最近，紐約證券交易所等股票市場熱鬧非凡，三個主要指數(shù)一開盤就漲，拿下新紀錄。

其中最讓人關(guān)注的是Oracle（甲骨文）公司的股價，盤初大漲超3%，一路高開。

作為Oracle公司創(chuàng)始人之一，拉里?埃里森（Larry Ellison）超40%的持股比例與公司深度綁定。

埃里森兜里的錢也跟著水漲船高，身家2420億美元，超過貝佐斯，直逼馬斯克，成為“一人之下，萬人之上”的凈資產(chǎn)排行者。

在商業(yè)理性方面，比起馬斯克公開表態(tài)釋放出對中國真誠認可的態(tài)度，埃里森連表面功夫都不想做，之前放過一句狠話：讓中國人進入管理層是我永不允許的事情。

Oracle公司曾深耕中國市場30年，卻處心積慮防備中國人，不過現(xiàn)如今已經(jīng)撤出了中國市場。

這個公司與中國有著什么樣的故事呢？

1986年，埃里森拉著兩個合伙人創(chuàng)辦的科技巨頭公司——Oracle，成功敲鐘上市，其業(yè)務(wù)訂單如同滾雪球一樣，越來越多，甚至“滾”到了海外。

當中國還處在電視機還是稀罕物的時代時，太平洋對岸的美國，數(shù)據(jù)庫已經(jīng)發(fā)展得如火如荼了。

正是如此，埃里森也看到了中國這個具有巨大潛力的新興市場。

3年后進軍到中國，成為首個進入中國的世界軟件巨頭。

為了更好地融合中國市場，取一個本土化的名字非常重要。

當時大多數(shù)的外資企業(yè)基本上用音譯的方式注冊公司名稱，而oracle公司另辟蹊徑。

當時中國區(qū)的負責人注意到，oracle與“甲骨文”這個文字符號緣分不淺，幾乎可以互譯，且同樣肩負記錄時代信息的任務(wù)，于是“甲骨文”成為Oracle公司進入中國的注冊入口。

這一名字難免讓很多人誤以為，這一承載文明密碼的原始載體，應(yīng)當屬于本土企業(yè)為研究古史而生。不過，誤解并不妨礙該公司在中國市場大展宏圖。

2002年，深圳作為開放前沿的城市，吸引甲骨文設(shè)立了全亞洲第1家研發(fā)中心。

有了本土化的舞臺后，甲骨文公司為大規(guī)模的客戶定制需求，火速覆蓋中國七成市場。

然而，甲骨文公司“只手遮天”后卻給中國企業(yè)，帶來了窒息性的重壓和強制性條款的束縛。

當時，國內(nèi)銀行的交易系統(tǒng)、通信的計費系統(tǒng)、新興的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，無一不需要依賴甲骨文的技術(shù)。

甲骨文仗著無人可替代的位置，便對企業(yè)設(shè)置起了“霸王條款”。

2003年，運營商移動計劃更新系統(tǒng)，于是把需求告訴甲骨文公司。

然后該公司給出的報價單，除了原本就需要支付的軟件費以外，還強制要求往后的10年里要新增合同價格的20%服務(wù)費。

由于核心系統(tǒng)掌握在別人手里，中國移動公司被迫默默接受這個條款。

在吃啞巴虧這方面，運營商聯(lián)通也有話說。

2006年，聯(lián)通想給系統(tǒng)升個級，與非甲骨文公司指定服務(wù)團隊協(xié)商此事。

結(jié)果這事兒傳到甲骨文的耳朵后，該公司反手就甩出一張 4000 萬的罰單，跟開天價菜單似的。

聯(lián)通的負責人沒辦法，只好一次次橫跨傷心太平洋往加利福尼亞州跑，可甲骨文油鹽不進，完全沒有給老客戶賣點面子，還撂下狠話：要么交錢，要么停服。

人在屋檐下不得不低頭，誰讓聯(lián)通上億用戶的通信數(shù)據(jù)都攥在人家數(shù)據(jù)庫里呢？最后也只能認栽交錢。

不光是外部企業(yè)覺得跟甲骨文打交道特憋屈，就連公司內(nèi)部員工，也實實在在感受到甲骨文對中國市場是真不上心。

當時任北方區(qū)的總經(jīng)理齊偉東曾對大家抱怨過：甲骨文對中國的服務(wù)簡直愛搭不理。

甲骨文遠程支持服務(wù)中心在新加坡，也就是以說英文的支持人員為主，而中國的普通用戶根本難以理解。

令人意外的是，最不上心的地方卻是甲骨文最賺的地方。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，一個項目的22%收入都來自服務(wù)費用。

但這樣的服務(wù)不過是打個電話支招，或者給軟件升級裝卸。但凡遇到復(fù)雜一點的問題，要求技術(shù)者上門服務(wù)時，一次費用為5000~8000元不等。

