沉默許久之后，宗馥莉選擇了直面風(fēng)波和爭(zhēng)議。

在接受采訪的時(shí)候，對(duì)于接班一年半以來(lái)的表現(xiàn)，宗馥莉直言對(duì)自己不滿意，“如果按企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)，我對(duì)自己并不滿意?！?/p>

這也體現(xiàn)了宗馥莉?qū)ψ约旱母咭?，她還是要用成績(jī)來(lái)說(shuō)話，用事實(shí)來(lái)證明自己。

執(zhí)掌一個(gè)大企業(yè)不容易，需要面臨復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)的局面，宗馥莉也是在不斷摸索和學(xué)習(xí)，但她也有自己的方向：讓機(jī)制替代慣性，讓團(tuán)隊(duì)更加貼近市場(chǎng)和消費(fèi)者。

同時(shí)，她也表示要堅(jiān)持那些代表企業(yè)根基的傳統(tǒng)。宗馥莉還用一句話總結(jié)了2025上半年，“成績(jī)還未達(dá)理想，但方向是對(duì)的、隊(duì)形是穩(wěn)的、干勁是足的。”在行業(yè)中，她自認(rèn)是追趕者，不急于證明自己，畢竟她還年輕，時(shí)間在她。

不過(guò)，外界更多關(guān)注的其實(shí)是其他方面。

對(duì)于娃哈哈工廠的調(diào)整和員工勞動(dòng)合同的轉(zhuǎn)簽等，宗馥莉如何看？

這個(gè)世界永遠(yuǎn)在變化，不管人還是企業(yè)都需要以變應(yīng)變。自從宗馥莉接班后，她的一些舉措引起了部分員工的不滿，外界也是紛紛議論。

對(duì)此，宗馥莉認(rèn)為外界可能過(guò)度關(guān)注了，“每一家企業(yè)都有自己的生長(zhǎng)曲線與節(jié)奏，階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營(yíng)中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地走下去?！?/p>

所以她可以理解員工的不安和抵觸，但她也還是要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)的自我調(diào)整，“企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽(tīng)?zhēng)議就停下腳步，而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識(shí)，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑?！?/p>

誰(shuí)是朋友，誰(shuí)是阻礙，宗馥莉心里很清楚，她的注意力更多是放在能夠跟自己同頻的人身上，她希望員工把企業(yè)當(dāng)成共同體，而不是庇護(hù)所。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，宗慶后時(shí)代有宗慶后的理念和秩序，而在宗馥莉接過(guò)主導(dǎo)權(quán)后，自然也有她的理念和秩序。

但有個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題宗馥莉一直沒(méi)有給出讓人信服的回答。

職工持股會(huì)是問(wèn)題的核心。

這關(guān)乎員工的利益和權(quán)利，也關(guān)乎娃哈哈的局面和前途，甚至可以說(shuō)是關(guān)乎民營(yíng)企業(yè)治理和傳承的一個(gè)案例。

宗馥莉做事雷厲風(fēng)行，據(jù)悉她已經(jīng)提出要求，懇請(qǐng)最高法加速處理職工持股會(huì)案。

杭州娃哈哈集團(tuán)職工持股會(huì)24.6%的股權(quán)案件，宗馥莉希望能夠加快進(jìn)程，而一旦完成股權(quán)變更，那她就會(huì)成為持股54%（29.4%+24.6%）的大股東。

從法律層面看，宗慶后和宗馥莉的做法似乎是合規(guī)的，員工股被“職工持股會(huì)”高價(jià)收購(gòu)，員工還可以繼續(xù)分享紅利，但這也意味著員工不再是“正式股東”，或者說(shuō)，以后娃哈哈的股東就是宗馥莉和杭州上城區(qū)國(guó)資局（持股約46%）。

在宗慶后于2024年去世后，因?yàn)槠髽I(yè)調(diào)整、合同關(guān)系變更、分紅等問(wèn)題，部分退休和離職的員工對(duì)2018年簽署的回購(gòu)協(xié)議提出異議，從而發(fā)起訴訟。對(duì)此，宗馥莉是不認(rèn)同的，畢竟在股份回購(gòu)的時(shí)候，公司保留了“當(dāng)事方簽署的協(xié)議、錄像以及轉(zhuǎn)賬憑證”，這說(shuō)明員工都是“自愿的”。

