紅榜 DeepSeek接入潮，技術(shù)普惠下的生態(tài)重構(gòu)

2月16日，微信宣布接入 Dee p See k -R1模型，發(fā)布僅兩周，從云服務(wù)提供商到芯片制造商，再到地方政府，各大組織均密集宣布接入 DeepSeek。“搶灘登陸”的趨勢(shì)折射出 DeepSeek正以前所未有的速度滲透至各行各業(yè)，逐漸躋身大模型第一梯隊(duì)。

DeepSeek受到廣泛青睞的首要原因在于其高性能與高靈活性。榮耀 AI（人工智能）專家白晨介紹，接入 Dee p See k以后，A I回答的準(zhǔn)確率相比之前整體平均提升了15%。DeepSeek采用的專家混合架構(gòu)能夠高效處理海量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，從而在同等算力下實(shí)現(xiàn)更高的推理效率。此外，DeepSeek還具有廣泛適用性，其采用模塊化設(shè)計(jì)，讓企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求靈活配置功能，從而實(shí)現(xiàn)定制化的智能場(chǎng)景應(yīng)用。

其次，DeepSeek的低門(mén)檻與低成本也是其備受追捧的重要原因。一方面，DeepSeek支持多種數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)化 API（應(yīng)用程序接口），無(wú)論是企業(yè)還是政府公共組織，都能夠?qū)⑵渑c現(xiàn)有系統(tǒng)無(wú)縫集成，且無(wú)須進(jìn)行大規(guī)模改造。另一方面，DeepSeek采用MIT開(kāi)源協(xié)議，允許免費(fèi)商用和二次開(kāi)發(fā)，極大地降低了接入應(yīng)用的初期投入和后續(xù)維護(hù)成本，為企業(yè)提供了更高性價(jià)比的技術(shù)選擇。

DeepSeek不僅贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，更推動(dòng)了行業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。2月13日，OpenAI宣布免費(fèi)版ChatGPT將無(wú)限制使用 GPT-5進(jìn)行對(duì)話；同日，百度發(fā)布消息稱文心一言將于4月1日0時(shí)起全面免費(fèi)。這一系列動(dòng)作的背后，正是 DeepSeek崛起所帶來(lái)的行業(yè)壓力與變革動(dòng)力。正如網(wǎng)易有道 CEO周楓所說(shuō)：“高質(zhì)量開(kāi)源和低價(jià)模型必然會(huì)帶來(lái) A I的大繁榮?！彪S著頭部玩家不得不打破原有的封閉生態(tài)，以更開(kāi)放的姿態(tài)迎接競(jìng)爭(zhēng)，人工智能領(lǐng)域?qū)⑦~向一個(gè)更加開(kāi)放與協(xié)作的新時(shí)代。

——張樂(lè)婷

紅榜 從“魔童”到“神話”：《哪吒2》再造國(guó)漫爆款奇跡

從紐約時(shí)代廣場(chǎng)躍動(dòng)的混天綾赤影，到全球銀幕掀起的東方神話浪潮，《哪吒之魔童鬧?！罚ㄒ韵潞?jiǎn)稱《哪吒2》）正以破竹之勢(shì)重構(gòu)世界動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知坐標(biāo)系。這部現(xiàn)象級(jí)作品以耀眼的票房成績(jī)，不僅打破了全球動(dòng)畫(huà)電影的天花板，更架起了一座東西方文化交流的橋梁。

時(shí)至今日，《哪吒2》的火爆締造了票房維度的雙重奇跡。這部續(xù)作以國(guó)內(nèi)上映首周的 18.3億元票房，既打破了春節(jié)檔動(dòng)漫影史紀(jì)錄，又在海外以優(yōu)異的票房數(shù)據(jù)，刷新了國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)知。更重要的是，這種文化穿透力已超越單純的票房競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化為深層的價(jià)值認(rèn)同。當(dāng)《好萊塢報(bào)道》盛贊其特效媲美《蜘蛛俠：平行宇宙》時(shí)，當(dāng)評(píng)論區(qū)涌現(xiàn)“讀懂東方宿命論”的內(nèi)容時(shí)，中國(guó)神話通過(guò)現(xiàn)代藝術(shù)演繹，完成了從地域敘事到全球價(jià)值的升華。

