近日，現(xiàn)任四川廣播電視臺黨委書記、臺長李鵬的第三本專著《智媒體論》出版發(fā)行。收到新書，書頁輕啟，如獲至寶，輕捻書頁的聲音與書中呈現(xiàn)出來的變革之聲交相回蕩，仿佛是一次與行業(yè)系統(tǒng)性變革的輕聲對話。

（一）

輕撫書面，這是一名從業(yè)30年的媒體人，站在新的時代風(fēng)口的思考；更是一名一線新聞人以十年之功，以具體實踐成果踐行媒體深度融合的思辨。

從2015年3月“智媒體”萌芽初起，到2016年10月首提“智能技術(shù)+智慧內(nèi)容+智庫服務(wù)”的智媒體理念；從第一本專著《邁向智媒體》的面世到第二部專著《智媒體——新物種在生長》的深度思考；從打造紙質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)、視聽、戶外融合共生的華西傳媒集群，到實施四川日報、川觀新聞、四川在線融合改革，建設(shè)“雙端一體”客戶端，及至此次第三本專著《智媒體論》正式出版……

李鵬以10年時間的思考與實踐，踐行著心中所想、心中所愿，而實踐證明，十年來，智媒化發(fā)展已經(jīng)成為主流媒體融合轉(zhuǎn)型的主要路徑之一。

2018年出版第一本專著《邁向智媒體》時，正值李鵬擔(dān)任四川日報報業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總編輯，并執(zhí)掌中國第一家都市報《華西都市報》，同時全力打造現(xiàn)象級新媒體“封面新聞”。

從2012年至2018年正是報媒日漸式微之時，“向何處去”成為全行業(yè)都在思考的話題。李鵬與同事們經(jīng)過深度思考和大量調(diào)研，明確了移動新媒體技術(shù)是主攻方向，而人工智能時代是媒體變革的大背景和大趨勢。

如果從今天的視角來看，覺得這是大勢所趨，是形成共識的話題；而如果將視角拉回到10年前，這個判斷是大膽的，對于傳統(tǒng)媒體而言，更是困難重重甚至是不可逾越的障礙。

李鵬是一名執(zhí)行力超強(qiáng)的新聞人，思考過后即堅定向前。確立了“智能技術(shù)+智慧內(nèi)容+智庫服務(wù)”智媒體理念之后，從無到有建立傳媒互聯(lián)網(wǎng)工程師隊伍，運用人工智能技術(shù)改造新聞傳播全流程，從而構(gòu)建起以先進(jìn)技術(shù)為引領(lǐng)的建設(shè)新型主流媒體的總體框架，李鵬也從而獲得“王選新聞科學(xué)技術(shù)獎”特別貢獻(xiàn)獎。封面?zhèn)髅阶匝幸苿用襟w技術(shù)，更是輸出至黑龍江、新疆、云南等12個省區(qū)市，深度賦能傳媒事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，獲批“國家文化和科技融合示范基地”。

清晰地思路不僅成就了2015年10月封面新聞的誕生，更是讓《邁向智媒體》應(yīng)運而生。該書可謂是《華西都市報》的融合轉(zhuǎn)型實錄，包括對媒體內(nèi)容生產(chǎn)、傳播渠道、營銷模式、人才培養(yǎng)等多個方面的思考和創(chuàng)新舉措，被眾多專家稱之為實踐出來的教科書。

（二）

第二本專著《智媒體——新物種在生長》成稿于2019年，既是《邁向智媒體》的升級版，全面記錄了封面新聞轉(zhuǎn)型的實踐過程和前瞻性思考。

該書以封面新聞轉(zhuǎn)型實踐為案例，系統(tǒng)闡述"智能技術(shù)+智慧內(nèi)容+智庫服務(wù)"三位一體的智媒體理論框架，論述"科技+傳媒+文化"生態(tài)體構(gòu)建方案，記錄《華西都市報》從傳統(tǒng)媒體向智媒體轉(zhuǎn)型的完整路徑，并提出智媒體是"用人工智能重構(gòu)新聞生產(chǎn)傳播全流程的媒體"的核心定義。

難能可貴的是，書中新增新媒體“封面新聞”2.0戰(zhàn)略實施案例，形成理論探索與產(chǎn)業(yè)實踐的雙向印證。書中的案例描繪出未來媒體的“智”媒生存法則，那就是只有真正融合智能、智慧、智庫“三智合一”的智媒體，才能改造新聞生產(chǎn)，重新定義媒體和傳播，才能走得更遠(yuǎn)。

