8月27日，一份訃告引起了不少人的關注。安徽山河藥輔的創(chuàng)始人兼掌舵人尹正龍，于8月26日下午突然離世，終年60歲。

這個消息讓很多人感到震驚，因為就在8天前，他還出現(xiàn)在公司股東大會上，看起來精神狀態(tài)正常。

誰能想到，僅僅一周多的時間，一個在行業(yè)里舉足輕重的人物就這樣離開了，他的去世，不只是家人的悲傷，對企業(yè)來說也是一次大考。

山河藥輔不是小公司，而是一家市值超過32億元的上市企業(yè)，它的穩(wěn)定，不僅關乎股東的利益，還關系到上千名員工和上下游合作伙伴的信心。

失去了“核心人物”，外界自然要問：公司還能穩(wěn)得住嗎？

強人企業(yè)家的發(fā)展之路

尹正龍的經歷，也是白手起家，1965年出生于安徽，通過勤奮學習考入安徽中醫(yī)大學（安徽中醫(yī)藥大學），攻讀藥學專業(yè)。

1989年，尹正龍畢業(yè)，獲得本科學歷，隨后進入淮南市第五制藥廠，從事基層工作，憑借專業(yè)知識和努力，他逐步晉升為技術科長、副總工程師，最終成功晉升為總工程師。

多年的磨煉，讓他積累了扎實的技術經驗，1997年，他加入淮南山河藥業(yè)有限公司，即淮南第五制藥廠改制后的企業(yè)。

在這里，尹正龍擔任副總經理兼總工程師，負責技術管理和生產，進一步深化了對行業(yè)的理解。

次年，他萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，當時，國內制藥行業(yè)對輔料的需求提升，但山河藥業(yè)受體制限制，發(fā)展受限。

選擇承包該廠的輔料車間，當時的車間規(guī)模小，設備價值小，尹正龍便帶領17名員工開始初步創(chuàng)業(yè)嘗試。

在他的帶領下，三年內，車間規(guī)模甚至擴大到年產值100多萬元，并獲得了哈藥六廠這樣大客戶的訂單。

2001年，他拿出135萬元創(chuàng)辦了山河藥輔的前身——淮南山河藥用輔料有限公司，他將輔料車間從淮南第五制藥廠買斷，以獨立法人形式剝離出來。

從那一天起，他就牢牢控制著公司，彼時，尹正龍占股67.5%，成為山河藥輔第一大股東和實際控制人。

在他的帶領下，公司走了一條“技術立企”的道路，企業(yè)不僅申請了48項專利，還拿到了國家高新技術企業(yè)、專精特新“小巨人”等資質。

隨著公司做大，他本人也收獲了各種榮譽，他曾獲評安徽省勞動模范、五一勞動獎章，還擔任過省政協(xié)委員、省工商聯(lián)副主席等。

可以說，尹正龍既是大股東，也是企業(yè)運轉中不可替代的核心人物，如今他突然離世，給企業(yè)帶來的沖擊是顯而易見的。

一方面，尹正龍留下了技術和制度上的基礎；另一方面，尹正龍本人就是公司的精神支柱。

沒有了創(chuàng)始人，山河藥輔能不能平穩(wěn)度過這段過渡期，成了外界最關心的問題，但如果仔細看，會發(fā)現(xiàn)山河藥輔早就不是單靠老板個人支撐的公司。

從個人光環(huán)到制度平臺

二十多年的成長，讓山河藥輔形成了自己的制度和根基，先從產品說起，山河藥輔做的不是普通消費品，而是藥用輔料。

這類東西要求極高，必須同時滿足中國、歐洲、美國等多個藥典的標準才能進入市場，山河藥輔不僅達到了這些標準，還把產品賣到了全球15個國家，客戶遍布歐美和東南亞。

能做到這一點，不靠關系，也不是宣傳噱頭，而是真正過硬的技術和質量，再看外部認可，公司先后兩次拿到科技部的“科技創(chuàng)新基金”支持，還加入了國際藥用輔料協(xié)會，成為中國會員。

這類資格不是隨便能拿到的，說明山河藥輔在行業(yè)體系中已經有了一席之地，企業(yè)信譽和地位并不依賴某一個人。

財務表現(xiàn)也說明公司有造血能力，僅今年上半年，山河藥輔營收就有4.71億元，同比增長4.65%；去年全年營收8.83億元，同比增長5.16%。

雖然增速不算爆炸，但保持穩(wěn)定上升已經很不容易，至少可以看出，公司不需要創(chuàng)始人親自去跑市場，也能維持正常運轉。

還有一個重要因素，山河藥輔早在2015年就登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，上市公司必須定期披露財務報表，接受監(jiān)管和股東的監(jiān)督。

這種治理結構決定了公司不可能像小作坊那樣完全聽老板一人決定，而是要依照制度和規(guī)范來運行。

這為企業(yè)提供了基本的安全保障，換句話說，尹正龍在世時，已經把公司的框架和軌道搭好了。

所以，當外界擔心“失去靈魂人物企業(yè)會不會垮”時，人們發(fā)現(xiàn)山河藥輔至少有資本、市場和制度來穩(wěn)住大局。

而公司也第一時間發(fā)出公告，強調山河藥輔的生產經營一切正常，沒有受到太多影響，隨后，董事會緊急開會。

開會的內容為：宣布由董事宋道才臨時代行董事長的職責，并且強調董事會人數(shù)符合規(guī)定，不存在空缺，很快就會選出新的董事長。

這些安排傳遞的核心信息就是：公司不是群龍無首，制度在運轉，有應急預案，但問題并沒有完全解決。

當然，現(xiàn)如今最關鍵的一點是，尹正龍手里的26.9%股份，誰來繼承，怎么分配，未來控制權到底歸誰？

這不僅是股份分配的問題，更是關系到公司戰(zhàn)略走向的大問題，如果股份落到家人手里，公司可能保持現(xiàn)有路線。

如果引入外部資本，公司的發(fā)展方向可能會發(fā)生變化，這也是為什么外界依然高度關注，等著看最終的繼承方案。

參考資料