當(dāng)京東攜百億補(bǔ)貼殺入外賣(mài)賽道，是一時(shí)沖動(dòng)的 “跨界攪局”，還是蓄謀已久的 “精準(zhǔn)狙擊”？為何京東能連續(xù)穩(wěn)坐中國(guó)民企榜首，而美團(tuán)卻利潤(rùn)暴跌 89%？這場(chǎng)外賣(mài)江湖的新舊對(duì)決，究竟藏著怎樣的商業(yè)邏輯與行業(yè)變局？

京東登頂，憑何再成民企之首？

在 2025 年 8 月 28 日全國(guó)工商聯(lián)主辦的發(fā)布會(huì)上，京東集團(tuán)以 1.15 萬(wàn)億元的營(yíng)收規(guī)模連續(xù) 4 年位居 “2025 中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500 強(qiáng)” 榜首。

多年來(lái)，京東持續(xù)圍繞供應(yīng)鏈加大技術(shù)研發(fā)投入，不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在國(guó)內(nèi)消費(fèi)潛力釋放、消費(fèi)信心提振的大環(huán)境下，京東 “又好又便宜” 的用戶體驗(yàn)，驅(qū)動(dòng)零售核心品類(lèi)保持雙位數(shù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，用戶活躍度和購(gòu)物頻次持續(xù)提升，品牌和商家在京東平臺(tái)的表現(xiàn)也愈發(fā)活躍。

截至今年二季度末，京東體系人員總數(shù)約 90 萬(wàn)人，較去年同期新增約 28 萬(wàn)就業(yè)崗位，在創(chuàng)造就業(yè)方面成績(jī)十分亮眼。不僅如此，京東積極助力品牌商家良性增長(zhǎng)，幫助農(nóng)民將豐收轉(zhuǎn)化為實(shí)際收入，還帶動(dòng)全行業(yè)提升一線員工權(quán)益保障，憑借全方位的綜合實(shí)力，穩(wěn)固了其在民營(yíng)企業(yè)中的領(lǐng)先地位。而外賣(mài)業(yè)務(wù)的入局，更像是為京東龐大的商業(yè)生態(tài)添上了關(guān)鍵一環(huán)，進(jìn)一步擴(kuò)大了其市場(chǎng)影響力。

美團(tuán)失速，利潤(rùn)緣何驟降？

就在京東登頂民企榜首的前一天，美團(tuán)于 2025 年 8 月 27 日發(fā)布的二季度財(cái)報(bào)，卻交出了一份令人意外的 “成績(jī)單”。財(cái)報(bào)顯示，美團(tuán)雖實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 918.4 億元，同比增長(zhǎng) 11.7%，但經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)暴跌 98% 至 2.3 億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率從 13.7% 跌至 0.2%；調(diào)整后凈利潤(rùn) 14.9 億元，相較于去年同期的 136.06 億元同比下降 89%，遠(yuǎn)低于市場(chǎng)預(yù)估的 98.5 億元。

對(duì)于利潤(rùn)的大幅下滑，美團(tuán)將原因歸咎于二季度開(kāi)始的 “非理性競(jìng)爭(zhēng)”。在外賣(mài)及即時(shí)零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域，隨著京東等新玩家的入局，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)驟然升級(jí)。為了守住市場(chǎng)份額，美團(tuán)不得不加大投入 —— 二季度銷(xiāo)售成本達(dá) 614 億元，同比增長(zhǎng) 27%；銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支更是激增 51.8%，高達(dá) 225.19 億元。一邊是營(yíng)收的溫和增長(zhǎng)，一邊是成本的瘋狂飆升，美團(tuán)在 “保份額” 與 “控成本” 的天平上，顯然陷入了兩難境地。

京東入局外賣(mài)，影響幾何？

今年 2 月，京東正式上線外賣(mài)業(yè)務(wù)，這場(chǎng) “跨界突襲” 迅速打破了外賣(mài)市場(chǎng)的原有格局。從二季度數(shù)據(jù)來(lái)看，外賣(mài)所在的新業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 138.52 億元，同比增長(zhǎng) 198.8%，但同時(shí)經(jīng)營(yíng)虧損也高達(dá) 147.77 億元。盡管短期虧損顯著，京東集團(tuán) CEO 許冉仍明確表示，外賣(mài)和即時(shí)零售是京東重要的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向。

京東的 “外賣(mài)野心” 可不是盲目擴(kuò)張。一方面，正如劉強(qiáng)東所言，買(mǎi)餐飲外賣(mài)的消費(fèi)者中有 40% 會(huì)交叉購(gòu)買(mǎi)京東電商產(chǎn)品，外賣(mài)業(yè)務(wù)成為了京東拉動(dòng)流量、提升用戶粘性的重要抓手；另一方面，京東依托自身成熟的物流體系和零售資源，將外賣(mài)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)深度協(xié)同，試圖打造 “外賣(mài) + 零售 + 物流” 的一體化生態(tài)。更關(guān)鍵的是，京東為外賣(mài)騎手繳納五險(xiǎn)一金的舉措，不僅贏得了 “良心企業(yè)” 的口碑，更直擊美團(tuán)等平臺(tái)在騎手權(quán)益保障上的痛點(diǎn)，進(jìn)一步撬動(dòng)了消費(fèi)者的選擇傾向。

網(wǎng)友調(diào)侃，映射行業(yè)態(tài)勢(shì)

這場(chǎng)激烈的行業(yè)對(duì)決，也引發(fā)了網(wǎng)友們的熱烈討論，各種調(diào)侃段子層出不窮。有人借用哪吒的臺(tái)詞調(diào)侃：“京東這是把‘我活不活不重要，我就要你死’的架勢(shì)，搬進(jìn)外賣(mài)圈了吧！” 還有網(wǎng)友直言：“以前點(diǎn)外賣(mài)只認(rèn)美團(tuán)，現(xiàn)在京東質(zhì)量高還對(duì)騎手好，果斷轉(zhuǎn)粉！現(xiàn)在不僅購(gòu)物在京東一站式搞定，也外賣(mài)直接在京東點(diǎn)?！?/p>

這些調(diào)侃的背后，不僅是消費(fèi)者對(duì)京東外賣(mài)的認(rèn)可，更折射出外賣(mài)行業(yè)的深刻變革。京東的入局，讓長(zhǎng)期處于 “一家獨(dú)大” 狀態(tài)的外賣(mài)市場(chǎng)，重新回到了 “競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新” 的軌道。雖然美團(tuán)短期內(nèi)利潤(rùn)承壓，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或許能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)在服務(wù)質(zhì)量、騎手權(quán)益保障、價(jià)格體系等方面實(shí)現(xiàn)升級(jí)。而京東能否憑借外賣(mài)業(yè)務(wù)進(jìn)一步鞏固民企龍頭地位，美團(tuán)又將如何破局突圍，這場(chǎng)商業(yè)較量的后續(xù)發(fā)展，值得所有人持續(xù)關(guān)注。

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