“先定一個小目標，賺它一個億！”

曾幾何時，王健林的這句話一度讓他風靡網(wǎng)絡，可如今再聽來，這話中卻滿是唏噓和無奈。

2025年，應該是王健林過得最難的一年。

繼去年先后兜售40座萬達廣場后，今年的他再次打包“賣賣賣”48座萬達！

可500億收入對上千億債務，卻也只是蚍蜉撼樹。

昔日首富究竟何以走到今天這般田地？買完80多個萬達廣場，財富直縮9成的他，如今手里還剩下什么？

昔日首富 再掀波瀾

提到王健林這位昔日首富，那真是“要么不出手，出手即王炸”。

誰又能想到，消失人前一段時間的他，再次出現(xiàn)，竟成了這副模樣。

面容憔悴、身形消瘦，豈料，往日意氣風發(fā)的首富會有今天？

但這一次，同他一起瘦的不僅僅是身體，還有他極致縮水的財富。

當“王健林再賣48座萬達廣場”、“王健林還剩多少家底”登上熱搜的時候。

大家才發(fā)現(xiàn)，昔日輝煌的萬達早已不復存在。

自今年開年以來，王健林兜售資產(chǎn)的消息可謂是一浪接一浪。

截止到目前，他手中的萬達廣場已經(jīng)被“賣賣賣”，“甩賣”了超過80家。

不過，廣場賣了之后，收集到現(xiàn)金流的王健林也算是解了燃眉之急。

只是，縱然收回了500億的流動資金，可面對壓在身上的千億債務，卻依舊讓他無法放下心中牽掛。

而當回看才發(fā)現(xiàn)，萬達廣場的隕落，早在兩年前就已經(jīng)埋下了伏筆。

2023年，一名名叫陸麗麗的女士與萬達電影控股簽署了一份1.8億股股份的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

那時，憑著這筆周全，王健林回籠了近22億的資產(chǎn)。

而也是從那時開始，萬達廣場就開始了近乎不可控的“甩賣”局面。

僅僅是2023到2024一年間，為了回籠還債，王健林就先后買了40座萬達廣場。

可縱然如此，那份外債就像是“無底洞”般，越滾越大。

直到今年，王健林再次打包出售48座萬達廣場的消息傳出。

而這幾十座萬達廣場的交易，也幾乎都是被他的“老熟人”騰訊控股、京東潘達、陽光人壽保險等企業(yè)收購。

看著如今瘋狂“甩賣”的萬達廣場，不由讓人想起，曾經(jīng)網(wǎng)將在建立萬達時，那“買買買”的場景。

建立萬達 做大做強

如果沒有從商，王健林應該早已退休，過上了安享晚年的生活。

但人生庸庸碌碌從來不是王健林的追求，只是那時的他并不知道，棄政的代價會在晚年打了他一個措手不及。

從轉(zhuǎn)業(yè)軍人到一代首富，王健林的人生閱歷堪稱傳奇。

1987年，為響應國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了18年軍旅生涯，轉(zhuǎn)業(yè)到大連任職。

而剛到不久，他就遇到了送他走上商路的契機。

彼時，當?shù)赜幸患易≌_發(fā)公司瀕臨破產(chǎn)，為找能人拯救這個“爛攤子”。

政府一籌莫展之際，王健林毛遂自薦，出任總經(jīng)理一職。

而這里，就是萬達集團最開始的前身。

那時，幾乎沒人看好王健林能將這家公司盤活。

可常言道“不蒸饅頭爭口氣”，在外界眾人等看笑話時，王健林卻只用一年時間，就“轉(zhuǎn)虧為盈”。

只是，那時的公司還直屬政府企業(yè)，縱然他有才干，但對公司事項卻并沒有決定權(quán)。

直到1991年，隨著國家政策改革，要在大連選擇3家企業(yè)試點。

秉持“敢闖敢試”的理念，王健林抓住機遇，踴躍申請。

果不其然，試點成功后沒幾年，國有股退出后，萬達徹底成為了私有產(chǎn)業(yè)。

而為了將公司做大做強，王健林沒少下功夫。

但真正促進萬達轉(zhuǎn)型的，竟是源自他的一次仗義之舉。

彼時，有兩位同王健林一起創(chuàng)業(yè)的老同事得了重病，為了將他們從鬼門關拉回來，王健林出資300萬為其治病。

“由小極大”，王健林開始思考如果再有其他人病了該怎么辦。

于是，為了確保公司有足夠的現(xiàn)金流，他推出了“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”模式。

