前言

從遺產(chǎn)戰(zhàn)打響截止到目前為止已經(jīng)一個多月的時間，而事件的中心人物宗馥莉也已經(jīng)有兩個月的時間沒有公開露面。

一開始當(dāng)香港法院的結(jié)果曝光之后，許多人還在擔(dān)心宗馥莉的處境，但從最新的一個專訪中，這多擔(dān)心顯然是多慮了，原來姜還是老的辣......

遺產(chǎn)戰(zhàn)引發(fā)了一系列糾紛

2024年1月，宗慶后依然忙著在娃哈哈的世界里捏著自己的“財富面團(tuán)”，就在這一年，他突然一手書寫了三個不同尋常的信托文件，把未來“鎖”進(jìn)了離岸賬戶里。

每個孩子7億美元的“啟動資金”并非隨便寫寫，而是宗慶后深思熟慮后，在香港法律下的操作，精心為未來的繼承人設(shè)下“資金圍墻”。

但一切并非如宗慶后所設(shè)想的那般順利，沒過多久他因肺癌離世，留給娃哈哈的，不只是未竟的事業(yè)，還有那些深藏的家族秘密。

宗馥莉繼承了父親的帝國，卻也迎來了從未預(yù)料的挑戰(zhàn)，就在這場悲痛過后的家族紛爭中，三位宗慶后的“私生子”，宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛。

這三個人就像是從過去的陰影里走出，帶著自己的主張和要求，直接將宗馥莉推上了輿論的風(fēng)口浪尖。

而且也將宗慶后的生前往事曝光，成為了大家的閑談，也將他“一妻一女一布鞋”的美好形象徹底粉碎。

自從這丑聞曝光了一個多月，輿論也是反轉(zhuǎn)再反轉(zhuǎn)，就連宗慶后的弟弟宗澤后都大罵自己的侄女是個白眼狼。

網(wǎng)友的態(tài)度非常明確，就是不管什么原因都支持宗馥莉，支持老國貨，那些上不了臺面的私生子女令人唾棄。

但讓人萬萬沒想到的是，后來關(guān)于宗馥莉“掏空”娃哈哈的傳聞就蜂擁而至，認(rèn)為她是在做局，甚至傳出了國有資產(chǎn)流失的消息。

后來香港高等法院在的判決猶如一石激起千層浪，法院要求宗馥莉暫停動用家族銀行賬戶內(nèi)的所有資產(chǎn)，凍結(jié)匯豐銀行的賬面金額，同時要公開賬戶的詳細(xì)賬單。

隨著法院的判決，信托背后的真相慢慢浮出水面，那些原本看似風(fēng)平浪靜的資產(chǎn)分配，背后卻藏著不少爭議與曲折。

娃哈哈的未來，究竟由誰主導(dǎo)，成了當(dāng)下最熱門的話題，而這一切，似乎不過是冰山一角，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始.....

宗馥莉不再沉默，公開曝光真實(shí)處境

眾所周知，過去的兩個月宗馥莉一直都是輿論的焦點(diǎn)，家族的遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而她就像是故意從舞臺上“消失”，沒有在媒體面前露過一次面。

幾乎所有人都在等她的回應(yīng)，等著她站出來，給這個看似千頭萬緒的家族紛爭畫上一句明確的“句號”，但她并沒有急于出面。

直到2025年8月，宗馥莉才打破了長時間的沉默，她接受了《財經(jīng)》的專訪，這也是她繼接班之后，首次正式向外界公開回應(yīng)。

可以說，她在這個時候顯然已經(jīng)做好了面對一切的準(zhǔn)備，她沒有避重就輕，而是直接面對了那些堆積如山的問題。

尤其是在這篇報道中，宗馥莉直接澄清了關(guān)于家族遺產(chǎn)爭奪的諸多傳言，也闡明了自己作為董事長的管理理念。

其中有一個重點(diǎn)，那就是“宗馥莉時代”這四個字，似乎成了她此時此刻最無法擺脫的標(biāo)簽，面對這一點(diǎn)，宗馥莉顯得有些無奈。

她明確表示，她并不認(rèn)同外界所說的“宗馥莉時代”，她認(rèn)為，企業(yè)的成功與每個在公司中付出努力的人是密切相關(guān)的，而不僅僅是某個“時代”的產(chǎn)物。

