一系列國際賽事的舉辦，讓香港再次成為球迷話題的焦點(diǎn)。

本月23日，利雅得勝利在沙特超級杯決賽以點(diǎn)球大戰(zhàn)3:5憾負(fù)吉達(dá)國民。這是C羅 加盟沙特聯(lián)兩年多里第三次折戟決賽，卻抵擋不住球迷前往一線觀賽。

而在沙超杯之前，利物浦對陣AC米蘭和北倫敦德比的「英超亞洲行」舉行，為期8天的活動帶動香港收益4.28億港元。 與此同時，Coldplay樂隊(duì)、周杰倫與鄧紫棋先后在啟德體育園開唱。

「體娛兩開花」的景象，正逐漸成為香港的常態(tài)。這一切，是怎么形成的？

在文旅競爭日益激烈的格局下，香港需要一張全新的城市名片。

二十年前，香港旅游業(yè)之所以發(fā)達(dá)，主要得益于其超出時代的都市風(fēng)貌與購物便利。然而，在摩天大樓已不再稀有的今天，伴隨各地文旅產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，香港旅游業(yè)則因高物價、高人力成本而受到?jīng)_擊，尋找新的突破口。

同屬「亞洲四小龍」的新加坡，提供了一個啟示。

事實(shí)上，新加坡一直是香港在旅游賽道的主要競爭對手之一。不過前者自2008年舉辦F1新加坡大獎賽以來，不僅帶動了配套行業(yè)的迅速增長，更進(jìn)一步提升了自身的文旅吸引力。

在體育元素的加入之后，新加坡無需像香港那樣擔(dān)憂產(chǎn)業(yè)的衰退，甚至可憑借更為多元的文旅項(xiàng)目，分流原本屬于香港的客流資源。

圖源：F1官網(wǎng)

于是我們看到，2022年，香港特區(qū)政府提出發(fā)展「盛事經(jīng)濟(jì)」，旨在全球新格局中借助新的收益模式—— 通過舉辦各類大型活動帶動旅游、酒店、餐飲及零售等行業(yè)，為香港帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益。

這種旅行模式雖然周期較短，但其「即來即走、在地消費(fèi)」的特點(diǎn)，非常適用人口稠密、又亟需提振經(jīng)濟(jì)的香港。

想法可行，香港還缺一個將一切藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的載體。

在啟德體育園落成之前，坐落于港島灣仔的香港大球場一直是當(dāng)?shù)爻修k大型體育賽事的主流選擇，梅西和C羅的先后訪港，都是在這一場地亮相。盡管在1990年經(jīng)歷全面重建，但始建于1955年的香港大球場仍難以回避觀賽體驗(yàn)與科技配置逐漸落后于國際一流場館的現(xiàn)實(shí)。

此外，就地理位置而言：球場緊貼人流高度密集的銅鑼灣，日常通勤人群與觀光游客川流不息，在此基礎(chǔ)上加上每次散場涌出的球迷，對人流管控和公共交通都帶去巨大壓力。

與此同時，各地體育基礎(chǔ)設(shè)施正經(jīng)歷一輪迅猛的升級，現(xiàn)代化場館如雨后春筍般出現(xiàn)、亞洲體育場館的格局「群雄割據(jù)」：內(nèi)地已有鳥巢、梅賽德斯-奔馳文化中心等兼具聲譽(yù)與實(shí)力的綜合性地標(biāo)，又有諸多現(xiàn)代化專業(yè)足球場館；日本倚仗東京巨蛋等經(jīng)典場館保持競爭力；老對手新加坡以國家體育場持續(xù)吸引全球頂級體娛活動落地。

在這一背景下，香港若想實(shí)現(xiàn)「盛事之都」的美名、維持其國際體育賽事的吸引力，一座符合當(dāng)代標(biāo)準(zhǔn)的體育場館，已非選擇，而是必然。于是，香港特區(qū)政府將視線投向了維多利亞港對岸的九龍，啟德機(jī)場舊址。

2025年3月1日，歷時5年建造、耗資319億港幣（300億人民幣），造價位列全球第二高的啟德體育園正式揭幕。

網(wǎng)絡(luò)上流傳著這樣一個現(xiàn)象：凡是去啟德看了場比賽，很多人都會在社交媒體上發(fā)文稱贊。當(dāng)中有不少「仿佛親臨英超賽場」的評價并不是夸大其詞。

