中國商報（記者 于佳鑫 文/圖）坐落在北京復(fù)興門內(nèi)大街、開業(yè)已達31年的地標(biāo)性建筑——百盛商場復(fù)興門店，即將在年底閉店。據(jù)百盛商業(yè)集團有限公司近日發(fā)布的公告，其間接全資附屬公司將提前終止與中國工藝美術(shù)集團有限公司的租賃協(xié)議。中國工藝美術(shù)集團表示，未來，該商業(yè)體將啟動改造，并將引入消費新業(yè)態(tài)。

百盛北京復(fù)興門店外觀。

租賃協(xié)議將于2026年終止

近日，百盛商業(yè)集團有限公司（以下簡稱百盛集團）發(fā)布自愿性公告，宣布其間接全資附屬公司百盛商業(yè)發(fā)展有限公司，與中國工藝美術(shù)集團有限公司（以下簡稱中國工藝美術(shù)集團）就百盛北京復(fù)興門店相關(guān)物業(yè)訂立租賃終止協(xié)議。根據(jù)公告內(nèi)容，該門店租賃協(xié)議將于2026年1月1日正式終止。

百盛商業(yè)集團有限公司于近日發(fā)布自愿性公告，就百盛北京復(fù)興門店相關(guān)物業(yè)訂立租賃終止協(xié)議。（圖片截自百盛商業(yè)集團官方公告）

公告顯示，百盛集團的主要業(yè)務(wù)為在中國經(jīng)營及管理百貨店、購物中心、奧特萊斯及超市網(wǎng)絡(luò)。百盛商業(yè)發(fā)展有限公司作為集團的間接全資附屬公司，業(yè)務(wù)范圍包括零售、批發(fā)以及進出口。中國工藝美術(shù)集團的業(yè)務(wù)范圍則包括藝術(shù)品、珠寶、禮品、旅游紀(jì)念品、展覽以及租賃場地及展覽工具。

公告詳細披露了此次終止租賃涉及的物業(yè)范圍，涵蓋中國工藝美術(shù)館地上1層至7層、地下1層的部分區(qū)域，以及美術(shù)館外停車場等部分區(qū)域，總使用面積涉及12處物業(yè)。

在財務(wù)層面，按照國際財務(wù)報告準(zhǔn)則第16號，百盛集團需終止確認(rèn)該物業(yè)相關(guān)使用權(quán)資產(chǎn)，金額約為1.27億元，此次交易將被視作集團出售資產(chǎn)。同時，百盛商業(yè)發(fā)展有限公司需在2025年10月10日前向中國工藝美術(shù)集團支付約1170.12萬元罰款，若逾期未付，還需按未償還總額的0.05%每日支付額外罰款，直至付款為止。

百盛集團在公告中稱，復(fù)興門店自1994年起在此經(jīng)營零售業(yè)務(wù)，但近年來一直持續(xù)虧損。公司董事會認(rèn)為，從長遠來看，提前終止租賃、停止相關(guān)零售業(yè)務(wù)有利于減輕集團財務(wù)負擔(dān)，符合公司及股東整體利益。

商場客流“冷熱分化”

百盛集團的這一決定，為百盛復(fù)興門店這一陪伴了北京市民31年的老商場畫上了階段性句號。

公開資料顯示，1993年10月，百盛集團與中國工藝美術(shù)集團及其旗下兩家全資子公司合資成立了北京百盛公司，其中百盛集團及其關(guān)聯(lián)公司持股56%。1994年3月，百盛復(fù)興門店正式開門迎客，憑借中高檔消費百貨商場的定位，迅速在京城商業(yè)版圖中嶄露頭角，甚至成為復(fù)興門大街上的商業(yè)地標(biāo)。

2006年，百盛集團全資子公司金獅百盛投資公司斥資約5.25億元，收購中國工藝美術(shù)集團等持有的北京百盛44%股權(quán)，讓北京百盛公司實現(xiàn)獨資運營。2019年，為適應(yīng)消費趨勢變化，百盛復(fù)興門店啟動改造，將南樓與北樓的部分商戶進行合并整合，試圖通過“商業(yè)+辦公寫字樓”的組合模式提升空間利用率。

不過，這一調(diào)整未能改變百盛商場收縮的大趨勢。事實上，百盛早年間曾在北京布局過多家門店，如太陽宮店、東四環(huán)店、長楹天街店等。然而，隨著新興購物中心的密集涌現(xiàn)，傳統(tǒng)百貨商場的競爭力日益弱化。2014年，百盛東四環(huán)店關(guān)閉；2016年9月，百盛集團宣布出售百盛太陽宮店；2017年5月，百盛長楹天街店正式停業(yè)。至此，復(fù)興門店成為百盛在北京的“獨苗”。