這也是一種“集體主義”的表達(dá)——企業(yè)并不屬于某一個人，而是屬于所有在這里為公司發(fā)展努力的人。

其實(shí)回顧這段時間發(fā)生的事情，就應(yīng)該能夠看的清楚，當(dāng)宗馥莉接班后，娃哈哈的變化幾乎在一夜之間就顯現(xiàn)出來。

很多人的眼睛都盯著她，關(guān)注她是否能像父親宗慶后那樣，繼續(xù)帶領(lǐng)娃哈哈保持行業(yè)的領(lǐng)軍地位。

但宗馥莉的第一個決定就是進(jìn)行大刀闊斧的改革，這不僅僅是在企業(yè)的架構(gòu)調(diào)整上，而是對娃哈哈多年來積累的傳統(tǒng)模式進(jìn)行一場前所未有的“職業(yè)化升級”。

從外界的視角來看，宗馥莉的這些改革行動顯得有些急功近利，每一次人事調(diào)整、每一次部門合并、甚至每一次重組，似乎都帶有一點(diǎn)“奪權(quán)”的味道。

這讓原本在公司內(nèi)打拼多年的員工感到不安，他們開始質(zhì)疑，宗馥莉到底是在推動公司的未來，還是在為了自己鋪路，將家族的財富分割開來。

而這些情緒，也迅速從公司內(nèi)部滲透到外界，成為了媒體的談資，但在這些批評的浪潮中，宗馥莉顯得十分冷靜。

她沒有直接反擊，也沒有大張旗鼓地進(jìn)行辯解，而是通過一場專訪，清晰地闡明了自己的立場和決策。

她指出，所謂的“掏空”并不是事實(shí)，反而是公司進(jìn)入現(xiàn)代化管理的過程中，不得不做出的戰(zhàn)略性調(diào)整。

再說到“掏空”的指控，宗馥莉也做出了明確回應(yīng)，她指出，所謂的“掏空”根本不存在，娃哈哈的資產(chǎn)一直都在她和團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督下進(jìn)行著合理的分配和管理。

盡管她承認(rèn)，改革過程中的調(diào)整讓一些人感到不安，但她絕對不會為了個人的私利而將公司的資源“榨取”一空。

她清楚地知道，作為接班人，她的一舉一動都關(guān)系到家族的未來，也關(guān)系到上萬員工的命運(yùn)，在面對外界的質(zhì)疑時，她始終保持一種冷靜和理性。

就如同在面對采訪時，宗馥莉直接表示，把宏勝和娃哈哈對立起來看，是一種誤解，娃哈哈和宏勝，本身就是同一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)里的兩個重要支點(diǎn)。

娃哈哈有著深厚的品牌積累和消費(fèi)基礎(chǔ)，而宏勝在全產(chǎn)業(yè)鏈和智能制造上的布局，是面向未來的。

兩者并不是此消彼長的關(guān)系，而是互為補(bǔ)充、互相賦能，宏勝的角色，是幫助我們把全鏈條打通，從研發(fā)、生產(chǎn)到渠道和品牌形成更高效的系統(tǒng)能力。

也就是說，宗馥莉在選擇接班娃哈哈之后，就想著如何將一個企業(yè)做大做強(qiáng)，而不是在原有的蛋糕上爭搶。

當(dāng)這個專訪曝光之后，短短一個小時就直接沖上了熱搜，評論區(qū)里面幾乎是一邊倒的支持宗馥莉。

其中有一句最明顯的話就是，從這個采訪流露出宗馥莉的智慧與格局，她完全具備了企業(yè)家的風(fēng)范，真實(shí)寶劍鋒從磨礪出！

對此，你們怎么看呢？

參考信源：

專訪宗馥莉：我不會因?yàn)轱L(fēng)波改變方向---2025-08-27---財經(jīng)雜志