事實(shí)上， 可容納5萬人的主場館由曾設(shè)計英國溫布利球場和托特納姆熱刺球場的博普樂思（Populous）建筑公司操刀。 因此，啟德繼承了同類頂級場館的基因：配備開合式天幕和可移動草皮系統(tǒng)，后者令啟德可靈活切換賽事與演出模式，當(dāng)中可以覆蓋各種草地球類乃至冰上項(xiàng)目。

外觀上，建筑外墻由2.7萬塊三角形鋁板拼合而成，隨日光照射角度折射出紫、藍(lán)、銀白等變幻色澤，呈現(xiàn)珍珠般的細(xì)膩光澤，呼應(yīng)著香港「東方之珠」的稱號。館內(nèi)配備全場空調(diào)、現(xiàn)代化燈光與音響系統(tǒng)，營造出極佳的觀賽氛圍。視線經(jīng)過科學(xué)優(yōu)化，絕大多數(shù)座位都享有良好的視覺距離。

無論在舒適性還是觀賞性方面，啟德都已達(dá)到世界一流水準(zhǔn)。

圖源：Courtesy Kai Tak Sports Park

此外，據(jù)香港中國橄欖球協(xié)會傳播主管Jon Pallett透露，啟德體育園的媒體中心與球員通道距離極近——這是與從前香港大球場最顯著的不同之一。

香港大球場的媒體中心雖然視野開闊、可俯瞰全場，但與球場的距離較遠(yuǎn)，需要上下樓才能到達(dá)、動線冗長。而啟德體育園的媒體中心與球隊(duì)通道僅一道之隔，快步行走不到一分鐘即可進(jìn)入球場。

另外，啟德在媒體中心的硬件設(shè)施上也實(shí)現(xiàn)全面升級，極大便利了記者和媒體機(jī)構(gòu)的工作。由此可見，啟德體育園決心在行業(yè)專業(yè)度與觀賞體驗(yàn)感都要做世界一流。

香港，正希望借助啟德躋身國際賽事強(qiáng)城之列。

不過，啟德將如何方便香港的文旅業(yè)？這體現(xiàn)在其地理位置對各方旅客都十分友好：憑借原機(jī)場舊址的開闊地勢，避免了類似香港大球場所在銅鑼灣一帶高密度商業(yè)文旅疊加所帶來的擁堵壓力。對內(nèi)地游客而言，前往啟德無需如前往港島般周折過海；國際旅客也可享受其與機(jī)場更近的直線距離；而啟德體育園步行十分鐘范圍內(nèi)設(shè)有九龍城碼頭、兩個地鐵站和十幾條巴士路線等水陸交通。

憑借出色的交通流控，面積僅是上海五分之一的香港在過去兩個月內(nèi)，兩次實(shí)現(xiàn)了同日舉辦4場大型文體活動的景象——「盛事之都」不再是空洞的口號。

圖源：Macau News

投入使用半年以來，啟德體育園，這座占地28公頃的場地已舉辦近30項(xiàng)文體活動，吸引超百萬人次參與，帶動訪港旅客實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長。除顯著的經(jīng)濟(jì)拉動效應(yīng)之外，借助英超亞洲行、沙特超級杯、斯諾克大師賽等國際賽事，香港在文化傳播方面表現(xiàn)亮眼，在社媒上「存在感滿滿」。

加之酷玩樂隊(duì)（Coldplay）、周杰倫、謝霆鋒等巨星接連開唱……「盛事之都」的愿景逐漸隨著啟德體育園的活躍而逐漸清晰。

隨著生活方式的迭代，一趟旅游背后所代表和暗示的也逐漸從一個人的「生活品質(zhì)」變成「生活品味」。

相應(yīng)地，游客對目的地的偏好也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。經(jīng)典景點(diǎn)不再是必選項(xiàng)，人們開始鉆進(jìn)街道的各種犄角旮旯：西營盤的海景，大坑的不知名咖啡店，鲗魚涌的「怪獸大廈」。這些小眾地點(diǎn)逐漸成為「有品味、格調(diào)、審美」的象征，也因此，當(dāng)下最打動游客的，更多是香港經(jīng)時間沉淀所積累的文化底蘊(yùn)與城市氣質(zhì)。