《哪吒2》之所以能成功，歸因于兩個(gè)層面：一是團(tuán)隊(duì)在幕后對(duì)每一個(gè)鏡頭、每一處特效和場(chǎng)景的精心打磨，才使得畫(huà)面內(nèi)容如此飽滿；二是中國(guó)文化在世界范圍內(nèi)熱度不斷攀升，為影片提供了有利的傳播環(huán)境。最終，《哪吒2》用震撼的視聽(tīng)效果將中國(guó)神話的魅力展現(xiàn)給了全球觀眾。

近年來(lái)，《西游記之大圣歸來(lái)》《新神榜：楊戩》《白蛇》等國(guó)漫作品與《哪吒2》一道，為國(guó)漫發(fā)展和中國(guó)文化 IP的出海助力。中國(guó)傳統(tǒng)文化是一個(gè)巨大的素材庫(kù)，而此次《哪吒2》的成功，必將激勵(lì)行業(yè)進(jìn)一步挖掘文化寶藏，讓更多中國(guó)傳統(tǒng)神話走向世界。

——熊俊康

紅榜 蒙?！痢赌倪?》：“要強(qiáng)”聯(lián)名火爆春節(jié)檔

春節(jié)期間，蒙牛與電影《哪吒2》合作，成為“新春要強(qiáng)伙伴”。隨著電影票房與熱度持續(xù)攀升，蒙牛借勢(shì)營(yíng)銷，有效推動(dòng)產(chǎn)品銷售額與社交媒體互動(dòng)量顯著增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)品牌影響力與 IP商業(yè)價(jià)值的雙重提升。

蒙牛將電影中“我命由我不由天”的“要強(qiáng)”精神與自身品牌理念相融合，通過(guò)推出聯(lián)名產(chǎn)品、共創(chuàng)短片以及開(kāi)展全渠道活動(dòng)等形式，巧妙地將哪吒、敖丙等主要角色與牛奶飲用場(chǎng)景結(jié)合。以豐富的 IP元素為紐帶，進(jìn)一步增強(qiáng)了消費(fèi)者的品牌認(rèn)同感，提升了大眾的購(gòu)買(mǎi)意愿。

值得一提的是，蒙牛在此次合作中開(kāi)創(chuàng)性地將廣告以彩蛋形式融入電影場(chǎng)景，推出定制短片《直擊哪吒鬧海幕后現(xiàn)場(chǎng)》。以“演員登臺(tái)前準(zhǔn)備”為主線，采用打破“第四面墻”的敘事技巧，使觀眾仿佛置身于演出后臺(tái)。這一新穎的植入方式既維護(hù)了觀眾的觀影體驗(yàn)，又實(shí)現(xiàn)了品牌宣傳效果的最大化，贏得了廣大網(wǎng)友的一致好評(píng)。

實(shí)際上，蒙牛早在2020年就攜手《哪吒之魔童降世》和《姜子牙》，積極探索品牌與國(guó)漫 IP聯(lián)名的新路徑。此次與《哪吒2》的合作，更是對(duì)傳統(tǒng)聯(lián)名模式的突破與創(chuàng)新，在為自身帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還進(jìn)一步鞏固了在年輕消費(fèi)者心中的品牌形象，展現(xiàn)了品牌與 IP聯(lián)名的巨大潛力，為未來(lái)聯(lián)名營(yíng)銷的發(fā)展開(kāi)辟了新的方向。

——?jiǎng)⒅?/p>

紅榜 “蕉綠經(jīng)濟(jì)”崛起：一場(chǎng)情緒消費(fèi)的狂歡

當(dāng)“禁止蕉綠”的水培香蕉成為年輕人辦公桌的標(biāo)配時(shí)，當(dāng)諧音梗商品以日均萬(wàn)單的速度席卷電商平臺(tái)時(shí)，一場(chǎng)由情緒驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)熱潮正在悄然興起。年輕人用真金白銀為情緒價(jià)值投票，而商家則在這場(chǎng)狂歡中找到了新藍(lán)海。

