吉利極氪私有化中的“換股設(shè)計”,是本次資本運作最精妙的戰(zhàn)略落子。桂生悅所強調(diào)的“大部分選擇換股”,不僅是一種操作手段,更折射出吉利對資本效率、股東利益和長期協(xié)同的深層考量。
“極氪退市和傳統(tǒng)退市有根本性不同——我們給極氪投資者換股的權(quán)利而非現(xiàn)金收割。”2025年8月14日,吉利汽車(0175.HK)發(fā)布2025年中期業(yè)績報。業(yè)績發(fā)布會上,吉利汽車控股有限公司行政總裁及執(zhí)行董事桂生悅透露。
桂生悅表示:“我現(xiàn)在無法給出準確的數(shù)字,但初步計算不會超過24億美元的30%。從吉利當前的現(xiàn)金儲備來看,我們完全有能力支付這筆費用?!边@一說法無疑給投資者吃下了一顆定心丸,表明吉利在資金方面的充裕。
合約總價值大約是24億美元,24億美元私有化對價瞬間拆解為兩組數(shù)字:7.2億美金現(xiàn)金支出(30%)+換股選擇(70%)。
當投行蜂擁推銷配股方案時,這位掌管588億現(xiàn)金儲備的操盤手選擇了一條反共識路徑:用“1股極氪換1.23股吉利”綁定長期資本,借股權(quán)置換根治“雙上市公司決策內(nèi)耗”。
這場靜悄悄的資本實驗,正將汽車行業(yè)并購邏輯從“現(xiàn)金消耗戰(zhàn)”扭向“利益共同體”時代。
01
資本效率:以“股權(quán)”替代“現(xiàn)金”
用“股權(quán)增發(fā)”置換“現(xiàn)金支出”,極氪私有化實現(xiàn)了零負債整合。
極氪私有化總對價約24億美元,但實際現(xiàn)金支出可能僅7.2億美元(約30%),剩余70%通過增發(fā)吉利港股股份置換。
吉利上半年現(xiàn)金儲備達588億元,但此次僅需動用極小比例(約10%),避免因私有化消耗彈藥庫,為技術(shù)投入和全球擴張留足空間。
若全數(shù)換股,吉利僅新增發(fā)行10.98億股(占擴大后股本9.8%),遠低于純現(xiàn)金收購導(dǎo)致的負債壓力。
02
股東利益:綁定長期投資者
極氪股東可自由選擇現(xiàn)金退出(26.87美元/ADS)或換股(1股極氪換1.23股吉利),尊重不同風(fēng)險偏好。
結(jié)果是,換股比例更高,隱含極氪股東們對吉利港股未來上漲的預(yù)期——若看好合并后協(xié)同效應(yīng)(如研發(fā)降本20%、采購成本降7%),換股可能比現(xiàn)金獲利更高。
若現(xiàn)金收購,極氪小股東套現(xiàn)后可能撤離資金;換股則將投資者轉(zhuǎn)化為吉利股東,穩(wěn)定股價并吸引長期資本。
吉利此舉,是將極氪股東轉(zhuǎn)化為“利益共同體”,避免私有化后資金外流。
03
戰(zhàn)略協(xié)同:為“一個吉利”掃清障礙
此前極氪作為獨立上市公司,重大決策需雙重股東大會批準,導(dǎo)致技術(shù)共享(如SEA架構(gòu)開放)、供應(yīng)鏈協(xié)同滯后。
合并后無需分別披露極氪美股/吉利港股財報,年省數(shù)百萬美元合規(guī)成本,并消除少數(shù)股東對戰(zhàn)略的掣肘。
極氪的900V高壓平臺、千里智駕系統(tǒng)可快速向銀河等大眾品牌開放,技術(shù)復(fù)用率從35%提升至60%。
用股權(quán)統(tǒng)一置換治理權(quán)分裂,實現(xiàn)研發(fā)、供應(yīng)鏈、渠道的深度整合。
04
資本信號:重構(gòu)港股估值敘事
極氪技術(shù)資產(chǎn)注入后,吉利的估值邏輯將從“傳統(tǒng)車企”轉(zhuǎn)向“科技集成商”。
極氪在紐交所PE僅15倍,遠低于特斯拉(45倍),拖累吉利港股估值(11倍)。私有化后,極氪高端技術(shù)標簽(如L3智駕、超快充)將注入港股主體。
合并后吉利可講“全域AI+高端技術(shù)普惠”新故事,對標比亞迪“垂直整合”邏輯,PE有望從11倍向20倍修復(fù)。
極氪退市減少中概股審計合規(guī)不確定性,資本結(jié)構(gòu)更聚焦亞洲市場。
05
總結(jié):一場“四兩撥千斤”的資本實驗
桂生悅的“換股優(yōu)先”策略,實為吉利對抗行業(yè)內(nèi)卷的資本宣言——用股權(quán)置換現(xiàn)金,以治理統(tǒng)一換協(xié)同效率,借技術(shù)整合謀估值躍遷。
若整合成功(如實現(xiàn)年降本數(shù)十億目標),此案例或成中國車企從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“精益資本”的范本;反之,若協(xié)同不及預(yù)期,換股股東可能反成拋壓來源。但無論如何,吉利已用最小代價,為“一個吉利”戰(zhàn)略按下了快進鍵。
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