1987 年的大亞灣工地，法國(guó)工程師雅克叼著煙斗看著圖紙，身后一群中國(guó)學(xué)徒正小心翼翼地記錄著每一個(gè)施工細(xì)節(jié)。

38 年后的 2025 年，漳州核電基地，中國(guó)工程師用平板電腦遠(yuǎn)程監(jiān)控著華龍一號(hào)機(jī)組的數(shù)據(jù)，而法國(guó)電力集團(tuán)前副總裁埃爾韋?馬舍諾在采訪中無(wú)奈感嘆：“本來(lái)是我們教會(huì)了他們技術(shù)，現(xiàn)在他們卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了我們。”

這聲嘆息背后，藏著一段中國(guó)核電從 “學(xué)徒” 逆襲成 “師傅” 的精彩故事。

中國(guó)核電的 “學(xué)徒逆襲記”

故事要從改革開(kāi)放初期說(shuō)起。當(dāng)時(shí)廣東的工廠每周得停工三天，因?yàn)殡娏?shí)在不夠用。1978 年，時(shí)任廣東省委書(shū)記王全國(guó)參觀法國(guó)核電站后拍板：“咱們也搞核電！”

于是，中國(guó)向法國(guó)伸出了橄欖枝，這才有了后來(lái)的大亞灣核電站 —— 中國(guó)改革開(kāi)放后最大的中外合資項(xiàng)目，總投資 40 億美元，光貸款利息每天就得 100 萬(wàn)美元。

1987 年 8 月 7 日，大亞灣主體工程開(kāi)工，可剛動(dòng)工就出了岔子：中方施工隊(duì)在綁扎 1 號(hào)反應(yīng)堆筏基鋼筋時(shí)，少放了 316 根。這在法國(guó)工程師看來(lái)簡(jiǎn)直不可思議，要知道核島工程容不得半點(diǎn)馬虎。

時(shí)任董事長(zhǎng)王全國(guó)大手一揮：“停工整頓！” 這一停就是 55 天，雖然每天損失百萬(wàn)美元，但所有人都認(rèn)一個(gè)理：質(zhì)量比進(jìn)度重要。最后工人們不僅補(bǔ)上了鋼筋，還多加固了 10 噸，硬是把隱患變成了樣板工程。

那時(shí)的中國(guó)技術(shù)人員就像海綿吸水，對(duì)法國(guó)師傅的技術(shù)照單全收。法國(guó)電力集團(tuán)派了數(shù)百名工程師常駐工地，搞起了 “一師一徒” 的影子教學(xué) —— 中國(guó)學(xué)徒得像影子一樣跟著法國(guó)師傅，連吃飯都要請(qǐng)教技術(shù)問(wèn)題。

100 多名中國(guó)技術(shù)人員還專(zhuān)程赴法培訓(xùn)，把格拉夫林核電站的 100 多項(xiàng)改進(jìn)措施全都記了下來(lái)，這些 “筆記” 后來(lái)成了中國(guó)核電的寶貴財(cái)富。1994 年 5 月 6 日，大亞灣核電站正式商運(yùn)，當(dāng)年就發(fā)電 107.8 億千瓦時(shí)，廣東的工廠終于能天天開(kāi)工了。但中國(guó)并沒(méi)止步于此，接著搞起了嶺澳核電站。

到 2010 年嶺澳二期投運(yùn)時(shí)，國(guó)產(chǎn)化率已經(jīng)從大亞灣的 30% 飆升到 80%。中國(guó)國(guó)家原子能機(jī)構(gòu)后來(lái)在報(bào)告里說(shuō)，正是這種 “引進(jìn) - 消化 - 吸收” 的策略，讓我們用十幾年時(shí)間走完了別人幾十年的路，建起了完整的核電工業(yè)體系。

法國(guó)企業(yè)史學(xué)家費(fèi)利克斯?托雷斯當(dāng)時(shí)就預(yù)言：“中國(guó)是個(gè)能快速成長(zhǎng)的觀象臺(tái)，會(huì)給法國(guó)企業(yè)帶來(lái)驚喜?！?/strong>

當(dāng)中國(guó) 4 年建完核電站時(shí)，歐美還在為審批吵架

如果說(shuō)大亞灣時(shí)期的中國(guó)還是 “小學(xué)生”，那現(xiàn)在的中國(guó)核電已經(jīng)成了 “三好學(xué)生”，尤其是在速度、成本這兩門(mén)課上，甩了歐美同學(xué)不止一條街。2025 年 1 月 1 日，漳州核電 1 號(hào)機(jī)組投入商運(yùn)，從 2019 年開(kāi)工到發(fā)電只用了 1800 多天，平均下來(lái) 4 年多就能建成一座百萬(wàn)千瓦級(jí)核電站。

