從波司登的“第二財報”

解析可持續(xù)時尚的未來公式

千行百業(yè)都在用AI武裝自己的今天，服裝業(yè)也無法回避。

對于服裝行業(yè)來說，AI的核心戰(zhàn)場，不只是優(yōu)化庫存與預(yù)測銷量，還在于如何讓算法深入服裝業(yè)創(chuàng)意研發(fā)的腹地。

對此，國民品牌波司登給出了自己的回答：“BSD.AI美學(xué)大腦”。這個聯(lián)合浙江大學(xué)打造的垂類大模型，通過大數(shù)據(jù)分析消費者需求，已經(jīng)能實現(xiàn)從設(shè)計構(gòu)思到虛擬成衣的全流程數(shù)字化閉環(huán)，標志著服裝研發(fā)正從經(jīng)驗驅(qū)動走向數(shù)據(jù)智能驅(qū)動的新打法。

中國是全球最大的紡織服裝生產(chǎn)國，服裝年產(chǎn)量超700億件，作為“衣食住行”四大民生行業(yè)之一，服裝業(yè)所需要的變革也遠不止于AI。今年7月，波司登發(fā)布了2024/25年度ESG報告。這份已經(jīng)是連續(xù)第九年主動披露的報告，揭示了支撐波司登所有前沿創(chuàng)新得以實現(xiàn)的根源，也為我們提供了一個解構(gòu)服裝行業(yè)深度價值的絕佳范本。

一個用AI描繪未來的品牌，根基由什么構(gòu)成？未來，什么樣的服裝才值得讓消費者買單？這份報告，或許能給出答案。

原料的根基：舒適體感的系統(tǒng)升級

過去，消費者對一件羽絨服好不好的判斷，通常簡單歸結(jié)為絨子含量、蓬松度。但實際上，一件羽絨服舒適溫暖與否，不是只看單一指標這么簡單。它是一場關(guān)于原料品質(zhì)、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與面料科技的系統(tǒng)性革命。波司登的創(chuàng)新實踐，正在引領(lǐng)消費者認知轉(zhuǎn)向輕暖高效、舒適體感的科學(xué)觀念。而這種觀念升級背后，是品牌在原料端不計成本的投入與思考。

首先，作為靈魂的羽絨，其選擇標準遠比單純的“量”要復(fù)雜。波司登的ESG報告中，為我們展示了一條清晰可追溯的鏈條：波司登采購自全球的羽絨，100%通過了國際RDS（Responsible Down Standard）認證。這不僅是對動物福利的承諾，更是行業(yè)內(nèi)最嚴格的供應(yīng)鏈追溯體系之一，確保了每一批羽絨的來源純正，為消費者提供了品質(zhì)的穩(wěn)定性與可靠性。

同時，有75%的羽絨獲得了OEKO-TEX?認證，這個全球權(quán)威的“信心紡織品”標簽，確保了認證產(chǎn)品對人體無害，關(guān)乎消費者的切身健康；58%的羽絨經(jīng)過bluesign?認證，則代表著波司登的生產(chǎn)過程遵循全球最嚴苛的紡織環(huán)保標準之一，從源頭上就精細管控化學(xué)品、能源和水資源的使用。

其次，既然羽絨服的保暖性不僅僅取決于絨子含量，那要怎么做才能讓羽絨發(fā)揮出1+1>2的性能？波司登的答案是科學(xué)分區(qū)。從人體工程學(xué)出發(fā)，波司登通過精準分區(qū)充絨，確保關(guān)鍵部位御寒能力的同時，實現(xiàn)了整衣的輕量化和穿著的舒適不臃腫，達到了最佳輕暖重比，為消費者提供了更輕暖、更時尚的選擇。

這種輕量化策略，還需要和頂尖面料科技協(xié)同。

波司登不光自主研發(fā)了6D量子超輕尼龍，1㎡的面料僅僅約等于4張A4紙的重量，而且還聯(lián)合領(lǐng)先供方，協(xié)同研發(fā)出生物基含量高達70%以上的環(huán)保防護面料，并榮膺ISPO Award面料趨勢獎項。同時，波司登也和戈爾公司這種專攻材料科技的企業(yè)深度合作，共同研發(fā)出生物基環(huán)保面料并實現(xiàn)成功落地應(yīng)用，確保了產(chǎn)品在防水、防風(fēng)、透氣等核心功能上的領(lǐng)先地位。

當(dāng)高品質(zhì)羽絨、科學(xué)的結(jié)構(gòu)設(shè)計與功能性面料三者結(jié)合，才能最終構(gòu)成輕暖高效的全套解決方案。

值得一提的是，這種對原料品質(zhì)和創(chuàng)新的極致堅守，是在全球上游原材料成本上漲的背景下進行的。選擇毫不妥協(xié)地使用這些認證嚴苛、研發(fā)投入巨大的原料，本身就是一種戰(zhàn)略定力的表現(xiàn)，其匠心與價值，也必然會反映在最終的產(chǎn)品之上。

