作者 | 王暉
來(lái)源 | 首席品牌觀察
有人說(shuō),人生是一只巨大的回旋鏢,當(dāng)年引以為傲的子彈,多年后正中自己眉心。
而在風(fēng)云變幻的商場(chǎng),一個(gè)品牌商業(yè)決策的結(jié)果往往不需要很多年,很快就可以見分曉。
比如做出過(guò)漲價(jià)決定的康師傅飲品。
我想,2023年11月,康師傅的會(huì)議室里,決策者們看著飲料漲價(jià)方案,不會(huì)沒有提出過(guò)疑問(wèn),“漲5毛錢,消費(fèi)者會(huì)不會(huì)敏感呢?”
最終,他們還是簽了字,茶飲和果汁中包裝從3元漲到3.5元,1升裝從4元直接漲到了5元。
圖源:康師傅飲品
一年半后,市場(chǎng)給了他們一記響亮的耳光。
1
康師傅飲料賣不動(dòng)了
8月11日,康師傅控股發(fā)布公告披露2025年中期業(yè)績(jī)(截至2025年6月30日)。期內(nèi),該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入400.92億元,同比下降2.7%;錄得凈利潤(rùn)26.88億元,同比增長(zhǎng)20.3%;股東應(yīng)占凈利潤(rùn)22.71億元,同比增長(zhǎng)20.5%。
這份年中財(cái)報(bào)被媒體總結(jié)為“增利不增收”。
其中方便面業(yè)務(wù)收入134.65億元,同比下滑2.5%;飲品業(yè)務(wù)收入263.59億元,同比下滑2.6%。
圖源:康師傅財(cái)報(bào)
尤其值得關(guān)注的是康師傅的飲品業(yè)務(wù)。因?yàn)榉奖忝尜u不動(dòng)已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí),但康師傅飲料在此之前一直很能打。
數(shù)據(jù)顯示,2021年-2024年,康師傅的飲品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入分別為448.02億元、483.36億元、509.39億元、516.21億元,呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
圖源:康師傅冰紅茶官微
而2025年上半年,是康師傅該業(yè)務(wù)近五年來(lái)首次在中期出現(xiàn)下滑,并且較2024年同期少賣了超7億元。
這就不能歸咎于行業(yè)的式微。
因?yàn)?,根?jù)老對(duì)手統(tǒng)一發(fā)布的2025年中期財(cái)報(bào),其上半年飲品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收107.88億元,同比增長(zhǎng)7.6%。其中,茶飲料同比增長(zhǎng)9.1%至50.68億元。
那么,到底是什么導(dǎo)致康師傅連飲料都賣不動(dòng)了呢?
或許,就是那看似不起眼的5毛錢漲價(jià)。
2
5毛錢引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)
在消費(fèi)降級(jí)的大環(huán)境下,“誰(shuí)先漲價(jià)誰(shuí)先死”的說(shuō)法不是沒有道理。
2023年11月,當(dāng)康師傅漲價(jià)的消息傳出,“統(tǒng)一迎來(lái)了潑天富貴”等聲音或許已經(jīng)注定了今天的結(jié)果。
而康師傅將1L飲料由4元直接漲價(jià)25%到5元的決定,更是刺痛了不少消費(fèi)者。
要知道,在此之前,1L裝一直被稱為“屌絲飲料”,深受工地工人、貨車司機(jī)、大學(xué)生等低收入人群的歡迎。
可以說(shuō),康師傅把大瓶裝飲料的市場(chǎng)打開了,又通過(guò)漲價(jià),親手把價(jià)格敏感型顧客推給了對(duì)手。
畢竟,旁邊的統(tǒng)一還是4塊一瓶,康師傅標(biāo)價(jià)5元,簡(jiǎn)直是把消費(fèi)者當(dāng)傻子。
圖源:小紅書@w流
但消費(fèi)者不傻。
中泰證券的數(shù)據(jù)一針見血地指出,只要康師傅漲價(jià),統(tǒng)一的市場(chǎng)份額就往上跳。在飲料這個(gè)紅海市場(chǎng),1元差價(jià)足以改變消費(fèi)決策。
圖源:小紅書@喜歡烘焙的菜鳥-
用腳投票的不僅是消費(fèi)者,還有渠道商們。
漲價(jià)通知下發(fā)后,一份覆蓋18家便利店的調(diào)研結(jié)果令人咋舌。
據(jù)統(tǒng)計(jì),只有2家店鋪老老實(shí)實(shí)按5元新價(jià)賣康師傅1升裝冰紅茶;10家自行降價(jià)到4-4.5元;更有6家表示不進(jìn)貨了,進(jìn)行了“下架處理”。
答案很簡(jiǎn)單,漲價(jià)后的康師傅飲料,不好賣了。