但站在員工的角度看，如果按照宗馥莉現(xiàn)在的游戲規(guī)則，那他們以后的分紅如何保障呢？員工股份被收購(gòu)后，紅利是多是少，合同改簽到宏勝飲料集團(tuán)，很多事就跟之前不一樣了。從道義的層面，老員工的利益如何對(duì)待，其實(shí)也影響新員工的認(rèn)識(shí)。這點(diǎn)恐怕也需要宗馥莉認(rèn)真對(duì)待。畢竟新員工也有成為老員工的一天。

而對(duì)國(guó)資股東來(lái)說(shuō)，它也要看娃哈哈帶來(lái)的價(jià)值貢獻(xiàn)，國(guó)資股東的態(tài)度、宗馥莉與國(guó)資股東的關(guān)系如何也是影響這個(gè)案件的一大變量。

對(duì)于企業(yè)的看法，宗馥莉跟宗慶后不一樣。

對(duì)宗慶后而言，一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)國(guó)家，國(guó)家所具有的所有要素與細(xì)節(jié)，企業(yè)當(dāng)中都具體而微地呈現(xiàn)著。

宗馥莉也曾表示，父親宗慶后在娃哈哈是神一樣的存在，“就是什么事情都很厲害，都靠他來(lái)解決，什么事情都得問(wèn)他行還是不行，然后什么事情出麻煩，他都幫你解決掉。”

等她接班后，她不想成為這樣的“神”，“我傾向于把企業(yè)看作一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，或者說(shuō)是一個(gè)‘小社會(huì)’，它需要規(guī)則、機(jī)制、責(zé)任感去驅(qū)動(dòng)。這里的每一個(gè)人，既是參與者，也是建設(shè)者。”所以她希望下屬和員工能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，而不只是帶著問(wèn)題來(lái)找她，讓她來(lái)說(shuō)怎么辦。

宗慶后不是這樣，宗慶后認(rèn)為自己是“開(kāi)明的專制”，老板就應(yīng)該是強(qiáng)勢(shì)的，成功的企業(yè)都需要老板大權(quán)獨(dú)攬，“我認(rèn)為在中國(guó)現(xiàn)階段要搞好企業(yè)，你必須專制而且開(kāi)明?！?/p>

所以宗慶后和宗馥莉?qū)τ谄髽I(yè)有理念的差異，當(dāng)然這不影響他們?cè)谄髽I(yè)利益上的一致性。

聯(lián)銷體是宗慶后的的創(chuàng)造性構(gòu)思，對(duì)于娃哈哈的成功起到過(guò)極為重要的作用，宗馥莉表示自己不是要取消和替代它，而是要升級(jí)和進(jìn)化。如果她能做到，那全國(guó)的經(jīng)銷商恐怕都會(huì)站到她這邊。

宗慶后的財(cái)富觀：超過(guò)1000萬(wàn)元的財(cái)富都屬于社會(huì)！

企業(yè)家的財(cái)富，無(wú)非是以個(gè)人的名義在掌管，到一定時(shí)候都會(huì)是屬于社會(huì)的。宗慶后生前多次表示，錢(qián)是社會(huì)的，取之于社會(huì)，用之于社會(huì)。

“私人擁有財(cái)富，人人都覺(jué)得這是自己的，事實(shí)上最后還是社會(huì)的，有個(gè)一兩千萬(wàn)屬于你自己，其余的都在為社會(huì)所用?！?/p>

其實(shí)娃哈哈在改制前就是國(guó)有的，盡管國(guó)家沒(méi)有投錢(qián)，但投入了資源和支持，否則宗慶后怎么可能收購(gòu)偌大的罐頭廠呢。考慮到“姓社還是姓資”的爭(zhēng)議，宗慶后在改制時(shí)候主動(dòng)保留了國(guó)企的股份，他既感謝來(lái)自政府的支持，也希望有這樣一頂帽子，很多事會(huì)順利許多。

宗慶后還曾有個(gè)提案，他建議國(guó)企員工都可持股，并按貢獻(xiàn)大小定期調(diào)整持股額。在他的主導(dǎo)下，娃哈哈很早就開(kāi)始員工持股：

這個(gè)效果蠻好的，一個(gè)是要增加老百姓的資產(chǎn)性收入，第二個(gè)使員工真正當(dāng)上主人。

如今，杭州娃哈哈集團(tuán)職工持股會(huì)里除了宗馥莉之外，還有誰(shuí)呢？