宗慶后去世之后，這場(chǎng)娃哈哈豪門爭(zhēng)奪戰(zhàn)早已經(jīng)硝煙彌漫。

只不過隨著杜建英三個(gè)私生子將宗馥莉告上法庭，這段豪門丑聞才正式進(jìn)入大眾視野。

宗馥莉已回娃哈哈工作

8月1日，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“娃哈哈遺產(chǎn)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)”在香港高等法院迎來判決結(jié)果！

宗馥莉首戰(zhàn)敗訴！

宗慶后去世前就已經(jīng)分配好了遺產(chǎn)，給三個(gè)私生子每人設(shè)立了7億美元信托。

宗馥莉作為信托人的股東，一再推遲簽署更換信托公司文件，于是杜建英生的三兄妹才將宗馥莉告上法庭。

香港法院判決，除非法庭有其他命令，否則宗馥莉不得從香港匯豐銀行帳戶提款或轉(zhuǎn)帳任何資產(chǎn)。

案件最終定性還要看杭州中級(jí)人民法院及浙江高級(jí)人民法院的判決。

自從娃哈哈遺產(chǎn)大戰(zhàn)發(fā)酵，宗馥莉已經(jīng)很久未出現(xiàn)在杭州宏勝飲料集團(tuán)了。

不過據(jù)知名公眾號(hào)《浙股》報(bào)道，消失在公開場(chǎng)合兩個(gè)多月的宗馥莉終于回到公司上班了。

回到公司的宗馥莉，就得正面迎接與杜建英派系的爭(zhēng)斗。

而這場(chǎng)爭(zhēng)斗不再是宗慶后的遺產(chǎn)問題，而是娃哈哈接下來的發(fā)展大權(quán)！

關(guān)停18家工廠后，宗馥莉再推進(jìn)10億新項(xiàng)目

宗馥莉敗訴后，據(jù)天眼查信息，在8月6日，西安恒楓飲料有限公司發(fā)布了關(guān)干宏勝西安飲品新基地項(xiàng)目施工單位的招標(biāo)公告。

該項(xiàng)目將建設(shè)高速水線1條、奶線2條、無菌線1條、配套瓶蓋、瓶胚吹瓶等產(chǎn)線或同類型產(chǎn)線以及相關(guān)物流配套設(shè)施并預(yù)留2條生產(chǎn)線。

這個(gè)項(xiàng)目投入10億元，是3月初西安經(jīng)開區(qū)與娃哈哈集團(tuán)簽訂的項(xiàng)目入?yún)^(qū)協(xié)議。

而西安恒楓飲料有限公司是由宏勝飲料集國(guó)有限公司、恒楓貿(mào)易有限公司分別持股90%、10%，宗馥莉任該公司執(zhí)行董事，為受益所有人。

也就是這個(gè)10億大項(xiàng)目，是宗馥莉一手主導(dǎo)的。

其實(shí)，娃哈哈早在2006年就成立了注冊(cè)資本高達(dá)1100萬美元的陜西娃哈哈乳品公司，為何宗馥莉還要在西安“另起爐灶”呢？

因?yàn)樽陴ダ蚺c杜建英在娃哈哈生產(chǎn)線上的“斗爭(zhēng)”已經(jīng)全面“開戰(zhàn)”了！

陜西娃哈哈乳品有限公司從今年2月16日就開始停產(chǎn)，相關(guān)人員被分配去了全國(guó)其他娃哈哈基地。

宗馥莉的宏勝系生產(chǎn)線，正在一步步取代原來娃哈哈的老牌生產(chǎn)線。

今年年初以來，娃哈哈關(guān)停了全國(guó)18家分廠生產(chǎn)線。

而這18條生產(chǎn)線的主要股東叫做廣元金信，宗慶后持股百分之六十，杜建英持股百分之四十。

從2010年起，宗慶后和杜建英就把宗繼昌和宗婕莉設(shè)立成這些工廠的董事和高管。

很明顯，宗馥莉撤掉這18條生產(chǎn)線，就是在對(duì)外擴(kuò)張宏勝飲料，想全面接管娃哈哈生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

這10億元的西安生產(chǎn)線項(xiàng)目，就是宗馥莉的一盤大棋！

借宏勝，改革娃哈哈

對(duì)于娃哈哈與宏勝之間的業(yè)務(wù)承接，宗馥莉表示宏勝只是一個(gè)試驗(yàn)田。

“其實(shí)我一直都是希望宏盛能夠跟娃哈哈做一個(gè)互補(bǔ)，宏盛定位一直都是做上下游的連接，我是希望做一些管理的創(chuàng)新，還有一些產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，所以這是我比較想要宏勝去發(fā)揮的?！?/strong>

所以宗馥莉是想借自己主導(dǎo)的宏勝，去改革娃哈哈原本落后的產(chǎn)品線。

以前接受采訪，宗馥莉曾表示，要摒棄以前娃哈哈的大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模銷售的方向，未來要走定制化路線的，才能更加貼近消費(fèi)者。

宗馥莉說不介意去學(xué)習(xí)同行，希望娃哈哈在產(chǎn)品上做創(chuàng)新。

所以看到最近娃哈哈飲用水的瓶子出了新的造型了！

新造型看起來比百歲山還高級(jí)，可見是下了功夫。

就是這樣的瓶子設(shè)計(jì)會(huì)讓水的含量比老包裝少了一些，有些人覺得沒必要。

不管怎樣，至少娃哈哈在摸索在創(chuàng)新了，這還是好事。

一家公司如果死守著幾十年的口味和包裝，確實(shí)會(huì)固步自封，讓企業(yè)都失去了創(chuàng)新的活力。

而杜建英眼看著娃哈哈生產(chǎn)線一家家從自己手中滑掉，怎么可能不急？

盡管判決讓宗馥莉不準(zhǔn)動(dòng)信托，但是宗馥莉作為娃哈哈的實(shí)際繼承人，全面掌管娃哈哈，這個(gè)權(quán)利已經(jīng)不是杜建英能夠左右的了。

但是杜建英作為娃哈哈的元老，陪著宗慶后打下娃哈哈半壁江山。

加上她本人還有多家公司和產(chǎn)業(yè)，人脈非常廣，所以不是宗馥莉能輕易顛覆的對(duì)象。

總之，宗馥莉已經(jīng)與杜建英全面“開戰(zhàn)”了！

接下來娃哈哈內(nèi)部會(huì)面臨何種腥風(fēng)血雨，娃哈哈會(huì)走向何方，市場(chǎng)和時(shí)間都會(huì)給出答案的。

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