而咱們的 “華龍一號(hào)” 全球首堆福清 5、6 號(hào)機(jī)組，從開(kāi)工到商運(yùn)也才 69 個(gè)月，這速度讓歐美同行看得目瞪口呆。反觀法國(guó)的弗拉芒維爾 EPR 項(xiàng)目，2007 年開(kāi)工時(shí)計(jì)劃 2013 年投運(yùn)，結(jié)果直到 2024 年 12 月才首次并網(wǎng)，工期超了 11 年，成本更離譜，從 33 億歐元漲到 132 億歐元，夠建 3 個(gè)華龍一號(hào)了。

法國(guó)核物理博士多米尼克?格雷內(nèi)什算過(guò)一筆賬：中國(guó)核電站造價(jià)只有西方的 1/3 到 1/2，這優(yōu)勢(shì)來(lái)自哪兒？規(guī)模效應(yīng)??！咱們光在運(yùn)核電機(jī)組就有 58 臺(tái)，在建的還有 44 臺(tái)，2025 年總規(guī)模已經(jīng)全球第一了。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)也幫大忙，就像拼拼圖一樣，零件通用，建設(shè)自然快。

更重要的是穩(wěn)定的政策環(huán)境，咱們搞核電幾十年沒(méi)動(dòng)搖過(guò)，而歐美那邊卻在為 “要不要搞核電” 吵來(lái)吵去。佐治亞州的沃格特勒核電站更慘，兩臺(tái)機(jī)組延期 7 年，花了 350 億美元，發(fā)的電成了 “世界上最貴的電”。

更要命的是，美國(guó) 70% 的濃縮鈾得進(jìn)口，27% 來(lái)自俄羅斯，自己想建供應(yīng)鏈又沒(méi)那么快。前能源部長(zhǎng)莫尼茲都擔(dān)心：“為了快就壓縮監(jiān)管，不怕出安全問(wèn)題嗎？”法國(guó)工程師菲利普?托蘭看得明白：“從大亞灣到臺(tái)山，中國(guó)徒弟早就超過(guò)法國(guó)師父了，不管是生產(chǎn)還是安全，都做得很出色?！?/strong>

從 “技術(shù)跟跑” 到 “規(guī)則制定”：中國(guó)核電憑什么逆襲？

回望這段逆襲之路，中國(guó)核電能從 “學(xué)徒” 變成全球領(lǐng)跑者，靠的可不是運(yùn)氣。首先是那股子 “較真” 的勁兒。從大亞灣停工 55 天補(bǔ)鋼筋，到華龍一號(hào)的 “雙層安全殼” 設(shè)計(jì)，中國(guó)人把 “安全第一” 刻進(jìn)了骨子里。

這才有了如今 58 臺(tái)在運(yùn)機(jī)組安全運(yùn)行的紀(jì)錄，大亞灣基地累計(jì)發(fā)電更是突破 1 萬(wàn)億千瓦時(shí)，輸送香港的電占了香港總用電量的四分之一。其次是 “規(guī)模 + 創(chuàng)新” 的雙輪驅(qū)動(dòng)。

咱們不僅建得多，還能自主創(chuàng)新，華龍一號(hào)的 “能動(dòng) + 非能動(dòng)” 安全系統(tǒng)，比傳統(tǒng)技術(shù)更可靠。成本低不是因?yàn)橥倒p料，而是靠標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、高效供應(yīng)鏈和規(guī)模效應(yīng)，就像批量生產(chǎn)的手機(jī)肯定比手工打造的便宜。

最后也是最關(guān)鍵的，是政策的穩(wěn)定性。中國(guó)搞核電從來(lái)不是 “朝令夕改”，而是一張藍(lán)圖繪到底，從引進(jìn)技術(shù)到自主創(chuàng)新，再到 “走出去”，每一步都踩得很穩(wěn)。

現(xiàn)在，中國(guó)在全球鈾轉(zhuǎn)化和濃縮市場(chǎng)的份額分別達(dá)到 38% 和 46%，成了歐洲和美國(guó)的主要供應(yīng)商，這就是實(shí)力的證明?！?/p>

從法國(guó)師傅手把手教學(xué)，到中國(guó)技術(shù)走向世界，這段跨越四十多年的故事，不僅是核電技術(shù)的傳承，更證明了開(kāi)放合作能帶來(lái)共贏，而持續(xù)創(chuàng)新才能真正掌握主動(dòng)權(quán)。

如今的中國(guó)核電，早已不是當(dāng)年那個(gè)需要 “抄作業(yè)” 的學(xué)徒，而是能和老師傅同臺(tái)競(jìng)技的高手。

這聲來(lái)自法國(guó)工程師的嘆息，既是對(duì)過(guò)去合作的感慨，更是對(duì)中國(guó)核電如今成就的認(rèn)可。

未來(lái)，咱們不僅要把核電站建得更快更好，還要把中國(guó)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)分享給更多國(guó)家，讓清潔的核能照亮更多發(fā)展之路。畢竟，真正的強(qiáng)大不是超越別人，而是能帶著大家一起進(jìn)步。