地主周扒皮，為了讓長(zhǎng)工們按他的意思早起，半夜三更躲在雞窩里學(xué)雞叫的故事，耳熟能詳，那是舊社會(huì)。沒(méi)想到，在2025年的中國(guó)足球界，又聽(tīng)到了熟悉的"半夜雞叫"，是足協(xié)新規(guī)《社會(huì)足球賽事賽風(fēng)賽紀(jì)管理辦法（試行）》發(fā)出來(lái)的。

一、足協(xié)，偽裝的權(quán)力

在聊足協(xié)的"雞叫"之前，我們得先搞清楚足協(xié)到底是個(gè)什么機(jī)構(gòu)？

法律意義上，足協(xié)不是政府部門(mén)，沒(méi)有行政執(zhí)法權(quán)。它沒(méi)有資格去"管理"民間賽事，更沒(méi)有權(quán)力去強(qiáng)制任何個(gè)人或組織。它更類(lèi)似于一個(gè)"行業(yè)協(xié)會(huì)"，其權(quán)力來(lái)自會(huì)員授權(quán)，而非法律賦予。它實(shí)質(zhì)上沒(méi)有權(quán)力，更沒(méi)有強(qiáng)制力，甚至不能出具一張具有法律效力的罰單。這種法律身份的模糊性，正是其行為荒誕的根源。它既想享受政府部門(mén)的"管理權(quán)"，又不想承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這種矛盾最終讓它的行為失去邏輯和公信力。

然而，就是這樣一個(gè)沒(méi)有執(zhí)法權(quán)的機(jī)構(gòu)，卻頒布了《社會(huì)足球賽事賽風(fēng)賽紀(jì)管理辦法（試行）》，試圖用行政命令的方式規(guī)范、限制民間賽事。

這個(gè)機(jī)構(gòu)缺乏法律授權(quán)，又無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中證明自己價(jià)值，它能做的就只剩"自我賦權(quán)"。不是通過(guò)提供更好的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)贏得尊重，而是通過(guò)制定規(guī)則來(lái)鞏固莫名其妙的壟斷地位。這本質(zhì)上是權(quán)力越界，也是對(duì)常識(shí)的公然蔑視。

過(guò)去幾十年里，足協(xié)靠著對(duì)頂級(jí)聯(lián)賽的壟斷和對(duì)國(guó)字號(hào)球隊(duì)的管理，成了中國(guó)足球這片田地里唯一的"管理者"。他們享受權(quán)力紅利，卻拿不出相匹配的成績(jī)。官方賽事門(mén)票均價(jià)200元，上座率只有20%；蘇超9.9元的門(mén)票卻場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)，場(chǎng)均涌入8000到20000人。

現(xiàn)在，央視停播國(guó)足，

B

站轉(zhuǎn)播蘇超的

6

萬(wàn)張票

10

秒搶空，市場(chǎng)的選擇一目了然。

這種鮮明對(duì)比，不僅是商業(yè)模式差異，更是理念和精神的根本沖突。

足協(xié)代表的是陳舊的、自上而下的官僚主義模式；蘇超、贛超代表的是全新的、自下而上的市場(chǎng)化草根模式。前者想通過(guò)管制維持秩序，后者通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值贏得尊重。

面對(duì)"長(zhǎng)工們"的覺(jué)醒和新興力量的蓬勃發(fā)展，"地主周扒皮"足協(xié)坐不住了。

周扒皮知道，如果任由這些草根聯(lián)賽自由生長(zhǎng)，自己的地位和利益將受威脅。于是開(kāi)始學(xué)雞叫。他們不想解決問(wèn)題，而是想消滅制造問(wèn)題的機(jī)制。不想改變自己，而是想改變整個(gè)生態(tài)。

二、新規(guī)的圍剿與掠奪

8月27日，足協(xié)印發(fā)的這份文件，就是足協(xié)半夜雞叫的"說(shuō)明書(shū)"。表面上冠冕堂皇，句句都是"為了足球好"，但骨子里每一條都透著對(duì)民間力量的恐懼和圍剿的意圖。

準(zhǔn)生證與保護(hù)費(fèi)。第一聲"雞叫"，就是比賽的"準(zhǔn)生證"和"保護(hù)費(fèi)"。規(guī)定所有民間賽事須提前30天向足協(xié)申報(bào)，未經(jīng)批準(zhǔn)"禁止擅自舉辦"。這像一個(gè)沒(méi)血緣關(guān)系的遠(yuǎn)房親戚，突然跳出來(lái)說(shuō)，你的孩子出生必須先向我報(bào)備，否則就是非法的。更荒謬的是，民間賽事申報(bào)需繳納的"賽事管理費(fèi)"，還金額不菲，這不就是保護(hù)費(fèi)嗎？邏輯很簡(jiǎn)單：你要在這塊田里干活（這塊田到底是誰(shuí)的不重要，先不管），先給我交錢(qián)。這不僅是對(duì)民間足球組織自主權(quán)的公然侵犯，更是將一個(gè)本應(yīng)自由生長(zhǎng)的市場(chǎng)，強(qiáng)行納入帶有尋租性質(zhì)的審批流程。當(dāng)行業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)始扮演政府角色時(shí)，它不僅扼殺創(chuàng)新，還制造新的尋租空間。讓那些真正熱愛(ài)足球、想做實(shí)事的人，在繁瑣審批和高昂費(fèi)用面前望而卻步。這不是在"管理"，而是在"收割"。