“蕉綠”的走紅絕非偶然。在高壓的職場(chǎng)環(huán)境與不確定的生活狀態(tài)中，年輕人亟須低成本的情緒出口。正如“蕉綠”創(chuàng)始人林文海所言，年輕人需要的是“輕自嘲”與“重共鳴”的結(jié)合體。諧音梗的幽默消解了焦慮的沉重感，水培香蕉從綠變黃的成長(zhǎng)過(guò)程，又成為對(duì)抗焦慮的隱喻。商家通過(guò)精準(zhǔn)捕捉社會(huì)情緒，將普通商品轉(zhuǎn)化為情感符號(hào)，既滿足了用戶表達(dá)態(tài)度的需求，又創(chuàng)造了話題裂變的可能。這種“情緒嫁接”的商業(yè)模式，正在從綠植拓展至食品、日用品甚至服務(wù)領(lǐng)域，形成了新的消費(fèi)生態(tài)。

情緒消費(fèi)的爆發(fā)性增長(zhǎng)，既帶來(lái)機(jī)遇，也暴露短板。一方面，當(dāng)“蕉綠”單日訂單破萬(wàn)、打單機(jī)“冒煙”時(shí)，供應(yīng)鏈的柔性生產(chǎn)能力成為關(guān)鍵。香蕉品控、物流時(shí)效等環(huán)節(jié)都在考驗(yàn)商家的基本功。另一方面，情緒消費(fèi)的“速朽性”更為殘酷，熱潮退后，產(chǎn)品終將回歸使用價(jià)值本質(zhì)。這意味著，企業(yè)必須平衡短期爆款與長(zhǎng)期品牌的關(guān)系，將流量紅利轉(zhuǎn)化為品牌運(yùn)營(yíng)與用戶運(yùn)營(yíng)等核心能力。

從“蕉綠”到“動(dòng)感光菠”，情緒消費(fèi)的邊界仍在不斷拓展，但這場(chǎng)狂歡終將步入深水區(qū)。唯有那些既能讀懂用戶情緒又能在產(chǎn)品力、共情力與社會(huì)責(zé)任感中找到平衡的商家，才能真正贏得未來(lái)。畢竟，治愈焦慮的從來(lái)不是一盆水培香蕉，而是一個(gè)讓年輕人敢于“允許蕉綠”的社會(huì)環(huán)境。

——彭星薈

紅榜 微信小藍(lán)包，開(kāi)創(chuàng)社交禮贈(zèng)全新范式

“今年過(guò)年不收禮，收禮只收小藍(lán)包！”微信“送禮物”功能的上線，這款精致有愛(ài)的小藍(lán)包以社交送禮形式迅速躥紅網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)仁不讓成為2025年朋友圈的第一個(gè)爆款。微信小藍(lán)包火爆出圈，不僅是社交平臺(tái)強(qiáng)大流量加持下商家和用戶的雙贏，在一定程度上講，也開(kāi)創(chuàng)了社交禮贈(zèng)的全新范式。隨著“更新上癮”的微信小藍(lán)包繼續(xù)迭代，不斷創(chuàng)造應(yīng)用場(chǎng)景，如今用戶已經(jīng)可以像發(fā)紅包一樣，在微信群里發(fā)小藍(lán)包。

在產(chǎn)品特點(diǎn)上，送禮物并非微信的首創(chuàng)，淘寶、抖音都開(kāi)發(fā)有類似功能，但都“雷聲大雨點(diǎn)小”，用戶反應(yīng)平平。為什么小藍(lán)包能后來(lái)者居上，成為爆款呢？答案在“社交”二字。微信基于強(qiáng)大的用戶群體，其社交屬性遠(yuǎn)勝其他平臺(tái)，而送禮物本身就是精準(zhǔn)定位——方便用戶之間表達(dá)情意。小藍(lán)包為了社交而生，既契合微信的生態(tài)，也與已強(qiáng)化用戶心智的紅包相得益彰。

