在商業(yè)的江湖中，娃哈哈集團一直是備受矚目的存在。然而，自創(chuàng)始人宗慶后離世后，集團內部的權力更迭與家族紛爭就從未停歇。近期，娃哈哈天貓旗艦店的一系列改名操作，再次將宗馥莉與同父異母弟妹之間的較量推至公眾視野。
曾經(jīng)在淘寶天貓平臺上風光無限的“娃哈哈官方旗艦店”，如今已悄然變身為“同源康食品專營店”。但令人意想不到的是，僅僅過了一段時間，記者在淘寶及天貓平臺已無法搜索到該店鋪。與此同時，新的娃哈哈旗艦店在天貓平臺應運而生，而這家新店的背后運營方正是宗馥莉控制的公司。這一改名事件，絕非簡單的店鋪名稱變更，而是一場激烈權力博弈的體現(xiàn)。
回溯到2024年8月，宗馥莉正式接過娃哈哈集團的大旗，成為新一代“掌門人”。但她的接班之路，可謂荊棘叢生。在企業(yè)內部，管理理念的差異使得她與員工之間的摩擦時有發(fā)生，一些老員工難以適應她雷厲風行的行事風格，內部管理面臨巨大挑戰(zhàn)。而在家族內部，她與三位同父異母弟妹的遺產(chǎn)糾紛持續(xù)升級，讓她分身乏術。
宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛三人與宗馥莉的矛盾焦點集中在遺產(chǎn)分配上。2024年12月，三人向香港高等法院申請針對宗馥莉的臨時禁令，核心爭議圍繞著匯豐銀行賬戶中18億美元凈資產(chǎn)的處置。香港高等法院的判決書顯示，宗馥莉方面不僅被要求公開賬戶流動細節(jié)，還被禁止從相關賬戶中提款或轉賬資產(chǎn)，直至杭州中級人民法院及浙江高級人民法院的訴訟有最終裁決。這一裁決，猶如一把達摩克利斯之劍，高懸在宗馥莉頭頂，時刻影響著她的決策。
在這樣的內憂外患之下，宗馥莉并沒有坐以待斃，而是積極采取行動，強化自身對娃哈哈集團的控制。天貓店的改名事件，就是她的一次有力反擊。原“娃哈哈官方旗艦店”背后的注冊企業(yè)為同源康電子商務（杭州）有限公司，實際控制人是宗馥莉弟妹的母親杜建英。宗馥莉通過將運營權轉移到自己控制的杭州恒意電子商務有限公司，成功切斷了與杜建英的關聯(lián)，進一步鞏固了自己在品牌線上渠道的話語權。
除了線上渠道的布局，宗馥莉在供應鏈和渠道方面也動作頻頻。在供應鏈上，西安恒楓飲料公司宏勝飲品新基地項目正式通過審批，這是娃哈哈集團投資10億元建設西安飲品生產(chǎn)基地的具體承載項目。天眼查顯示，西安恒楓飲料有限公司控股股東是宏勝集團，而宏勝集團正是宗馥莉一手創(chuàng)辦。值得注意的是，今年5月份，娃哈哈關閉了10余家分廠的生產(chǎn)線，其中陜西娃哈哈和衢州娃哈哈等工廠都有杜建英的身影。一邊關停與杜建英相關的工廠，一邊在西安布局新基地，宗馥莉“去杜系化”的意圖十分明顯。
在渠道方面，有媒體報道娃哈哈砍掉年銷300萬元以下的經(jīng)銷商，部分并入大經(jīng)銷商，雖娃哈哈相關工作人員稱這是基于市場策略和合作意愿的正常動態(tài)優(yōu)化，但不可否認的是，這一舉措將對渠道格局產(chǎn)生深遠影響。宗馥莉通過整合經(jīng)銷商體系，試圖提升渠道效率，加強對終端市場的掌控力。
凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳認為，宗馥莉的一系列變革，是重塑企業(yè)控制權的戰(zhàn)略體現(xiàn)，也是應對行業(yè)競爭的深度調整。從短期來看，天貓店更名等舉措可能會導致用戶流失和市場混亂，但從長期來看，卻有利于統(tǒng)一價格體系和品牌形象，為娃哈哈的長遠發(fā)展奠定基礎。
然而，宗馥莉面臨的挑戰(zhàn)依然嚴峻。飲料市場競爭日益激烈，農(nóng)夫山泉、怡寶等品牌不斷擠壓市場份額，娃哈哈不僅要應對外部競爭，還要解決內部的家族紛爭和管理問題。如何在家族利益糾紛中剝離出娃哈哈，推動企業(yè)向現(xiàn)代化轉型，如何打造爆品，提升品牌活力，都是宗馥莉亟待解決的問題。
娃哈哈天貓店的改名事件，只是宗馥莉“奪權”之路的一個縮影。未來，她能否帶領娃哈哈突出重圍，化解內憂外患，我們拭目以待。在這場家族與企業(yè)的雙重考驗中，宗馥莉的每一步?jīng)Q策都將影響著娃哈哈的未來走向 。