根據(jù)特區(qū)政府統(tǒng)計(jì)處數(shù)據(jù)，香港旅游、金融與地產(chǎn)等大型產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)回暖跡象。然而，復(fù)蘇的效應(yīng)在不同企業(yè)規(guī)模之間出現(xiàn)明顯落差，大型企業(yè)得益于資源整合與政策支援，恢復(fù)較快；相對而言，中小企普遍面臨收入回升緩慢、經(jīng)營成本上升與市場需求疲弱等問題，令不少業(yè)界人士憂慮經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無感。這種現(xiàn)象不僅反映了香港經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的二元化問題，更突顯出中小企與內(nèi)地經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)失效的深層次矛盾。

內(nèi)地作為香港最大的貿(mào)易伙伴與經(jīng)濟(jì)后盾，其經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)與香港中小企的生存息息相關(guān)。近年內(nèi)地經(jīng)濟(jì)受多重因素影響持續(xù)放緩，包括房地產(chǎn)市場調(diào)整、出口需求下滑、內(nèi)需疲弱等，這些問題對香港中小企產(chǎn)生了多方面的影響。

內(nèi)地居民消費(fèi)信心下降，到港旅游消費(fèi)大幅縮水。即使香港全面通關(guān)、推動(dòng)盛事經(jīng)濟(jì)，入境旅客總數(shù)與人均消費(fèi)仍未及疫情前水平，對依賴自由行的餐飲、零售、服務(wù)類中小企造成沉重打擊。其次是跨境電商與供應(yīng)鏈成本上升，內(nèi)地制造業(yè)轉(zhuǎn)型與物流成本上升，導(dǎo)致香港進(jìn)出口貿(mào)易及物流企業(yè)面臨毛利壓縮，資金周轉(zhuǎn)困難。另外，隨著內(nèi)地資金管控加強(qiáng)，導(dǎo)致創(chuàng)投與投資活動(dòng)減少，使原本依賴內(nèi)地資金或服務(wù)創(chuàng)科企業(yè)的中小企陷入資金鏈困境。

宏觀經(jīng)濟(jì)層面的影響外，更深層的問題，則源自部分中小企在心態(tài)與經(jīng)營方向上的錯(cuò)位。香港部分中小企對中國內(nèi)地經(jīng)濟(jì)變化的敏感度與連結(jié)度不高，部分中小企在疫情后仍未能建立與內(nèi)地的合作鏈，形成適者生存的現(xiàn)象。例如，在大灣區(qū)建設(shè)、橫琴/前海/南沙自貿(mào)區(qū)政策紅利明確的背景下，許多香港中小企卻選擇旁觀，錯(cuò)失參與聯(lián)營、開拓內(nèi)地新興市場（如高端消費(fèi)、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、新能源供應(yīng)鏈）的機(jī)會(huì)。更甚者，部分企業(yè)將營商與政治立場混為一談，對內(nèi)地市場缺乏信任與了解，無法調(diào)整產(chǎn)品定位與服務(wù)策略去迎合內(nèi)地消費(fèi)者的需求，使企業(yè)喪失競爭力。

很多中小企本身規(guī)模小、技術(shù)薄弱、人力不足，未能數(shù)碼轉(zhuǎn)型，亦無法參與內(nèi)地智慧城市建設(shè)或綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型衍生的商機(jī)，困守舊有的業(yè)務(wù)模式，在市場變革中逐步被淘汰。

香港中小企若要走出困境，不能單靠政府補(bǔ)貼與短期紓困，更應(yīng)借力國家整體經(jīng)濟(jì)與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，開拓新的增長動(dòng)能與市場空間。首先，善用大灣區(qū)政策，打造“雙主場”優(yōu)勢。大灣區(qū)作為中國最具活力與開放程度的區(qū)域之一，正落力推動(dòng)金融、醫(yī)療、科技、文旅等多個(gè)領(lǐng)域的融合發(fā)展。香港中小企可設(shè)立“雙總部”、在內(nèi)地設(shè)廠、拓展分店或研發(fā)中心，分擔(dān)經(jīng)營成本，提升市場觸角。例如，飲食與零售品牌可在深圳與廣州進(jìn)行二次工業(yè)化測試并引入內(nèi)地供應(yīng)鏈；科創(chuàng)公司亦可申請前海深港各創(chuàng)業(yè)基金支援，接通內(nèi)地技術(shù)與香港融資平臺。一些初創(chuàng)企業(yè)積極與內(nèi)地融合，成功變革，例如有旅游科技平臺Klook開拓與微信、阿里巴巴合作，進(jìn)駐內(nèi)地OTA平臺，提供中文界面與支付方式；教育科技平臺Snapask 也在深圳設(shè)立分部，與內(nèi)地教育機(jī)構(gòu)合作，提供AI學(xué)習(xí)工具與課程等成功例子。大灣區(qū)內(nèi)例如深圳和廣州都有專為規(guī)模不大的初創(chuàng)企業(yè)而設(shè)的商業(yè)區(qū)/科學(xué)園區(qū)，租金低廉，人工成本又比香港便宜，方便中小企聯(lián)動(dòng)內(nèi)地市場之余更大大減低營運(yùn)成本。

香港擁有成熟的生活服務(wù)業(yè)與強(qiáng)大的品牌文化，若能轉(zhuǎn)化為內(nèi)地消費(fèi)升級下的“情懷消費(fèi)”或“高質(zhì)量生活方式”方向，有利在兩地市場中取得突破。例如，部分港式茶飲、精品超市、設(shè)計(jì)品牌，若結(jié)合電商平臺與網(wǎng)紅營銷，可嘗試于現(xiàn)有一線與新一線城市擴(kuò)展市場。香港政府亦可主動(dòng)搭建撮合香港中小企與內(nèi)地大型企業(yè)合作的聯(lián)動(dòng)平臺，共同研發(fā)、共同投標(biāo)、共同進(jìn)入一帶一路市場，打破香港中小企“單打獨(dú)斗”的局限性。亦可考慮建立打造香港初創(chuàng)企業(yè)粵港合作的資本平臺，協(xié)助中小企在初期籌資、產(chǎn)品孵化等階段穩(wěn)定發(fā)展。說起初創(chuàng)企業(yè)，港府可加強(qiáng)與內(nèi)地科技園區(qū)合作，推動(dòng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)支援與科研轉(zhuǎn)化機(jī)制，設(shè)立更多對焦中小企的AI應(yīng)用與綠色轉(zhuǎn)型資助，協(xié)助企業(yè)突破技術(shù)瓶頸，迎合未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。

來源：香港經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)

作者：陳湋銘