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作者丨彪哥

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當下的餐飲江湖中，鮮貨燒烤可謂風頭正勁。

可從業(yè)者們都被一個隱憂纏上，最近在集體商量一件事：怎么解決“穿串難”的問題。

以陳雙財為例，單店日銷數(shù)千串的業(yè)績足夠亮眼，卻要近10名專職人員不停切配、穿串才能支撐；

拓至30 家店時，光穿串工就需約300人，人工成本像滾雪球般越滾越大。

創(chuàng)始人周明直言，必須在4 年內(nèi)啃下這根硬骨頭。

這并非個例。當鮮烤燒烤賽道持續(xù)升溫，“穿串全靠手” 的行業(yè)現(xiàn)狀，正讓越來越多品牌在擴張路上踩下急剎車，成為橫在 “陳雙財們” 面前的共同攔路虎。

鮮貨燒烤大火，

“現(xiàn)切現(xiàn)串現(xiàn)烤” 成核心賣點

今年以來，鮮貨燒烤品類在全國范圍內(nèi)持續(xù)走熱，一批鮮貨燒烤店迅速鋪開，新興品牌崛起迅猛。

創(chuàng)立不到1 年的陳雙財，已開設(shè)超 30 家門店，計劃 2025 年將門店數(shù)量增至 60 家。

有著“長沙燒烤天花板”之稱 的串小白，目前門店數(shù)已超 10 家，在多地快速拓店，排隊等位 2 - 3 小時成為常態(tài)。

長沙的包富友衡陽鮮貨燒烤今年3 月開出首店，不到 2 個月就在當?shù)赝卣怪?3 家；成都的楊老頭?鮮貨燒烤、楊文皓鮮貨燒烤大排檔，均已開出 4 家門店。

不僅新興品牌崛起迅猛，不少老牌燒烤品牌也紛紛轉(zhuǎn)型加入鮮貨燒烤的陣營，比如岳陽三毛燒烤，則升級為“岳陽三毛鮮貨燒烤”。

這波鮮貨燒烤熱潮中，“現(xiàn)切現(xiàn)串現(xiàn)烤” 成為核心賣點。

各品牌通過明檔廚房，讓顧客能直觀看到切肉、穿串的全流程。

部分餐廳還公示肉品產(chǎn)地溯源表和穿串時間，以此來強化“鮮” 的概念。

純?nèi)斯ひ蕾?，穿串成擴張“命門”

盡管鮮貨燒烤熱潮涌動，但純?nèi)斯ひ蕾囅碌拇┐h(huán)節(jié)，正成為品牌擴張命門。

據(jù)統(tǒng)計，2024年全國烤串市場規(guī)模大1540億元，但絕大部分品牌仍深陷純手工穿串的泥潭。

某品牌負責人直言："穿串效率直接決定門店上限，現(xiàn)在老板們不是在找鋪面，而是在搶穿串阿姨！"

這一痛點在頭部鮮貨燒烤品牌的運營中尤為凸顯。

按照陳雙財單店來看，現(xiàn)切、現(xiàn)串就要近10人，30家店就要超300人，加上人工穿串難以避免的損耗，這是一筆巨大的開支。

而陳雙財主打“鮮貨現(xiàn)串”，明檔廚房，當著顧客的面現(xiàn)場切肉、串肉，肉串掛簽標注 “不賣隔夜串”，超過時間未售出直接報廢。這種對新鮮度的極致追求，更讓穿串環(huán)節(jié)的重要性與壓力同步攀升。

串小白的情況同樣反映出人工穿串的效率瓶頸。

門店以電子秤精準計量每串牛肉的克重，穿串師傅面前放著一把電子秤，確保每串雪花牛肉重量為50克，這波操作進一步減緩了穿串的速度。

此外，鮮貨燒烤產(chǎn)品線非常豐富，SKU均超60個，進一步增加了穿串的難度。

而且，人工穿串還存在兩大劣勢，一是難以避免的損耗，肉塊碎裂、邊角料等問題，成為企業(yè)隱形的“出血點”。

二是極易出現(xiàn)品質(zhì)波動，肉串是否大小均勻，肥瘦是否搭配精準等，受人員流動、工作狀態(tài)等因素影響，難以實現(xiàn)標準化的生產(chǎn)，這對于品牌的品質(zhì)把控和擴張戰(zhàn)略極為不利。

穿串工業(yè)化，還要多久？

目前烤串行業(yè)里，瘋狂烤翅以超490 家門店位居榜首，串意十足緊隨其后，門店數(shù)達 430 家。

這兩大頭部品牌能實現(xiàn)規(guī)?；瘮U張，核心在于避開了“穿串難” 的坑。

秘訣有二：一是聚焦單品，比如瘋狂烤翅專注烤翅品類，穿串流程自然簡化；二是走加盟路線，將從原料選擇到燒烤工藝、從出餐到打包的全環(huán)節(jié)標準化，大幅降低了穿串環(huán)節(jié)的復(fù)雜度。

但對更多品牌而言，穿串仍是規(guī)?；飞系碾y題。

因此，推動穿串工業(yè)化、機械化，已成烤串行業(yè)突破發(fā)展瓶頸的必然趨勢。

無論是門店自營還是外包，人工穿串的高成本始終存在，工業(yè)化才是破解之道。

眼下，不少鮮貨燒烤品牌已經(jīng)開始行動。

像陳雙財這樣有實力的品牌，已經(jīng)加大研發(fā)投入，與專業(yè)的設(shè)備制造商合作，針對燒烤穿串的特點，定制研發(fā)更符合需求的機械化設(shè)備。

周明在接受《湘菜》采訪時表示：計劃用4到5年時間解決這一問題。

不過，在穿串工業(yè)化在實際推廣過程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

智能化設(shè)備的前期投入成本較高，對于利潤空間較小的餐飲行業(yè)來說，難以獨自承擔。

而且，設(shè)備的維護、調(diào)試以及與現(xiàn)有生產(chǎn)流程的融合，都需要耗費大量時間和精力，絕非單一品牌能夠獨立完成，這就需要燒烤品牌們通過抱團合作的方式共同推進。

從人海戰(zhàn)術(shù)到科技賦能，燒烤行業(yè)正在靜待一場工業(yè)革命。

這場變革或許道阻且長，但通過科技與匠心的融合，終將讓燒烤行業(yè)突破人力的關(guān)卡，在標準化與煙火氣間找到新平衡，迎來更廣闊的天地。