通過(guò)小藍(lán)包，微信用送禮功能實(shí)現(xiàn)了用戶的社交鏈條與消費(fèi)行為無(wú)縫銜接。在各大電商平臺(tái)增長(zhǎng)乏力、增速放緩之際，它依靠人際關(guān)系、依靠社交網(wǎng)絡(luò)的種草方式可謂一枝獨(dú)秀。

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克認(rèn)為，“營(yíng)銷和創(chuàng)新是任何企業(yè)都有且僅有的兩個(gè)基本職能”。融合場(chǎng)景創(chuàng)新不僅是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品力的抓手，更是培育用戶群體、讓營(yíng)銷變得容易的推手。

微信小藍(lán)包的及時(shí)問(wèn)世及持續(xù)升級(jí)，不僅滿足了用戶對(duì)新品的好奇心和對(duì)新鮮感的需求，讓 U G C（用戶生成內(nèi)容）突破時(shí)空限制，隨時(shí)隨地分享，而且深諳“一切讓生活變有趣的創(chuàng)新，都是激發(fā)顧客需求的催化劑”這一市場(chǎng)規(guī)律。新品一旦切中市場(chǎng)需求痛點(diǎn)，贏得顧客情緒價(jià)值，也就抓住了市場(chǎng)和增長(zhǎng)。

——范俊強(qiáng)

黑榜 超級(jí)碗廣告翻車(chē)，AI噱頭還是創(chuàng)意枯竭？

超級(jí)碗，這一被譽(yù)為美國(guó)年度“春晚”的橄欖球冠軍賽，早已超越了體育賽事的范疇，成為萬(wàn)眾矚目的廣告營(yíng)銷盛宴。2025年，超級(jí)碗30秒廣告的報(bào)價(jià)已飆升至驚人的800萬(wàn)美元，吸引了無(wú)數(shù)品牌競(jìng)相角逐，力圖在這片營(yíng)銷沃土上給受眾留下深刻的印象。然而，今年的超級(jí)碗廣告卻頻現(xiàn)波瀾，不僅揭示了品牌在技術(shù)應(yīng)用上的短板，更映射出創(chuàng)意枯竭的隱憂。

在谷歌為超級(jí)碗發(fā)布的預(yù)熱廣告中，展示了美國(guó)各州小企業(yè)如何使用 Gemini?A I改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞?，但廣告中將未進(jìn)入世界奶酪消費(fèi)量前十名的古達(dá)奶酪描述為“占世界奶酪消費(fèi)量的50%—60%”。這一事實(shí)性錯(cuò)誤不僅讓廣告的可信度大打折扣，還引發(fā)了公眾對(duì) A I技術(shù)的信任危機(jī)。無(wú)獨(dú)有偶，OpenA I也在這場(chǎng)營(yíng)銷大戰(zhàn)中栽了跟頭，OpenA I花費(fèi)了近1400萬(wàn)美元制作了一支60秒的 AI概念廣告，試圖通過(guò)展示人類科技的發(fā)展進(jìn)程來(lái)吸引觀眾，卻被超級(jí)碗觀眾批評(píng)為“零情緒、零感覺(jué)、零價(jià)值”，未能激起觀眾共鳴與市場(chǎng)積極反響。

除了 AI廣告的翻車(chē)，超級(jí)碗還出現(xiàn)了高達(dá)90%的創(chuàng)意雷同廣告。品客和小凱撒都采用了“毛發(fā)出走”的創(chuàng)意，引發(fā)了網(wǎng)友們的調(diào)侃：“創(chuàng)意撞車(chē)不可怕，誰(shuí)后發(fā)誰(shuí)尷尬！”而雀巢咖啡伴侶的“舌頭跳舞廣告”則更是直接觸動(dòng)了消費(fèi)者的敏感神經(jīng)。盡管該廣告在視覺(jué)上獨(dú)具匠心，但內(nèi)容的夸張與過(guò)度渲染，令許多消費(fèi)者感到不適，甚至產(chǎn)生了強(qiáng)烈反感。