波司登的原料策略，反映了整個服裝行業(yè)采購精細化、管理科學(xué)化的轉(zhuǎn)變。它為消費者提供了超越基礎(chǔ)功能的確定性、安全性與專業(yè)性，而這些，正是高品質(zhì)服裝價值的真正基石。

科技的驅(qū)動：新質(zhì)生產(chǎn)力織就未來

如果說原料是服裝的“根基”，那么科技創(chuàng)新就是驅(qū)動其不斷進化的“靈魂”。

在今年的企業(yè)家太陽島年會上，波司登創(chuàng)始人、波司登集團董事局主席兼總裁高德康在致辭中表示，“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是企業(yè)從中國第一邁向全球領(lǐng)先的核心引擎�！�

今年波司登的ESG報告，也為我們描繪了一幅新質(zhì)生產(chǎn)力的實踐圖景。

首先，是貫穿全鏈的數(shù)智化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。波司登自主研發(fā)了服裝智能制造系統(tǒng)（GiMS）、庫存計算中心（ICC）與訂單處理中心（OPC），并將電子標簽（RFID）技術(shù)貫穿生產(chǎn)、倉儲到物流的全過程。這套系統(tǒng)就像一個智慧大腦，不僅實現(xiàn)了流程的透明化，更帶來了實實在在的綠色效益。通過智能匹配最優(yōu)物流路徑等方式，波司登全年平均單件快遞物流碳足跡下降了約4%，旗下多款產(chǎn)品獲得了中國質(zhì)量認證中心（CQC）的碳足跡認證，憑借產(chǎn)品的低碳屬性完成了零碳產(chǎn)品打造。

波司登的可持續(xù)理念不止于用數(shù)智化系統(tǒng)賦能低碳減排，還深入到對循環(huán)經(jīng)濟的思考和實踐上。

以“循環(huán)時尚”為理念設(shè)計的環(huán)保CIRCULAR系列產(chǎn)品從最初1.0的“可回收拆解”，到2.0時代的“生物基革命”，再到如今3.0時代，已經(jīng)達成了“從衣服到衣服”（G2G）的終極目標。這個系列的產(chǎn)品從設(shè)計、選材和工藝環(huán)節(jié)就以可持續(xù)循環(huán)為目標，實現(xiàn)了一件羽絨服從生產(chǎn)、使用到回收再利用的全生命周期循環(huán)。這不僅是環(huán)保理念的體現(xiàn)，更是對資源利用效率的極致追求，真正將可持續(xù)發(fā)展從口號變?yōu)榱丝陕涞氐纳虡I(yè)模式。

而波司登所有的科技投入，最終都會固化為品牌的無形資產(chǎn)。在ESG報告期內(nèi)，波司登累計獲得1498項授權(quán)專利，其技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新更是斬獲了4項ISPO全球設(shè)計大獎、5項德國紅點獎以及日內(nèi)瓦發(fā)明展銀獎等一系列國際權(quán)威獎項。這些榮譽證明，波司登的科技創(chuàng)新并非只是概念，而是獲得了全球認可的、可落地的硬核成果。

可以說，波司登在科技研發(fā)上的投入，展現(xiàn)了頭部企業(yè)如何用新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)建技術(shù)壁壘。消費者購買的，不僅是一件御寒的衣服，更是一系列數(shù)字網(wǎng)絡(luò)、循環(huán)設(shè)計和專利技術(shù)的集合體，享受的是科技進步帶來的結(jié)晶。

體系的力量：端到端品控的可靠性

對于服裝業(yè)來說，品質(zhì)的穩(wěn)定性挑戰(zhàn)還來自復(fù)雜的供應(yīng)鏈。第一件樣品完美，不代表第一萬件同樣出色。如何確保大規(guī)模生產(chǎn)下的零缺陷？

波司登的答案，就在于構(gòu)建一套嚴苛、全面、深入價值鏈的系統(tǒng)工程。

這套系統(tǒng)工程的基石，始于對內(nèi)近乎嚴苛的自我要求。一件羽絨服從工廠自檢、跟單出廠檢驗到最終入庫檢驗，可以說層層設(shè)卡，要確保每個批次100%的產(chǎn)品都經(jīng)歷三級檢驗，只有通過嚴格檢驗的羽絨服，才會被送到消費者手中。同時，波司登內(nèi)部還設(shè)定了低于0.08%的產(chǎn)品退殘率和低于0.035%的高端產(chǎn)品退殘率的嚴苛標準，這是品牌對消費者承諾最直接的量化體現(xiàn)。

然而，只靠內(nèi)部的嚴苛還不夠。這份可靠性必須延伸到龐大供應(yīng)鏈的每一個末梢。波司登自主研發(fā)了供應(yīng)鏈ESG數(shù)字化管理平臺，這標志著供應(yīng)商管理模式的躍遷：從原先簡單的采購方和供應(yīng)商關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動、共同成長的價值共同體。波司登對所有供應(yīng)商實現(xiàn)了100%的評審覆蓋和培訓(xùn)，并將ESG指標納入新供應(yīng)商的準入考核。通過將自身的高標準延伸至整個價值鏈，從根本上提升了品質(zhì)的穩(wěn)定性和可控性。