高門(mén)檻與護(hù)城河。新規(guī)要求，地方承辦國(guó)足熱身賽須承諾：3萬(wàn)人專(zhuān)業(yè)場(chǎng)+五星酒店+安保醫(yī)療全包+草皮按國(guó)際級(jí)改造。這導(dǎo)致江蘇、江西體育局集體拒辦，直言"承辦一場(chǎng)虧數(shù)十萬(wàn)"。這個(gè)要求看似提高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際是給地方政府制造巨大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。他們不是為了讓足球更好，而是讓地方政府沒(méi)法"賠本賺吆喝"，從而讓民間足球失去"主場(chǎng)"。這把刀精準(zhǔn)砍向民間足球的盟友。地方政府本可利用民間足球活力，以低成本、高效率方式振興本地足球文化，但足協(xié)新規(guī)卻人為設(shè)置障礙，將所有資源引向高投入、低產(chǎn)出的官僚項(xiàng)目。這是典型的"高舉低打"策略，表面為了"國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)"，實(shí)際為了排除那些沒(méi)有足夠財(cái)力的地方政府，從而將所有資源和機(jī)會(huì)集中在自己手中。他們寧愿讓比賽無(wú)處可辦，也不愿看到地方政府和民間力量崛起。

壟斷所有商業(yè)果實(shí)。新規(guī)規(guī)定，轉(zhuǎn)播權(quán)、商業(yè)開(kāi)發(fā)權(quán)統(tǒng)一由足協(xié)打包出售，地方只分到"場(chǎng)邊橫幅"殘羹。他們眼饞蘇超、贛超吸引來(lái)的贊助商和流量，既然自己沒(méi)本事招商引資，那就索性把別人的路也堵死。你種出來(lái)的糧食，都得先交給我，我再賣(mài)給市場(chǎng)，最后分你一小部分。這把刀直接刺向民間足球生命線(xiàn)，試圖將所有商業(yè)活力和市場(chǎng)價(jià)值收歸己有。這種做法不僅違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本原則，更是懶惰和無(wú)能的表現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)機(jī)構(gòu)無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，就試圖掠奪別人的價(jià)值。這種對(duì)市場(chǎng)活力的釜底抽薪，最終受損的將是整個(gè)中國(guó)足球生態(tài)。他們沒(méi)意識(shí)到，蘇超、贛超的商業(yè)成功，恰恰因?yàn)?去中心化"和"去官僚化"。他們的贊助商看中的不是足協(xié)牌子，而是實(shí)實(shí)在在的球迷流量和社群影響力。足協(xié)試圖將這些無(wú)形資產(chǎn)通過(guò)一紙文件變成自己囊中之物，這種行為不僅愚蠢，更是對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的無(wú)知。

這些規(guī)定，就像周扒皮的雞叫聲，聽(tīng)起來(lái)不無(wú)道理，實(shí)際每一聲都精準(zhǔn)打擊民間足球生命線(xiàn)。足協(xié)不是在創(chuàng)新足球本身，而是創(chuàng)新管制手段，我作為管理專(zhuān)家，早就洞穿他們的"管理智慧"：讓競(jìng)爭(zhēng)者消失。

三、市場(chǎng)生發(fā)的力量

可周扒皮忘了，今天的長(zhǎng)工已經(jīng)不再是任人宰割的羔羊。

蘇超、贛超的成功，恰恰證明了民間力量的創(chuàng)造性和市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、去官僚化的巨大潛力。他們用9.9元低價(jià)門(mén)票，讓足球回歸大眾；用社群運(yùn)營(yíng)和線(xiàn)上互動(dòng)，把球迷重新拉回賽場(chǎng)；用真誠(chéng)和熱情，吸引贊助商信任。這種模式與足協(xié)多年壟斷經(jīng)營(yíng)的對(duì)比是鮮明的。

為什么一群"業(yè)余"的人，能做出比"專(zhuān)業(yè)"機(jī)構(gòu)更好的效果？

因?yàn)樗麄儧](méi)有既得利益包袱，沒(méi)有KPI束縛，沒(méi)有冗余官僚流程。

他們只有一個(gè)最樸素信念：讓更多人踢上球，看上球。正是這份純粹，讓他們?cè)诙潭處讉€(gè)月內(nèi)就做到足協(xié)幾十年沒(méi)做到的事情。他們的成功并非偶然，而是對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的尊重，對(duì)球迷情感的理解，以及對(duì)足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)最原始的熱愛(ài)。他們不是在"管理"足球，而是在"服務(wù)"足球，這才是真正的專(zhuān)業(yè)精神。他們所創(chuàng)造的不是一時(shí)熱鬧，而是一個(gè)健康的、可持續(xù)的足球生態(tài)。他們讓足球重新回到泥土里，讓它重新與大眾日常生活連接在一起。

這場(chǎng)較量的本質(zhì)，是新舊勢(shì)力的根本較量。

這是效率與既得利益的斗爭(zhēng)，是創(chuàng)新與保守的對(duì)抗。長(zhǎng)工們已經(jīng)不再愚昧，他們知道真正的天亮?xí)r間。他們已經(jīng)嘗到自由生長(zhǎng)的甜頭，也看到自由生長(zhǎng)的光明前景。

四：笑柄的誕生

"半夜雞叫"故事結(jié)局里，周扒皮最終被識(shí)破，成了笑柄。

足協(xié)這份新規(guī)，看似在維護(hù)秩序，實(shí)則在維護(hù)自身壟斷地位。他們用"賽風(fēng)賽紀(jì)"幌子，掩蓋自己的無(wú)能和恐懼。他們忘了，球迷才是足球根本，市場(chǎng)才是足球土壤。當(dāng)球迷和贊助商都選擇蘇超，當(dāng)?shù)胤秸加媚_投票，那么足協(xié)的"雞叫聲"還能騙得了誰(shuí)？哈哈一笑。

——完——