9月10日，iPhone 17就要登場了。

前些天，關(guān)于蘋果的 AI 硬件全家桶計(jì)劃才剛剛被曝光，從桌面機(jī)器人到智能家居中樞，還有爆料顯示，蘋果希望讓 Airpods 成為 AI 的新入口……

這些項(xiàng)目都有一個(gè)共同的基礎(chǔ)，那就是需要一個(gè)強(qiáng)大、無縫、真正智能的 AI 核心。

但這些在 iPhone 17的發(fā)布會(huì)上，大概還不會(huì)看到。

眼下的現(xiàn)實(shí)是，一方面，它對強(qiáng)大 AI 的渴求已深入骨髓；另一方面，它的 AI 進(jìn)展卻比起友商明顯慢了半拍。

這不合常理。

論技術(shù)家底，蘋果早已將命運(yùn)攥在自己手里。當(dāng)所有 PC 廠商還在仰仗英特爾，手機(jī)廠商還在看高通和聯(lián)發(fā)科的臉色時(shí)，蘋果用自研的 A 系列和 M 系列芯片，構(gòu)建了屬于自己的算力帝國。

蘋果自研 M 系列芯片

論財(cái)力，蘋果更是富可敵國。它賬上躺著近1330億美元（約合9500億 人民幣）的現(xiàn)金，足以買下這個(gè)星球上絕大多數(shù)的科技公司。

我們之前分析過、以及，不外乎是核心工程師接連出走，技術(shù)團(tuán)隊(duì)頻頻動(dòng)蕩、隱私安全和文化價(jià)值……

但還有一個(gè)被我們忽視的真相，就是在這股瘋狂砸錢的 AI 浪潮中，蘋果對大型收購的抗拒。

如果要說蘋果 AI 有什么知名的產(chǎn)品，一定離不開 Siri，這個(gè)同樣是通過收購而來的產(chǎn)品， 2010年收購于一家同名初創(chuàng)公司，喬布斯還親自參與了這筆交易。

十多年過去了，Siri 這一路最大的發(fā)展很難說得上具體是什么，但是這兩三年大語言模型興起，Siri 是肉眼可見的一點(diǎn)沒進(jìn)展。

而在同一時(shí)間里，ChatGPT、Perplexity 這些新生代助手早已能幫用戶寫郵件、查資料、做規(guī)劃。

其他手機(jī)廠商也紛紛推出了自己的大語言模型助手，我們花大價(jià)錢買來的 iPhone 卻還是只會(huì)聊聊天氣、定個(gè)鬧鐘。這種體驗(yàn)上的落差，讓 iPhone 的智能顯得不再完整。

蘋果也嘗試補(bǔ)救，在美國版 iPhone 上，Siri 已經(jīng)接入了 OpenAI 的 ChatGPT，但在國行 iPhone 上，Siri 依舊沒什么 AI 能力，這種差距在用戶體驗(yàn)上非常明顯。

既然做不出來，為什么不「買」

在 AI 這波狂潮里，同行們早已出手：

Meta 花了143億美元投資數(shù)據(jù)標(biāo)注公司 Scale AI，還把創(chuàng)始人請進(jìn)了自家實(shí)驗(yàn)室當(dāng)老大；

Google 花24億美元買下 Windsurf 的技術(shù)，把創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)直接收進(jìn) DeepMind。

而蘋果呢？過去二十年幾乎沒花過超過100億美元的大手筆，最大一單還是2014年的 Beats（30億美元）。

更多時(shí)候，它一年收七八家小公司，價(jià)格在幾千萬到幾億美元之間，用來補(bǔ)充相機(jī)算法、芯片設(shè)計(jì)（PA Semi，2008年收購）、音樂服務(wù)（Shazam，2018年，4億美元收購）。

不開展大型收購的原因很復(fù)雜，蘋果內(nèi)部的意見也常常無法統(tǒng)一。

以服務(wù)主管艾迪·庫（Eddy Cue）為首的「交易派」，主張的就是：當(dāng)蘋果的產(chǎn)品版圖出現(xiàn)空白時(shí)，最快的方式就是「買」一個(gè)來填上。