“百盛，幾乎是復(fù)興門的代名詞了！”“送走了當(dāng)代商城，又送走了百盛，都是20多歲時的回憶呀。”在社交媒體上，不少北京網(wǎng)友對百盛復(fù)興門店即將關(guān)閉的消息感到遺憾。

記者近日實地走訪百盛北京復(fù)興門店時發(fā)現(xiàn)，如今的商場南樓共設(shè)地上7層與地下1層，其中地下1層為超市及快餐，地上1層至4層主要銷售化妝品、男女裝、珠寶飾品、家居用品等消費品，5層主要銷售工藝品，6層和7層則包含少量精致餐飲門店及健身房等。

百盛復(fù)興門店南樓各樓層業(yè)態(tài)分布。

在工作日內(nèi)，商場業(yè)態(tài)分布呈現(xiàn)較為明顯的“冷熱分化”態(tài)勢。午餐時段，商場地下1層的麥當(dāng)勞、谷田稻香等快餐店內(nèi)坐滿了附近金融街、復(fù)興門商圈的上班族，取餐隊伍排至店外。與之形成鮮明對比的是，1層至3層的中高檔服裝、化妝品門店內(nèi)，客流相對稀少。

工作日午餐時段，商場地下一層的快餐店門口聚集了不少用餐者。

值得一提的是，近期，商場南樓4層吸引了不少趕來“撿漏”的消費者。記者看到，這一層的絕大多數(shù)商家都掛出了促銷標(biāo)識，有些甚至“低至49元”“全場1折起”。在服裝店內(nèi)，有顧客拿著衣服詢問是否有其他顏色或款式，店員表示“看好就拿，號不多了”。

消費者在挑選折扣服飾。

商場4層家居百貨快閃集合店的清倉促銷，吸引了不少消費者。

“商場要閉店了，全場3折到5折的活動一直持續(xù)到12月底，但不會再上新款了?！痹谏虉?層的斯凱奇門店內(nèi)，店員向記者表示。

斯凱奇店鋪目前有3折至5折的促銷活動。

未來改造將引入消費新業(yè)態(tài)

據(jù)悉，此前，中國工藝美術(shù)集團曾透露，未來這座商業(yè)體將延續(xù)文化屬性，并引入消費新業(yè)態(tài)，為市民提供一處放松休閑的新空間。

百盛復(fù)興門店的閉店改造，反映出的是傳統(tǒng)百貨商場競爭力不足的共性問題。一方面，線上購物的便捷性，以及線下新興商業(yè)體“體驗+社交”的復(fù)合功能，讓傳統(tǒng)百貨商場的商品售賣模式愈發(fā)難以滿足消費者的多元需求；另一方面，傳統(tǒng)百貨商場大多聚焦服裝、化妝品等品類，在空間規(guī)劃與運營模式上也相對固化，因而更容易因業(yè)態(tài)同質(zhì)化面臨更加激烈的競爭壓力。

百盛北京復(fù)興門店是不少消費者心目中的“復(fù)興門商業(yè)地標(biāo)”。

不過，北京的不少老商場已在近年來探索出了升級改造的成功案例。以京城商業(yè)“老字號”王府井百貨大樓為例，2017年，商場引入了總面積達到11000平方米的兒童娛樂體驗中心哈姆雷斯，涵蓋上萬款潮流玩具與互動體驗項目。2019年，商場又在地下二層開設(shè)了建筑面積超過2000平方米的“和平菓局”，復(fù)刻老北京市井生活，逐漸將商場升級為“文化+消費”的復(fù)合型空間。

創(chuàng)立于1964年、曾作為外賓了解中國商品窗口的北京友誼商店，也自2021年開啟轉(zhuǎn)型升級征程。2024年以來，友誼商店將原僅對內(nèi)的員工區(qū)域精心改造為對外開放的“友誼花園”，原本的員工食堂、車庫等區(qū)域如今都已轉(zhuǎn)型為特色餐飲區(qū)，商店主樓也引入了全國首家“超級轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”實體店等新業(yè)態(tài)，讓這座61歲的老商業(yè)體變成了城市休閑的新選擇。

除此之外，開業(yè)于2001年的日系百貨商場伊藤洋華堂北京亞運村店則在今年5月煥新升級為“華堂·新辰匯”，從傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型為社區(qū)購物中心，精準(zhǔn)對接周邊居民的多元需求。

這些成功改造的案例或許可以證明，傳統(tǒng)百貨商場并非“無路可走”。對于百盛復(fù)興門店而言，中國工藝美術(shù)集團提到的“延續(xù)文化屬性”“引入消費新業(yè)態(tài)”，正與北京老商場升級改造的主流方向相契合。作為扎根復(fù)興門內(nèi)大街31年的商業(yè)地標(biāo)，這座商業(yè)體未來將以何種面貌回歸，值得市民期待。