超級(jí)碗眾多廣告的失誤不僅掀起了營(yíng)銷領(lǐng)域的風(fēng)波，更是引發(fā)了受眾對(duì)整體市場(chǎng)創(chuàng)意水準(zhǔn)與市場(chǎng)認(rèn)知的審視。廣告營(yíng)銷需要更多創(chuàng)意與創(chuàng)新，提升廣告內(nèi)容質(zhì)量與情感共鳴，而非單純依賴技術(shù)噱頭和話題流量。

——喻芷欣

黑榜 霸王茶姬“翻譯門(mén)”：品牌出海中的文化根基之失

網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)霸王茶姬在境外社交平臺(tái)發(fā)布的春節(jié)賀年文案中，將“春節(jié)”譯為“L una r? N e w? Y e a r”而非“Chinese? N e w? Y e a r” 或“S pring? F esti v al”，網(wǎng)友質(zhì)疑其“淡化中國(guó)文化屬性”，認(rèn)為品牌為迎合國(guó)際市場(chǎng)而模糊春節(jié)的起源。作為中國(guó)春節(jié)申遺成功后的開(kāi)年?duì)I銷，本應(yīng)成為文化輸出的典范，卻因翻譯問(wèn)題淪為品牌國(guó)際化的反面教材。

隨后，霸王茶姬緊急通過(guò)公眾號(hào)致歉，稱因“沒(méi)有拉齊海外在地團(tuán)隊(duì)對(duì)‘春節(jié)’的翻譯使用更一致的說(shuō)法”導(dǎo)致失誤，承諾加強(qiáng)管理并修改外網(wǎng)文案。但部分消費(fèi)者認(rèn)為道歉僅停留在“操作失誤”層面，未觸及文化認(rèn)同的核心問(wèn)題，且其未主動(dòng)在海外平臺(tái)同步聲明，被批“內(nèi)外有別”。

中國(guó)農(nóng)歷實(shí)為“陰陽(yáng)合歷”（ L u n i s o l a r? C a l e n d a r），而“L una r? N e w? Y e a r”僅指陰歷，無(wú)法準(zhǔn)確反映春節(jié)的歷法本質(zhì)。近年來(lái)，“L una r? N e w? Y e a r”被部分國(guó)家用作“去中國(guó)化”的表述，試圖將春節(jié)泛化為區(qū)域性節(jié)日。中國(guó)傳媒大學(xué)研究員章文舟強(qiáng)調(diào)， “Chinese?N e w? Y e a r”更符合歷史事實(shí)，尤其在申遺成功后，品牌更應(yīng)強(qiáng)化春節(jié)的“中國(guó)屬性”。

霸王茶姬的失誤暴露了其國(guó)際化戰(zhàn)略中的兩大短板：其一，跨文化管理缺位，海外團(tuán)隊(duì)未統(tǒng)一關(guān)鍵文化符號(hào)的翻譯標(biāo)準(zhǔn)，反映出品牌對(duì)文化敏感議題的培訓(xùn)與審核機(jī)制存在不足。其二，危機(jī)公關(guān)能力不足，盡管迅速修改文案并致歉，但其誠(chéng)意未現(xiàn)，凸顯其在危機(jī)管理上的不成熟。

霸王茶姬的“翻譯門(mén)”事件，為品牌出海敲響警鐘：在追逐市場(chǎng)快速擴(kuò)張的同時(shí)，應(yīng)注重文化表達(dá)的準(zhǔn)確性。當(dāng)“國(guó)際化”與“本土認(rèn)同”產(chǎn)生沖突時(shí)，企業(yè)需要以更審慎的態(tài)度平衡兩者。畢竟，失去文化根基的品牌，即便贏得流量，也難獲尊重。

——余婧

黑榜 周鴻祎贈(zèng)車(chē)：是真心回饋還是營(yíng)銷失誤？

近日，360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎在一場(chǎng)直播活動(dòng)中宣布將贈(zèng)送100輛國(guó)產(chǎn)新能源汽車(chē)以回饋用戶。然而，這場(chǎng)看似慷慨的活動(dòng)卻引發(fā)了廣泛爭(zhēng)議，被指為營(yíng)銷“噱頭”。

