富士康在海外市場的擴張，本來寄托著不少希望，可沒想到現實給了當頭一棒。企業(yè)走出去本是件好事，但如果沒踩準步子，這次印度那邊突然的限電政策，讓人看到全球化不是光靠錢就能擺平的，背后還得看基礎設施和政策環(huán)境。

印度限電政策打擊富士康投資

印度市場人口多，勞動力資源看起來豐富，富士康幾年前就開始布局，投資超過100億美元，建了多家工廠，員工規(guī)模超4萬人。本打算把部分產能從中國大陸轉移過去，分散風險，順便抓住蘋果等客戶的訂單需求。可2023年夏天，印度北部高溫持續(xù)，新德里氣溫高達47攝氏度以上，電力需求暴增，電網承受不住。政府為了保障民生用電，直接對大型工業(yè)企業(yè)下達限電令，要求包括富士康在內的工廠減少30%的生產用電量。

政策來得突然，富士康工廠生產效率直線下降，機器沒法滿負荷運轉，訂單交付延誤，成本隨之上漲。印度電力供應本來就不穩(wěn)，火電占比高，基礎設施老化，偷電現象還普遍存在，進一步加劇了問題。富士康高層原本預計印度能注入新鮮活力，結果卻面臨人力素質和技能培訓的難題，本地工人技術水平參差不齊，良品率一度只有一半左右。

公司不得不額外投入資源監(jiān)督和培訓，但限電一刀切下來，前期努力白費大半。越南那邊也類似，2024年熱浪來襲，政府呼吁企業(yè)減少用電，避免電力短缺，富士康工廠產能受影響，損失不小。這些東南亞國家勞動力成本低，但電力物流效率遠不如中國大陸，供應鏈不完整，原材料運輸經常堵塞。

富士康在印度半導體合資項目也失敗，2023年7月退出與當地集團的195億美元計劃，原因是建設進展慢，補貼遲遲不到位，合作伙伴財務狀況差。莫迪政府推動芯片夢，但實際執(zhí)行中問題多，富士康只能自嘗苦果。

郭臺銘海外擴張決策嚴重失算

郭臺銘作為富士康創(chuàng)始人，早年從臺灣地區(qū)起步，1988年就把工廠建到深圳，那時候公司小，員工才150人，他自己開車跑遍美國32個州拉客戶，住廉價旅館，靠吃苦精神打下江山。到2010年，富士康在中國大陸員工超百萬，工廠遍布全國，代工蘋果戴爾等大牌，成就制造業(yè)神話?？珊髞砉疽?guī)模大了，郭臺銘開始野心膨脹，轉向海外。

2017年，他高調宣布在美國威斯康星州投資100億美元建液晶面板廠，得到時任美國總統支持，承諾創(chuàng)造13000個就業(yè)崗位。結果，項目推進慢，美國勞動力成本高，供應鏈不完整，零部件采購難，實際投資遠超預算。到2022年，就業(yè)崗位縮水到1500個不到，補貼從28.5億美元砍到8000萬美元，工廠最后成了微軟的數據中心，威斯康星州政府還背上10億美元債務。郭臺銘的決策忽略了美國本土制造業(yè)生態(tài)弱，技術迭代快，面板產業(yè)后發(fā)優(yōu)勢在中國大陸更強。

轉到印度和越南后，郭臺銘本想利用廉價勞動力，轉移產能，避開大陸輿論壓力，比如2010年深圳跳樓事件和2012年他那句“給大陸賞飯吃”的爭議言論，引發(fā)不滿，公司管理制度被質疑嚴格?？珊Ｍ猬F實更殘酷，印度工人教育程度低，文化差異大，管理難，供應鏈不齊全。

郭臺銘推動的全球化，本是企業(yè)發(fā)展大趨勢，但沒做好準備，判斷失誤，把資源分散，本土積累的優(yōu)勢如完整產業(yè)鏈和政策支持被忽視。結果海外項目接連碰壁，印度半導體計劃2023年退出，美國工廠爛尾，越南限電又添堵。

富士康加速回歸中國大陸發(fā)展

2023年4月，新事業(yè)總部在鄭州揭牌，河南省政府大力支持，公司承諾再造一個新富士康。2024年7月，簽署戰(zhàn)略合作協議，投資10億元建總部大樓，一期選址鄭東新區(qū)，建筑面積7萬平方米，聚焦新能源汽車、儲能電池、數字健康和機器人等新興產業(yè)。2025年2月，大樓開工，新能源汽車研發(fā)中心即將啟用。公司還成立河南富士康新能源汽車產業(yè)發(fā)展公司，注冊資金5億元，統籌電池等業(yè)務。

鄭州工廠大規(guī)模招聘，2024年為iPhone16備貨，招5萬工人，返費激勵從4000元漲到7500元，穩(wěn)住生產線。中國大陸優(yōu)勢明顯，電力穩(wěn)定，產業(yè)鏈完整，工人素質高，政策環(huán)境好，富士康在這里積累深厚，回歸是明智選擇。這不光是短期應對需求，更是長遠戰(zhàn)略，分散風險的同時守住本土根基。企業(yè)全球化沒錯，但不能忽略本土市場潛力，中國大陸制造業(yè)基礎牢靠，吸引外資回歸。富士康經歷給其他企業(yè)敲響警鐘，決策要穩(wěn)，從而適應經濟格局變化。