新智元報(bào)道
編輯:定慧 好困
【新智元導(dǎo)讀】GPT-5背后的真正野心并非單純追求性能,而是通過「自動路由」與「思考配額」開啟「單位token經(jīng)濟(jì)學(xué)」。這一機(jī)制讓高價(jià)值請求直連交易閉環(huán),免費(fèi)流量首次具備現(xiàn)金流。與此同時(shí),頂級AI的普及讓十億人幾乎零成本接觸博士級智能,「大眾智能」正在成新的歷史拐點(diǎn)。
直到現(xiàn)在,GPT-5的升級,仍然被很多人低估了!
一方面是,很多人沒有看透OpenAI發(fā)布GPT-5背后的真正原因。
GPT-5的「突破」不在性能,而是模型「自帶路由」和思考配額分發(fā)下的「單位token經(jīng)濟(jì)學(xué)」。
未來不是「誰最聰明」的模型競賽,而是如何能把高價(jià)值意圖精準(zhǔn)接到可抽傭閉環(huán)的一方,如何能夠讓每一個(gè)token的生成都伴隨巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
另一方面是,參考對比的模型和之前不同了。
俗話說得好,「沒有對比,就沒有傷害」。
雖然GPT-5在關(guān)鍵能力上的提升,與當(dāng)年GPT-4超越GPT-3時(shí)的情景如出一轍。
但問題是,這兩代模型的發(fā)布節(jié)奏完全不同。
在GPT-3到GPT-4之間,OpenAI自己的重磅更新只有GPT-3.5。
然而到了GPT-5這里,光OpenAI自己就發(fā)了好幾款SOTA模型。
再加上其他前沿AI實(shí)驗(yàn)室的成果,那種一次性巨大飛躍所帶來的震撼,早已不復(fù)存在。
OpenAI打算用GPT-5驗(yàn)證商業(yè)模式
OpenAI一開始就沒有打算用GPT-5來繼續(xù)拉高全球科技狂熱者和無數(shù)用戶對于AGI的追求預(yù)期。
GPT-5的關(guān)鍵不是AGI、性能、參數(shù)等等「硬核指標(biāo)」,而在于GPT自帶的「自動路由」與「思考時(shí)長管理」。
「自動路由」讓OpenAI來決定用戶的問題到底被發(fā)送到哪個(gè)模型,比如「為什么天空是藍(lán)色」就無需調(diào)用Pro模型。
而「思考時(shí)長管理」讓所有用戶不能再額外占用模型的算力,GPT-5發(fā)布前,很多專業(yè)用戶都長期使用o3或者o3-pro。
在最新一期的a16z的訪談節(jié)目中,請來了SemiAnalysis創(chuàng)始人Dylan Patel。
Dylan Patel,和他創(chuàng)辦的SemiAnalysis是有關(guān)人工智能和半導(dǎo)體領(lǐng)域最權(quán)威的機(jī)構(gòu)。
Dylan Patel認(rèn)為GPT-5的關(guān)鍵并非參數(shù)增大,而是自動路由與「思考時(shí)長配額」管理。
高價(jià)值請求走昂貴鏈路,低價(jià)值請求交給輕模型,在不犧牲體驗(yàn)的前提下OpenAI能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效。
對于免費(fèi)用戶,變現(xiàn)路徑是通過把「高價(jià)值意圖」(購物、法律、出行等)直連交易與抽傭閉環(huán)。
這讓ChatGPT上的免費(fèi)流量首次具備現(xiàn)金流。
免費(fèi)用戶的低價(jià)值查詢則通過路由機(jī)制,彈性降級來控制成本。
現(xiàn)在很多AI產(chǎn)品的重度開發(fā)者把訂閱「薅到負(fù)毛利」,比如Claude Count排行榜中,有人把每個(gè)月200美元的訂閱玩出了2萬、5萬美元的效果。
逼得廠商從「無限/包月」轉(zhuǎn)向速率與按量結(jié)合。
