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這兩年，大環(huán)境不好，大家都在討論一件事，就是出海。

2023年，中國社會消費品零售總額同比僅增長2.7%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增速創(chuàng)近年新低；到了2024年，這個數(shù)據(jù)更加難看。與此同時，A股市場長期受制于流動性不足，資本市場對消費的拉動作用也在持續(xù)弱化。

在傳統(tǒng)行業(yè)薪資停滯、新興領(lǐng)域競爭白熱化的背景下，這兩年市場最熱門的主題莫過于出海，出海正在成為企業(yè)和個人突破增長瓶頸的關(guān)鍵路徑。

就像日本在“失去的三十年”中通過全球化布局實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，中國企業(yè)與個人在這一輪全球大洗盤中如果也能抓住趨勢，將來在全球市場中肯定也會有新的增長極，這對個人和企業(yè)其實也是一樣的。

上世紀90年代，日本經(jīng)濟泡沫破裂后，企業(yè)通過海外投資對沖內(nèi)需萎縮，是當時日本面對經(jīng)濟下行做得最正確的事情。

企業(yè)端，優(yōu)衣庫以“Heattech”專利面料和全球化供應鏈整合，海外收入占比超50%，如今優(yōu)衣庫已經(jīng)成為全世界很有性價比的偉大消費類企業(yè)。

除了優(yōu)衣庫，還有佳能這樣的企業(yè)，通過技術(shù)轉(zhuǎn)型切入醫(yī)療影像領(lǐng)域，海外營收占比達78.2%。

正當大家都在討論日本企業(yè)的時候，中國的很多企業(yè)這幾年其實也在大力尋求出海的機會。

比如海爾通過“三步走”戰(zhàn)略（本土化建廠→研發(fā)本地化→品牌高端化），海外收入占比超50%。

此外還有像海信與阿爾及利亞共建非洲最大家電產(chǎn)業(yè)園，年產(chǎn)能200萬臺空調(diào)，80%用于出口。

中國企業(yè)出海，這幾年其實已經(jīng)非常明顯了。

比如新能源的突圍，寧德時代、隆基綠能等企業(yè)通過技術(shù)輸出，在歐美、東南亞市場占據(jù)主導地位。

2023年，中國光伏產(chǎn)品出口額同比增長38%，2024年這一數(shù)據(jù)繼續(xù)保持高增長。

除了制造業(yè)，這兩年文化IP出海也十分豐富，比如TikTok目前在全球用戶超10億，中國短劇《隱秘的角落》等推動文化反向輸出，帶動海外旅游消費熱潮，以及最近熱火的《哪吒2》，都在尋求出海，創(chuàng)造更多的營收。

當然出海的不止企業(yè)，個人出海的機會也在不斷增加。

很多人說國內(nèi)找工作太難，太卷了，那就走出去，到國外，其實機會很多，而且薪水不差。

這幾年，個人出海已經(jīng)從“勞務輸出”到“技能全球化”，甚至家庭的層面來講，已經(jīng)呈現(xiàn)出全球投資的局面。

我們先說說出海的職業(yè)機會，出海的話最大的好處自然就是高薪。比如海外對AI工程師、新能源技術(shù)人才的需求，薪資比國內(nèi)一般要高30%-40%。底層勞動人民其實也一樣，很多打工人不想在國內(nèi)卷，哪怕送個外賣，也去澳洲這樣的地方。

或者做木工之類的，去澳洲，去新西蘭的就很多中國的底層打工人。

當然有的內(nèi)容創(chuàng)作博主也在尋找出海機會，他們通過TikTok，在海外站發(fā)布內(nèi)容，獲得更多的關(guān)注和流量，從而賺更多的錢。比如TikTok上“張哥洗車”“糖哥棉花糖”等素人賬號，復用國內(nèi)內(nèi)容即獲千萬級播放，顯然，海外用戶對“陌生感”內(nèi)容付費意愿很強烈。

但之所以大家有這么好的機會，關(guān)鍵還是在政策支持，我們目前已經(jīng)從“引進來”邁向“走出去”。

數(shù)據(jù)顯示，中國對外勞務合作派出人員2024年達40.9萬人。

這么多的人口出去，自然是因為海外市場的確有不錯的收獲，否則誰愿意遠走他鄉(xiāng)呢？

走出去，當然是更多中產(chǎn)和有錢人的最好選擇。

比如這幾年，有的老板把工廠建到成本更低的越南，泰國等。比如有很多朋友做投資，以前在國內(nèi)投資房地產(chǎn)的人，這幾年從國內(nèi)走出去，投資海外房產(chǎn)。

這是不是一種好的選擇？當然是，過去幾年，國內(nèi)樓市持續(xù)低迷，很多人走出去，很多資金去到了更“聰明”的地方，不但控制了國內(nèi)下行周期的回撤，還把握住了海外上漲的機會。

過去兩年，我一直在調(diào)研海外市場，有一個驚奇的發(fā)現(xiàn)，那就是，很多“看不懂”的人，反而賺到了錢。而很多自以為很懂的人，投資反而虧了錢。

拿房地產(chǎn)來說，以澳洲為例，在一些房價增速最快的熱門城區(qū)，房產(chǎn)價值每年平均上漲超過 15%。十年前，拜倫灣一套普通房子的價格接近 85 萬澳元，而如今同一房產(chǎn)的價值約為 350 萬澳元，年均增長率達 15.2%。

很多人這時候就懷疑了，拿過去幾年的數(shù)據(jù)，肯定不能做回撤，那么我拿澳洲過去42年的數(shù)據(jù)對比怎么樣？

在過去的42年中，墨爾本房價的年平均增長率最高，為8.26%。

悉尼增長排第二，平均每年房價增長7.98%，稍微領(lǐng)先于堪培拉的7.9%增長。

布里斯班房價的平均年增長為7.51%。

很多地方，過去幾年的漲幅更大。

只看澳洲可能沒感覺，看日本，不是說失去的30年嗎？

其實并不是，這是一個天大的誤會，從經(jīng)濟的層面，日本并沒有失去30年，而是好好的度過了30年。出海跑馬圈地，發(fā)達國家的地位一直就沒變過，這些，怎么能說這樣的一個國家失去了30年呢？

日本的樓市、股市在去年都創(chuàng)了新高。

那我們呢？還真不一定，我們的供給實在過剩了，物以稀為貴，過去高速發(fā)展的30年，我們的最便宜的就是人工成本，所以我們大量建造房屋，導致今天大面積的過剩，所以我們大部分城市的房價，短期幾年還是非常難的。

既然如此，目光就應該看向海外，去發(fā)現(xiàn)更廣闊的天地。

從日本“失去的三十年”到中國當下的轉(zhuǎn)型陣痛，歷史反復證明：全球化是應對經(jīng)濟周期的最佳方法。

企業(yè)需要從“代工出?！鞭D(zhuǎn)向“品牌出?！?，我們個人也需從“勞務輸出”升級為“技能輸出”，從拿進來到走出去，這才是終極答案。

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