在《新說唱2025》撬動(dòng)青年認(rèn)同

“有些老人家應(yīng)該回家了?！?/p>

這句《新說唱2025》選手BlackTheDevil小黑對前輩拋出的“狠話”，正是當(dāng)下消費(fèi)市場權(quán)力重構(gòu)的縮影。

《新說唱2025》選手BlackTheDevil小黑對前輩拋出的“狠話”：“有些老人家應(yīng)該回家了?！?/p>

當(dāng)Z世代憑借強(qiáng)大的消費(fèi)力與文化主導(dǎo)力登上C位，他們的Respect只頒給敢于“Real Talk”的品牌。歷史榮光失效，資歷不等于免死金牌，品牌只有真正走進(jìn)年輕一代的生活語境，才能免遭淘汰。

胖鯨觀察到，這場“品牌年輕化”的Battle，于內(nèi)容營銷而言本質(zhì)絕非表面“變年輕”，而是一場三方關(guān)系的底層邏輯重構(gòu)：

對年輕人：品牌不應(yīng)只是單方面輸出廣告，而是能共燃情緒的伙伴；

對內(nèi)容方：它不再是砸錢買曝光的廣告位，而是用戶能參與共創(chuàng)的內(nèi)容能量場；

對品牌主：它不再是單純買熱度，而是需要用心去打動(dòng)年輕人，讓他們真心覺得你好，記住你，喜歡你。

這三方關(guān)系的劇變，也宣告了今天品牌的生存法則——從“被看到”到“被認(rèn)同”，從“單向灌輸”到“雙向?qū)υ挕?，從“購買流量”到“贏得人心”。這需要一種全新的“Battle”精神：真實(shí)、有料、敢表達(dá)、能共鳴。

那今天品牌應(yīng)該如何找到這些年輕人，并能夠主動(dòng)擁抱這一波品牌年輕化變革的趨勢浪潮？

胖鯨頭條

#1

當(dāng)萬物可說唱，人人做Rapper

說唱可能就是最佳入口。

說唱對Z世代的意義，遠(yuǎn)不止是音樂，更是他們表達(dá)自我、宣示態(tài)度的生命力出口。它天然貼合Z世代對“真實(shí)表達(dá)”“個(gè)性態(tài)度”的渴望，它不回避鋒利、不粉飾現(xiàn)實(shí)，這種“真”構(gòu)成了當(dāng)代年輕人認(rèn)知世界、塑造自我的方式。

小紅書說唱話題熱度

說唱正是今天年輕人的一個(gè)重要精神符號，它滲透進(jìn)他們?nèi)粘Ｉ畹拿?xì)血管：人們用它調(diào)侃快節(jié)奏生活；將傳統(tǒng)文學(xué)改編成說唱版；更用它作為利刃，直擊校園暴力、心理創(chuàng)傷、職場不公等現(xiàn)實(shí)議題。表達(dá)的門檻在降低，態(tài)度釋放的渴望卻在指數(shù)級飆升。

這場全民參與的“表達(dá)革命”，正是《新說唱2025》一上線便“炸場”的土壤。節(jié)目上線24小時(shí)愛奇藝內(nèi)容熱度破9500，刷新系列最高熱度記錄；6月20日獲得云合數(shù)據(jù)S+評級。

耀眼數(shù)字背后，是超高用戶黏性與Z世代情感共鳴的集中體現(xiàn)，也是今天品牌苦苦尋找的“年輕人在哪里”的答案。

《新說唱2025》24小時(shí)愛奇藝內(nèi)容熱度破9500，刷新系列最高熱度記錄

6月20日，《新說唱2025》獲得云合數(shù)據(jù)S+評級

如何從被看到，到真正走進(jìn)年輕人的生活并成為話題中心，走到第九年的“說唱”IP仍然在升級。

如果說經(jīng)過多年沉淀的“說唱”IP已經(jīng)完整見證了中文說唱從地下走向主流，它所塑造的“敢說”“有態(tài)度”“要表達(dá)”的精神，早已內(nèi)化為Z世代的文化語法，那今年圍繞“如何持續(xù)吸引年輕人”，愛奇藝的系統(tǒng)創(chuàng)新則是節(jié)目方對于今天年輕化表達(dá)的理解與升級：以“哈圈洗牌，新人上場”為核心，構(gòu)建“新人+新作品+新話題”鐵三角，持續(xù)制造熱梗與共鳴點(diǎn)；史上最年輕明星制作人陣容（黃子韜、萬妮達(dá)Vinida Weng&時(shí)代少年團(tuán)嚴(yán)浩翔、TizzyT謝銳韜&Capper張硯拙），平均年齡僅28歲，審美語言完全對標(biāo)目標(biāo)用戶；引入全新“白銀/青銅”段位分級與After Party真人秀等，提升對抗感和話題度......

