在品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)一周年之際，212越野車(chē)品牌（簡(jiǎn)稱“212”）選擇了一項(xiàng)頗具象征意義的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作：冠名G212次高鐵列車(chē)。

6月6日，雙方合作首發(fā)儀式在青島北站舉行。此舉被視為212品牌深化用戶連接、拓展品牌內(nèi)涵并試圖在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)越野/SUV市場(chǎng)破圈的關(guān)鍵一步。

2024年6月6日，擁有深厚歷史底蘊(yùn)的“212”車(chē)型正式升級(jí)為獨(dú)立品牌。過(guò)去一年，212品牌著力于產(chǎn)品矩陣拓展、渠道建設(shè)及品牌形象重塑。此次斥資冠名與其代號(hào)同名（G212）的高鐵線路，是其周年?duì)I銷(xiāo)的核心舉措，旨在借助“中國(guó)速度”的國(guó)家符號(hào)，強(qiáng)化品牌“突破邊界”的定位，并尋求與更廣泛用戶群體的共鳴。

二一二越野車(chē)副總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理何兆鵬在儀式現(xiàn)場(chǎng)表示：“212越野車(chē)自誕生起，便以堅(jiān)實(shí)品質(zhì)參與國(guó)家建設(shè)。高鐵所代表的‘高效、突破’，與212‘探索未知、突破邊界’的越野精神高度契合；兩者都以堅(jiān)實(shí)技術(shù)跨越地理阻隔，讓天塹變通途，也讓消費(fèi)者不斷擴(kuò)大生活半徑?！?/p>

高鐵連接城市樞紐，具備全地形能力的212越野車(chē)則成為用戶探索的延伸。

這直接瞄準(zhǔn)了當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)“高效通勤+深度探索”的復(fù)合型出行需求，試圖構(gòu)建“高鐵+越野車(chē)”的理想出行圖景。

G212高鐵覆蓋重要經(jīng)濟(jì)區(qū)域，擁有龐大且穩(wěn)定的客流。冠名是212品牌觸及非傳統(tǒng)越野圈層用戶、提升品牌知名度的有效渠道。華鐵傳媒作為合作方，提供了覆蓋全國(guó)的媒介平臺(tái)。

“212”數(shù)字的共享，將“中國(guó)速度”的國(guó)民自豪感與品牌“探索、突破”的越野精神綁定，提升品牌高度與情感認(rèn)同。

過(guò)去一年，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)，尤其是越野及硬派SUV細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。坦克系列持續(xù)領(lǐng)跑，捷途旅行者（參數(shù)丨圖片）等“輕越野”產(chǎn)品異軍突起，新能源越野車(chē)（如比亞迪方程豹）也在快速布局。

212品牌煥新后，雖依托經(jīng)典IP喚起情懷，但在產(chǎn)品力迭代速度、新能源化、渠道網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣度、品牌煥新實(shí)際市場(chǎng)反響等方面，仍需向市場(chǎng)交出更具說(shuō)服力的答卷。

在傳承經(jīng)典設(shè)計(jì)的同時(shí)，212亟需在核心技術(shù)（尤其是新能源、智能化）、可靠性與駕乘品質(zhì)上實(shí)現(xiàn)顯著突破，以支撐其品牌溢價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

通過(guò)川藏線穿越、助力中國(guó)車(chē)手征戰(zhàn)達(dá)喀爾拉力賽等活動(dòng)，塑造品牌精神，但如何將“越野文化”轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的用戶社群運(yùn)營(yíng)和品牌忠誠(chéng)度，并避免小眾化，則是212的長(zhǎng)期課題。

品牌煥新、營(yíng)銷(xiāo)投入、技術(shù)研發(fā)均需巨大資金支撐。如何在提升品牌形象與確保企業(yè)健康盈利之間取得平衡，考驗(yàn)管理層的智慧。

冠名G212高鐵，是212品牌在獨(dú)立運(yùn)營(yíng)元年尾聲發(fā)起的一次高調(diào)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役。它清晰地傳遞了品牌力圖突破固有圈層、擁抱更廣闊人群、并與時(shí)代精神共振的決心。

然而，在喧囂的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)背后，市場(chǎng)更關(guān)注的是，煥新后的產(chǎn)品線市場(chǎng)表現(xiàn)究竟如何？用戶口碑是否支撐品牌向上？如何在電動(dòng)化、智能化浪潮中構(gòu)建差異化技術(shù)優(yōu)勢(shì)？當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)投入能否帶來(lái)可量化的商業(yè)回報(bào)？

一周年，對(duì)于品牌重塑而言僅是開(kāi)端。212品牌能否真正將“與中國(guó)速度同頻”的愿景轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，仍需在產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、用戶運(yùn)營(yíng)等硬實(shí)力上接受市場(chǎng)的嚴(yán)苛檢驗(yàn)。