這意味著，如今來到香港的人不再像二十年前那樣只為仰望摩天大樓或瘋狂購物，而是更注重感受人文溫度與旅行體驗(yàn)。

這一背景下， 香港所推動的「盛事經(jīng)濟(jì)」恰恰契合了這種追求深度體驗(yàn)的趨勢。無論是演唱會還是體育賽事，底層邏輯都著相似之處：在同一空間中共度兩三小時、收獲共同記憶，是一種極具感染力的文旅體驗(yàn)。

此外，人們可以不只做座椅上的看客， 去香港跑渣打馬拉松、參加「港百」越野賽、體驗(yàn)一次登山徒步，正逐漸成為新的旅行風(fēng)尚—— 體育在香港是個可參與的文旅項(xiàng)目。

社媒平臺上香港的行山攻略

赴港的理由變得更加多元，人們開始重新青睞香港：今年前七個月，訪港旅客突破2800萬人次，同比增長12% ——香港的旅游業(yè)轉(zhuǎn)型已初見成效。 未來，隨著更多國際賽事與頂級演出的落地，香港有望進(jìn)一步打破年齡、地域與興趣的圈層，為未來十年的文旅發(fā)展奠定大局。

不過客流與消費(fèi)的增加是「盛事經(jīng)濟(jì)」的一層表象，它更多的是從內(nèi)里重塑了香港的文旅基因：通過體育、文藝與國際化活動的持續(xù)賦能。讓香港從傳統(tǒng)的打卡觀光，轉(zhuǎn)型為以體驗(yàn)為中心、以情感連接為紐帶的文化體育交流平臺。

因此「盛事+旅游」模式的底層邏輯在于：以務(wù)實(shí)的態(tài)度，用心完善配套設(shè)施與服務(wù)，吸引人們前來親身體驗(yàn)。而成敗或毀譽(yù)，大可交給時間和人們來定奪。

當(dāng)中，常州可能是這一邏輯下成功的典范。雖然聯(lián)賽表現(xiàn)平平，但常州反將網(wǎng)絡(luò)上調(diào)侃的熱度轉(zhuǎn)為實(shí)際的文旅動力：通過推出的貼地的政策如景區(qū)免門票和官方「自嘲式」宣傳，使蘇超排名墊底的常州在文旅賽道上廣受好評、轉(zhuǎn)化率名列前茅。

香港與1200公里之遠(yuǎn)的常州實(shí)踐著同一個理念：從前訪港，一張「八達(dá)通」幾乎是必備之物，而如今，香港的公共交通全面普及電子支付，微信與支付寶乘車碼的使用不再受限于深圳河一岸；香港的文旅宣傳也愈發(fā)注重小紅書等社交平臺的運(yùn)營，積極觸達(dá)目標(biāo)客群；每逢啟德體育園舉辦大型活動，都會開通直達(dá)口岸的專線巴士，大大方便內(nèi)地觀眾當(dāng)日往返。

游客因「盛事」來港，停留雖然短暫，但為相關(guān)行業(yè)帶來的拉動效應(yīng)和對城市印象的提升，其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過幾晚酒店錢。

所以， 充分尊重并順應(yīng)當(dāng)代旅游偏好發(fā)生的轉(zhuǎn)變，并通過貼地的改進(jìn)回應(yīng)旅客需求，才是每個想要用「大型活動帶動文旅經(jīng)濟(jì)」的地方應(yīng)該選擇的做法。

回頭來看，盡管旅行的含義不斷演變，但人們對旅程情感內(nèi)核的追求始終未變——若在異鄉(xiāng)也能感受到細(xì)致入微的關(guān)懷與親和力，所帶來的感動與好感也將倍增。而一旦實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，「文旅+盛事」1+1>2的協(xié)同效應(yīng)、隨之而來的口碑與贊譽(yù)，不過是水到渠成。

所謂盛事，本質(zhì)是由一個個具體鮮活的人與故事組成。