坊生產(chǎn)，沒(méi)有衛(wèi)生許可成為多數(shù)顧客的心結(jié)，這也是導(dǎo)致外賣行業(yè)無(wú)法繼續(xù)深耕的主要原因。

于是劉強(qiáng)東斥資百億開(kāi)設(shè)“七鮮小廚”，預(yù)計(jì)在三年內(nèi)全國(guó)搞10000家門(mén)店，其中必須做到全程監(jiān)控?zé)o死角，全程工作人員衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

媒體報(bào)道

追加10億為一千道多種多種多樣的招牌菜尋找項(xiàng)目合伙人，主打的就是一個(gè)干凈、美味、便宜、放心的外賣餐飲，徹底解決如今外賣行業(yè)的弊端。

相信在不久的將來(lái)，京東一定會(huì)扭轉(zhuǎn)在外賣行業(yè)的劣勢(shì)地位，坐上外賣行業(yè)頭號(hào)交椅，和美團(tuán)以及餓了么平分外賣天下。

同時(shí)京東的海外業(yè)務(wù)也在不斷地發(fā)展深耕，同時(shí)京東集團(tuán)的涉獵范圍還囊括了交通、工業(yè)、科技、大健康，甚至還有京東智能。

京東健康

結(jié)語(yǔ)

劉強(qiáng)東的眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)是毋庸置疑的，他一手創(chuàng)辦的京東之所以能有如今的輝煌成就，除了他得企業(yè)眾心。

還有就是他的高瞻遠(yuǎn)矚，不斷開(kāi)闊的思維，才鑄成如今的京東商業(yè)帝國(guó)。只有為員工考慮，為企業(yè)考慮的老板才能把企業(yè)做的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，規(guī)模更宏大！

劉強(qiáng)東