為深入落實(shí)上級(jí)婦聯(lián)關(guān)于“三新”領(lǐng)域婦聯(lián)組織建設(shè)的工作要求及興安盟婦聯(lián)暖“新”行動(dòng)部署，科右前旗婦聯(lián)聚焦非公企業(yè)和社會(huì)組織兩大重點(diǎn)領(lǐng)域，以“摸透底數(shù)、靈活建組、精準(zhǔn)服務(wù)”為核心思路，全力推進(jìn)“兩個(gè)覆蓋”集中攻堅(jiān)，將婦聯(lián)組織的關(guān)懷與服務(wù)延伸至“三新”領(lǐng)域每一位女性身邊，切實(shí)筑牢黨聯(lián)系婦女群眾的橋梁紐帶。

一、聚焦“底數(shù)清”，夯實(shí)組織建設(shè)根基

為避免“盲目建組、重復(fù)建設(shè)”，科右前旗婦聯(lián)對(duì)轄區(qū)內(nèi)非公企業(yè)和社會(huì)組織摸排，精準(zhǔn)篩選具備建立婦聯(lián)組織的對(duì)象，排查底數(shù)，明確建設(shè)條件。同時(shí)，建立動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，實(shí)時(shí)更新組織信息，為后續(xù)分類推進(jìn)、精準(zhǔn)建設(shè)提供清晰數(shù)據(jù)支撐，為實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、聚力“模式活”，拓寬組織覆蓋路徑

結(jié)合不同組織的規(guī)模、人員構(gòu)成及管理關(guān)聯(lián)，采用“分類組建”模式，確保組織建設(shè)“無死角”。

1.頭部企業(yè)“優(yōu)先建”：優(yōu)先在行業(yè)影響力大、具備“三有”條件的企業(yè)建立婦聯(lián)組織，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，形成“建一個(gè)、帶一片”的效應(yīng)。

2.關(guān)聯(lián)組織“聯(lián)合建”：針對(duì)有關(guān)聯(lián)的企業(yè)或組織，打破邊界聯(lián)合組建，既降低建設(shè)成本，又實(shí)現(xiàn)資源整合。

3.小型組織“靈活建”：對(duì)規(guī)模小、女性成員少的非公企業(yè)和分散型社會(huì)組織，采取設(shè)置聯(lián)絡(luò)員、建立婦女小組等方式，確保小型組織婦女也能“找到娘家、融入組織”。

三、聚焦“服務(wù)實(shí)”，傳遞婦聯(lián)組織溫度

堅(jiān)持“建組織”與“優(yōu)服務(wù)”同步推進(jìn)，通過多元舉措讓婦聯(lián)組織“活起來、強(qiáng)起來”，切實(shí)增強(qiáng)“三新”領(lǐng)域女性的歸屬感與幸福感。

1.關(guān)愛服務(wù)暖人心：結(jié)合三八國(guó)際婦女節(jié)開展“致敬城市美容師”“情暖‘三新’綻芳華”等活動(dòng)，慰問環(huán)衛(wèi)女工、女公交司機(jī)等一線群體；聯(lián)合旗婦幼保健院開展為期4個(gè)月“巾幗愛·送健康”免費(fèi)體檢，覆蓋1283人次，守護(hù)女性身體健康。

2.能力提升強(qiáng)素養(yǎng)：組織“兩企三新”基層?jì)D聯(lián)干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力；推薦“三新”領(lǐng)域優(yōu)秀女性加入“興安‘新’聲”巾幗宣講團(tuán)，以鮮活事例傳遞先進(jìn)思想，凝聚巾幗共識(shí)。

3.賦能發(fā)展搭平臺(tái)：籌備興安巾幗“婦字號(hào)”那達(dá)慕產(chǎn)品銷售區(qū)、“指尖上的那達(dá)慕”手工藝品展區(qū)，助力女性將“指尖技藝”轉(zhuǎn)化為“指尖經(jīng)濟(jì)”；投入5000元打造2處“婦女之家”、籌建6處“娘家人暖‘新’角”，配置女性用品、防寒消暑物資，讓“三新”女性就近享受服務(wù)。

下一步，科右前旗婦聯(lián)將持續(xù)壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化督導(dǎo)，聯(lián)合行業(yè)部門加大溝通力度，通過資源傾斜、政策解讀推動(dòng)建設(shè)落地，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)覆蓋”，讓婦聯(lián)組織在新興領(lǐng)域持續(xù)煥發(fā)活力，切實(shí)成為“三新”女性信賴的“娘家人”。

來源：科右前旗婦聯(lián)

編輯：蘇蘇

責(zé)編：十月

終審：和旭