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她手中掌握著中國超過11萬畝土地資源，在房地產(chǎn)領(lǐng)域達(dá)到了與李嘉誠、王健林齊名的高度。

曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的地產(chǎn)巨頭許家印、王健林相繼陷入困境，而她卻始終維持穩(wěn)定盈利，穩(wěn)坐行業(yè)高峰。

她就是低調(diào)卻實(shí)力雄厚的中國女企業(yè)家吳亞軍，龍湖地產(chǎn)的締造者。她畢業(yè)于知名高校西北工業(yè)大學(xué)，曾因離婚時(shí)支付200億分手費(fèi)引發(fā)廣泛討論。

與初戀維持十年婚姻，離婚時(shí)她大方支付200億作為補(bǔ)償。

一手創(chuàng)辦龍湖地產(chǎn)，三次榮登重慶首富寶座，但她公開表示，家族企業(yè)不會(huì)由親屬繼承，女兒也無權(quán)參與公司管理。

有人認(rèn)為她的成功源于時(shí)代紅利，也有人贊嘆她的經(jīng)歷令眾多男性企業(yè)家自嘆不如。

從普通記者到商界女強(qiáng)人，吳亞軍的人生軌跡到底有多傳奇？

地產(chǎn)女王的跨界崛起之路

許多人誤以為吳亞軍早年從事新聞行業(yè)是文科背景，其實(shí)她大學(xué)攻讀的是理工科。

吳亞軍于1964年出生于重慶，父母是普通工人，家庭雖不富裕卻溫馨和睦。

她自幼熱愛寫作，很多人推測她會(huì)選擇文科方向，但她在填報(bào)志愿時(shí)卻出人意料地選擇了一個(gè)冷門的工科專業(yè)。

她最終進(jìn)入了西北工業(yè)大學(xué)，主修魚雷熱動(dòng)力裝置設(shè)計(jì)，這個(gè)專業(yè)屬于武器工程范疇，是典型的“硬科技”專業(yè)。

當(dāng)時(shí)這個(gè)專業(yè)極具發(fā)展前景，加上她又是985名校的優(yōu)秀畢業(yè)生，畢業(yè)后直接被分配到重慶某儀表廠擔(dān)任技術(shù)員。

不得不說，吳亞軍具備“文理雙修”的實(shí)力。

在工廠工作短短幾個(gè)月，她便因出色的學(xué)習(xí)能力和扎實(shí)的技術(shù)能力被提拔為技術(shù)骨干，隨后又被調(diào)任至工廠電大任教。

當(dāng)時(shí)人均工資只有20多元，而她已月入數(shù)百元。原本可以安穩(wěn)地捧著鐵飯碗生活，但她并不滿足于這種一成不變的日子。

1988年，她果斷辭職，重新投身文字工作，成為《中國市容報(bào)》的一名記者。

在這個(gè)崗位上，她接觸到大量房地產(chǎn)行業(yè)的一手資料，也結(jié)識(shí)了不少業(yè)內(nèi)精英。經(jīng)過六年的積累，她判斷時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

她從不安于現(xiàn)狀，在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢中嗅到了巨大商機(jī)，于是再次辭職，投身商海。

不過，她最初并未直接進(jìn)入房地產(chǎn)，而是選擇從事建筑材料行業(yè)。

1993年，她利用多年積蓄創(chuàng)辦了重慶佳辰經(jīng)濟(jì)文化公司，憑借此前在記者崗位上積累的人脈，與多位房地產(chǎn)開發(fā)商建立穩(wěn)定合作關(guān)系，生意迅速發(fā)展。

但后來發(fā)生的一件事促使她徹底轉(zhuǎn)變方向，正式進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域，這也徹底改變了她的命運(yùn)軌跡。

當(dāng)時(shí)她的事業(yè)初見成效，個(gè)人資產(chǎn)已達(dá)百萬級(jí)，于是她決定在重慶購置一套屬于自己的住宅。

沒想到買房過程充滿波折：房屋交付延期、電梯頻繁故障、電表跳閘、燃?xì)鉄o法正常使用等問題接踵而至，令她深感困擾。

正是這次經(jīng)歷，讓她下定決心：“我要做出一家真正以客戶為中心的房地產(chǎn)企業(yè)，展示什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)�！�

說干就干。1995年，她再次投入千萬元資金，將原建材公司轉(zhuǎn)型為龍湖地產(chǎn)，啟動(dòng)“龍湖南苑”項(xiàng)目。

由于她本人曾作為購房者深受其害，因此在開發(fā)過程中始終站在消費(fèi)者角度，力求打造高品質(zhì)住宅。

結(jié)果，龍湖南苑一經(jīng)推出，便因優(yōu)質(zhì)服務(wù)、完善設(shè)施和高性價(jià)比迅速熱銷，為她在地產(chǎn)界贏得了廣泛聲譽(yù)。

僅用十四年時(shí)間，吳亞軍就將龍湖地產(chǎn)發(fā)展為上市公司。2009年，龍湖在香港聯(lián)交所成功掛牌，市值達(dá)到400億元。

2012年，她以380億身家登上中國女首富寶座，2022年，其財(cái)富更是超越王健林，達(dá)到千億規(guī)模。

如今，她年逾六十，已從龍湖集團(tuán)正式退休。但她并未將企業(yè)交由女兒繼承，而是選擇托付給一位外人。

正因?yàn)檫@一決定，她與初戀丈夫離婚，家人也多次對(duì)此表示不滿。

她為何做出這樣的選擇？龍湖集團(tuán)如今又由誰接手？

龍湖集團(tuán)交由外人管理的背后原因

事實(shí)上，從龍湖地產(chǎn)創(chuàng)立之初，吳亞軍就堅(jiān)持“去家族化”的管理理念。她目睹過太多家族企業(yè)因內(nèi)部利益糾葛而導(dǎo)致管理混亂甚至破產(chǎn)的案例。

然而，她的丈夫并不認(rèn)同這一理念。他曾多次試圖將親屬引入公司，但都被她堅(jiān)決拒絕，這種分歧在雙方之間埋下了矛盾的種子。

隨著時(shí)間推移，兩人之間的裂痕逐漸擴(kuò)大。

由于雙方都忙于事業(yè)，管理理念差異巨大，一個(gè)堅(jiān)持“肥水不流外人田”，認(rèn)為家族管理更可靠；另一個(gè)則認(rèn)為“家族式經(jīng)營”難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，容易造成混亂。

2012年，吳亞軍正式宣布與丈夫離婚，獨(dú)自撫養(yǎng)女兒，并一次性支付200億元作為分手費(fèi)。

外界常將他們比作當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的俞渝與李國慶，認(rèn)為兩人皆因個(gè)性強(qiáng)勢難以融合而分手。但不同的是，他們離婚過程平和，未出現(xiàn)公開爭執(zhí)。

如今，她將龍湖集團(tuán)的管理權(quán)交給了龍湖仕官生出身的陳序平。

所謂“仕官生”，是龍湖集團(tuán)培養(yǎng)管理人才的計(jì)劃，專門選拔頂尖高校應(yīng)屆畢業(yè)生，通過輪崗制度逐步培養(yǎng)成公司核心管理者。

陳序平便是這一計(jì)劃的佼佼者，從基層員工一路晉升至集團(tuán)CEO，僅用了14年時(shí)間，如今年薪已達(dá)千萬，堪稱管培生的成功典范。

事實(shí)證明，吳亞軍的“任人唯賢”策略非常成功。龍湖集團(tuán)在新任CEO的領(lǐng)導(dǎo)下持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2024年，龍湖地產(chǎn)在中國房地產(chǎn)行業(yè)中依舊穩(wěn)居前十，年度操盤資金達(dá)500多億元。

而她本人已成功退休，依靠賬戶中的700多億資產(chǎn)與女兒共享寧靜晚年。

結(jié)語

從技術(shù)員到記者，再到地產(chǎn)巨頭，吳亞軍的每一步都邁得堅(jiān)定且充滿遠(yuǎn)見。

她的成功固然離不開時(shí)代機(jī)遇，但更離不開她自身的野心、能力與魄力。

只要具備這三項(xiàng)特質(zhì)，無論從事哪個(gè)行業(yè)，都有可能實(shí)現(xiàn)突破。

信息來源

1.百度百科：吳亞軍

2.青眼財(cái)經(jīng)：退休一年半后登頂?shù)禺a(chǎn)首富，除了靠同行襯托，更因她做對(duì)了這一點(diǎn)