活動(dòng)的參與規(guī)則頗為煩瑣，要求參與者下載并使用360納米 A I搜索 A p p，并通過(guò)邀請(qǐng)好友累積積分、完成任務(wù)賺取納米幣等方式來(lái)獲取贈(zèng)車(chē)的抽獎(jiǎng)資格。令人意外的是，中獎(jiǎng)?wù)攉@得的并非車(chē)輛所有權(quán)，而是為期4年3個(gè)月的車(chē)輛使用權(quán)。復(fù)雜的規(guī)則和限制讓許多網(wǎng)友感到不滿，認(rèn)為活動(dòng)門(mén)檻過(guò)高且缺乏誠(chéng)意。

更戲劇化的是，在直播過(guò)程中，周鴻祎親自致電首位中獎(jiǎng)?wù)?，卻遭遇對(duì)方連續(xù)兩次掛斷電話。這一尷尬場(chǎng)面無(wú)疑為活動(dòng)蒙上了一層陰影，進(jìn)一步削弱了活動(dòng)的可信度，致使?fàn)幾h愈演愈烈。

周鴻祎的初衷或許是想通過(guò)這場(chǎng)直播送車(chē)活動(dòng)，展現(xiàn)企業(yè)的慷慨與回饋用戶的決心。然而，事與愿違，這一創(chuàng)意在忽視用戶真實(shí)需求與心理預(yù)期的同時(shí)，也引發(fā)了人們對(duì)活動(dòng)背后真實(shí)動(dòng)機(jī)的質(zhì)疑。不少網(wǎng)友認(rèn)為，這場(chǎng)活動(dòng)更像是一場(chǎng)精心策劃的營(yíng)銷手段，而非真正回饋用戶的誠(chéng)意之舉。

此次直播贈(zèng)車(chē)風(fēng)波無(wú)疑為各大品牌敲響了警鐘，真正的營(yíng)銷不應(yīng)僅僅是一場(chǎng)吸引眼球的游戲。企業(yè)在追求流量的同時(shí)，更應(yīng)堅(jiān)守真誠(chéng)與透明的原則，深入了解并真正滿足用戶的實(shí)際需求，從而贏得用戶的信任與忠誠(chéng)，實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷與用戶需求的和諧共生。

——楊瑤

黑榜 梅見(jiàn)新年創(chuàng)意廣告語(yǔ)為何變?yōu)檩浾擄L(fēng)波

近日，梅見(jiàn)青梅酒因新年包裝廣告語(yǔ)風(fēng)波被推上了輿論的風(fēng)口浪尖。品牌原本想借助新年氛圍，通過(guò)采用古人書(shū)法寫(xiě)新年帖的形式，為產(chǎn)品增添一份文化韻味，卻不料因文案內(nèi)容不當(dāng)，引發(fā)了消費(fèi)者的廣泛爭(zhēng)議。

廣告中諸如“賢婿，你受苦了。我女兒其實(shí)沒(méi)那么配得上你”等表述，雖試圖以一種幽默詼諧的方式呈現(xiàn)家庭關(guān)系，但在消費(fèi)者看來(lái)，這種表達(dá)方式顯得輕浮，甚至帶有性別不平等、家庭地位失衡的色彩。而“姐們兒，祝你新一年兜里的錢(qián)像男人一樣夠花”這樣的文案，則被視為對(duì)性別刻板印象的強(qiáng)化，進(jìn)一步加劇了消費(fèi)者的不滿情緒。

此次“翻車(chē)”事件，不僅暴露出梅見(jiàn)青梅酒在廣告策劃和審核環(huán)節(jié)存在疏漏之處，也反映出品牌在把握社會(huì)價(jià)值觀的敏感度方面有所欠缺。在這個(gè)信息傳播迅速、消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)日益增強(qiáng)的時(shí)代，品牌的一言一行都備受關(guān)注。尤其是在新年這樣的特殊時(shí)刻，消費(fèi)者對(duì)于廣告語(yǔ)的期待往往更高，渴望看到既富有創(chuàng)意又不失節(jié)日氛圍的精彩內(nèi)容。然而，梅見(jiàn)青梅酒卻在這一關(guān)鍵時(shí)期失手，其廣告語(yǔ)非但沒(méi)有增添節(jié)日的溫馨與喜悅，反而因內(nèi)容失當(dāng)，觸及公眾敏感神經(jīng)。