Eddy Cue，蘋果元老級人物，自1989年加入至今 ，擔(dān)任蘋果服務(wù)高級副總裁。

在他的世界里，機(jī)會(huì)稍縱即逝。過去，他曾不止一次地向 CEO 庫克力主，蘋果應(yīng)該在不同的時(shí)期，分別收購 Netflix和特斯拉。這是何等石破天驚的構(gòu)想！如果任何一筆交易成真，今天的科技版圖都將被徹底改寫。

但每一次，他的雄心都被庫克冷靜地駁回。

最近這段時(shí)間，AI 浪潮來襲，這位「交易派」的掌門人再次變得焦急。他主張?zhí)O果必須通過大膽的 AI 交易來搶占身位。

他看上的目標(biāo)，都是業(yè)內(nèi)最炙手可熱的明星：OpenAI 的歐洲勁敵 Mistral AI，以及風(fēng)頭正勁的 AI 搜索引擎Perplexity。

而另一方，是蘋果更強(qiáng)大的保守派，以及一位手握重權(quán)的守門員。

Tim Cook，蘋果公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官

保守派的核心自然是 CEO 庫克，庫克是一位以運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理能力著稱的 CEO，他的風(fēng)險(xiǎn)偏好與喬布斯截然不同。在他的世界里，穩(wěn)定和可預(yù)測性高于一切。

而大型收購，恰恰是商業(yè)世界里最不可控的豪賭。

庫克親眼見證了太多前車之鑒，AT&T 在2018年 豪擲1020億美元吞下時(shí)代華納，四年后接不住，吐出來時(shí)只剩下約400億的殘骸。

微軟在2014年對諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的收購，更是一場很快就被倉皇逆轉(zhuǎn)的災(zāi)難。

這些價(jià)值千億的炮灰，時(shí)刻警醒著庫克，讓他對任何可能動(dòng)搖蘋果財(cái)務(wù)根基的巨額交易都抱持著深深的懷疑。

將庫克的這份謹(jǐn)慎，轉(zhuǎn)化為鐵腕執(zhí)行的「守門員」，是蘋果的企業(yè)發(fā)展副總裁——阿德里安·佩里卡（Adrian Perica）。

Adrian Perica，蘋果公司企業(yè)發(fā)展副總裁

佩里卡是個(gè)狠角色。他曾是美國陸軍軍官，在伊拉克戰(zhàn)場上獲得過銅星勛章，退役后在高盛做過銀行家。2009年，他被時(shí)任 CFO 招募至蘋果，任務(wù)是讓蘋果的收購流程正規(guī)化。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果的交易部門規(guī)模極小，且極度排斥外部投行的介入。佩里卡的團(tuán)隊(duì)信奉一套冰冷而嚴(yán)苛的估值邏輯，他們最關(guān)心的是可量化的回報(bào)，而不是虛無縹緲的未來愿景，絕不為虛名和炒作支付過高溢價(jià)。

一個(gè)絕佳的案例是2018年對音樂識(shí)別應(yīng)用 Shazam 的收購。當(dāng)時(shí) Shazam 尋求出售，市場熱情很高。但佩里卡的團(tuán)隊(duì)是如何給出最終約4億美元的報(bào)價(jià)的？

他們沒有去評估 Shazam 的品牌價(jià)值或技術(shù)潛力，而是用一種近乎吝嗇的方式計(jì)算。

Shazam 當(dāng)時(shí)是 Apple Music 一個(gè)重要的廣告導(dǎo)流渠道，蘋果每年要在上面花不少錢。收購 Shazam，本質(zhì)上就是把這筆廣告費(fèi)省下來。這筆省下來的錢，就是他們眼中 Shazam 的「價(jià)值」。

什么概念？這就好比你想買一套心儀的房子，不去評估它的地段、學(xué)區(qū)和升值潛力，而是計(jì)算你每天上班打車的錢，用省下來的交通費(fèi)來給房子定價(jià)。