企業(yè)更偏好「可預(yù)測賬單」的固定費(fèi)率,消費(fèi)者側(cè)則難以回避用量差異。
所以O(shè)penAI在發(fā)布GPT-5后,淡化了模型的概念,淡化了思考和非思考的概念,而是變?yōu)樽詣、極速、短思考、認(rèn)真思考和專業(yè)模式。
這種轉(zhuǎn)變的背后,藏著OpenAI的野心,他們希望能夠主動給你分配算力和配額,而不是讓用戶肆意的浪費(fèi)和占用。
另一方面,由于GPT-5策略的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在免費(fèi)用戶是最大受益者。
GPT-5發(fā)布前,免費(fèi)用戶很難接觸使用思考和專業(yè)模型,但是現(xiàn)在,歡迎來到「大眾智能」時(shí)代。
大眾智能時(shí)代
從GPT-5到納米香蕉,強(qiáng)AI人人可得
如今,全球有至少十幾億人,都在定期使用AI。
ChatGPT每周活躍用戶超7億,再加上Gemini及其他頂尖AI,用戶總數(shù)又增加了數(shù)億。
通常,我們關(guān)注的都是AI技術(shù)領(lǐng)域的重大突破,但這其實(shí)掩蓋了一場更宏大、醞釀已久的變革:
我們正在進(jìn)入一個(gè)「大眾智能」(MassIntelligence)時(shí)代。
在這個(gè)時(shí)代,強(qiáng)大的AI正變得像谷歌搜索一樣觸手可及。
強(qiáng)大的AI正變得唾手可得
過去,對大多數(shù)用戶而言,接觸強(qiáng)大的AI有兩大障礙。
其一是「選擇困境」。
很少有人知道該如何挑選AI模型,更少有人知道,在ChatGPT的菜單里選擇o3模型能讓他們用上頂級的推理AI,而選擇看起來數(shù)字更大的4o,得到的能力卻要遜色得多。
據(jù)OpenAI透露,即便是付費(fèi)用戶中,也只有不到7%的人會定期選擇o3模型,這意味著大量高級用戶也錯(cuò)過了推理模型的強(qiáng)大功能。
其二是成本。
由于頂級模型運(yùn)行成本高昂,免費(fèi)用戶通常無法使用,或者只能在極為有限的情況下體驗(yàn)。
谷歌率先向免費(fèi)用戶開放了部分頂級模型,但OpenAI表示,在GPT-5推出前,其免費(fèi)用戶幾乎無緣使用推理模型。
GPT-5的提出,正是為了解決上述兩個(gè)問題:
首先,它是一個(gè)模型家族的總稱,囊括了從較弱的GPT-5 nano到強(qiáng)大的GPT-5 Pro等截然不同的模型;
其次,它也是一個(gè)智能工具的名稱,這個(gè)工具負(fù)責(zé)判斷該調(diào)用哪個(gè)具體模型、分配多少算力來解決你的問題。
所以,當(dāng)你向「GPT-5」提問時(shí),你其實(shí)是在和一個(gè)「路由模型」對話,它會自動判斷你的問題該由小而快的模型處理,還是需要動用更強(qiáng)大的推理模型。
盡管過程曲折,但GPT-5依然取得了十分顯著的成果:
發(fā)布僅幾天,使用過推理模型的付費(fèi)用戶比例從7%飆升至24%,而用上最強(qiáng)模型的免費(fèi)用戶也從幾乎為零增長到了7%。
這種變化的背后,部分得益于更智能的模型運(yùn)行效率正急劇提升。
下圖清晰地展示了這一趨勢:y軸代表AI能力,x軸則表示呈對數(shù)級下降的成本。
GPT-4問世時(shí),處理一百萬個(gè)token的成本約為50美元;而現(xiàn)在,使用能力遠(yuǎn)超初代GPT-4的GPT-5 nano,成本僅為約14美分。
強(qiáng)大的AI正變得簡單易用
不過,僅僅能接觸到強(qiáng)大的AI還不夠,人們需要真正用它來解決問題。
