印度國防綜合參謀部發(fā)布的《聯(lián)合兩棲作戰(zhàn)條令》(JP 2.02)由印度國防參謀長阿尼爾·喬漢將軍簽署,發(fā)布日期為2025年8月。該文件旨在指導印度武裝部隊在當前全球地緣戰(zhàn)略環(huán)境變化、國防組織結(jié)構(gòu)演變以及印軍能力提升的背景下,如何進行有效的兩棲作戰(zhàn)。文件包含了印度的海洋環(huán)境、兩棲作戰(zhàn)概述、指揮控制與規(guī)劃、兩棲作戰(zhàn)實施等內(nèi)容。
前言
印度武裝部隊的發(fā)展:印度武裝部隊是一支經(jīng)驗豐富、現(xiàn)代化且有效的戰(zhàn)斗力量,正沿著明確的道路通過更大程度的整合來增強聯(lián)合作戰(zhàn)能力。印度軍隊不斷適應戰(zhàn)爭形態(tài)的變化,應對挑戰(zhàn),實施最佳實踐,并適當采用新技術(shù)。
兩棲作戰(zhàn)的重要性:鑒于印度廣闊的海岸線、島礁領土和大型內(nèi)陸水域,擁有平衡的兩棲作戰(zhàn)能力至關(guān)重要。印度的海上歷史可以追溯到公元前200年的摩亨佐達羅文明和公元5世紀至12世紀的南印度王朝。
條令修訂的原因:由于地緣戰(zhàn)略環(huán)境的變化、高層國防組織的演變以及印度武裝部隊能力的增強,《兩棲作戰(zhàn)聯(lián)合條令》(2008版)進行了修訂。新版本將作為“聯(lián)合與整合”過程的指導燈塔,重點關(guān)注聯(lián)合部隊的應用。
目錄
第1章 印度的海洋環(huán)境:介紹了印度的海洋歷史、印度洋的地緣戰(zhàn)略重要性、印度的海事安全以及建立兩棲作戰(zhàn)能力的必要性。
印度的海洋歷史:從古印度河文明到莫臥兒帝國,再到馬拉塔海軍和皇家印度海軍,印度有著悠久的海洋傳統(tǒng)。
印度洋的地緣戰(zhàn)略重要性:印度洋自古以來就是戰(zhàn)略要地,其地理位置使其成為連接非洲、亞洲和澳大利亞的關(guān)鍵通道。
印度的海事安全:印度需要保護其漫長的海岸線和重要的海上航線,以確保國家的安全和發(fā)展。
建立兩棲作戰(zhàn)能力的必要性:鑒于印度的地理特征和安全需求,擁有強大的兩棲作戰(zhàn)能力對于威懾潛在威脅、執(zhí)行撤離任務和提供人道主義援助至關(guān)重要。
第2章 兩棲作戰(zhàn)概述:詳細描述了兩棲作戰(zhàn)的概念、類型、目的和挑戰(zhàn)。
兩棲作戰(zhàn)的概念:兩棲作戰(zhàn)是指從海上向陸地目標發(fā)起進攻的軍事行動,涉及海、陸、空三軍的協(xié)同作戰(zhàn)。
兩棲作戰(zhàn)的類型:根據(jù)作戰(zhàn)規(guī)模和目的,兩棲作戰(zhàn)可分為戰(zhàn)略性、戰(zhàn)役性和戰(zhàn)術(shù)性三種類型。
兩棲作戰(zhàn)的目的:兩棲作戰(zhàn)的目的是奪取或控制敵方沿海地區(qū),為后續(xù)地面部隊的推進創(chuàng)造條件。
兩棲作戰(zhàn)的挑戰(zhàn):現(xiàn)代戰(zhàn)爭中,戰(zhàn)場透明度的提高和遠程打擊能力的發(fā)展使得大規(guī)模兩棲作戰(zhàn)更加復雜和困難。
第3章 指揮控制與規(guī)劃:闡述了兩棲作戰(zhàn)中的指揮控制結(jié)構(gòu)、計劃流程和關(guān)鍵要素。
指揮控制結(jié)構(gòu):兩棲作戰(zhàn)需要建立高效的指揮控制體系,確保各軍種之間的協(xié)調(diào)與配合。
計劃流程:兩棲作戰(zhàn)的計劃應包括作戰(zhàn)概念的制定、任務分析、方案設計和風險評估等環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵要素:成功的兩棲作戰(zhàn)依賴于有利的空中態(tài)勢、海域控制和高度的情報感知。
第4章 兩棲作戰(zhàn)的實施:提供了兩棲作戰(zhàn)的具體實施步驟和建議的組織架構(gòu)。
實施步驟:兩棲作戰(zhàn)的實施通常分為準備階段、突擊階段和鞏固階段。
建議的組織架構(gòu):為了有效指揮兩棲作戰(zhàn),建議設立專門的兩棲作戰(zhàn)指揮部,負責統(tǒng)籌各軍種的力量。
附錄:包括術(shù)語表、縮略詞表、參考文獻等,為讀者提供更多的背景信息和參考資料。
