崛起大陸傲慢言

富士康這家企業(yè)，起步于上世紀(jì)70年代的臺(tái)灣，本來(lái)就是靠代工電子產(chǎn)品起家，到1988年進(jìn)入大陸市場(chǎng)后，才真正開(kāi)始大展拳腳。那個(gè)時(shí)候，大陸正處于改革開(kāi)放初期，各種政策支持外資企業(yè)落地，土地、稅收和勞動(dòng)力資源都給得實(shí)惠。

富士康抓住機(jī)會(huì)，在珠三角等地建廠，員工規(guī)模很快就上百萬(wàn)，生產(chǎn)線從簡(jiǎn)單組裝擴(kuò)展到復(fù)雜電子部件制造。尤其2007年蘋果iPhone推出后，富士康拿下大量訂單，鄭州園區(qū)成為全球最大iPhone生產(chǎn)基地，年產(chǎn)量過(guò)億臺(tái)，帶動(dòng)周邊供應(yīng)鏈無(wú)數(shù)企業(yè)跟著吃香喝辣。

企業(yè)規(guī)模膨脹，郭臺(tái)銘作為創(chuàng)辦人，財(cái)富水漲船高，但他的某些公開(kāi)表態(tài)，卻讓很多人覺(jué)得刺耳。比如，他曾在媒體上說(shuō)富士康來(lái)大陸建廠是為了提供就業(yè)機(jī)會(huì)，聽(tīng)著像施舍似的，忽略了大陸市場(chǎng)和政策對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。這種話一出口，自然引發(fā)不滿，畢竟富士康的成功離不開(kāi)大陸完整的產(chǎn)業(yè)鏈和高效勞動(dòng)力體系。

企業(yè)發(fā)展到頂峰期，富士康工廠遍布大陸多個(gè)省份，合作品牌從蘋果擴(kuò)展到其他國(guó)際巨頭。2010年左右，深圳園區(qū)發(fā)生員工跳樓事件，社會(huì)關(guān)注度高，調(diào)查顯示勞動(dòng)強(qiáng)度大、薪酬壓力是主因。公司雖加裝防護(hù)網(wǎng)和心理咨詢，但員工流動(dòng)率一直不低，許多人干幾個(gè)月就走，轉(zhuǎn)去小廠或回家鄉(xiāng)。

郭臺(tái)銘面對(duì)輿論，堅(jiān)持企業(yè)帶來(lái)就業(yè)，但沒(méi)多反思管理模式。富士康借大陸紅利，成為全球電子制造巨頭，出口額巨大，對(duì)大陸經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)明顯?？晒_(tái)銘的發(fā)言，總給人感覺(jué)高高在上，沒(méi)把大陸當(dāng)合作伙伴看待。

企業(yè)大了，膽子也壯，2010年代中期開(kāi)始，郭臺(tái)銘考慮分散風(fēng)險(xiǎn)，眼睛瞄向海外市場(chǎng)，尤其是印度，那邊勞動(dòng)力更便宜，政府也推激勵(lì)計(jì)劃吸引外資。

轉(zhuǎn)移印度多難題

2015年，富士康就開(kāi)始在印度試水投資，起初小打小鬧，建廠生產(chǎn)手機(jī)部件。郭臺(tái)銘看到美國(guó)推動(dòng)供應(yīng)鏈多元化，尤其2019年中美貿(mào)易摩擦升級(jí)，美國(guó)將華為列入實(shí)體清單，限制技術(shù)出口，這讓郭臺(tái)銘覺(jué)得轉(zhuǎn)移產(chǎn)能是明智選擇。

2022年底，他宣布三年內(nèi)把價(jià)值3000億美元產(chǎn)能移到印度，目標(biāo)提供20萬(wàn)個(gè)崗位。印度政府推出生產(chǎn)激勵(lì)計(jì)劃，富士康加大投入，到2024年已砸下100億美元，建廠主要在泰米爾納德邦和卡納塔克邦。2025年計(jì)劃在印度生產(chǎn)2500萬(wàn)到3000萬(wàn)部iPhone，占蘋果總產(chǎn)量10%到15%。表面看風(fēng)頭正勁，但實(shí)際問(wèn)題一大堆，遠(yuǎn)沒(méi)郭臺(tái)銘想得順利。