即“買買買”，靠掛牌然后自己“收租”。

很快，萬達集團就成了北方房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)之一

可王健林的野心卻并不止步于此，2000年，第一座萬達廣場在長春開業(yè)。

他提前與沃爾瑪、肯德基等商超簽訂捆綁協(xié)議，確保商能夠做到開業(yè)即滿租的狀態(tài)。

之后，他又涉足跨區(qū)域、規(guī)模戰(zhàn)略，成立萬達院線。

短短五年，便突破票房10億元大關，使其成為了當時國內(nèi)票房最高的院線公司。

然而，那時的他看著輝煌的產(chǎn)業(yè)鏈又豈會想到，自己的商業(yè)帝國會在頃然間倒塌......

對賭失敗 財富直縮

“萬達廣場就是城市中心，這不是口號，是實力”。

2015年，在他憑借萬達集團突破7000億次產(chǎn)，問鼎中國首付寶座時。

站在哈佛的演講臺上，他高談闊論。

然而，那時的他又怎會想到，在這份“實力”背后，支撐起他的是高達60%的資產(chǎn)負稅率。

其實，萬達的墜落，早在2016年就拉開了序幕。

那時為了推動萬達在A股上市，王健林先是退出港股私有化市場。

2017年，隨著萬達影院被更名為萬達電影，這看似輕易的背后。

卻是王健林為了解決密集到期的債務兌付壓力，出售了大部分文旅和酒店資產(chǎn)。

也是從那一刻開始，萬達的重心轉(zhuǎn)移到了萬達電影和萬達廣場上。

只是，隔行如隔山，在他憑借房地產(chǎn)等領域的突出成績，屢登首付寶座的時候。

轉(zhuǎn)移重心到影視領域的萬達，顯然走得并不順暢。

單單是2019年，萬達收購的AMC院線的凈虧損高達1.49億美元。

隨后的新冠疫情，全球經(jīng)濟的下陷，更是讓困境中的萬達寸步難行。

而這一切的背后，還有當初王健林信心滿滿與融創(chuàng)、蘇寧等巨頭欠下的對賭協(xié)議更是逼得他節(jié)節(jié)敗退。

當初的他珠海萬達商管的上市有多么躊躇滿志，可在接連四次IPO失敗后。

對賭合約的到期，近400億元的回購暴雷，截至2018年未能登陸A股，他便要以8%年息回購投資者股份。

行業(yè)外在的下行、企業(yè)對賭的失敗，一夜間，首富成了“首負”。

為了降低負債率，王健林不得不開啟“賣賣賣”模式。

而就2016年王健林巔峰時期的超2000億次產(chǎn)，在經(jīng)歷這一次次“變革、甩賣”后，截至目前不足300億。

市值蒸發(fā)幅度超90%，如今的他手里還剩啥？

現(xiàn)在王健林，手中出了擬上市的珠海萬達體系。

盡管明面上看，截至去年，他還有超500座萬達廣場，可實際可供他變現(xiàn)的，僅有140座。

這些，可以說也是如今王健林手中最后的籌碼了，未來究竟如何，現(xiàn)在來看還是個未知數(shù)。

結(jié)語

在債務壓力與資產(chǎn)縮水的雙重夾擊下，王健林正在經(jīng)歷人生中最為艱難的一個階段。

曾經(jīng)風光無限的商業(yè)大鱷，究竟能否絕地反擊，重回巔峰還難說。

但可以肯定的是，他依然沒有放棄翻盤的可能。

只是再走這條路，卻比當初他接受“爛攤子”時，要坎坷的多......