現(xiàn)在，你可以想象，當(dāng)艾迪·庫帶著對 Mistral AI 的收購熱情，撞上佩里卡這套冰冷的估值模型時(shí)，會(huì)是怎樣一種雞同鴨講的場面。一邊是烈火烹油的 AI 狂潮，一邊是精打細(xì)算的省錢哲學(xué)。這場戰(zhàn)爭，從一開始就注定了結(jié)局。

這是一種典型的「成本中心」思維，而非「戰(zhàn)略投資」思維。用這種數(shù)鋼镚的方式去評估一個(gè)動(dòng)輒百億美金、其價(jià)值完全在于未來想象力和技術(shù)壁壘的 AI 大模型公司，結(jié)果可想而知：永遠(yuǎn)覺得貴，永遠(yuǎn)在「非理性繁榮」面前感到不適，永遠(yuǎn)下不了手。

當(dāng)你的競爭對手在用望遠(yuǎn)鏡尋找下一個(gè)十年時(shí)，你卻還在用放大鏡計(jì)算眼前的每一筆開銷。這種刻在骨子里的「成本會(huì)計(jì)思維」，正是蘋果在 AI 牌桌上畏手畏腳的根本原因。

收購了也不一定有用

當(dāng)然，有時(shí)交易也會(huì)在各種力量的角逐下達(dá)成。但對那些被收購的公司來說，被蘋果吞下的那一刻，往往不是夢想的開始，而是一場噩夢的序幕。

蘋果歷史上最被津津樂道的「成功」收購，是2008年對芯片設(shè)計(jì)公司 PA Semi 的收購。這次交易，的確為蘋果日后統(tǒng)治移動(dòng)芯片行業(yè)奠定了基石。

但這是一個(gè)幾乎無法復(fù)制的特例，因?yàn)樗昝婪咸O果的「潔癖」：買下一個(gè)純粹的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，將其徹底格式化，然后完全融入蘋果自身的一個(gè)明確、封閉的硬件項(xiàng)目中。

更多的收購案，結(jié)果往往是，買來的人才被架空，買來的技術(shù)被閑置。

Siri 就是最典型的例子。2010年，蘋果收購了 Siri 同名創(chuàng)業(yè)公司，這是喬布斯親自拍板的交易。剛上線那年，Siri 是全世界第一個(gè)智能助手，一度驚艷世界。

幾年后，Siri 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人紛紛離開蘋果。原因很簡單，蘋果文化排外，外來團(tuán)隊(duì)沒地位，冒險(xiǎn)精神被扼殺。

有創(chuàng)始人甚至在辦公室放了個(gè)倒計(jì)時(shí)鐘，只等股票到期后立刻辭職。于是今天的 Siri，成了掉隊(duì)的代名詞。

再看 Beats。當(dāng)時(shí) Eddy Cue 力排眾議，說這是蘋果在音樂領(lǐng)域追趕 Spotify 的唯一機(jī)會(huì)。

最后庫克答應(yīng)了，但整合異常困難。Beats 的流媒體被嫌棄不夠格，蘋果團(tuán)隊(duì)最后索性另起爐灶，自己做了 Apple Music。Beats 團(tuán)隊(duì)帶來的軟件技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，幾乎被完全廢棄。他們成了蘋果大家庭里，一群融不進(jìn)去的外人。

還有 LuxVue。蘋果斥資4億買下這家顯示技術(shù)公司，希望做出全新的屏幕。但十年里燒掉20億，最后項(xiàng)目被砍，創(chuàng)始人憤而離職。

所以說，蘋果這種對大型收購的猶豫，不是沒有理由。從過往的幾次收購，的確留下了不少教訓(xùn)。

這些高層的戰(zhàn)略算計(jì)和文化的沖突，說到底，和我們普通用戶關(guān)系不大。我們更在乎的只是：花大幾千買的 iPhone，為什么都2025年了，什么 AI 功能都沒有？

iPhone 17發(fā)布會(huì)上，我們大概率還能看到更強(qiáng)的芯片、更精致的設(shè)計(jì)，但真正能改變?nèi)藱C(jī)交互，一個(gè)聰明得多的 Siri，大概還會(huì)寫著「為 Apple 智能預(yù)備好」。

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