更戲劇性的是,康師傅一邊漲價(jià),一邊渠道網(wǎng)絡(luò)持續(xù)萎縮。
2025年上半年,經(jīng)銷商跑了3409個(gè),直營(yíng)零售商撤退1499家。從2021年至今,康師傅已經(jīng)失去了1.7萬(wàn)個(gè)經(jīng)銷商和3.7萬(wàn)個(gè)零售終端。
或許康師傅可以用“優(yōu)化低效終端”來(lái)解釋,但看著三四線城市貨架上自家產(chǎn)品越來(lái)越少,區(qū)域性品牌趁虛而入,我們不禁發(fā)問(wèn),這“優(yōu)化”的代價(jià)未免太大了。
3
當(dāng)快消巨頭撞上時(shí)代變遷
康師傅的尷尬,遠(yuǎn)不止一次失敗的漲價(jià)。營(yíng)收下滑2.7%,凈利潤(rùn)卻逆勢(shì)大漲20.5%,財(cái)報(bào)呈現(xiàn)出的“增利不增收”局面,同樣相當(dāng)詭異。
拆開利潤(rùn)蛋糕一看,里面藏著貓膩。
我們會(huì)發(fā)現(xiàn),報(bào)告期內(nèi),康師傅通過(guò)出售兩家附屬公司全部股權(quán),獲得了2.11億元凈收益,并推動(dòng)了其他凈收入同比大增144%至4.08億元,這一操作被部分媒體解讀為“賣資產(chǎn)補(bǔ)利潤(rùn)”。
如果扣除這部分“外快”,康師傅凈利潤(rùn)增幅立刻縮水到17%。
更關(guān)鍵的是,飲料毛利率飆升到37.7%,同比增長(zhǎng)2.5%,但這背后是“砍渠道換利潤(rùn)”的飲鴆止渴。
因?yàn)?,渠道收縮確實(shí)降低了成本,但也動(dòng)搖了市場(chǎng)根基。
專業(yè)分析師直言不諱:“一旦成本紅利消失,利潤(rùn)增長(zhǎng)將難以為繼。”
更深的危機(jī)在健康化轉(zhuǎn)型的全面落后。
當(dāng)63%的Z世代因“高鹽高油”拒絕傳統(tǒng)方便面時(shí),康師傅在無(wú)糖茶戰(zhàn)場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退,市占率不足5%,被農(nóng)夫山泉(28%)和元?dú)馍郑?9%)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開。
圖源:東方樹葉官微
統(tǒng)一卻趁機(jī)超車。統(tǒng)一上半年?duì)I收增長(zhǎng)10.6%,凈利潤(rùn)暴漲33.2%,高端方便面“茄皇”雙位數(shù)增長(zhǎng),5元以上產(chǎn)品占比高達(dá)44%。
而康師傅高價(jià)袋面暴跌7.2%,只剩中低價(jià)袋面和干脆面在苦撐局面。
“康師傅冰紅茶?現(xiàn)在都點(diǎn)喜茶了,價(jià)格差不多還更新鮮?!?/p>
95后上班族陳語(yǔ)(化名)的說(shuō)法,道出了康師傅面臨的新茶飲圍剿,那就是外賣奶茶直接分流了即飲茶消費(fèi)人群。
4
康師傅的突圍之路
值得一提的是,困局中的康師傅,并非故步自封,而是正試圖從兩個(gè)方向突圍。
一是在無(wú)糖茶戰(zhàn)場(chǎng),康師傅開始改變策略,不再空喊“健康”,而是聚焦“好喝”。
比如在綜藝《向山海出發(fā)3》中,明星們手持康師傅鮮綠茶自然出鏡,喊出slogan“茶湯清澈,鮮爽好喝”。
圖源:康師傅綠茶官微
二是在方便面戰(zhàn)場(chǎng)掀起場(chǎng)景革命。
比如針對(duì)年輕人推出川渝藤椒、貴州酸湯等地域限定款;為白領(lǐng)設(shè)計(jì)0油炸面餅+低卡醬料包+防灑漏包裝;給“夜宵黨”準(zhǔn)備的小分量裝,更是非常貼心。
但話說(shuō)回來(lái),康師傅的“5毛錢危機(jī)”,其實(shí)是傳統(tǒng)快消巨頭轉(zhuǎn)型困境的縮影。
當(dāng)農(nóng)夫山泉靠差異化定位讓天然水成功漲價(jià),元?dú)馍钟谩?糖0卡”健康牌支撐溢價(jià)時(shí),如果康師傅的漲價(jià)缺乏產(chǎn)品力支撐,只會(huì)淪為單純的成本轉(zhuǎn)嫁。
靠砍渠道、賣資產(chǎn)撐起的利潤(rùn)增長(zhǎng),終究是權(quán)宜之計(jì)。
當(dāng)統(tǒng)一憑借產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng),農(nóng)夫山泉、元?dú)馍衷诩?xì)分賽道加速超車時(shí),曾經(jīng)的“國(guó)民品牌”正面臨淪為“追趕者”的危險(xiǎn)。
一瓶飲料漲價(jià)5毛錢,看似小事,卻像一面鏡子,照見了傳統(tǒng)巨頭在消費(fèi)新浪潮中的迷茫與陣痛。
當(dāng)“性價(jià)比”護(hù)城河被自己填平,當(dāng)健康化浪潮中姍姍來(lái)遲,康師傅的中年危機(jī),遠(yuǎn)比少賣7億元更值得警醒。
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