基礎(chǔ)設(shè)施是頭號(hào)麻煩，印度電力供應(yīng)不穩(wěn)，工廠經(jīng)常斷電，生產(chǎn)線被迫停擺。罷工事件頻發(fā)，工人待遇糾紛導(dǎo)致停工，效率遠(yuǎn)低于大陸工廠。勞動(dòng)力雖廉價(jià)，但技能培訓(xùn)周期長(zhǎng)，新員工上手慢，良品率一度只有50%左右，后來(lái)雖改善到90%以上，但仍需大量調(diào)整。

富士康想建芯片廠，2022年與Vedanta合作投資194億美元，結(jié)果2023年退出，損失上億美元，因?yàn)檠a(bǔ)貼審核不過(guò)，技術(shù)伙伴缺失。蘋果訂單雖轉(zhuǎn)移部分到印度，但交貨延誤常見(jiàn)，郭臺(tái)銘向蘋果提漲價(jià)，被直接拒絕，訂單分流給其他供應(yīng)商。

2025年上半年，富士康從印度工廠撤回300多名中國(guó)工程師，這是第二次類似行動(dòng)，原因可能與中國(guó)大陸限制技術(shù)出口有關(guān)。1月份，公司甚至停止派遣大陸員工到印度，用臺(tái)灣員工代替，簽證和邊境緊張加劇人員流動(dòng)難題。

印度工廠運(yùn)營(yíng)成本高，日常維護(hù)超出預(yù)期，意外事件如火災(zāi)也影響進(jìn)度。相比大陸，印度供應(yīng)鏈不完善，零部件依賴進(jìn)口，物流延誤常見(jiàn)。郭臺(tái)銘的轉(zhuǎn)移計(jì)劃，本想迎合美國(guó)去風(fēng)險(xiǎn)策略，結(jié)果遇上這些坎坷。

印度產(chǎn)iPhone主要出口美國(guó)，2025年1到5月價(jià)值44億美元，比2024全年還多，但整體回報(bào)沒(méi)預(yù)期高。富士康雖追加15億美元投資擴(kuò)大產(chǎn)能，但挑戰(zhàn)不斷，罷工、電力和效率問(wèn)題，讓企業(yè)頭疼不已。郭臺(tái)銘當(dāng)初豪賭印度，以為能快速?gòu)?fù)制大陸模式，誰(shuí)知現(xiàn)實(shí)骨感，問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)冒出來(lái)。

制裁突襲求回歸

中美貿(mào)易戰(zhàn)從2018年打響，美國(guó)加關(guān)稅、禁技術(shù)出口，郭臺(tái)銘沒(méi)想到制裁來(lái)得這么猛。2025年，特朗普威脅對(duì)外國(guó)產(chǎn)iPhone征收25%關(guān)稅，蘋果壓力大，推動(dòng)印度生產(chǎn)，但富士康印度廠遇阻，只能調(diào)整策略。

撤回工程師后，印度廠效率下滑，iPhone生產(chǎn)延誤，蘋果部分訂單回流大陸。鄭州園區(qū)重新忙碌，2025年2月富士康在鄭東新區(qū)開(kāi)工新事業(yè)總部大樓及研發(fā)中心，投資10億元，包括研發(fā)和管理功能，標(biāo)志著企業(yè)重心回歸。

制裁影響下，富士康依賴大陸市場(chǎng)更明顯。印度雖有潛力，但基礎(chǔ)設(shè)施和勞動(dòng)力問(wèn)題短期難解，大陸產(chǎn)業(yè)鏈完整，效率高，成本可控。郭臺(tái)銘的印度夢(mèng)受挫，企業(yè)不得不灰頭土臉回大陸求穩(wěn)。

2025年，富士康在河南追加投資，確保核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定。蘋果雖計(jì)劃到2025年印度產(chǎn)能占25%，但實(shí)際進(jìn)展慢，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)高。富士康整體局面顯示，轉(zhuǎn)移未達(dá)目標(biāo)，仍需大陸資源維持。

企業(yè)成功離不開(kāi)市場(chǎng)環(huán)境，富士康在大陸成長(zhǎng)多年，政策支持和產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。郭臺(tái)銘的賭局輸在沒(méi)算準(zhǔn)制裁速度和印度現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在回歸大陸，是理性選擇。

大陸制造業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，富士康這類企業(yè)離不開(kāi)這里。未來(lái)，企業(yè)該多點(diǎn)感恩，注重人文管理，別一味追逐海外機(jī)會(huì)?？傊?，這場(chǎng)折騰提醒大家，穩(wěn)扎穩(wěn)打比盲目轉(zhuǎn)移靠譜得多。