條令提供了關(guān)于兩棲作戰(zhàn)的全面指南,強調(diào)了兩棲作戰(zhàn)在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中的復雜性和重要性。盡管技術(shù)進步增加了兩棲作戰(zhàn)的難度,但擁有兩棲作戰(zhàn)能力仍然是威懾的重要工具。印度豐富的海洋歷史和地理特征要求其具備強大的兩棲作戰(zhàn)能力,以應對各種安全挑戰(zhàn)。新修訂的《聯(lián)合兩棲作戰(zhàn)條令》旨在為各級指揮官和利益相關(guān)者提供共同的語言和指導原則,以實現(xiàn)有效的兩棲作戰(zhàn)規(guī)劃和執(zhí)行。核心觀點在于,通過加強聯(lián)合性和整合,印度武裝部隊能夠更好地應對未來的兩棲作戰(zhàn)挑戰(zhàn),確保國家的安全與繁榮。
條令主要內(nèi)容:
一、戰(zhàn)略要素與核心原則
1.1 突襲與欺騙的戰(zhàn)術(shù)設計
文獻強調(diào)通過隱蔽登陸前行動與兩棲突襲制造戰(zhàn)場模糊性,具體表現(xiàn)為:
· 運用多線接觸策略分化敵方反應能力
· 通過佯動牽制敵軍主力遠離主攻區(qū)域(AOA)
· 依托夜暗條件實施中小規(guī)模登陸作戰(zhàn)(文獻推測:可能基于現(xiàn)代偵察技術(shù)的進步)
1.2 多維作戰(zhàn)效能整合
作戰(zhàn)體系包含三個關(guān)鍵支撐點:
· 指揮控制鏈:分階段實施作戰(zhàn)指揮,特別關(guān)注登陸階段協(xié)同
· 后勤保障網(wǎng):涉及部隊集結(jié)(Mounting)、裝備裝載(LSTs/LVTs)、海上運輸?shù)拳h(huán)節(jié)
· 心理戰(zhàn)維度:作為非對稱作戰(zhàn)手段影響敵方?jīng)Q策
二、現(xiàn)代作戰(zhàn)特征演變
2.1 作戰(zhàn)規(guī)模轉(zhuǎn)型
文獻明確指出當前戰(zhàn)場環(huán)境下大規(guī)模兩棲登陸已非常態(tài),轉(zhuǎn)為:
· 模塊化中小部隊夜間突襲
· 有人-無人協(xié)同作戰(zhàn)(MUM-T)體系應用
· 長程海上巡邏(LRMP)與ISR系統(tǒng)支撐
2.2 技術(shù)裝備體系
| 裝備類型 | 代表系統(tǒng) | 功能定位 |
| 登陸載具 | LPD/LSTs/LVTs | 兵力投送與重裝備運輸 |
| 偵察系統(tǒng) | ISAR/IR | 目標識別與態(tài)勢感知 |
| 區(qū)域控制 | ICVs/MANPADS | 灘頭陣地攻防作戰(zhàn) |
三、聯(lián)合指揮體系架構(gòu)
3.1 指揮層級設計
· 戰(zhàn)略層:聯(lián)合任務委員會(JOCOM)制定整體方案
· 戰(zhàn)役層:戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合司令部(JTFC)實施戰(zhàn)役調(diào)控
· 戰(zhàn)術(shù)層:登陸部隊指揮官(LFC)直接指揮灘頭作戰(zhàn)
3.2 計劃制定流程
1. 接收作戰(zhàn)指令(OPORD)
2. 擬制主計劃(Principal Plans)
3. 確定兵力規(guī)模與登陸時序
4. 評估海岸線地理特征(含水文數(shù)據(jù)推測)
四、理論體系溯源
4.1 核心參考文獻
· 《印度海上安全戰(zhàn)略》(2015版):確立印度洋區(qū)域(IOR)作戰(zhàn)準則
· 《兩棲作戰(zhàn)聯(lián)合條令》:規(guī)范國際航道(ISLs)控制標準
· 《轉(zhuǎn)型與勝利:1965-1975印度海軍史》:提供歷史經(jīng)驗參照
4.2 作戰(zhàn)理念演進
文獻顯示現(xiàn)代兩棲作戰(zhàn)呈現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變:
1. 由兵力規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術(shù)體系優(yōu)勢
2. 從晝間強攻轉(zhuǎn)為夜間隱蔽突襲
3. 單一軍種作戰(zhàn)發(fā)展為聯(lián)合戰(zhàn)役(Integrated Theatre Command)
五、現(xiàn)存研究空白與推測
1. 電子戰(zhàn)應用:文獻未明確提及電磁頻譜戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)容,推測可能納入信息戰(zhàn)(IW)范疇
2. 無人系統(tǒng)運用:MUM-T體系具體編成方式需結(jié)合最新裝備發(fā)展研判
3. 國際法層面:關(guān)于ISLs控制權(quán)的法律依據(jù)未作說明,需參考《聯(lián)合國海洋法公約》補充
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.