這個作為工廠的老板，有的時候也不知道怎么給員工計算工資。如果你計時的話，又會擔(dān)心員工偷懶摸魚混時間。如果計件的話，又擔(dān)心員工追求效率不顧品質(zhì)。這不廣東有一位工廠老板，他就想出了一種辦法完美解決了這兩種問題。

根據(jù)這位老板描述，他推出了標(biāo)工計件制度。這個制度一推出之后，員工們工作效率就變得非常的高了。原來他給員工算貼一張板要一分鐘，那么他就按照100分鐘來乘工時單價，就等于員工的計件單價。但實際上員工貼完一張板不需要一分鐘，只需要四十秒左右。但是員工如果做得快的話，那么他就立馬進行調(diào)整。

所以這個時候員工也聰明了，他就控制自己的時間，做得不快也不慢。這樣效率也保證了，但產(chǎn)品的品質(zhì)也有了。因為員工做得不快不慢的話，是肯定能保障產(chǎn)品的品質(zhì)的。但肯定不能一直這樣下去，所以過一段時間他看員工們做得熟練了，就會慢慢進行調(diào)整。從一分鐘調(diào)到56秒，隨后慢慢的減少時間。

這樣的話，員工們到時候工資也能慢慢多一點，而他的效率也會慢慢提上去。對于他推出的標(biāo)工計件制度，他自認為是非常滿意的，建議其他工廠老板也一起來學(xué)習(xí)。但是他這種做法也被網(wǎng)友們認為是在壓榨員工，所以評論區(qū)里全部是噴他的。

只能說作為工廠老板也很無奈，他們也想花更少的錢，招來干活效率高，干活認真的員工。所以才會想盡各種辦法，來限制員工為他們努力干活。但這代的網(wǎng)友還是希望那些老板們能有點格局，不要一天到晚想著壓榨員工。應(yīng)該想著多給員工福利，讓員工們干活變得更加輕松。所以如果每一個老板都跟于東來一樣，那就真的是太好了。