《新說唱2025》明星制作人：黃子韜、萬妮達(dá)Vinida Weng&時(shí)代少年團(tuán) 嚴(yán)浩翔、TizzyT謝銳韜&Capper張硯拙

這些創(chuàng)新機(jī)制的背后，構(gòu)建出了一個(gè)能穩(wěn)定吸引年輕注意力、激發(fā)表達(dá)意愿的可持續(xù)IP。

胖鯨也觀察到，真正的品牌年輕化，是找到志同道合的文化搭子，進(jìn)入年輕人的表達(dá)系統(tǒng)。

而對于品牌方而言，通過與IP的融合與共振，伴隨著內(nèi)容發(fā)展與話題的發(fā)酵，自然觸達(dá)年輕人群，則能夠事半功倍。

對品牌來說，這意味著無需從0造語境，直接進(jìn)入一個(gè)已被驗(yàn)證、被信任、能共情的真實(shí)對話場域，這是現(xiàn)成的“情感載體”。

胖鯨頭條

#2

品牌如何借力《新說唱2025》贏得關(guān)乎年輕心智的“Battle”？

進(jìn)入年輕人的場域后，“如何融入對話”對品牌而言既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

黃子韜在節(jié)目中給選手的忠告——“不要讓自己的東西變成快進(jìn)條”，也像是一記送給品牌的“清醒錘”——廣告不該只是流程化的任務(wù)，而應(yīng)成為年輕人愿意聽、愿意看，甚至愿意分享的內(nèi)容一部分。

對品牌而言，年輕化的核心密碼，早已從單向的“說什么”轉(zhuǎn)向了關(guān)鍵的“與誰共舞、如何共振”。在真實(shí)感與原生感成為內(nèi)容生命線的當(dāng)下，《新說唱2025》提供了一個(gè)幾乎天然適配的答案：推動(dòng)品牌從“贊助商”躍升為“生態(tài)共建者”，從被動(dòng)曝光者轉(zhuǎn)型為年輕人真正的“文化搭子”。

入局的第一步，是破解“硬廣免疫”。

想打動(dòng)年輕人，品牌必須穿透他們對傳統(tǒng)廣告的“免疫力”。唯有高度契合的語境內(nèi)容，才有可能被觀看、被轉(zhuǎn)發(fā)、被討論。

《新說唱2025》正是這樣一個(gè)立體、低干擾、強(qiáng)情緒共鳴的原生內(nèi)容場景——從舞臺(tái)上的Battle張力到After Party的松弛氛圍，從高壓對抗到真情流露，節(jié)目精準(zhǔn)捕捉了Z世代的情緒曲線：表達(dá)欲、被看見的渴望、兄弟情義、逆風(fēng)翻盤的堅(jiān)持……品牌的機(jī)會(huì)，就藏在這些“情緒錨點(diǎn)”中。

統(tǒng)一冰紅茶 x 《新說唱2025》

胖鯨看到，統(tǒng)一冰紅茶在競爭激烈的冰茶賽道中，以“青春Homie”的角色深度融入節(jié)目語境：后臺(tái)能量補(bǔ)給、選手口播自然植入、賽后解壓一飲而盡、定制舞美/廣告歌曲等細(xì)節(jié)，將“青春無極限”的品牌理念，植入緊繃節(jié)奏、熱血現(xiàn)場、松弛后臺(tái)，成功將飲料產(chǎn)品進(jìn)化為“精神存在感”。

哈爾濱啤酒則在產(chǎn)品側(cè)同步升級“冰純”“冰極0糖”系列，滿足年輕人對低負(fù)擔(dān)飲酒的偏好；在語義側(cè)以“哈啤新一代”回應(yīng)節(jié)目“新人上場”的主題；在場景側(cè)則以“見證新王上位”為橋梁，承接選手高光名場面，形成雙向情緒記憶，完成品牌在文化與產(chǎn)品層面的全面煥新。

哈爾濱啤酒 x 《新說唱2025》

再看美團(tuán)外賣，面對激烈的外賣市場競爭，它借助“Battle精神”，結(jié)合高性價(jià)比產(chǎn)品，聯(lián)合明星制作人發(fā)起話題#神搶手專治不服的胃#，把“外賣”從服務(wù)入口，轉(zhuǎn)化成用戶“敢搶、敢卷、敢說”的情緒出口。