在這套體系的底層，還有一道守護消費者健康與環(huán)境安全的化學(xué)品防火墻。作為有害化學(xué)物質(zhì)零排放聯(lián)盟（ZDHC）的成員，波司登從源頭就杜絕有害化學(xué)品的投入，以“源頭控制 - 過程管理 - 末端監(jiān)控 - 持續(xù)改進”為主線，構(gòu)建了一個從源頭到終端、從內(nèi)部到外部的完整閉環(huán)，并最終確立要在2030年實現(xiàn)供應(yīng)鏈有害化學(xué)物質(zhì)零排放的目標。這份“潔凈化學(xué)”的承諾，意味著最根本的安全保障，其背后巨大的檢測與管理投入，也遠超消費者的想象。

真正的奢侈，在于極致的可靠性。波司登通過構(gòu)建龐大而精密的端到端品控體系，將品質(zhì)的偶然性降至了最低。

勞工的保障：始終堅持以人為本

波司登嚴格遵循國際勞工權(quán)益標準，將員工權(quán)益保障深植于企業(yè)運營之中。集團承諾全面遵循國際勞工組織（ILO）核心公約，并已獲得SA8000社會責(zé)任標準認證，系統(tǒng)化地推進勞工權(quán)益保護與企業(yè)社會責(zé)任實踐。

為切實保障員工合法權(quán)益，波司登設(shè)立了員工勞動關(guān)系協(xié)調(diào)委員會，專門負責(zé)處理日常勞動關(guān)系投訴，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資環(huán)境。集團工會通過職工代表大會等民主機制，組織年度集體合同簽訂，確保覆蓋所有勞動合同制員工，并報請人力資源和社會保障部門審查，以法律效力切實維護雇員利益。

在內(nèi)部治理機制方面，波司登建立了系統(tǒng)化的溝通平臺與申訴渠道。所有申訴均以保密方式受理，并明令禁止對投訴者任何形式的歧視或報復(fù)。接到申訴后，集團立即啟動調(diào)查程序，并據(jù)此制定改善計劃和補救措施，包括道歉、經(jīng)濟補償及制度糾偏等，切實回應(yīng)各類侵害員工權(quán)益的問題。

波司登依據(jù)PDCA循環(huán)管理模式，構(gòu)建了科學(xué)的權(quán)益保障盡職調(diào)查流程，重點識別與管理如強迫勞動、使用童工、歧視、結(jié)社自由和集體談判權(quán)等核心勞工權(quán)益風(fēng)險。該流程特別關(guān)注弱勢群體，包括自有員工、女性職工、未成年人及第三方雇員，確保盡調(diào)工作覆蓋全面、重點突出。

此外，集團整合內(nèi)外部資源成立評估專項小組，每年對所有運營節(jié)點開展?jié)撛趧诠?quán)益風(fēng)險排查，持續(xù)優(yōu)化勞工政策與管理實效，以動態(tài)響應(yīng)社會經(jīng)濟環(huán)境的變遷。

波司登通過制度化的合規(guī)建設(shè)、透明的申訴機制和持續(xù)的風(fēng)險評估，不斷夯實其員工權(quán)益保障體系，展現(xiàn)出中國企業(yè)在新時期彰顯“以人為本”的時代價值、履行社會責(zé)任的堅定決心與實際行動。

結(jié)語

ESG報告作為上市公司“第二財報”，正逐漸成為綜合評估企業(yè)價值的新標準。

此前，波司登發(fā)布了“1+3+X”的ESG戰(zhàn)略框架及管制架構(gòu)，建立了以消費者為導(dǎo)向引領(lǐng)可持續(xù)時尚的ESG戰(zhàn)略愿景；今年波司登持續(xù)深化實踐，又提出“一個平臺、六個議題、十三個專項”作為新的ESG戰(zhàn)略支柱，把ESG全面融入企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展實踐。

波司登所有的努力也獲得了權(quán)威機構(gòu)的認可：報告期內(nèi)，波司登再次入選標普全球《可持續(xù)發(fā)展年鑒（中國版）》，MSCI ESG評級躍升至AA，成為全球服裝行業(yè)內(nèi)ESG績效排名領(lǐng)先的中國品牌。

我們在解讀波司登ESG報告的過程中發(fā)現(xiàn)，一件高品質(zhì)羽絨服的價值，已經(jīng)遠不是“材料+技術(shù)”就能概括的。它背后是一整套價值體系：以尊重生命和地球的原料哲學(xué)為根基，以“新質(zhì)生產(chǎn)力”驅(qū)動的科技創(chuàng)新為引擎，以嚴苛的端到端品控體系為保障。

在信息日益透明的今天，讀懂一份ESG報告，其實就是在讀懂一個品牌的內(nèi)在價值。消費，不再是單純的購買，而是用每一次支付，為自己所認同的未來投下一票。選擇這樣的產(chǎn)品，不僅是選擇了專業(yè)的御寒防護，更是選擇與一個不斷進化、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠放仆小?/p>