這樣的收費模式，難怪甲骨文每年的服務(wù)收入都能占據(jù)營收1/3的江山。

可即便是如此，甲骨文的服務(wù)依舊跟不上，態(tài)度依舊蠻橫，即便是客戶告到了“中央”埃里森的耳邊，依舊于事無補。

畢竟一個曾高呼永用不聘用中國人為管理層的人，又怎么會放下傲慢去為最底層的人考慮周全呢。

俗話說，人若有狂，必有天收，甲骨文最終還是迎來了該有的結(jié)局。

眾所周知，甲骨文的數(shù)據(jù)庫在機構(gòu)單位的廣泛應(yīng)用，導致近乎全中國人的數(shù)據(jù)信息毫無遮掩地展示在外籍企業(yè)眼里，加上其架構(gòu)復(fù)雜、補丁滯后等問題，也發(fā)生過數(shù)據(jù)泄露等事件。

外籍企業(yè)管理數(shù)據(jù)，一旦“鈔能力”沒到位，我們便成為砧板上的魚肉。

重重因素疊加讓相關(guān)人員也很早就意識到，把數(shù)據(jù)安全放首位，擁有自主研發(fā)的數(shù)據(jù)庫是必然的事情。

2011年，國家有關(guān)文件開始涉及信息系統(tǒng)建設(shè)項目的采購問題。

2016年，全面重視國產(chǎn)化產(chǎn)品，提出“國產(chǎn)替代”的口號。

尤其是涉及到線上數(shù)據(jù)的領(lǐng)域，逐步“去甲骨文化”，把數(shù)據(jù)安全這塊的主動權(quán)攥在自己手里，不讓別人說了算。

同期，銀行業(yè)在監(jiān)管政策驅(qū)動下加速國產(chǎn)化替代，直接影響甲骨文在金融領(lǐng)域的市場份額，由當初的90%暴跌至不足5%，下降到新低度。

作為靠互聯(lián)網(wǎng)發(fā)家的阿里巴巴，更是飽受甲骨文霸道又傲慢的“摧殘”，決心走自主創(chuàng)新的道路。

2009年起，淘寶的購物節(jié)就進入火熱期，日活躍人數(shù)超過1億，創(chuàng)當時的歷史新高。

互聯(lián)網(wǎng)渠道交易處在瞬時高并發(fā)、多頻次、大流量的局面，恰恰都在甲骨文的收費點上。

其收費模式是按小型機的CPU數(shù)量、并發(fā)進程數(shù)、用戶訪問量等多項條件來制定收費標準的。

也就是說，在沒有自己的數(shù)據(jù)庫之前，淘寶市場越熱鬧，馬云越擔憂，因為每一分鐘都是金錢在燃燒。

中國這樣特有的大市場，逼迫阿里不得不進行自主研發(fā)。

馬云花了10億給王堅研究阿里云系統(tǒng)，2013年首次承擔天貓雙11的流量，處理53.5億移動端交易，完全具有處理高并發(fā)的能力。

2019年10月，國產(chǎn)分布式關(guān)系數(shù)據(jù)庫OceanBase通過TPC-C測試，成為全球數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的分水嶺事件。

其性能碾壓甲骨文，雖短時間內(nèi)不可能完全替代它，但也足以讓它有危機感。

有OceanBase的成功案例后，國產(chǎn)企業(yè)或投入到自主研發(fā)的浪潮，或選擇阿里的產(chǎn)品。

隨著國產(chǎn)軟件產(chǎn)品不斷推陳出新，可以替代甲骨文部分業(yè)務(wù)的產(chǎn)品越來越多，基本上可以滿足國內(nèi)大部分企業(yè)的實際需求。

甲骨文在中國的優(yōu)勢逐步消退，其頭上的光環(huán)也隨之消失。

最終，甲骨文遣散在中近1000名員工，在重要城市留下幾處聯(lián)系窗口，把商業(yè)重心遷往經(jīng)濟水平如同30年前的中國的國家。

這片土地從不拒絕有實力、有能力、有誠意的企業(yè)，但是，數(shù)據(jù)安全是一個企業(yè)乃至國家重中之重的任務(wù)，不可能永遠讓一個外企壟斷。

這不只是我們一家這樣如此，大洋彼岸的美國下手更早，更狠。

如今就連咱們中國的Tik Tok 都容不下了。

甲骨文的退場，不是其本身技術(shù)能力不行，在許多領(lǐng)域依舊仰仗其底層邏輯的支持，而是內(nèi)外因素的綜合結(jié)果。

中國企業(yè)在壟斷中自主創(chuàng)新，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的“換道超車”，而甲骨文未能適應(yīng)市場變化的同時，本土力量也不允許其再擔任一家獨大的角色。

可以說，甲骨文退出中國市場看似偶然，實則必然。

但反過來想想，中國企業(yè)擅長從1做到100，這是驕傲；而從0做到1的甲骨文，其知識產(chǎn)權(quán)的價值與意義，仍值得肯定。

參考資料：

1.博客園：甲骨文渠道混亂售后屢遭投訴

2.北京大學新聞網(wǎng)：陳振坤：用數(shù)學精神，搭建技術(shù)高塔

3.大軍科技雜談：終于滾出中國！美國巨頭壟斷中國30年，揚言絕不培養(yǎng)中國員工。

作者：疏疏籬落

編輯：柳葉叨叨