美團(tuán)外賣在節(jié)目外聯(lián)合明星制作人發(fā)起話題#神搶手專治不服的胃#

綜上所述，品牌營銷的核心在于如何在文化語境中找到共鳴，深入消費(fèi)者內(nèi)心，建立長期的情感連接。品牌需要通過敏銳的情緒洞察，理解并融入年輕人的生活和情感表達(dá)，在此基礎(chǔ)上打造能夠與他們共同成長的品牌體驗(yàn)。這正是品牌通過抓住《新說唱2025》這一原生內(nèi)容場景，突破“硬廣免疫”，實(shí)現(xiàn)真正長效價(jià)值的關(guān)鍵所在。

在目標(biāo)場景和年輕人完成對話后，面對年輕人時(shí)間與注意力的高度碎片化，品牌面臨著一個(gè)挑戰(zhàn)：如何突破跨平臺(tái)限制來延長品牌傳播的鏈路，實(shí)現(xiàn)更有效的營銷閉環(huán)。

在這一點(diǎn)上，《新說唱2025》依托愛奇藝的生態(tài)運(yùn)營能力，也提出了 “正片—衍生內(nèi)容—音樂平臺(tái)—藝人運(yùn)營—線下活動(dòng)”的IP開環(huán)生態(tài)新解法，實(shí)現(xiàn)從觸達(dá)注意力、喚起情緒共鳴，到引導(dǎo)實(shí)際消費(fèi)的全鏈路轉(zhuǎn)化。

勁仔在抖音發(fā)起“遺珠捕撈計(jì)劃”，邀請被淘汰的選手與素人用“一秒上頭”創(chuàng)作，激發(fā)用戶內(nèi)容共創(chuàng)

比如，面對Z世代零食爭奪戰(zhàn)，品牌需要完成從傳統(tǒng)零食到“Z世代社交貨幣”的蛻變。勁仔在小紅書與節(jié)目選手共創(chuàng)采訪互動(dòng)，在抖音發(fā)起“遺珠捕撈計(jì)劃”，邀請被淘汰的選手與素人用“一秒上頭”創(chuàng)作，激發(fā)用戶內(nèi)容共創(chuàng)?！耙幻肷项^”的品牌調(diào)性貼合說唱歌手的真實(shí)表達(dá)，強(qiáng)化“一秒上頭”記憶點(diǎn)的同時(shí)精準(zhǔn)擊中Z世代的幽默感與參與欲。

勁仔 x《新說唱2025》

同時(shí)，趁著上頭的勁，勁仔巧妙抓住年輕人愿意為情緒買單的機(jī)遇，與明星制作人合作直播，結(jié)合IP效應(yīng)，順利打通了從內(nèi)容熱度到購買轉(zhuǎn)化的閉環(huán)。

從“硬廣免疫”到全域營銷，從文化共創(chuàng)到長期品牌聯(lián)結(jié)，品牌在《新說唱2025》中的營銷實(shí)踐充分體現(xiàn)了年輕化轉(zhuǎn)型的核心要求。真正能夠贏得Z世代的品牌，不僅僅是以“聽得見的聲音”與他們溝通，更要以“聽得懂的語言”與他們共振，進(jìn)而形成持久的情感連接。

胖鯨頭條

#3

結(jié)語

選手的麥克風(fēng)終會(huì)放下，夏日的熱浪終將退潮。

但那些深植于圈層基因的品牌——已在年輕人的精神版圖上，搭起了“不會(huì)被按下快進(jìn)鍵”的永恒貨架。

《新說唱2025》這類長青IP的核心價(jià)值，正在于將轉(zhuǎn)瞬即逝的曝光，淬煉為長期共生的關(guān)系。它讓品牌從“被觀看的廣告位”，進(jìn)化成“一起說唱的文化搭子”。因?yàn)樗粌H是年輕人的原生表達(dá)場、文娛產(chǎn)業(yè)的長效增長引擎，更是品牌破圈不可或缺的高價(jià)值文化伙伴。而愛奇藝所具備的運(yùn)營長期IP的核心能力，正是實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值躍遷的關(guān)鍵底盤。

當(dāng)“有些老人家該回家了”的質(zhì)疑響起，唯有握緊這張年輕化入場券的品牌，才算真正攥緊了通往下一個(gè)時(shí)代的船票。

本期作者

Anna

資深記者

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