娃哈哈從7月被曝出爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)波后，一直備受外界關(guān)注?？蔁o(wú)論是娃哈哈新任掌門人宗馥莉，還是杜建英一方，均未公開做過(guò)任何表態(tài)，直到8月27日，宗馥莉接受媒體專訪時(shí)，才首度回應(yīng)了一些爭(zhēng)議。

對(duì)于外界關(guān)心所謂的娃哈哈被宏盛掏空的問(wèn)題，宗馥莉表示兩者是同一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)里的兩個(gè)重要支點(diǎn)，“娃哈哈有著深厚的品牌積累和消費(fèi)基礎(chǔ)，而宏勝在全產(chǎn)業(yè)鏈和智能制造上的布局，是面向未來(lái)的。兩者是互為補(bǔ)充、互相賦能。

在專訪中宗馥莉強(qiáng)調(diào)，她不認(rèn)同“宗馥莉時(shí)代”的概念，但是依然會(huì)推行自己的決策、搭建自己的團(tuán)隊(duì)。她說(shuō)，每一位管理者上任后，都會(huì)有自己對(duì)組織的理解和要求，她也不例外。已經(jīng)發(fā)生的組織架構(gòu)和人員調(diào)整，本質(zhì)上是對(duì)娃哈哈的“職業(yè)化升級(jí)”。在戰(zhàn)略切換期，更強(qiáng)調(diào)員工能上能下、以貢獻(xiàn)和結(jié)果說(shuō)話。

在營(yíng)銷方面，宗馥莉承認(rèn)父親宗慶后搞出來(lái)的娃哈哈聯(lián)銷體模式很成功，但是時(shí)代在變，市場(chǎng)在變，現(xiàn)在它已經(jīng)不是最優(yōu)解了。她也不認(rèn)為過(guò)去那種找代言人、綜藝冠名等營(yíng)銷套路是合適的，“真正有效的營(yíng)銷，應(yīng)該是能讓大眾產(chǎn)生共鳴和參與感的，比單向的廣告轟炸更有生命力。”

最關(guān)鍵的是，此前，娃哈哈集團(tuán)方面回復(fù)內(nèi)地媒體《財(cái)經(jīng)》稱，杜建英方面在杭州中院案件里的訴求沒(méi)有涉及娃哈哈集團(tuán)股權(quán)，宗慶后直接持有的29.4%股權(quán)由遺囑公證證明，確由宗馥莉100%繼承，并且已經(jīng)完成了工商變更登記。

但宗馥莉并未對(duì)信托基金如何處置做出回答，這點(diǎn)上恐怕她還是留有了余地，一方面三個(gè)私生子女可能完全享受信托基金，可另一方面似乎也在敲打杜建英，娃哈哈股權(quán)不可能讓步，還是好自為之吧。