過去,高效使用AI是一項(xiàng)頗具挑戰(zhàn)的任務(wù),需要掌握「思維鏈」等技巧來精心設(shè)計(jì)提示詞,并學(xué)習(xí)各種訣竅。
然而,我們最近的一系列實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),這些技巧已不再那么重要。
強(qiáng)大的AI模型正越來越擅長理解并執(zhí)行你的指令,甚至能預(yù)判你的意圖、超越你的要求。
此外,變得更便宜、更易用的不只是文本模型。
最近谷歌爆火的Gemini 2.5 Flash圖像模型——「納米香蕉」(nano banana),不僅性能卓越(尤其擅長編輯圖像),而且成本低廉到免費(fèi)用戶也能使用。
更重要的是,它能極好地理解并遵循自然語言指令。
舉個(gè)例子,我們上傳一張阿波羅11號宇航員的經(jīng)典照片,以及一張亮片晚禮服的圖片,然后給出了最簡單的提示:
「給左邊的尼爾·阿姆斯特朗穿上這件晚禮服。」
幾秒鐘后,就得到了下面這張圖。
盡管有一些瑕疵,但晚禮服逼真的褶皺及其與場景的融合效果依然令人驚嘆。其中,翻領(lǐng)上的NASA別針更是點(diǎn)睛之筆。
我們還能更進(jìn)一步:
現(xiàn)在展示一張照片,尼爾·阿姆斯特朗和巴茲·奧爾德林穿著同樣的衣服,坐在現(xiàn)代飛機(jī)的座位上。尼爾看起來很放松,身體后仰,正在吹小號;巴茲顯得有些緊張,手里拿著一個(gè)漢堡。中間的座位上,坐著一只正在用筆記本電腦的逼真水獺。
注意看,不管是人物的表情,還是巴茲的戒指和尼爾的翻領(lǐng)別針,都得到了極好地體現(xiàn)。
雖然整個(gè)過程仍存在很大的隨機(jī)性,但對大多數(shù)人而言,這不僅是能力上的巨大飛躍,更是易用性上的巨大突破。
大眾智能時(shí)代的奇景
當(dāng)強(qiáng)大的AI落入十億人手中,無數(shù)事情將同時(shí)發(fā)生。
事實(shí)上,無數(shù)事情已然在發(fā)生。
有人與AI建立起了深厚的情感聯(lián)系,擺脫了孤獨(dú);也有人因此精神崩潰,甚至選擇自殺。
有人用AI在作業(yè)中作弊;也有人用它診斷疾病,或者開啟一段新的商業(yè)冒險(xiǎn)。
當(dāng)十億人都能使用先進(jìn)AI,我們便進(jìn)入了所謂的「大眾智能」時(shí)代。
現(xiàn)有的每一個(gè)機(jī)構(gòu),如學(xué)校、公司、醫(yī)院、政府,都是為一個(gè)「智能」既稀缺又昂貴的時(shí)代而構(gòu)建的。
但如今的AI已足夠強(qiáng)大,能在大部分任務(wù)上超越人類;用法已足夠簡單,無需任何手冊;同時(shí)也已足夠便宜,甚至可以免費(fèi)運(yùn)行。
因此每個(gè)行業(yè)、每個(gè)機(jī)構(gòu)、每個(gè)社群都必須思考,如何在這個(gè)大眾智能的時(shí)代中繁榮發(fā)展。
我們該如何駕馭十億人使用AI的力量,同時(shí)管控隨之而來的混亂?
當(dāng)任何人都能憑空捏造一切時(shí),我們又該如何重建信任?
我們?nèi)绾卧谄占爸R的同時(shí),保留人類專業(yè)知識中那些寶貴的核心價(jià)值?
一場機(jī)遇與挑戰(zhàn)的浪潮即將在全球的教室和會議室里席卷而來。
大眾智能時(shí)代,就是將一套前所未有的工具交到幾十億人手中,看他們會創(chuàng)造出什么。
我們即將親眼見證這一切。
參考資料:
https://epoch.ai/data-insights/gpt-capabilities-progress
https://www.oneusefulthing.org/p/mass-intelligence
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