時隔5年之后，第三本專著《智媒體論》得以在2025年出版，也是李鵬在任職四川日報報業(yè)集團(tuán)總編輯之后，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，就“在人工智能時代新聞媒體應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型”的深入思考。

值得一提的是，該書精煉出兩個智媒體公示，從而嘗試建立一套理論體系。

如何定義智媒體？該書提出智媒體=智能技術(shù)×（智慧內(nèi)容+智庫服務(wù)）的公式，有著極強(qiáng)的可復(fù)制性。在李鵬看來，人工智能技術(shù)是智媒體的引擎；智慧內(nèi)容是智媒體的靈魂，智庫服務(wù)則是基于內(nèi)容、運用技術(shù)，推動媒體整體轉(zhuǎn)型為智庫。

那么，如何判定智媒體的綜合實力呢？該書創(chuàng)新性提出“智媒體等式”，認(rèn)為智媒體綜合實力=智能技術(shù)×（智慧內(nèi)容+智庫服務(wù)+數(shù)據(jù)運營+管理文化+團(tuán)隊能力）。

全書以兩個等式為脈絡(luò)延展開來，全面闡述了智能技術(shù)、智慧內(nèi)容生產(chǎn)、智庫服務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動、管理文化、團(tuán)隊能力建設(shè)等一系列體系構(gòu)建，其主要觀點為：新型主流媒體要努力打造自主可控的生態(tài)型智媒平臺；以平臺媒體為核心，構(gòu)筑起生態(tài)發(fā)展的新模式。

顯然，這樣的發(fā)展理念，在今天看來依然是超前的，但卻具有極強(qiáng)的引領(lǐng)性和現(xiàn)實意義。

此外，該書并沒有僅限于就事論事，同樣提出人工智能發(fā)展面臨的問題和瓶頸。比如，人工智能技術(shù)帶來對新聞事件真實性的擔(dān)憂，并對新的媒介形態(tài)的演進(jìn)路徑，媒介形態(tài)的依存關(guān)系等話題分別進(jìn)行了思考與探討。

該書的可貴之處在于是實踐后的結(jié)晶，有著較高的視野和寬廣的觀察維度，提出了智媒體建設(shè)的理念、方法和路徑。

（三）

2025年2月，李鵬正式調(diào)任四川廣播電視臺黨委書記、臺長，很多業(yè)界人士很關(guān)心如何在川臺實施融合與創(chuàng)新發(fā)展之策。

短短4個月之后，以川臺成立四川觀察智媒科技有限公司，并正式創(chuàng)建“數(shù)據(jù)空間與視聽傳播智媒實驗室”作為推動創(chuàng)新發(fā)展的先手棋，顯然，與其“智媒體”發(fā)展理念一脈相承。

川臺成立四川觀察智媒科技有限公司，其重要落腳點就是為了錨定智媒技術(shù)賽道，致力于打造特色智媒產(chǎn)品、培育核心競爭力，從而帶動內(nèi)容生產(chǎn)、傳播體系、機(jī)制改革等一系列生態(tài)重構(gòu)。

令人關(guān)注的是，新成立公司將目光聚焦在打造復(fù)合型人才矩陣之上，組建了一支30余人的年輕化、專業(yè)化團(tuán)隊，給予最靈活的機(jī)制、最高的平均薪酬，形成了技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品運營、多元業(yè)務(wù)視角的復(fù)合型人才矩陣，從發(fā)展角度來講，這是頗富勇氣的舉措。

7月11日，四川廣播電視臺再出新策，將正式成立“四川廣播電視臺研究院”，以課題研究為核心、專家智庫為支撐、資源整合為紐帶、創(chuàng)新應(yīng)用為目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，打造媒體融合發(fā)展的智庫平臺、全國專家資源的協(xié)同平臺和產(chǎn)學(xué)研協(xié)同服務(wù)平臺，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持和實踐解決方案。

如此種種，可以看到《智媒體論》中的種種實踐與思考，都逐步在川臺推進(jìn)媒體深融與創(chuàng)新發(fā)展中成為重要抓手，期待川臺的變革之舉能夠為全行業(yè)提供可復(fù)制的重要樣本。