牛馬不易，最恨職場(chǎng)PUA，最怕被領(lǐng)導(dǎo)辱罵。

而牛馬因?yàn)轫斪差I(lǐng)導(dǎo)被開(kāi)除，早已成為職場(chǎng)尋常事。

北京某科技公司的趙先生卻是個(gè)牛人，被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾辱罵后，當(dāng)場(chǎng)回罵；被公司開(kāi)除后申請(qǐng)仲裁，終獲違法解除勞動(dòng)合同賠償金84萬(wàn)多元……

電話會(huì)議錄音

會(huì)議室內(nèi)外的“戰(zhàn)爭(zhēng)”

2020年3月，北京某科技公司的一場(chǎng)全國(guó)管理人員電話會(huì)議，演變成了一場(chǎng)激烈的言語(yǔ)沖突。

CEO王某宣布組織架構(gòu)調(diào)整，總務(wù)部總監(jiān)趙先生發(fā)現(xiàn)自己的部門(mén)被降級(jí)、自己可能被變相降職，提出質(zhì)疑：“不用征求我們的意見(jiàn)，是嗎？”王某回應(yīng)：“我在這個(gè)級(jí)別上不需要征求你的意見(jiàn)……你又不是董事會(huì)成員！”

隨后王某一句“你這么說(shuō)話本身就是他媽的有病”，徹底點(diǎn)燃了火藥桶。

趙先生當(dāng)即回罵，會(huì)議中爆發(fā)出激烈爭(zhēng)吵。技術(shù)人員迅速將趙移除會(huì)議，但戰(zhàn)火并未停息——

會(huì)后，其他高管繼續(xù)對(duì)趙進(jìn)行人格侮辱：

“傻帽，傻X，拉低整體水平”

“公司都是文化人，就一個(gè)流氓”。

幾天后，公司以“嚴(yán)重違紀(jì)”為由將趙開(kāi)除。理由有二：會(huì)議辱罵同事，利用職務(wù)謀私。

趙先生申請(qǐng)仲裁，要求公司支付違法解除的賠償金，裁決結(jié)果為：公司支付趙先生違法解除勞動(dòng)合同賠償金843480元。

公司不服，提起訴訟。

法院一審判決：支持仲裁結(jié)果。

二審判決：駁回上訴，維持原判。

不是“誰(shuí)罵人誰(shuí)有理”，而是“誰(shuí)違法誰(shuí)擔(dān)責(zé)”

公司《員工手冊(cè)》明文規(guī)定：“不論何種理由，在公司發(fā)生辱罵行為之一者，可予以辭退”。表面看，趙先生確實(shí)違反了制度。

但仲裁委和兩級(jí)法院卻一致判決：公司違法解除勞動(dòng)合同，賠償84萬(wàn)多元。為什么？

首先，制度執(zhí)行不能“選擇性執(zhí)法”

錄音顯示，是CEO王某先辱罵員工，趙先生屬于應(yīng)激反應(yīng)。事后公司只處罰趙，卻對(duì)率先挑釁的CEO和其他參與辱罵的高管不予追究。這種“只打員工、不打領(lǐng)導(dǎo)”的處理方式，違背了公平原則。

其次，管理決策不能“任性而為”

法院指出，本次沖突根源在于公司單方面對(duì)趙先生進(jìn)行降級(jí)安排，未協(xié)商一致即變更勞動(dòng)合同約定。CEO那句“不需要征求你的意見(jiàn)”暴露了管理上的專斷，引發(fā)了本可避免的沖突。

第三，證據(jù)規(guī)則不能“空口無(wú)憑”

公司指控趙先生“利用工作便利謀私”，卻未能提供任何有效證據(jù)。在法律上，舉證責(zé)任在用人單位，不能僅憑懷疑就開(kāi)除員工。

84萬(wàn)賠償金的計(jì)算背后

84萬(wàn)元并非隨意設(shè)定，而是法律規(guī)定的精準(zhǔn)計(jì)算。趙先生于2008年入職，至2020年解除時(shí)工作12年，月工資較高，根據(jù)賠償金倒推，月平均工資約3.5萬(wàn)元。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八十七條，違法解除勞動(dòng)合同的賠償金為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的二倍，即：

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：12個(gè)月工資×月工資

賠償金：2×經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=843480元

這84萬(wàn)，不僅是對(duì)趙怒個(gè)人損失的補(bǔ)償，更是對(duì)企業(yè)違法行為的定性。

此案之所以引發(fā)關(guān)注，是因?yàn)樗|動(dòng)了無(wú)數(shù)職場(chǎng)人的痛感神經(jīng)：

其一，職場(chǎng)PUA與權(quán)力傲慢

CEO那句“不需要征求你的意見(jiàn)”，堪稱典型職場(chǎng)PUA話術(shù)，試圖以職位壓人而非以理服人。這種居高臨下的管理方式，極易激發(fā)矛盾。

其二，制度異化為“管理工具”

許多公司的規(guī)章制度，看似公平，實(shí)則成為針對(duì)員工的“大殺器”。本案中法院的判決表明：制度執(zhí)行必須公平，不能淪為選擇性整治員工的工具。

其三，法律是勞動(dòng)者的最后盾牌

趙先生的勝利提醒勞動(dòng)者：不是不能維權(quán)，而是要知道如何維權(quán)。錄音證據(jù)成為關(guān)鍵，法律程序成為保障。這也警示用人單位：合規(guī)管理不是口號(hào)，解除勞動(dòng)合同必須符合法律規(guī)定。

P.S.

這場(chǎng)“罵出來(lái)的賠償案”，并非鼓勵(lì)員工與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)罵，而是揭示了一個(gè)道理：

職場(chǎng)需要互相尊重，管理需要公平公正。當(dāng)企業(yè)濫用權(quán)力時(shí)，法律會(huì)成為弱勢(shì)一方的平衡器。

趙先生的個(gè)案或許無(wú)法徹底改變職場(chǎng)生態(tài)，但它確實(shí)發(fā)出了一個(gè)信號(hào)：勞動(dòng)者尊嚴(yán)有價(jià)，違法成本很高。

這84萬(wàn)，買(mǎi)不來(lái)職場(chǎng)溫良恭儉讓，

但至少讓某些用人單位知道——

職場(chǎng)不是法外之地，

領(lǐng)導(dǎo)更不能隨意罵人。

說(shuō)明：本文根據(jù)【案號(hào)：（2023）京01民終8410號(hào)】整理