品牌營(yíng)銷是一項(xiàng)復(fù)雜而精細(xì)的工程，要求品牌必須在創(chuàng)意表達(dá)與社會(huì)尊重之間找到巧妙的平衡點(diǎn)。品牌應(yīng)該以此為鑒，加大內(nèi)部管理和內(nèi)容審核力度，提升廣告策劃水平。既要通過(guò)獨(dú)特而恰當(dāng)?shù)姆绞絺鬟_(dá)品牌價(jià)值，又要避免觸碰公眾底線和社會(huì)道德紅線。只有這樣，品牌才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得消費(fèi)者的信任和喜愛(ài)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

——段子逸

黑榜 性感噱頭難掩成本削減：ABC再陷信任危機(jī)

近日，衛(wèi)生巾品牌 A B C推出了名為“比基尼安睡褲”的新產(chǎn)品，采用蕾絲花邊的設(shè)計(jì)并打上“經(jīng)期性感”的標(biāo)簽，其廣告語(yǔ)為“別出心裁，實(shí)現(xiàn)穿衣自由”。實(shí)際上，安睡褲與肌膚接觸面積縮減40％，無(wú)疑增添了側(cè)漏風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)友質(zhì)疑其打著“穿衣自由”的噱頭對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行偷工減料。

值得警惕的是，ABC此次問(wèn)題并非簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)失誤。對(duì)比其2022年產(chǎn)品手冊(cè)可見(jiàn)，核心吸收材料克重從 45g/㎡降至 32g/㎡，成本直降22％。這種打著“時(shí)尚創(chuàng)新”旗號(hào)縮減剛需功能的行為，實(shí)質(zhì)上是對(duì)女性經(jīng)期健康的漠視。去年11月，ABC衛(wèi)生巾就因虛標(biāo)長(zhǎng)度而陷入輿論風(fēng)波，此次事件無(wú)疑進(jìn)一步加重了消費(fèi)者對(duì)其品牌的信任危機(jī)。

縱觀近年女性護(hù)理市場(chǎng)，此類“既要賺女性錢(qián)又要冒犯女性”的營(yíng)銷翻車(chē)事件屢見(jiàn)不鮮。在營(yíng)銷端，蜂花曾推出暗示女性鉤心斗角的“真假閨密”漫畫(huà)，全棉時(shí)代2021年卸妝巾廣告涉嫌宣揚(yáng)“受害者有罪論”，寶潔更因公眾號(hào)文章將女性體味污名化遭全民聲討。在產(chǎn)品端，維達(dá)曾將安心褲襠部設(shè)計(jì)成透明蕾絲導(dǎo)致功能失效，潔婷去年推出的“空氣褲”因吸收層縮減30％引發(fā)大規(guī)模退貨。這些案例共同暴露出部分品牌方過(guò)于追求話題性和關(guān)注度，而忽視了營(yíng)銷內(nèi)容影響力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)用性的問(wèn)題。

品牌需要深刻反思并認(rèn)識(shí)到，真正的創(chuàng)新和尊重是建立在滿足消費(fèi)者實(shí)際需求、保障消費(fèi)者健康權(quán)益的基礎(chǔ)之上的。當(dāng)企業(yè)過(guò)于注重營(yíng)銷而忽略產(chǎn)品品質(zhì)時(shí)，最終損害的不僅是品牌聲譽(yù)，更是整個(gè)行業(yè)的公信力。留給 A B C整改的時(shí)間，或許比那條“縮水”的安睡褲更短。

責(zé)任編輯：楊曉 | 責(zé)任校對(duì)：趙艷麗 | 審核：張旭 | 美編：丁然